分析工具 竞争对手营销水平分析工具 商品住宅市场调研工具 商品住宅市场分析模型 居民居住现状及改善分析工具 不同人群的需求特点分析工具 项目调研状况分析工具 宗地基本状况评估工具 项目周边环境调查模型 项目周边社区现状调查模型 市场战略选择分析工具 市场战略选择模型 战略选择模型 第章房地产开发选择工具 开发项目选择与开发地段选择工具 房地产开发城市选择工具 开发模式开发管理模式与产品模式选择工具 房地产开发模式选择工具 房地产开发管理模式选择工具 开发融资方案与开发方案选择工具 房地产开发融资方案选择工具 第章营销管理与分析工具 市场推广管理工具 推广策划工具 市场销售分析工具 销售分析工具 购买力分析工具 存量分析工具 广告投放分析工具 广告投放方式分析工具 广告投放效果分析工具 第章财务管理工具 成本管理工具 成本控制方法 内部控制工具 内部控制程序图 第四部分用范例演示 第章组织结构设计示范 房地产企业组织结构设计示范 大型房地产企业组织结构设计 小型房地产企业组织结构设计 房地产企业部门组织设计示范 投资发展部组织结构设计 财务部组织结构设计 行政部组织结构设计 人力资源部组织结构设计 第章职能分解与目标管理示范 目标管理示范 总经理目标分解表 投资发展部经理目标分解表 材设部经理目标分解表 行政部经理目标分解表 第章职位说明书示范 投资发展部职位说明书 投资拓展主管职位说明书 发展规划专员职位说明书 市场部职位说明书 市场调研主管职位说明书 市场策划专员职位说明书 销售部职位说明书 客服主管职位说明书 销售专员职位说明书 项目部职位说明书 项目部经理职位说明书 预算部职位说明书 安装预算员职位说明书 工程技术部职位说明书 土建工程师职位说明书 现场测量员职位说明书 材设部职位说明书 采购专员职位说明书 质量部职位说明书 质量部经理职位说明书 财务部职位说明书 会计职位说明书 投资发展部在进行项目决策之前，首先要设定项目目标， 然后依据目标进行市场调查 ◇市场调查报告 做好房地产市场调查，般要先做好调查准备确定调查 目标，对市场进行初步分析，再制定调查计划，然后进行 试调查，据此来对方案进行修正和改进切准备就绪， 开始正式调查般采用问卷调查和实地调查的形式 最后将调查搜集到的信息进行整理分析，从而确定市场 定位 市场定位需要技术部项目部销售部针对功能特性 价格客户群的定位等信息收集方面协助投资发展部的工 作 可行 性 分析 投资发展部通过调查结果，作出项目提议 ◇项目可行性报告 对目标项目进行可行性分析，此时，项目部财务部将协 助投资发展部进行工程可行性研究财务风险预测等工作 可行性分析完成以后，投资发展部制定可行性分析报告 项目 决策 投资发展部组织对可行性分析报告进行讨论，投资发 展部经理以及其他相关职能部门负责人参与讨论 ◇项目立项报告 投资发展部经理将项目可行性报告附带讨论结果， 起呈送总经理进行审批 总经理审核合格后，投资发展部编制项目立项报告 批复合格后，投资发展部实施项目立项 工作执行标准执行工具阶段节点 第章营销管理流程 广告策划管理工作流程与标准 广告策划管理工作流程 房 地 产 广 告 推 行 总经理销售经理市场部经理 主办部门市场部流程名称广告策划管理工作流程 编修部门签发人签发日期 市场分析主管 广告策划主管 广告媒体 确 定 广 告 方 案 确定 广告方案广告设计 广告 试推出 方案修正 结束 修正后 推出广告 审核 批 审批 批 房地产广告 创意 房 地 产 广 告 策 划 开始 下达任务 楼盘 市场调研 审定 编写广告 策划方案 审核 批 审定 审核 批 审定 审批 下达意见 监测评价 审评 评 广告策划管理工作标准 房地 产 广告 策划 市场部经理下达广告宣传任务，负责市场分析的负责人对 近期市场上的楼盘进行市场调研，了解竞争者的市场情 况，分析出本公司地产商品的优势和广告侧重点 ◇广告策划方案 市场部经理根据市场调查结果，确定广告策划方案，然后 编制广告策划方案的报告书，上报销售经理审定 销售经理审定合格，呈送总经理审核，审核通过，下达广 告策划主管，由广告策划主管进行后面方案实施 确定 广告 方案 广告策划主管开始组织针对本公司房地产商品的广告创 意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论， 尤其关注广告传播的品牌主张 对于楼盘促销过程中的主题要能够促进房地产产品的市 场效用 讨论过程中，有选择份产品匹配性强创意新颖先声 夺人的创意方案，上报市场经理审核 