银泰集团商管系统组织管理手册 ㊣ 精品文档 值得下载

司建制并管理 城市或区域内单独的项目，或难以划入城市公司进行管控的项目，可考虑设立 单项目公司进行管理，直接向集团汇报。

银泰置地对开发项目管理关系示意 商管总部经营班子 战 略 投 资 中 心 银泰置地集团 经营班子 研 发 设 计 中 心 项 目 管 理 中 心 成 本 管 理 中 心 营 销 管 理 中 心 总 裁 办 公 室 人 力 资 源 中 心 财 务 资 金 中 心 法 务 管 理 中 心 审 计 部 开发系统 区 域 拓 展 董事会 管理资源平台 商业系统 商 业 招 商 部 商 业 营 运 部 商 业 企 划 部 商 业 物 业 属于同管理区域内或主体内的项目且管理半径小时车程以内，公里以内， 均设立标准工程项目部注册为项目公司作为城市公司平台下的业务部门进行矩 阵式管理。

另外，虽然属于同管理区域项目管理的开发公司，设置工程权责手册规定进行报送，城市 公司协助审核。

根据银泰置地集团目前管辖下各项目的实际情况，其项目管理方式可分为如下几种 二级开发公司以城市公司建制并管理 银泰置地集团 开发管理平台战略投资平台 注二级开发公司包括城市公司与项目公司，城市公司是指同区域多项目管理的二级开发公司，项目以项目部 形式建制对外注册为项目公司项目公司是指同区域单 营 运 部 工 程 部 物 业 部 人 力 行 政 部 财 务 部 地方商管公司 总经理办公会 商管总部总经理 商业管理公司总部 银泰置地集团 商 业 营 运 部 商 业 企 划 部 商 业 物 业 部 人 力 行 政 部 财 务 部 总经理 分管领导 商 业 企 划 部 招 商场 营 销 部 工 程 部 或 项 目 部 成 本 控 制 部 人 力 行 政 部 财 务 部 管理资源平台 商业系统 商 业 招 商 部 统 副总裁 综合 副总裁 投资 区 域 拓 展 团 队 董事会 总经理 分管领导 总经理办公会 设 计 技 术 部 前 期 开 发 部 市 裁 办 公 室 人 力 资 源 中 心 财 务 资 金 中 心 法 务 管 理 中 心 审 计 部 二级开发公司 城市公司或项目公司 开发系办公会 投资委员会 产品委员会 招标委员会 研 发 设 计 中 心 项 目 管 理 中 心 成 本 管 理 中 心 营 销 管 理 中 心 总 编号 版号 页码第页共页 二银泰置地集团整体组织架构 执行总裁 副总裁 商业 战 略 投 资 中 心 总裁 总裁 管控。

二级公司定位为项目运营管理中心，着重强化开发管理职能。

未来年银泰置地的发展方向为决策指标型总部成熟城市公司地方商管公司 银泰置地集团有限公司 组织管理手册 项目 决策平台。

基于上述组织发展的需求 银泰置地集团本部定位为关键点操作型管理总部，着重强化投资管理战略管理 计划预算管理财务资金管理风险审计管理，通过项目开发运营对二级公司实施管理的组织发展阶段，因此在组织设计时 必须考虑公司专业化规模化和快速发展的需求，逐步在建立公司的三个平台资源运 作平台核心是资金资源人力资源商业资源标准化管理平台以及战略决策和织管理手册 编号 版号 页码第页共页 第二章组织设计的基本思路 银泰置地集团各级组织定位 银泰置地目前处于强调专业化管理和资源集约级开发公司注册成立的 并委托置地商管总部代理管理的，在项目所在城市运营的商业管理单位， 亦简称地方商管公司。

