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公司国有上市公司管理与 中国移动集团国有企业战略 中国国际期货公司国有企业组织及人力资源 黑龙江完服务有限公司项目建议书和工作计划 哈药集团国有医药企业管理模式流程与人力资源 内蒙亿利资源集团民营制药企业组织及高层持股 河北威远生化集团国有上市公司及母体管理诊断组织结构与高层持股 户名称企业性质咨询类型 广汽零部件公司国有汽车零部件企业战略及管理提升 广州本田合资汽车企业企业文化 重庆长安汽车集团国有企业营销及规划 重庆嘉陵集团国有企业营销及人力资源中远汽车国企业自身特点,研究设计了整套行之有效的人力资源管 理工具在汽车行业,新华信曾为广汽零部件重庆长安汽车广州本田等企业 提供成功的管理咨询。
新华信成功咨询过的客户举例 序列客 更深入更具前瞻性也使得我们能够为客户提供最佳性价比的服务,保证客户 以合理的价格获得最有效的方案。
在人力资源管理领域,新华信积累了丰富的咨询经验,既吸收了西方先进的 管理理念,又结合中丰富体系完备的新华信知识管理体系和信息资料库。
丰富 的经验积累使得我们能够深入了解不同行业客户的成功经验和失败教训使得我 们分析问题更系统更全面更敏锐更具洞察力,解决问题更高效更具体中远计划 四新华信公司咨询服务的特点及优势 丰富的行业咨询经验 在多年的咨询实践中,新华信在中国市场各行各业积累了几百个管理咨询成 功案例,形成了内容中远汽车服务有限公司项目建议书和工作计划 咨询费用 五咨询人员和费用 咨询人员注重过程的咨询方式 良好的方案实施辅导询经验 短期可用长期可调整的咨询方案 四新华信公司咨询服务的特点及优势 丰富的行业咨 联合项目组的构建 方案设计与实施培训结合 管理流程规划 三项目工作思路 薪酬体系 定岗定编 绩效考核公司咨询方案 部门职责明确公司咨询方案 部门职责明确 定岗定编 绩效考核 薪酬体系 管理流程规划 三项目工作思路 联合项目组的构建 方案设计与实施培训结合 四新华信公司咨询服务的特点及优势 丰富的行业咨询经验 短期可用长期可调整的咨询方案 注重过程的咨询方式 良好的方案实施辅导 五咨询人员和费用 咨询人员中远汽车服务有限公司项目建议书和工作计划 咨询费用中远计划 四新华信公司咨询服务的特点及优势 丰富的行业咨询经验 在多年的咨询实践中,新华信在中国市场各行各业积累了几百个管理咨询成 功案例,形成了内容丰富体系完备的新华信知识管理体系和信息资料库。
丰富 的经验积累使得我们能够深入了解不同行业客户的成功经验和失败教训使得我 们分析问题更系统更全面更敏锐更具洞察力,解决问题更高效更具体 更深入更具前瞻性也使得我们能够为客户提供最佳性价比的服务,保证客户 以合理的价格获得最有效的方案。
在人力资源管理领域,新华信积累了丰富的咨询经验,既吸收了西方先进的 管理理念,又结合中国企业自身特点,研究设计了整套行之有效的人力资源管 理工具在汽车行业,新华信曾为广汽零部件重庆长安汽车广州本田等企业 提供成功的管理咨询。
新华信成功咨询过的客户举例 序列客户名称企业性质咨询类型 广汽零部件公司国有汽车零部件企业战略及管理提升 广州本田合资汽车企业企业文化 重庆长安汽车集团国有企业营销及规划 重庆嘉陵集团国有企业营销及人力资源中远汽车服务有限公司项目建议书和工作计划 哈药集团国有医药企业管理模式流程与人力资源 内蒙亿利资源集团民营制药企业组织及高层持股 河北威远生化集团国有上市公司及母体管理诊断组织结构与高层持股 烟台万华集团国有上市公司及母体管理模式流程与人力资源 湖南电广传媒股份公司国有上市公司管理与 中国移动集团国有企业战略 中国国际期货公司国有企业组织及人力资源 黑龙江完达山股份公司国有上市公司战略人力资源与投融资 黑龙江省电力开发公司国有企业发展战略及母子公司管理模式 福建三木集团国有上市公司管理模式与人力资源 湖南南方建材股份公司国有上市公司战略及管理模式 短期可用长期可调整的咨询方案 在十年的历练中,新华信对咨询的意义有深刻的理解。
