产制造部 人力资源部 财务部 总 经 理 董 事 会 市场调研 市场策划 活动执行 大客户 零售 技术开发 生产计划 制造生产 资源管理 绩效考核 培训 薪酬管理 人员任免 成本 预算 审计 图组织结构图示例 区域分公司 市场部 销售部 人力资源部 物流部 财务部 营销中心 管理中心 人力资源部 财务部 市场部 销售部 行政部 共享服务中心 总务后勤部 物流部 生产中心生产制造部 质量监督部 董 事 会 总 经 理 传达高层的部分决议时，确保沟通准确清晰，避免决议被误解。 搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场 的真实情况。 行政管理部职责 部门概述 协调企业各职能部门的部门。 部门机构设置 行政管理部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设 档案科公共关系科员工关系科行政管理科等。 部门职责 协调各职能部门关系。 管理企业资料信息等，沟通内外和上下联系。 建立各项规章制度并检查实施情况，促使各项工作规范化。 对企业会议内容进行组织记录及记录归档。 对企业各类档案等进行整理归档保管和借阅。 管理企业证照印章。 办理员工就业证暂住证等事宜。 管理员工福利，包括研究制定修订员工福利制度，并经批 准后实施，办理福利事项，总结分析和改进福利工作，制定 及办理退休抚恤制度。 制定员工保健规章实施定期保健体检选择和联络特约或定 点医院及办理工伤事故等员工保健管理工作。 有效控制文件与资料，对文件和资料进行登记编号汇编 发行保管维护等。 拟定企业发文制度及行文程序，并对此进行监督实施。 发放企业文件。 维护和改善企业公共关系，包括建立和维护内部公共关系以及 建立和维护与政府同行社区新闻等外部公共关系。 处理企业过期文件。 部门权限 依照制度，处罚稽查中发现的问题。 依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议。 考核部门内部员工。 建议部门内部员工聘任解聘。 自主开展部门内部工作。 对相关部门配合相关工作提出要求。 其他相关权力。 部门核心目标及风险防范内容 保管企业的重要文件和资料，确保其安全性。 制定并有效执行企业部分规章制度。 管理员工的基本福利，确保各类社会保障按时准确执行。 负责企业部分公共关系事项，有效维护企业社会关系。 市场营销部职责 部门概述 注重从产品战略角度研究市场制定方案，为企业销售目标的 实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发上市和反馈分 析，还要解决促销渠道定价等问题，具有商品营销市场调研 生产与供应创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。 部门机构设置 营销部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作，下设市场 营销活动管理科市场调研科品牌推广科媒体投放科等。 部门职责 第章 人力资源管理组织设计 组织结构图示例 市场部 销售部 生产制造部 人力资源部 财务部 总 经 理 董 事 会 市场调研 市场策划 活动执行 大客户 零售 技术开发 生产计划 制造生产 资源管理 绩效考核 培训 薪酬管理 人员任免 成本 预算 审计