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参加了清洁生产审核培训,培训的内容主要包括清洁生产产生的社会背景国内 外清洁生产的现状清洁生产的主要工具企业开展清洁生产审核的好处清洁 生产审核的工作程序以及清洁生产案例,通过培训审核小组对清洁生产有了更深 的了解,深刻体会到清洁生产审核对降低生产成本系统性削减污染具有非常重 要的现实意义。


为了提高企业全体员工对清洁生产的认识,并在自己的岗位上自 觉落实清洁生产的相关要求,还在企业内部网站上发布了清洁生产专页,宣传板 上刊登了清洁生产专刊,并印制清洁生产简讯下发各车间部门进行广泛的 宣传和动员工作。


克服障碍 我们根据以往推行清洁生产的工作经验,结合该企业的实际情况,对在开展 清洁生产工作中可能遇到的各类障碍问题进行了充分的预测,提出了 周珠峰计划营销部主任成员 许平党群工作部副主任成员 张宏阳金骋总经理成员 张斌立富仕达经理成员 贺富岳输灰经理成员 李旻海通经理成员 表清洁生产审核小组 姓名担任职务主要职责 。


陈旭伟副总工程师成员 李金星副总会计师成员 徐红义副总工程师成员 严银旭总经理工作部主任成员 史建忠设备部主任成员 蔡利军安质部主任成员 张云华运行部主任成员 杨全财务部主任成员 经理组长 全面负责协调审核工作,检 查掌握工作进度。


钱忠文副总经理 副组长桑如波副总经理 吕农总工程师 屠小宝副总工程师成员 协助和配合组长工作,做好各 分管部门的配合和实施工作见表 和表。


表清洁生产审核领导小组 成员姓名内职务领导小组职务职责 韩大卫总具体要求,决定成立了由总经理为组长各相关部门负责人组成的 清洁生产领导小组以及工艺技术人员为主要成员所组成的清洁生产审核小组,并 以文件的形式予以正式确认。


审核领导小组和审核小组具体人员名单分别是清洁生产审核工作的中心,是具体承 担审核工作各阶段任务的机构。


个强有力的具有权威性的审核小组是成功开 展清洁生产的关键。


电厂领导对于本次清洁生产审核非常重视,并根据清洁生 产审核工作的念上的些障碍,对清洁生产 审核工作表示极大的支持。


建立清洁生产领导小组和审核小组 企业开展清洁生产审核工作必须建立个由有企业管理经验和技术特长的 人员组成的工作小组,清洁生产审核小组产审 核可能带来的经济效益环境效益社会效益,同时也指出清洁生产在提高企业 形象推动企业技术进步等方面的作用以及需要的投入,通过宣讲,企业领导层 对清洁生产有了个初步的认识,消除了思想观条件,同时高层领导的支持和参与直接决定了审核过程中清洁生 产方案是否符合实际,是否容易实施,因此企业高层领导的支持与参与是企业清 洁生产成功的保证。


本次清洁生产审核过程中主要向企业领导层宣讲清洁生的工作,涉及到组织的各个部门,随着审 核工作的不断深入,审核工作重点也会发生变化,主要参与审核工作的部门和 人员需要及时进行调整,因此高层领导的支持与参与是保证审核工作顺利进行的 不可缺少的前提容要求及其工作程序。


本阶段 工作的重点是取得企业高层领导的支持和参与,组建清洁生产审核小组,制定审 核工作计划和宣传清洁生产思想。


获得高层领导的支持与参与 清洁生产审核是件综合性很强筹划与组织 筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第个阶段。


目的是通过宣传教 育使企业的领导和职工对清洁生产有个初步的比较正确的认识消除思想上 和观念上的障碍,并了解企业清洁生产审核的内区经贸委区环保局等单位的大力支持,在此表示衷心的 感谢。


第章自 年月起电厂在的协助下开展清洁生产审核,至今已 顺利完成该项工作。


本次审核工作也得到了省经贸委省环保局市经贸 委市环保局 国模范职工之家,年被评为全国电力行业优秀企业和全国电力行业卓越 绩效先进企业,年荣获全国电力行业质量管理奖。


为了全面提升企业管理水平,进步做到节能降耗减污增效,位,获市最佳花园式工厂,年月,被中 华全国总工会授予五劳动奖状,同年月,被原国家电力首批授予 国际流火力发电厂称号,年月又被中华全国总工会评为全电力工业部授予安全文明达标 企业称号和环境保护先进集体,年被国家电力授予全国电力系统双 文明单位和电力行业流火电厂荣誉称号,年省委省府批 准为省级文明单位电力工业部授予安全文明达标 企业称号和环境保护先进集体,年被国家电力授予全国电力系统双 文明单位和电力行业流火电厂荣誉称号,年省委省府批 准为省级文明单位,获市最佳花园式工厂,年月,被中 华全国总工会授予五劳动奖状,同年月,被原国家电力首批授予 国际流火力发电厂称号,年月又被中华全国总工会评为全 国模范职工之家,年被评为全国电力行业优秀企业和全国电力行业卓越 绩效先进企业,年荣获全国电力行业质量管理奖。