市场经理审核通过后，确定份最佳创意方案，上呈销售 经理审定 ◇广告设计方案 ◇广告创意方案 销售经理审定合格，呈报总经理审批，总经理批示通过， 下达广告策划主管，确定广告方案 广告策划主管将广告方案交付平面设计单位，由其依据广 告创意进行广告设计其间，涉及地产核心的部分，广告 策划主管应反复审阅，提出修改意见，直到完成终稿 广告核心主题的具体体现为树立广告品牌的效应 对于楼盘的直销广告，要注重传播和积累楼盘价值，注重 建立品质与创新的形象在公关宣传方面，利用系列公关 慈善活动来丰富房地产产品的品牌概念，展现出房地产企 业的社会性 工作执行标准执行工具阶段节点 对于内部广告，要能够通过执行内部识别，促成规范化思 维的形成，从而加强房地产企业的向心力 广告设计图的终稿呈交市场经理审核，审核通过，销售经 理审定，审定合格，再上报总经理审批 房地 产 广告 推行 总经理审批通过，并由市场经理下达审批意见，广告策划 主管通知平面设计单位定稿，并开始广告推出准备工作， 依据产品的特性广告的目标等特定因素，选择合适的广 告媒体，比如报刊广播电视，或是户外广告牌等 ◇广告修正方案 切准备就绪，广告策划主管将广告试推出，市场部负责 市场分析相关人员监测各界对产品广告的评价 市场分析主管将评价总结和广告效果上报总经理审评，审 评意见下达至负责广告策划主管，进行方案修正的实施 平面设计单位将广告按照方案修正，通过后，正式由广告 媒体推出 目录 第部分用流程优化 第章投融资管理流程 项目决策管理工作流程与标准 项目决策管理工作流程 项目决策管理工作标准 第章营销管理流程 广告策划管理工作流程与标准 广告策划管理工作流程 广告策划管理工作标准 第章工程造价与预决算管理流程 工程预算编制工作流程与标准 工程预算编制工作流程 工程预算编制工作标准 第章材料设备管理流程 材料设备采购管理工作流程与标准 材料设备采购管理工作流程 材料设备采购管理工作标准 第章工程技术与质量管理流程 工程质量监控管理工作流程与标准 工程质量监控管理工作流程 工程质量监控管理工作标准 第章工程项目管理流程 项目施工管理工作流程与标准 项目施工管理工作流程 项目施工管理工作标准 第章财务管理流程 财务预算管理工作流程与标准 财务预算管理工作流程 财务预算管理工作流程 第章行政与人力资源管理流程 员工培训管理工作流程与标准 员工培训管理工作流程 员工培训管理工作标准 第二部分用制度规范 第章投融资开发管理制度 投资管理制度 项目投资管控制度 融资管理制度 融资执行管理办法 第章营销管理制度 营销策划管理制度 营销费用预算管理办法 销售与服务管理制度 地产项目销售管理制度 第章工程造价与预决算管理制度 工程造价管理制度 工程计量计价管理规定 工程预决算管理制度 工程预算编制管理规范 工程项目预结算管理细则 第章工程材料设备管理制度 工程物料设备采购制度 重要设备招标采购管理制度 相关部门指定材料采购管理细则 材料设备运输与存档制度 仪器设备档案管理制度 第章工程技术与质量管理制度 工程技术管理制度 施工图纸管理规定 工程质量管理实施办法 工程竣工验收管理制度 第章房地产项目管理制度 房地产项目开发制度 项目可行性研究管理办法 房地产项目立项报批办法 房地产项目实施制度 工程施工控制制度 工程验收管理办法 第章房地产财务管理制度 财务会计管理制度 会计核算规范 审计与差旅费报销管理制度 纳税管理办法 第章房地产行政人事管理制度 房地产行政管理制度 行政事务管理制度 房地产人力资源管理制度 考核管理制度 第三部分用工具执行 第章市场调研管理工具 政治环境调研工具 政治环境分析工具 经济环境调研工具 经济环境分析模型 文化环境调研工具 文化环境分析工具 城市房地产调研工具 城市房地产调研模型 三级市场交易情况分析工具 地产政策法规调研工具 购房者行为调研工具 购房者购买行为调研模型 购房者购买动机分析工具 购房者产品需求分析工具 地产市场需求容量调研工具 房地产需求预测分析工具 潜在购房者分析预估工具 企业竞争对手调研分析工具 竞争对手营销水平分析工具 商品住宅市场调研工具 商品住宅市场分析模型 居民居住现状及改善分析工具 不同人群的需求特点分析工具 项目调研状况分析工具 宗地基本状况评估工具 项目周边环境调查模型 项目周边社区现状调查模型 市场战略选择分析工具 市场战略选择模型 战略选择模型 第章房地产开发选择工具 开发项目选择与开发地段选择工具 房地产开发城市选择工具 开发模式开发管理模式与产品模式选择工具 房地产开发模式选择工具