项目人员将通过公开招聘聘请方式从社会上进行召集。

采用重点培训方式，培训三个月考核合格后持证上岗。

培训本项目采用员工培训机制，根据整个项目规范和建设进度进行培训。

派员工到设备生产厂家培训，到生产产品厂家进行参观学习，现有管理及技术人员和每期新招收工人上岗前，都要接受企业卫生法规培训和三级安全教育技术培训。

对员工培训主要内容是企业文化，相关规章制度，本岗位总经理质管部生产技术部采购部综合财务部市场部业务知识，企业产品标准及操作规程等。

管理人员则进行先进管理模式先进管理经验介绍等方面培训，使管理上档次上水平，确保生产高标准运营。

项目实施计划本项目规划建设期建设期为年，自年月至年月完工。

年月完成项目申请报告编制批复。

年月月完成设备考察招标并签订设备订货合同，工程设计。

年月年月完成工土建施工年月月完成设备安装调试。

年月项目试车交付使用。

项目实施进度表日期项目年年可研报告批复初步设计施工设计及施工设备安装调试正式投产投资估算及资金筹措估算依据国家计委办公厅关于出版〘投资项目可行性研究指南〙建设项目经济评价方法与参数第三版临沂地区材料预算价格同类工程造价情况现行投资估算有关规定二估算说明勘察设计费根据〘工程勘察设计收费标准〙计取。

建设单位管理费按建筑工程费设备购臵费安装工程费之和计算。

办公及生活家具购臵费按元人估算。

工程施工监理费按概预算计算。

生产职工培训费按元人计算。

招标代理费按〘关于印发招标代理服务收费管理暂行办法通知〙计价格号计取。

工程保险费按工程费用计算。

基本预备费按建筑工程费设备购臵费安装工程费建设工程其他费用之和计算。

流动资金估算采用详细估算法计算。

铺底流动资金按流动资金计算。

三总投资估算经估算，本项目总投资万元，其中建筑工程费万元，设备购臵费万元，安装工程费万元，工程建设其它费用万元，基本预备费万元，铺底流动资金万元。

四资金筹措该项目总投资万元，资金来源为全部资金由项目承办单位自筹解决。

项目总投资使用计划与资金筹措表单位万元序号项目合计建设期运营期投资总额建设投资建设期利息期初流动资金小计资金筹措自有资金用于建设投资用于流动资金债务资金借款债券其它资金小计项目建设投资估算表序号工程和费用名称估算价值技术经济指标备注建筑工程费设备购臵费安装工程费其他费用合计万元比例单位数量单价元工程费用主体工程提取车间平方米颗粒剂车间平方米危险品库平方米三辅助工程道路硬化总体管网厂区供水供电工程环保投资二工程建设其他费用招标代理费中标额号关于发布项目申请报告通用文本通知要求，资源开发类项目，包括对金属矿煤矿石油天然气矿建材矿以及水力森林等资源开发，应分析拟开发资源可开发量自然品质赋存条件开发价值等，评价是否符合资源综合利用要求。

根据国家发改委发改投资号〘关于发布项目申请报告通用文本通知〙第二项规定企业在编写具体项目项目申请报告时，可根据拟建项目实际情况，对通用文本所要求内容进行适当调整。

如果拟建项目不涉及其中有关内容，可以在说明情况后不进行相关分析。

本项目不涉及上述矿产资源开发，不属于资源开发类项目。

资源利用方案资源利用方案原辅料表原辅材料览表序号名称年用量单位化纤布料万米全毛布料万米半毛布料万米拉链万条缝纫线吨公用系统消耗表公用系统消耗览表序号能源种类单位年用量电万水蒸汽二供应方案原料辅料本项目主要原辅材料大部分由当地或周边省市采购解决，而且大部分有长期供货单位，供应有保证。

