是浪费资源，对于基层是不堪重负。这就是种忽视管理成本没有考虑到管理成本对企业发展负面影响表现。二管理成本属性以及对企业重大影响管理成本是种经济成本，是由显性成本和隐性成本两部分组成种成本，不同于我们平时所说财务成本。按照近代成本概念划分，成本可以分为显性成本和隐性成本两部分，显性成本是指企业购买或租用生产要素所实际支付货币支出，隐性成本是指企业本身所拥有并且被用于该企业生产过程中那些生产要素总价格，隐性成本是企业自己拥有并使用资源成本，它实际上也是种机会成本。我们之所以对管理成本认识不够，恐怕与管理成本本身属性特征有关。在平时，我们所说成本多指财务成本，财务成本是可以用货币或者数字来衡量，而且可以直接从在报表上表示出来。但是，对于个企业来说，除了那些能够从报表上看到成本之外，还有种成本不能够直接看全国经济专业技术资格考试用书编写委员会经济基础知识，辽宁人民出版社，年版，第页。到，需要通过分析比较才能够知道成本，即隐性成本。隐性成本般来说很难对它进行精确计量，也不能准确地从报表上反映出来。对于个企业，管理成本中显性成本主要包括管理人员工资经费办公设备增设支出和维护成本等而管理成本中隐性成本构成要复杂些，主要有以下几种机会成本机会成本是指当种生产要素被用于生产单位种产品时所放弃使用相同要素在其他生产用途中所得到最高收入。机会成本不是我们通常意义上成本，它不是种实际支出或费用，而是失去收益。这种收益不是实际发生，而是潜在。对于个企业来说，如果采用了这样种管理模式，它就要放弃其它管理模式，而被放弃管理模式中就可能存在种效益更好效率更高管理成本更低模式，或者说收益更大模式。那种更大收益就是现有企业机会成本。在社会主义市场经济今天，我们不乏看到许多这样活生生例子很多企业在濒临倒闭时候改选了个关键领导，这个领导上台后就进行了大刀阔斧企业改革管理体制改革，改革后，工厂还是那个工厂，人员还是那些人员，但是企业业绩却出现了翻天覆地巨大变化，这种变化原因就包含有管理模式重新调整所带来巨大经济效应因素。协调成本。每个企业都有自己管理结构，每个企业管理结构可能会存在不同差异，但是大体上都要分成若干个部门和层次，要有机开展工作，协调和统就不可避免。近代学者把企业管理模型分为金字塔型扁平型环形树型等模型，企业根据自身特点，可能采用其中种或者几种，但是无论采用哪种模型都应该考虑管理成本，要能够把相应成本支出和产生经济效益很好结合起来，并通过比较从中选取效益最大方案来。决策传递成本。由于部门与层次存在，些决策就要依靠种科学合理管理方式加以传递，以便把各种决策能够合理分清楚轻重缓急加以贯彻落实。在这样种传递过程中如果能够依靠强有力管理方式加以约束和控制话，在通常情况下，会起着有利于企业作用。但如果管理机构设置不当话，有时则不但不能起到有利于企业作用，反而会起些不利作用甚至是反作用。若是如此，恐怕同样也要付出不小代价和成本。影响成本。单位是由人组成，每个单位组成者都应该是从全面角度上加以考虑，会起着有利于企业作用。但如果管理机构设置不当话，有时则不但不能起到有利于企业作用，反而会起些不利作用甚至是反作用。若是如此，恐怕同样也要付出不小代价和成本。影响成本。单位是由人组成，每个单位组成者都应该是从全面角度上加以考虑和设置，特别是单位高层管理人员，他们行为在定程度上影响或决定着全国经济专业技术资格考试用书编写委员会经济基础知识，辽宁人民出版社，年版，第页。个单位主流企业文化，对企业发展潜力起着关键引导作用。上级管理者决策或管理人员个人不良行为有时会直接对生产者造成定不良影响，从而使生产者情绪低落，导致企业效益下降，进而会造成定间接损失。对于现代些做得比。当前企业对管理成本认识现状对于当前些大企业，比如部分上市公司股份制公司，已经拥有了自己专门成本核算组织，在进行成本决策过程中能够比较全面系统核算和调整企业各方面成本开支，能够使自身成本支出和与之带来相应效益有机挂上钩，他们对于管理成本认识也比较全面，处理也较为科学。