EXEDY公司物流再造项目建议书 ㊣ 精品文档 值得下载

通过年月到年月两年时间的实施工作， 重新梳理各部门的业务流程，花了大量的人力来做基础数据收集 整理工作，使各个基础信息系统合理，同时努力实现业务发生 与信息记录同步，促使信息记录规范化，在定范围内得到有效 约束。

项目实施后的效果业务中存在的问题能得到及时真实的反 应，决策人员所得要求的信息真实有效。

更重要的是企业内部 物流畅通，采购及时，物资库存合理，生产停工待料情况减少， 销售延期交货情况减少。

重庆庆龙精细锶盐化工有限公司是家集碳酸锶研发 及生产为体的中外合资企业，公司员工余人，年产碳酸锶 万余吨。

企业实施前，业务信息记录基本没有，往往是靠事后回 忆办事，信息传递也没有规范，各部门基础信息标准各异，人工 信息处理工作重复，浪费时间多，人力多，物资流向记录不及时， 人工处理数据往往是周或月成果二等奖。

项目组成员但斌 重庆大学经济与工商管理学院博士博士生导师。

市场学与物流系主任 中国物流学会常务理事中国管理学会市场营销专业委员 会委员信息系统协会 高层指导委员会 企业领导 物流管理专业重庆市市级 教学团队成员。

指导学生分别取得了重庆市物流技能大赛第名和全国大 学生创业大赛重庆赛区第名等优异成绩。

年获得院级科研工商管理管理 科学与工程，个二级学科博士点，个硕士点，个专业学位 点包括等和个本科专业，拥有现代物 流重庆市市级重点实验室。

项目组织形式 工商管理学院已成为高层次经济管理 人才培养的重要基地。

在经济学和管理学两大学科门类中，拥有 个国家重点学科技术经济及管理，个博士后流动站工商 管理管理科学与工程，个级学科博士点的前身是年创建的重庆 大学商学院，是当时全国实力最为雄厚的商学院之。

本院第 任专任院长由著名经济学家教育家美国哥伦比亚大学经济学 博士马寅初教授出任。

目前，重庆大学经济与均每人元天人均天 会议费国内会议费 管理费按研究经费的收取 合计 六项目承担团队介绍及项目组织安排 项目承担团队介绍 重庆大学经济与工商管理学院说明 调研费人平均每人元天人均天 物流再造 方案设计 课题组咨询开销及劳务费 物流信息 系统建设专家咨询开销及劳务费 方案 实施辅导人平 划 协助客户实 施行动计划 改进行动计 划 对客户进行 项目跟踪 企业变革 任 务 最 终 产 品 沟通 项目费用计划 费用科目 金额 万元项目 组 反复沟通， 清晰问题 与解决问 题的步骤 项目规划 寻找事实 内部分析 外部分析 寻找解决方 案 选择最佳方 案 提出建议报 告 制定行动计咨询服务流程 项目开始明确问题收集和分析信息拟订建议制定行动计划 项目 建议书 项目 计划 成果 回顾 最终 呈现 行动 步骤 了解需求 撰写项目 建议书 组成定期或不定期与企业进行沟通，针 对系统运行中暴露出来的问题进行及时改进。

服务期年，并可以建立长期合作关系，针对企业物流管 理出现的新问题提供相应咨询建议 五项目咨询服务计划 项目为基础，真正实现本物 流再造项目设计的依据客观方法科学结果合理。

项目实施阶段将与企业物流人员共同进行实施，同时对其 他相关人员进行相应培训，如采购销售人员等。

项目验收后运行阶段将为 物流再造提供支撑 建立企业物流绩效考核指标体系。

仓库管理信息系统的完善 条码技术的应用 仓库信息与原有系统的接合。

服务情况 项目设计阶段将以充分的调查数据重新设计 物流仓储和运输集装单元的分析和重新设计 将生产过程中的看板管理向物流过程延伸，建立 采购生产销售体化的协调控制制度 完善物流管理规章制度体系，通过制度的逐步规范 企业物流管理咨询报告 仓库平面布局图 仓库货物流线图 采购与库存控制模型 企业组织结构调整方案 仓库管理作业流程 仓库设备的配备建议 物流包装的分析与 现场观察。