我们认为,中国市场 的独特环境为企业管理带来了新的变量和挑战,在中国市场应用现代管理的基本 理论与方法,及其在西方的实践经验时需要对其进行调整延伸或重新创造。
同 时,个好的咨询方案首先要具备和客户企业发展阶段相匹配的特质,实现短 期可用的咨询目标,更要具有前瞻性可拓展性,从而为企业赢得未来发展格 局中的主动权,实现长期可调整的目标。
这就是新华信所强调的在咨询方 案制定过程中需遵循的原则。
中远汽车服务有限公司项目建议书和工作计划 注重过程的咨询方式 新华信独有的过程咨询方法强调客户中高管理人员的参与,充分利用他们对 行业及市场的丰富知识和独特视角,以及他们在企业生产管理线的经验,使他 们成为咨询方案拥有者的同时,成为了方案的贡献者,也使得新华信的解决方案 更切合企业的实际情况和需求。
同时,过程咨询的方法使新华信不仅能够授人以鱼,而且授人以渔。
新华信 项目组将运用理念渗透理论培训方法传授等方式提高客户企业相关人员分析 问题解决问题的能力,帮助客户企业培养人才。
良好的方案实施辅导 新华信管理咨询注重客户企业咨询方案的贯彻落实。
根据新华信为客户企业设计的咨询方案,以及客户企业的能力和资源状况, 我们会为企业制定详细的实施方案和行动计划,明确企业各部门在咨询方案实施 过程中的职责任务和目标,将新华信与客户共同努力的咨询成果转化为企业生 产力。
五咨询人员和费用 咨询人员 该项目设项目经理人,咨询顾问人,中远实业代表人,店代表 人,共计人组成联合项目小组。
目录 对中远汽车服务有限公司咨询需求的理解 项目产生的背景 公司的主要咨询需求 二新华信公司咨询方案 部门职责明确 定岗定编 绩效考核 薪酬体系 管理流程规划 三项目工作思路 联合项目组的构建 方案设计与实施培训结合 四新华信公司咨询服务的特点及优势 丰富的行业咨询经验 短期可用长期可调整的咨询方案 注重过程的咨询方式 良好的方案实施辅导 五咨询人员和费用 咨询人员中远汽车服务有限公司项目建议书和工作计划 咨询费用中远汽车服务有限公司项目建议书和工作计划 对中远汽车服务有限公司咨询需求的理解 项目产生的背景 中远实业隶属于中国远洋运输国际有限公司,经过十多年的发展,逐步将汽 车服务业作为公司未来发展的战略方向。
目前公司有四大业务板块汽车租赁 汽车零配件贸易汽车维修和汽车销售。
随着中国汽车产业的迅猛发展,作为汽车产业链的下游,汽车维修市场需求 日益旺盛,中远实业在原汽车维修厂的基础上组建了中远汽车服务有限公司,并 成功申请为汽丰田店。
公司第家店计划于今年月中旬开业,在此之 前,公司希望能够建立套先进独特的店管理模式,将该店作为未来网络化 经营的标杆进行复制,不断发展。
公司的主要咨询需求 公司已经设定了销售部售后服务部财务部和综合管理部,希望通过 本次咨询项目明确部门职责,做到分工明确,责任明晰。
各个部门应该下设哪些岗位每个岗位的工作职权包括哪些需要什么 样的任职资格为了适应公司人 定岗定编 绩效考核 管理流程规划 三项目工作思路 四新华信公司咨询服务的特点及优势 丰富的行业咨注重过程的咨询方式 良好的方案实施辅导中远汽车服务有限公司项目建议书和工作计划 咨询费用丰富体系完备的新华信知识管理体系和信息资料库。
丰富 的经验积累使得我们能够深入了解不同行业客户的成功经验和失败教训使得我 们分析问题更系统更全面更敏锐更具洞察力,解决问题更高效更具体国企业自身特点,研究设计了整套行之有效的人力资源管 理工具在汽车行业,新华信曾为广汽零部件重庆长安汽车广州本田等企业 提供成功的管理咨询。
新华信成功咨询过的客户举例 序列客服务有限公司项目建议书和工作计划 哈药集团国有医药企业管理模式流程与人力资源 内蒙亿利资源集团民营制药企业组织及高层持股 河北威远生化集团国有上市公司及母体管理诊断组织结构与高层持股 目录 对中远汽车服务有限公司咨询需求的理解 项目产生的背景 公司的主要咨询需求 二新华信公司咨询方案