但是，对于众多中小企业，因为本身没有成立专门成本核算和管理组织，或者说是缺乏相应成本管理人才，对于什么是管理成本认识得还很不够，甚至没有认识。这些企业领导者或者是决策层会因为认识上局限性，在全面成本管理上往往用力不够，没有下番功夫深入细致研究自身企业实际，在进行成本决策过程中没有套科学合理理论原则作指导，而是盲目照搬些其实并不适合自己管理模式，致使出现了不是机构过于庞大臃肿效率低下管理成本过大，就是人员配备先天不足力不从心，管理价值过小局面。笔者现在在家农村信用社工作，对于这个单位在管理成本上得失深有体会在近两年，中国农村信用社已经陆续归口当地省政府直接管理，信用社也由原来乡镇级法人组织改革成为了现在以县为单位县级联社级法人组织，也就是说，原来每个县区多个法人信用社变成了当前每个县区只存在个法人信用联社。机构改革了，随之而来就是相应管理组织改革。改革前，全县管理机构县联社只有个科室，但是在级法人成立之后，决策层就毫不保留照搬了专业银行管理模式，由原来个科室变成了现有个科室，科室增多了，中层管理人数随之增加，但是所要干工作内容并没有相应增加多少，因为改革前后信用社业务并没有因组织形式改变而发生本质上增减变化。这样种管理模式改变直接导致了管理成本成倍增加。因为目前县级信用联社实施是岗位工资，也就是说，岗位高低与工资直接挂钩，每个科长月岗位工资为元，每个科员月岗位工资为元，仅此项改革就使所增加个科室科长工资支出在每个月凭空增加了元，年就要增加万元以上开支。同时，由于科室众多，工作内容过于细化，致使每个月对于基层信用社检查频率随之增加，按每个科室个月对基层信用社进行两次检查计算，每个月基层信用社就要应付来自上面个科室次检查，也就是说每天都必须专门抽调人员应付检查，检查期间招待费用应付检查信用社人员误工费用往来接送路桥费用都是笔不小开支。同时，科室之间协调成本也在增加，往往出现职责相近科室在进行着重复劳动重复检查现象，这种管理模式，对于管理层和设时，将跳个脉冲。而想禁止脉冲输出可在地址上置此时只有执行，指令是才起作用。另外该引脚被略微拉高。如果微处理器在外部执行状态禁止，置位无效。外部程序存储器选通信号，再由外部程序存储器取值期间，每个机器周期两次有效。但在访问外部存储器时，这两次有效地信号将不出现。当低电平时，则在此期间外部存储器，不管是否有内部程序存储器。注意加密方式时，将内部锁定为当保持高电平时，此间内部程序存储器，在编程器件，此引脚也用于施加编程电源，显示在计算机上。方案二则采用显示设备四位数码显示管。可以采用并行动态扫描方式接入单片机直接读取并行信号。方案中需要设计单独通信模块，使得电路较方案二更加复杂，而且需要在计算机上编写相应程序，工作量之大。不符合我们简单实用设计思想。综上所述，我们选择了方案二。在本次课程设计中，根据设计要求，我们组出发点是设计简单实用数据采集器，将各个部分模块化，以此为设计思想，尽可能简化电路设计，使其具有很强可操作性和可移动性。方案二电路简单实用，成本低，完全符合我们设计初衷。因此我们选择了方案二。课程设计通道模拟数据采集器设计方案框图工作原理模拟信号有电位器产生可调电压。上电以后，输出启动信号给，开始转换第通道模拟信号。转换完成以后发出完成信号给，转换后并行数据由口输入单片机，单片机接收数据后由程序按温度值˚与电压对应关系完成换算，最后由口输出显示数据，由四位数码显示管显示。内部自带路数据选择器，由单片机控制片选信号，完成按键选择信号功能。电路中主要芯片引脚对应功能主控芯片与相仿，具有如下特点个引脚，片内程序存储器，随机存取数据存储器，个外部双向输入输出口，个中断优先级层中断嵌套中断，个位可编程定时计数器,个全双工串行通信口，看门狗电路，片内时钟振荡器。此外，设计和配置了振荡频率可为并可通过软件设置省电模式。空闲模采集电路主控电路显示电路模拟信号按键部分完成信号启动信号课程设计通道模拟数据采集器式下，暂停工作，而定时计数器，串行口，外中断系统可继续工作，掉电模式冻结振荡器而保存数据，停止芯片其它功能直至外中断激活或硬件复位。