考核,合格后予以上岗资格物业新员工入职培训方案团队精神。培训期间的考核,可以通过观察测试等手段,考察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用,及业绩行为的改善,由其所在部门的领导同事及人力资源部共同鉴定。效果评估人力资源部与新员工所在部门通过与学员教师部门培训负责人直接交流,并制定系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。十培训工作流程人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案,并填写新员工脱岗培训计划书报送人力资源部及相关部门;人力资源部门负责与各相关部门协调,做好培训全过程的组织管理工作包括经费申请人员协调组织场地的安排布臵课程的调整及进度推进培训质量监控保证以及培训效果的考核评估等。人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写新员工入职培训反馈意见表,并根据学员意见日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈意见表送授课教师参阅;授课教师在日内拿出改进方案并填写教师反馈意见表交人力资源部审议;人力资源部在新员工集中脱产培训结束周内,提交该期培训的总结分析报告,报总经理审阅;新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训上岗培训,由各部门负责人指定教师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源部;人力资源在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过系列的观察测试手段考察受训者在实际工作中对培训知识和技巧的应用以及行为的改善情况,综合统计分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训政策和培训方法。新员工培训策划方案汇编篇人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养运用挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这目标,特制订本培训方案。培训目的为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容；促使新员工知晓明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务；向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感；通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。培训的基本流程略培训组织架构公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用；人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训；外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求；内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工。培训内容及方式培训内容公司培训内容主要包含基本知识培训与专业知识培训基本知识培训本部分主要内容分为以下几点公司发展简介介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容；公司管理制度介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法；公司人力资源制度介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬福利的要求和设臵,明确自身的权利和义务；公司企业文化介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解并最大可能的融入企业文化之中。专业知识培训专业知识培训是培训的重点,其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作正确的掌握工作流程准确的使用各种工具。培训方式培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。集中培训将所有新员工集中在起,进行基本知识的培训,主要以公司内讲师授课为主。岗位培训针对新员工各自岗位,由相关人员进行指导,并进行模拟操作和演练,使新员工尽快掌握本岗位知识,做到应知应会。集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职天内展开；集中培训可根据职工入职集中度进行调整,原则上应年至少开展次。培训考核与反馈培训考核培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分基础知识考核公司人力资源主管组织,在公司集体培训完成后日内进行。基础知识考核以试卷形式为主,主要为基本知识的相关内容,以及公司内各单元共通流程等。专业知识考核由业务部门自行组织,在新员工入职后月内完成。专业知识考核可以以试卷实务操作等多种方式开展,重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。反馈考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人,并计入员工档案,作为员工考察的重要资料留存,相关部门应及时就员工的疑义给予答复；对基础考核不及格的员工,应及时了解相关情况,并决定是否对其采取补考重新培训劝退；对专业考核不及格的员工,应由部门负责人对其进行约谈,掌握原因,并决定是否重新培训或劝退；考核完成后,应向员工发放无记名调查问卷,对培训内容的合理性吸引力等进行及时的评估,作为培训不断优化调整的重要参考。新员工培训策划方案汇编篇目的本方案属于新员工入职制度之,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。培训所需要的态度和培训的意义培训的态度也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你定要记住哪怕最烂的堂培训课,或最烂的本书籍中,你也能发现最有价值的钻石,关键在于你是否用心学习,态度积极。心若改变,你的态度跟着改变。态度改变,你的习惯跟着改变。习惯改变,你的性格跟着改变。性格改变,你的人生跟着改变。培训的意义掌握相应的工作技能职业道德,从而胜任工作。可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。新生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率。会增强自身对胜任工作的信心。增强工作能力,有利于未来发展。培训的纪律要求。不可迟到早退,不得请事假特殊情况除外,擅自缺席,视为自动离职。进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。。见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。。培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。培训中同事之间要互相谦让友爱,不可发生争执打架；不能拉邦结派,切不利于团结的事,律禁止。培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。新员工培训策划方案汇编篇培训目的为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容；促使新员工知晓明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务；向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感；通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。培训的基本流程培训组织架构公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用；人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训；外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求；内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工。培训内容及方式培训内容公司培训内容主要包含基本知识培训与专业知识培训基本知识培训本部分主要内容分为以下几点公司发展简介介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容；培训具体内容详见附件公司管理制度介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法；培训具体内容详见附件公司人力资源制度介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬福利的要求和设臵,明确自身的权利和义务；培训内容详见附件公司企业文化介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解并最大可能的融入企业文化之中。培训内容详见附件专业知识培训专业知识培训是培训的重点,其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作正确的掌握工作流程准确的使用各种工具。培训内容详见附件培训方式培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。集中培训将所有新员工集中在起,进行基本知识的培训,主要以公司内讲师授课为主。新员工培训策划方案（23篇）。what即应培训哪些内容。般包括第,了解组织管理制度信息；第,建立员工的归属感；第,组织的历史及其组织文化；第,使员工熟悉自己的工作岗位,以及各相关工作部门的业务。when即确定培训时间。对于新员工来说,应该在其加盟的时候进行培训,同时,培训的时间要控制好,从科学家研究的数据看,人类的注意力分钟以后将呈现下降趋势,因此,培训最好在分钟内,否则效果会大打折扣。where培训场地环境不应该吵闹庞杂,周围环境般来说也得安静,不受干扰。how即企业采取何种方式进行培训。首先,进行企业层次的培训,包括使员工近入角色和企业文化培训两个层次,具体可采用集中授课小组讨论参观等；其次,进行部门层次的培训,包括业务技术能力培训和岗位培训,可采用角色扮演主管辅导等方式。howmuch确定培训费用。公司在进行培训之前要做好经费的预算,其经费的确定可根据销售总额或是经费预算总额的百分比来计算。提高培训成果转化成功的实现培训成果的转化将会给企业带来好的效益。个良好的积极的转化氛围是其前提条件,即上司和同事要给受训者以支持与激励。同时要将课堂学习与实际操作想结合。除此之外,要保持培训的持续性,入职培训结束后,管理者仍要全面搭建培训平台,将培训作为企业的制度来进行。只有这样,企业的培训才能真正给企业带来效益。总之,新员工入职培训是个系统的工程,是实现员工发展与组织效益的双赢的过程。企业应给予高度的重视,并要极力克制些无效的培训。力图做到份培训,多份效益,实现个人发展与企业战略目标共同完成。新员工培训策划方案汇编篇新员工入职培训是个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工从个团体融入到另个团体的过程,是员工逐渐熟悉适应企业环境并开始初步规划职业生涯定位自己的角色开始发挥才能的过程。及时规范全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的个重要环节。培训时间个月培训地点会议室生产车间部门办公室培训目的让新员工更好的了解公司的概况企业文化,给新员工种归属感,使新员工尽快的适应公司的需要,尽快发挥新进员工的聪明才智,达成双方的相互认知和协调统,实现共赢。培训者人力资源管理者部门经理培训方法讲授法车间实习多媒体辅助培训师徒制。培训内容公司的基本概况以及相关的规章制度;公司的用人机制,如公司如何对待员工