入，不 图虚名，图的是教育质量和社会效益，这种办学模式就很有生命力。

此项目建设的目的是在华中科技大学武昌分校有幸从学院上升到二本学校之际， 迎接国家和省内各高级领导莅临我校来考察，以及接待参观我校的外宾等各类游人。

项目建设的经济条件 项目建设的经济条件分析 华中科技大学武昌分校校内建筑面积虽然不大，但各类建筑设施齐全，富有独特的建 筑特色。

学校正缺少栋大楼来接待外宾，向他们更好的展示学校的办学风采。

项目建设的经济条件分析二 华中科技大学武昌分校学校坚持办好大众化高等教育，为社会培养和输送应用型人 才的办学定位，不断深化教学改革，按照夯实理论基础，强化实践环节，突出专 业特色构建高素质应用型人才培养体系。

促进学生全面发展是学校最根本的办 学宗旨，学校坚持以人为本，关爱师生的办学理念，遵循保证质量，大胆创新 的办学方针，在培养学生专业素养行为规范职业素养的基础上，注重学生正确价 值观培养，重视实践教学环节和学生动手能力的培养，学校率先在大陆成立了首家台 资企业人才培养基地，在养成教育和实践创新能力培养方面已初步形成自己的特色。

这赢得了国家及省内各高级领导的致好评，在今年教学评估工作中，有幸升为二本 学校，这将意味着学校将要招收更多的学子，规模将要扩大，建设接待大楼将会吸引 更多的学生和家长的注意， 项目建设的经济条件分析三 华中科技大学武昌分校接待大楼不仅可以用来接待外宾，而且可以在里面设置个展览厅来展示学校的风采，既显示出学校的气势，又能加强学校的建设。

第四章项目开发的总体构想和规划 项目开发的总体构想和规划 华中科技大学武昌分校接待大楼位于校门内右侧，占地面积平方米，共五 层。

具体如下表 序号层数建筑用途 第层展览厅 第二层接待厅 第三层会议室 第四层休息厅 第五层住房 主要工程量汇总 主要工程量汇总表 序号工程内容单位数量备注 土石方工程 场地平整 挖方人工挖土方 填土 余土外运人工运土 基础 砖墙 砖柱 现浇砼圈梁 现浇砼矩形梁 现浇砼基础垫层现浇砼台阶 现浇砼散水 楼地面砼垫层 预制砼板 现浇构件纵筋 螺纹钢筋 现浇构件螺纹 钢筋 现浇构件圆钢 水泥砂浆面层 单色大理石浅色 接待室主要装置装修情况 接待室主要装置装修情况 序 号 类别名称使用部位 屋面 水泥砂浆找平层 屋顶混凝土刚性屋面 水泥砂浆防水层 地面 砼地面 室内地面水泥砂浆地面 浅色大理石 内 混合砂浆底灰 内墙面混合砂浆面灰 满刮腻子遍，刷乳胶漆遍。

外水刷石外墙面和柱面，梁面 顶棚 混合砂浆底灰 所有天棚混合砂浆面灰 满刮腻子遍，刷乳胶漆遍。

踢脚大理石所有房间 半地下 室防水 铺贴改性沥青柔性油毡防水层砼掺 入无机铝盐防水剂 半地下室墙身底板 第五章项目的组织结构 华科分校接待大楼项目组织结构图 华科分校接待大楼项目组织结构图 第六章项目的宣传 项目的宣传 网上传媒机构报道宣传华中科技大学武昌分校接待大楼的建设，引起社会 的广泛关注。

方面可以促进华中科技大学武昌分校的建设，又能提高学校的知名 度。

学校建设部门的发布会通过发布会的形式，宣传华中科技大学武昌分校的 建设规划，号召各个区域部门积极配合此项目的建设。

第七章投资估算 投资估算 华中科技大学武昌分校接待大楼是系统工程，需要定的资金投入。

预计工 程总投资万，项目可分二期准备期年月主要是项目确立和宣传 筹款设计招标等工作。

准备期投资万元左右。

其中前期准备万，资源筹 划万。

第二期年月主要建设是主体工程卫生设施暖水供应 设施房间内装修和室内家具改换。

第期投资万元左右。

其中主体工程 万卫生设施建设万，暖水供应设施建设万房间内装修万室内家具 购买万。

投资估算依据 投资项目可行性研究指南计办投资号 投资项目经济咨询评估指南咨经号 湖北省建筑装饰工程综合基价 当地建设工程材料基准价格信息。

编制方法和估算指标土建工程室内附属配套工程部分估算根据当地同类型建筑的决算价格现行 的建材价格及费用水平，按照不同类型的建筑结构形式，并参武汉市建设工程造价指 数信息进行调整，以单方造价指标计算 部分建筑物配套设备参照同类设备价格具体询价进行估算。