同时该芯片还具有和等三种封装形式，以适应不同产品需求。供电电压。接地。口口为个位漏极开路双向口，每脚可吸收门流。当口管脚第次写入时，被定义为高祖输入。能够用于外部程序数据存储器，他可以被定义为数据地址第八位。在编程时，作为原码输入口，当进行校验时，输出原码，此时外部必须被拉高。口口是个内部提供上拉电阻八位双向口，口缓冲器能接受输出门电流。口管教写入时，被内部上拉为高，可用作输入，口被外部下拉为低电平时，将输出电流，这是由于内部上拉缘故。在编程和校验时，口作为第八位地址接受。口口为个内部上拉电阻为双向口，口缓冲器可接受，输出个门电流，当口被写时，其管脚内部上拉电阻被拉高，且作为输入。并因此作为输入时，口管脚被外部拉低，并输出电流，这是由于内部上拉缘故，口作为外部程序存储器或位地址外部存储器进行存取时，口输出地址高八位。在给出地址时，他是浪费资源，对于基层是不堪重负。这就是种忽视管理成本没有考虑到管理成本对企业发展负面影响表现。二管理成本属性以及对企业重大影响管理成本是种经济成本，是由显性成本和隐性成本两部分组成种成本，不同于我们平时所说财务成本。按照近代成本概念划分，成本可以分为显性成本和隐性成本两部分，显性成本是指企业购买或租用生产要素所实际支付货币支出，隐性成本是指企业本身所拥有并且被用于该企业生产过程中那些生产要素总价格，隐性成本是企业自己拥有并使用资源成本，它实际上也是种机会成本。我们之所以对管理成本认识不够，恐怕与管理成本本身属性特征有关。在平时，我们所说成本多指财务成本，财务成本是可以用货币或者数字来衡量，而且可以直接从在报表上表示出来。但是，对于个企业来说，除了那些能够从报表上看到成本之外，还有种成本不能够直接看全国经济专业技术资格考试用书编写委员会经济基础知识，辽宁人民出版社，年版，第页。到，需要通过分析比较才能够知道成本，即隐性成本。隐性成本般来说很难对它进行精确计量，也不能准确地从报表上反映出来。对于个企业，管理成本中显性成本主要包括管理人员工资经费办公设备增设支出和维护成本等而管理成本中隐性成本构成要复杂些，主要有以下几种机会成本机会成本是指当种生产要素被用于生产单位种产品时所放弃使用相同要素在其他生产用途中所得到最高收入。机会成本不是我们通常意义上成本，它不是种实际支出或费用，而是失去收益。这种收益不是实际发生，而是潜在。对于个企业来说，如果采用了这样种管理模式，它就要放弃其它管理模式，而被放弃管理模式中就可能存在种效益更好效率更高管理成本更低模式，或者说收益更大模式。那种更大收益就是现有企业机会成本。在社会主义市场经济今天，我们不乏看到许多这样活生生例子很多企业在濒临倒闭时候改选了个关键领导，这个领导上台后就进行了大刀阔斧企业改革管理体制改革，改革后，工厂还是那个工厂，人员还是那些人员，但是企业业绩却出现了翻天覆地巨大变化，这种变化原因就包含有管理模式重新调整所带来巨大经济效应因素。协调成本。每个企业都有自己管理结构，每个企业管理结构可能会存在不同差异，但是大体上都要分成若干个部门和层次，要有机开展工作，协调和统就不可避免。近代学者把企业管理模型分为金字塔型扁平型环形树型等模型，企业根据自身特点，可能采用其中种或者几种，但是无论采用哪种模型都应该考虑管理成本，要能够把相应成本支出和产生经济效益很好结合起来，并通过比较从中选取效益最大方案来。决策传递成本。由于部门与层次存在，些决策就要依靠种科学合理管理方式加以传递，以便把各种决策能够合理分清楚轻重缓急加以贯彻落实。在这样种传递过程中如果能够依靠强有力管理方式加以约束和控制话，在通常情况下，会起着有利于企业作用。但如果管理机构设置不当话，有时则不但不能起到有利于企业作用，反而会起些不利作用甚至是反作用。若是如此，恐怕同样也要付出不小代价和成本。影响成本。单位是由人组成，每个单位组成者都应该是从全面角度上加以考虑