第五章管理制度及规范 第节大卖场的选址策略 第二节商圈调查作业规范 第三节可行性研究作业规范 第三节项目开发移交管理制度 附录管理表单 商圈初步调研报告 项目调研报告内容范本目录 项目合同范本 商用房买卖合同 商圈市场调查明细表司投资发展部工程管理岗主要相关职责 参与工程项目前期规划方案论证单体初步设计施工图设计会签 参与施工图会审 负责组织工程的报建工作组织有关人员办理工程开工前的各项准备工作 审查分公司新开门店建筑工程的方案和设备投资计划 组织初步筛选投标单位 协助对投标单位进行资质审查和招标文件标底的审核 协助通过招投标程序确定投标单位 指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量 协调施工单位监理单位设计单位规划单位的外部工作关系，审查施 工组织方案 协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题 负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制 组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接 协助拟定并完善公司工程预算管理办法，审核工程项目预算以及材料设 备采购的预算 对项目质量进行监督，对相关技术方面情况给与指导 第十四条总公司运营管理部部长主要相关职责 参与项目立项评审工作 参与项目审批工作 负责对相关内容提出评审意见 制造卖场布局图 第十五条总公司信息中心主任主要相关职责 参与项目立项评审工作 参与项目审批工作 负责对相关内容提出评审意见 第十六条分公司总经理主要相关职责 审核年度开发计划 审核开发预算 审批开发立项方案 审批开发项目 监督检查开发工作进度质量费用开支情况 第十七条分公司分管副总经理主要相关职责 审核年度开发计划 审核开发立项 审核项目可行性研究报告 监督检查开发工作进度质量费用开支情况 第十八条分公司发展部部长主要相关职责 负责拟定和修订公司战略发展计划，并报总部投资发展部批准 负责市场调研，位公司的发展和其他职能部门提供相关市场和竞争对手信 息 根据集团的战略部署，制定公司的年度扩张计划和投资预算 负责组织对公司重大项目进行投资可行性研究论证 寻找和确定潜在可并购对象，做好并购项目准备工作并提请总部批准 寻找筛选和确定新店地址，与新店物业进行谈判并签订合同 制定新店建筑工程和设备投资计划与预算，提请公司投资发展部批准 配合公司投资发展部进行新开门店建筑工程的统招标 统采购门店设施与物料，并监督新店建筑工程项目的实施 负责工程设备的后期维护 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责部门队伍建设，选拔配备培训评价本部门人员 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算，降低费用成本 第十九条分公司发展部业态发展岗主要相关职责 协助部长制定大卖场业态年度扩张计划 寻找筛选和确定新店位置 与初步选定的新店选址的业主进行谈判，并作好签订合同前的各项准备工 作 投资项目的文件资料管理 第二十条分公司发展部工程管理岗主要相关职责 制定新店建筑工程和设备投资计划及项目预算，并提请集团投资发展部批 准 制定新店建筑工程和设备投资计划与预算，并提请集团投资发展部批准。 配合集团投资发展部进行新开店建筑工程的统招标 统采购门店设施与物料。 管理和监督新店建筑工程项目的实施。 负责工程设备的后期维护 第二十条分公司营运部部长主要相关职责 参与项目立项评审工作 参与项目审批工作 负责对相关内容提出评审意见 第二十二条公公司财务部部长主要相关职责 参与各项调查预算审核工作 审核各项开发物业合同 审核开发中的各项合同的结算工作 北京首联商业集团有限公司 分公司市场开发管理手册 修改记录 页数 修改后版 本 修改日期修改说明备注 目录 第章总则 第二章方针与原则 第三章组织 第节组织结构 第二节相关岗位职责 第四章流程 第节开发计划管理流程 第二节项目审批管理流程 第三节开发决策技术优化流程 第四节项目调研管理流程 第五章管理制度及规范 第节大卖场的选址策略 第二节商圈调查作业规范 第三节可行性研究作业规范 第三节项目开发移交管理制度 附录管理表单 商圈初步调研报告 项目调研报告内容范本目录 项目合同范本 商用房买卖合同 商圈市场调查明细表 预选店辅条件标准 主要设备商名录 第章总则 第条目的 为明确单店开发流程，明细各岗位在开发流程中所承担的责任的，规范开发 作业的原则和标准，针对单店开发的各个阶段及各岗位对单店开发工作权责划分 作业流程作业规范进行解释和描述，形成本管理手册，作为作业指导管理的依 据，供相关岗位工作人员参照执行。 第二条适用范围 适用人员分公司总经理副总经理，分公司发展部人员，分公司营运 部部长，分公司财务部部长，总公司总经理副总经理，总公司投资发展部人员， 总公司运营管理部部长。 二适用工作内容单店的开发管理工作全过程。 第三条手册管理 发放方法 由综合办公室负责组织每年次的手册修订工作，并由总经理总公司投资 发展部汇签施行。 由综合办公室负责手册的发放更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。 第四条手册的更新 年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范 围及发放回收管理与手册管理相同。 手册每年更新次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。 第五条手册密级 手册的密级为级内部控制级，公司内部指定对象可以查阅。 注意作好手册保密工作。应按适用范围发放，总公司总经理副总经理投 资发展部人员运营管理部部长分公司总经理副总经理营运部部长财务部 长发展部人员可发放完整手册，其他人员只发放与其相关作业的部分。并应与 领用者签订保密协议。 第二章方针与原则 第六条现阶段，以直营和托管特许具体形式应按分公司规划增加相关 合作内容例如购买合资加盟为主要的连锁经营模式，在自身条件和外界 环境成熟时，在相关业态可以开展特许连锁业务。 第七条通过适度统商品统价格统服务统采购统配送 统结算统促销，广泛布点，形成自身完备的服务网络和经营体系，为消费 者提供品质标准化价格大众化的商品及服务，及时的最大限度满足顾客需求。 第八条单店开发原则 客观性原则力求客观反映问题，以减少人为决策风险。 二科学性原则确保相关评定评价方法科学准确。 三全面性原则追求体系全面，以保证指标的科学性。 四可比性原则多项目多地址比较，力求方案最优化。 五谨慎性原则谨慎选择，把好开店关，宁缺勿烂，确保投资成功。 第三章组织 第节组织结构 第九条组织结构图 第二节相关岗位职责 第十条总公司投资发展副总经理主要相关职责 发掘市场机会，领导创新与变革 组织寻找新的