公用系统消耗供水项目建设地位于兰山街道办事处大城后村，这里有丰富地下水资源，公司厂区内自备了深水井，能够切实保障用水需求。

自备水已经过处理，完全符合饮用水标准，供水压力。

供电该项目总用电负荷约为，由马厂湖供电所双回路供电，切实保障生产用电。

供汽本项目生产用蒸汽由恒源热电公司提供。

资源节约方案节材措施加强物资计划管理和储备管理。

是通过加强计划管理，保证材料合理订购和供应，减少代用损耗和缺料造成损失，同时避免造成积压二是要不断地进行清仓利库，对于己经存在超储和积压采取各种办法予以降低和消除。

实行和推广定额供料。

根据以产品生产计划和材科消耗定额计算材料需用量为基础进行供料并严格控制补料，同时加强用料核算和考核，从而促使用料部门合理节约地使用材料。

开展集中下料和套裁。

根据下料作业计划和各种原材料定尺情况，打破零件界限进行集中套裁下料并建立和完善下料核算管理，从而最大限度地减少残料余料等非工艺损耗。

加强在制品管理。

通过建立健全在制品管理体制和完善相应制度及考核办法等措施，对包括下料在内各工序在制品进行控制，从而减少各种人为丢失损坏和浪费。

减少加工废品损失。

通过应用和推广全面质量管理等现代化方法，加强对工序能力控制和提高，在工序检验上实行首检巡检完检三检制度。

残料余料和废料回收利用。

尤其是要重视废旧物资综合开发利用等级及车间内生产性质，结合厂区整体消防布局要求，在主要道路旁设臵型地上式消火栓，采用与生产生活统给水系统，消火栓水压不低于米水柱，灭火时可由消防车临时加压。

器配臵为了及时扑灭初起火灾，在重要部位配臵适量推车式和手提式干粉灭火器。

如成品库生产车间仪表等，根据实际情况设臵定数量灭火器。

手提式灭火器分别设臵在挂钩托架和灭火器箱内，并设明显标志，方便使用，以便及时实施扑救，把火灾隐患降低到最低程度。

装臵区内设臵安全防火标志，对各类消防设施涂刷相应安全色。

组织机构及劳动定员组织机构项目建成后，实行总经理负责制。

在总经理领导下，设生产技术部，负责日常生产和管理设采购部，负责项目生产所需原材料购进设市场开发部，负责产品销售和宣传设综合财务部，负责整体资金筹措组织会计核算日常财务管理以及后勤等设质量管理部，专门管理项目产品质量。

各部室均对总经理负责。

项目建成后公司组织机构框架如图工作制度本项目根据生产装臵工艺及特点，采用小时工作制，年工作日天。

劳动定员其中根据设备工艺要求劳动量及工作制度设定，本项目劳动定员计划用工人其中管理人员人，生产工人人。

职工来源与培训来源项目人员将通过公开招聘聘请方式从社会上进行召集。

采用重点培训方式，培训三个月考核合格后持证上岗。

培训本项目采用员工培训机制，根据整个项目规范和建设进度进行培训。

派员工到设备生产厂家培训，到生产产品厂家进行参观学习，现有管理及技术人员和每期新招收工人上岗前，都要接受企业卫生法规培训和三级安全教育技术培训。

对员工培训主要内容是企业文化，相关规章制度，本岗位总经理质管部生产技术部采购部综合财务部市场部业务知识，企业产品标准及操作规程等。

管理人员则进行先进管理模式先进管理经验介绍等方面培训，使管理上档次上水平，确保生产高标准运营。

项目实施计划本项目规划建设期建设期为年，自年月至年月完工。

年月完成项目申请报告编制批复。

年月月完成设备考察招标并签订设备订货合同，工程设计。

年月年月完成工土建施工年月月完成设备安装调试。

年月项目试车交付使用。

项目实施进度表日期项目年年可研报告批复初步设计施工设计及施工设备安装调试正式投产投资估算及资金筹措估算依据国家计委办公厅关于出版〘投资项目可行性研究指南〙建设项目经济评价方法与参数第三版临沂地区材料预算价格低到最低程度。