为了全面提升企业管理水平,进步做到节能降耗减污增效,自 年月起电厂在的协助下开展清洁生产审核,至今已 顺利完成该项工作。


本次审核工作也得到了省经贸委省环保局市经贸 委市环保局区经贸委区环保局等单位的大力支持,在此表示衷心的 感谢。


第章筹划与组织 筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第个阶段。


目的是通过宣传教 育使企业的领导和职工对清洁生产有个初步的比较正确的认识消除思想上 和观念上的障碍,并了解企业清洁生产审核的内容要求及其工作程序。


本阶段 工作的重点是取得企业高层领导的支持和参与,组建清洁生产审核小组,制定审 核工作计划和宣传清洁生产思想。


获得高层领导的支持与参与 清洁生产审核是件综合性很强的工作,涉及到组织的各个部门,随着审 核工作的不断深入,审核工作重点也会发生变化,主要参与审核工作的部门和 人员需要及时进行调整,因此高层领导的支持与参与是保证审核工作顺利进行的 不可缺少的前提条件,同时高层领导的支持和参与直接决定了审核过程中清洁生 产方案是否符合实际,是否容易实施,因此企业高层领导的支持与参与是企业清 洁生产成功的保证。


本次清洁生产审核过程中主要向企业领导层宣讲清洁生产审 核可能带来的经济效益环境效益社会效益,同时也指出清洁生产在提高企业 形象推动企业技术进步等方面的作用以及需要的投入,通过宣讲,企业领导层 对清洁生产有了个初步的认识,消除了思想观念上的些障碍,对清洁生产 审核工作表示极大的支持。


建立清洁生产领导小组和审核小组 企业开展清洁生产审核工作必须建立个由有企业管理经验和技术特长的 人员组成的工作小组,清洁生产审核小组是清洁生产审核工作的中心,是具体承 担审核工作各阶段任务的机构。


个强有力的具有权威性的审核小组是成功开 展清洁生产的关键。


电厂领导对于本次清洁生产审核非常重视,并根据清洁生 产审核工作的具体要求,决定成立了由总经理为组长各相关部门负责人组成的 清洁生产领导小组以及工艺技术人员为主要成员所组成的清洁生产审核小组,并 以文件的形式予以正式确认。


审核领导小组和审核小组具体人员名单分别见表 和表。


表清洁生产审核领导小组 成员姓名内职务领导小组职务职责 韩大卫总经理组长 全面负责协调审核工作,检 查掌握工作进度。


钱忠文副总经理 副组长桑如波副总经理 吕农总工程师 屠小宝副总工程师成员 协助和配合组长工作,做好各 分管部门的配合和实施工作。


陈旭伟副总工程师成员 李金星副总会计师成员 徐红义副总工程师成员 严银旭总经理工作部主任成员 史建忠设备部主任成员 蔡利军安质部主任成员 张云华运行部主任成员 杨全财务部主任成员 周珠峰计划营销部主任成员 许平党群工作部副主任成员 张宏阳金骋总经理成员 张斌立富仕达经理成员 贺富岳输灰经理成员 李旻海通经理成员 表清洁生产审核小组 姓名担任职务主要职责 屠小宝组长全面负责清洁生产审核工作。


确定企业审核重点和目标总结和建 议。


史建忠 副组长 负责审核小组内部评估和清洁生产方案实施。


蔡利军负责审核小组外部工作,计划管理组织和实施审核工作。


陈伯权负责审核小组组织实施审核工作。


袁小红成员整个工作的协调人,负责审核工作过程中的各项具体工作。


王旺成员 负责设备管理部所辖范围的清洁生产审核工作 胡伟峰成员 冯晓村成员 俞明芳成员 陈立强成员 负责运行部所辖范围的清洁生产审核工作陈颖成员 陈虎成员 朱明程成员 负责富仕达所辖范围的清洁生产审核工作 方案无低费清洁生产方案实施效果评估审核小组生产车间 持续清洁生产建立持续清洁生产的机制审核小组清洁生产中心 编写审核报告编写最终审核报告清洁生产中心审核小组 宣传动员与培训 为了使审核小组和各相关部门负责人迅速掌握清洁生产审核的方法,了解清 洁生产的意义,审核小组所有成员以及各技术员各部门负责人等企业管理人员 参加了清洁生产审核培训,培训的内容主要包括清洁生产产生的社会背景国内 外清洁生产的现状清洁生产的主要工具企业开展清洁生产审核的好处清洁 生产审核的工作程序以及清洁生产案例,通过培训审核小组对清洁生产有了更深 的了解,深刻体会到清洁生产审核对降低生产成本系统性削减污染具有非常重 要的现实意义。


为了提高企业全体员工对清洁生产的认识,并在自己的岗位上自 觉落实清洁生产的相关要求,还在企业内部网站上发布了清洁生产专页,宣传板 上刊登了清洁生产专刊,并印制清洁生产简讯下发各车间部门进行广泛的 宣传和动员工作。


克服障碍 我们根据以往推行清洁生产的工作经验,结合该企业的实际情况,对在开展 清洁生产工作中可能遇到的各类障碍问题进行了充分的预测,提出了相应的对策 和措施见表。


表障碍分析及克服办法 障碍障碍原因解决办法 观念 障碍 些领导和职工对清洁生产审 核认识不足,认为环保就是花 钱,对企业无经济效益 清洁生产审核工作太复杂,太 严格,牵涉人员过多,怕影响 生产。


利用各种宣传途径大力宣传,讲清清洁生 产的目的意义与的关系末 端治理的弊端,并利用国内外同行业清 洁生产成果说明企业开展清洁生产工作的 潜在效益 学习清洁生产审核步骤与方法,组成审核 小组。


管理 障碍部门性强,协调困难。


审核小组由安质部主要负责协调,各部门随时 参与。


生产 技术 障碍 基础资料不足 清洁生产是项新兴技术,经 验缺乏,厂内缺少专业技术人 员 有些污染预防技术往往给习惯 于传统作业的工人带来麻烦, 不易于贯彻实施 加强调研和实测 自学与培训,请专家指导,向有关部门请 教 加强工作人

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