安装费按设备购置价的百分比计入。

二类费用按有关规定计取。

其中 建设单位管理费按鄂建号文规定计算。

勘查设计费按工程费用的计算。

工程监埋费按工程费用的计算。

工程招投标费按计价格号文规定计算 其他前期工作费按工程费用的计算。

基本预备费费率按计取。

资金筹措 校拨款作为学校设施建设，学校的拨款应是其主 要出资形式。

社会赞助 华中科技大学武昌分校在社会上享有 定的办学声誉，此项目的将设会促进而言，可能 这个项目获得的经济效益并不明显，但从长远角度考虑，它获得综合效益将从各个 方面体现出来，例如招生范围扩大，学校的知名度升高„„总之，华中科技大学武 昌分校的规模和水平将上升到个更高的层次， 第九章结论 综合以上的项目背景建设条件投资和效益分析，本项充分体现出华中科技大学 武昌分校连续居于院校首位的原因之，在服务性项目中也高瞻远瞩，不但创 新。

华中科技大学武昌分校接待大楼是华中科技大学武昌分校建设的重要组成部分， 将进步提高学校的声誉和竞争力，为武汉城市建设再添新景象， 目录二 第章组织结构结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二章项目的范围管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三章项目费用管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 投资成本估算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 成本控制与预测„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 成本风险控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第四章项目进度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目进度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目进度控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 进度控制的循环过程图„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第五章项目人力资源管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目人力资源分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 筹划阶段工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 施工建设阶段工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第六章项目质量管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 质量管理模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 质量管理方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目的质量控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第七章项目风险管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目风险的识别„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目风险处理应对措施„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第章组织结构结构 项目办公室职能介绍 项目总负责项目第责任人，统领全局，重大问题决策，本项目总负责人项目 总经理。

财务部有效地对成本进行控制和监督，以确保在预算的成本内完成科考 任务，落实资金来源与项目日常资金流动与监测。

会计科有效地对成本进行控制和监督，以确保在预算的成本内完成考任务， 落实资金来源与项目日常资金流动与监测。

出纳科负责项目开发过程中的资金出纳工作和银行的有关联系业务。

审计监督科对项目开发中的有关工程建设等进行审计监 督，确保资金的合理有效的应用 组织部组织和监管各类日常活动，项目审批，科考人员培训，后勤工作安排， 紧急情况处理。

人力资源部对部门负责人进行选拔管理考核与激励。

外联部主要负责切外交和公关活动，树立公众形象，筹集资金和捐助设备， 发布新闻，配合新闻媒体采访。

公关科主要负责切外交和公关活动，树立公众形象，募集 活动资金，联系赞助单位捐助科研设备。

新闻科新闻发布，举行记者招待会，接待和配合记者的采访 行政宣传科组织各类日常活动，联络政府部门，完成各种审 批手续，及时提供各类相关法律及政府条令的咨询并对外进 行项目的形象区域等宣传。

技术支持部科考项目的调研和确立，技术支持，信息处理和发布。

调研科组织各种调研活动，对科考项目的可行性和重要性等进行分析，进而 做出调研报告。

信息科信息的收集整理和利用。

专家咨询科保证活动进行中出现的技术问题能尽快得到解决随时提供各种 相关技术的咨询。

采购部各类物资的采买及发放管理。

协调部协调各部门之间的关系，处理解决各类矛盾，增强团队凝聚力。

第二章项目的范围管理 第三章项目费用管理 投资成本估算 华中科技大学武昌分校接待大楼是系统工程，需要定的资金投入。

预计工 程总投资万，项目可分二期准备期年月主要是项目确立和宣传 筹款设计招标等工作。

准备期投资万元左右。

其中前期准备万，资源筹 划万。

第二期年月主要建设是主体工程卫生设施暖水供应