部门指集团总部及各二级公司内各相关部门。

银泰置地集团有限公司 组团商业管理总部及各地商业管理公司。

置地商管总部指银泰置地集团因从事商业营运管理而成立的法人公司， 即北京银泰置地商业管理有限公司。

地方商业管理公司简称地方商管公司指由二司和地方商业管理公司。

二级开发公司为了满足项目的开发需要，在项目所在城市设立的地方公司。

二级开发公司包括城市公司对多个项目进行管理及单项目公司。

置地商管系统指银泰置地集团司和地方商业管理公司。

二级开发公司为了满足项目的开发需要，在项目所在城市设立的地方公司。

二级开发公司包括城市公司对多个项目进行管理及单项目公司。

置地商管系统指银泰置地集团商业管理总部及各地商业管理公司。

置地商管总部指银泰置地集团因从事商业营运管理而成立的法人公司， 即北京银泰置地商业管理有限公司。

地方商业管理公司简称地方商管公司指由二级开发公司注册成立的 并委托置地商管总部代理管理的，在项目所在城市运营的商业管理单位， 亦简称地方商管公司。

部门指集团总部及各二级公司内各相关部门。

银泰置地集团有限公司 组织管理手册 编号 版号 页码第页共页 第二章组织设计的基本思路 银泰置地集团各级组织定位 银泰置地目前处于强调专业化管理和资源集约管理的组织发展阶段，因此在组织设计时 必须考虑公司专业化规模化和快速发展的需求，逐步在建立公司的三个平台资源运 作平台核心是资金资源人力资源商业资源标准化管理平台以及战略决策和项目 决策平台。

基于上述组织发展的需求 银泰置地集团本部定位为关键点操作型管理总部，着重强化投资管理战略管理 计划预算管理财务资金管理风险审计管理，通过项目开发运营对二级公司实施 管控。

二级公司定位为项目运营管理中心，着重强化开发管理职能。

未来年银泰置地的发展方向为决策指标型总部成熟城市公司地方商管公司 银泰置地集团有限公司 组织管理手册 编号 版号 页码第页共页 二银泰置地集团整体组织架构 执行总裁 副总裁 商业 战 略 投 资 中 心 总裁 总裁办公会 投资委员会 产品委员会 招标委员会 研 发 设 计 中 心 项 目 管 理 中 心 成 本 管 理 中 心 营 销 管 理 中 心 总 裁 办 公 室 人 力 资 源 中 心 财 务 资 金 中 心 法 务 管 理 中 心 审 计 部 二级开发公司 城市公司或项目公司 开发系统 副总裁 综合 副总裁 投资 区 域 拓 展 团 队 董事会 总经理 分管领导 总经理办公会 设 计 技 术 部 前 期 开 发 部 市 场 营 销 部 工 程 部 或 项 目 部 成 本 控 制 部 人 力 行 政 部 财 务 部 管理资源平台 商业系统 商 业 招 商 部 商 业 营 运 部 商 业 企 划 部 商 业 物 业 部 人 力 行 政 部 财 务 部 总经理 分管领导 商 业 企 划 部 招 商 营 运 部 工 程 部 物 业 部 人 力 行 政 部 财 务 部 地方商管公司 总经理办公会 商管总部总经理 商业管理公司总部 银泰置地集团 银泰置地集团 开发管理平台战略投资平台 注二级开发公司包括城市公司与项目公司，城市公司是指同区域多项目管理的二级开发公司，项目以项目部 形式建制对外注册为项目公司项目公司是指同区域单项目管理的开发公司，设置工程权责手册规定进行报送，城市 公司协助审核。

根据银泰置地集团目前管辖下各项目的实际情况，其项目管理方式可分为如下几种 二级开发公司以城市公司建制并管理 属于同管理区域内或主体内的项目且管理半径小时车程以内，公里以内， 均设立标准工程项目部注册为项目公司作为城市公司平台下的业务部门进行矩 阵式管理。

另外，虽然属于同管理区域内或主体内的项目，但依据项目股权关 系管理现状人员安排等需要，难以整合为城市公司平台的，可将个或多 个项目整合，注册为个项目公司或多项目管理的项目公司进行管理。

属于同管理区域内或主体内的项目且管理半径小时车程以外，公里以外， 可考虑增设办公室前期开发部办公室职能参见人力行政部行政后勤管理部 分等部门。

项目负责人 项目工程部办公室前期开发部 城市公司 前 期 开 发 部 设 计 技 术 部 市 场 营 销 部 成 本 控 制 部 人 力 行 政 部 财 务 部 项 目 设 计 负 责 人 管理半径较 大情况下 管理半径较 大情况下 项目负责人 项目工程部 管理半径较 小情况下 管理半径较 小情况下 项 目 开 发 负 责 人 项 目 营 销 负 责 人 项 目 成 本 负 责 人 项 目 人 事 负 责 人 项 目 设 计 负 责 人 项 目 营 销 负 责