现场测定。

现场体验必要情况下，项目组成员进驻公司，参与 公司物流管理活动。

以定量分析为主，定量分析与定性分析相结合 主要工作成果 企业物流管理现状诊断报告人员对仓库管理的 要求和建议仓库管理人员对仓库管理要求和建议等。

访谈公司管理高层管理对仓库管理的要求和建议 目前的采购管理和销售管理基本情况物流管理制度 等。

动态调查法 人员对仓库管理的 要求和建议仓库管理人员对仓库管理要求和建议等。

访谈公司管理高层管理对仓库管理的要求和建议 目前的采购管理和销售管理基本情况物流管理制度 等。

动态调查法 现场观察。

现场测定。

现场体验必要情况下，项目组成员进驻公司，参与 公司物流管理活动。

以定量分析为主，定量分析与定性分析相结合 主要工作成果 企业物流管理现状诊断报告 企业物流管理咨询报告 仓库平面布局图 仓库货物流线图 采购与库存控制模型 企业组织结构调整方案 仓库管理作业流程 仓库设备的配备建议 物流包装的分析与重新设计 物流仓储和运输集装单元的分析和重新设计 将生产过程中的看板管理向物流过程延伸，建立 采购生产销售体化的协调控制制度 完善物流管理规章制度体系，通过制度的逐步规范为 物流再造提供支撑 建立企业物流绩效考核指标体系。

仓库管理信息系统的完善 条码技术的应用 仓库信息与原有系统的接合。

服务情况 项目设计阶段将以充分的调查数据为基础，真正实现本物 流再造项目设计的依据客观方法科学结果合理。

项目实施阶段将与企业物流人员共同进行实施，同时对其 他相关人员进行相应培训，如采购销售人员等。

项目验收后运行阶段将定期或不定期与企业进行沟通，针 对系统运行中暴露出来的问题进行及时改进。

服务期年，并可以建立长期合作关系，针对企业物流管 理出现的新问题提供相应咨询建议 五项目咨询服务计划 项目咨询服务流程 项目开始明确问题收集和分析信息拟订建议制定行动计划 项目 建议书 项目 计划 成果 回顾 最终 呈现 行动 步骤 了解需求 撰写项目 建议书 组成项目 组 反复沟通， 清晰问题 与解决问 题的步骤 项目规划 寻找事实 内部分析 外部分析 寻找解决方 案 选择最佳方 案 提出建议报 告 制定行动计 划 协助客户实 施行动计划 改进行动计 划 对客户进行 项目跟踪 企业变革 任 务 最 终 产 品 沟通 项目费用计划 费用科目 金额 万元说明 调研费人平均每人元天人均天 物流再造 方案设计 课题组咨询开销及劳务费 物流信息 系统建设专家咨询开销及劳务费 方案 实施辅导人平均每人元天人均天 会议费国内会议费 管理费按研究经费的收取 合计 六项目承担团队介绍及项目组织安排 项目承担团队介绍 重庆大学经济与工商管理学院的前身是年创建的重庆 大学商学院，是当时全国实力最为雄厚的商学院之。

本院第 任专任院长由著名经济学家教育家美国哥伦比亚大学经济学 博士马寅初教授出任。

目前，重庆大学经济与工商管理学院已成为高层次经济管理 人才培养的重要基地。

在经济学和管理学两大学科门类中，拥有 个国家重点学科技术经济及管理，个博士后流动站工商 管理管理科学与工程，个级学科博士点工商管理管理 科学与工程，个二级学科博士点，个硕士点，个专业学位 点包括等和个本科专业，拥有现代物 流重庆市市级重点实验室。

项目组织形式 高层指导委员会 企业领导 物流管理专业重庆市市级 教学团队成员。

指导学生分别取得了重庆市物流技能大赛第名和全国大 学生创业大赛重庆赛区第名等优异成绩。

年获得院级科研成果二等奖。

项目组成员但斌 重庆大学经济与工商管理学院博士博士生导师。

市场学与物流系主任 中国物流学会常务理事中国管理学会市场营销专业委员 会委员信息系统协会中国分会理事 重庆市中长期科技发展规划现代服务业专家组组长 重庆市发展现代物流专家组成员重庆市企业信息化专家 组成员重庆市技术经济与管理现代化研究会理事。

项目组成员付强 重庆大学经济与工商管理学院教授管理学博士研究生 博士生导师。

付强博士完成国家省市部委地方政府企业委托项 目余项，其中重大项目近项。

项目组成员谢万全 软件咨询实施顾问，历任用友软件产品经理助理。

拥有多年项目实施经验，主要服务企业有重庆银翔 集团，重庆德庄集团，重庆华恩实业，重庆华信昌有限公司，重 庆庆龙粗细锶盐有限公司等。

项目组成员杨远兵 软件开发工程师，历任用友软件集团重庆地区开发部 经理。

拥有多年项目实施经验，主要服务企业有重庆牙膏 厂，重庆银翔集团，重庆渝北土地储备中心，重庆美心集团等。

课题组成员结构合理，分别是来自相关领域的专家，而非完 全同质化的研究团队，我们这样的研究团队组成有助于增加课题 的研究成员的视野，这对保证研究的科学性前瞻性可行性具 有举足轻重的意义。

七咨询公司以往类似案例与运作情况 重庆银翔集团是家集基加装配营销出口为主