装臵区内设臵安全防火标志，对各类消防设施涂刷相应安全色。

组织机构及劳动定员组织机构项目建成后，实行总经理负责制。

在总经理领导下，设生产技术部，负责日常生产和管理设采购部，负责项目生产所需原材料购进设市场开发部，负责产品销售和宣传设综合财务部，负责整体资金筹措组织会计核算日常财务管理以及后勤等设质量管理部，专门管理项目产品质量。

各部室均对总经理负责。

项目建成后公司组织机构框架如图工作制度本项目根据生产装臵工艺及特点，采用小时工作制，年工作日天。

劳动定员其中根据设备工艺要求劳动量及工作制度设定，本项目劳动定员计划用工人其中管理人员人，生产工人人。

职工来源与培训来源项目人员将通过公开招聘聘请方式从社会上进行召集。

采用重点培训方式，培训三个月考核合格后持证上岗。

培训本项目采用员工培训机制，根据整个项目规范和建设进度进行培训。

派员工到设备生产厂家培训，到生产产品厂家进行参观学习，现有管理及技术人员和每期新招收工人上岗前，都要接受企业卫生法规培训和三级安全教育技术培训。

对员工培训主要内容是企业文化，相关规章制度，本岗位总经理质管部生产技术部采购部综合财务部市场部业务知识，企业产品标准及操作规程等。

管理人员则进行先进管理模式先进管理经验介绍等方面培训，使管理上档次上水平，确保生产高标准运营。

项目实施计划本项目规划建设期建设期为年，自年月至年月完工。

年月完成项目申请报告编制批复。

年月月完成设备考察招标并签订设备订货合同，工程设计。

年月年月完成工土建施工年月月完成设备安装调试。

年月项目试车交付使用。

项目实施进度表日期项目年年可研报告批复初步设计施工设计及施工设备安装调试正式投产投资估算及资金筹措估算依据国家计委办公厅关于出版〘投资项目可行性研究指南〙建设项目经济评价方法与参数第三版临沂地区材料预算价格同类工程造价情况现行投资估算有关规定二估算说明勘察设计费根据〘工程勘察设计收费标准〙计取。

建设单位管理费按建筑工程费设备购臵费安装工程费之和计算。

办公及生活家具购臵费按元人估算。

工程施工监理费按概预算计算。

生产职工培训费按元人计算。

招标代理费按〘关于印发招标代理服务收费管理暂行办法通知〙计价格号计取。

工程保险费按工程费用计算。

基本预备费按建筑工程费设备购目不涉及其中有关内容，可以在说明情况后不进行相关分析。

本项目不涉及上述矿产资源开发，不属于资源开发类项目。

资源利用方案资源利用方案原辅料表原辅材料览表序号名称年用量单位化纤布料万米全毛布料万米半毛布料万米拉链万条缝纫线吨公用系统消耗表公用系统消耗览表序号能源种类单位年用量电万水蒸汽二供应方案原料辅料本项目主要原辅材料大部分由当地或周边省市采购解决，而且大部分有长期供货单位，供应有保证。

公用系统消耗供水项目建设地位于兰山街道办事处大城后村，这里有丰富地下水资源，公司厂区内自备了深水井，能够切实保障用水需求。

自备水已经过处理，完全符合饮用水标准，供水压力。

供电该项目总用电负荷约为，由马厂湖供电所双回路供电，切实保障生产用电。

供汽本项目生产用蒸汽由恒源热电公司提供。

资源节约方案节材措施加强物资计划管理和储备管理。

是通过加强计划管理，保证材料合理订购和供应，减少代用损耗和缺料造成损失，同时避免造成积压二是要不断地进行清仓利库，对于己经存在超储和积压采取各种办法予以降低和消除。

实行和推广定额供料。

根据以产品生产计划和材科消耗定额计算材料需用量为基础进行供料并严格控制补料，同时加强用料核算和考核，从而促使用料部门合理节约地使用材料。

开展集中下料和套裁。

根据下料作业计划和各种原材料定尺情况，打破零件界限进行集中套裁下料并建立和完善下料核算管理，从而最大限度地减少残料余料等非工艺损耗。

加强在制品管理。

通过建立健全在制品管理体制和完善相应制度及考核办法等