。 职责 集团技术管理部 负责编制非施工图类设计单位的招标计划。 负责组织非施工图类设计单位的预选与考察。 负责审核非施工图类设计单位招标的中标单位 负责审核直接委托的非施工图类设计单位 城市公司成本控制部 参与施工图类设计单位招标文件商务标书的编写。 负责参与施工图类设计单位的评标。 城市公司工程技术部 负责编制施工图类设计单位的招标计划。 负责组织施工图类设计单位的预选与考察。 负责组织施工图类设计单位的评标。 负责推荐直接委托的施工图类设计单位。 城市公司总经理 负责审批施工图类设计单位的招标计划。 负责审批施工图类设计单位的招标文件。 负责审批施工图类设计单位的中标单位。 负责审核直接委托的施工图类设计单位。 总裁 负责审批非施工图类设计单位招标的中标单位。 负责审批非施工图类设计直接委托的设计单位。 工作程序 非施工图类设计承包商选择集团 编制招标计划 技位进行评审。 支持性文件 计划管理流程 设计单位评审作业指引 境外设计单位选择作业指引 相关记录 设计承包商信息记录表 设计承包商审批表 概念设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 日期修订状态 修订记录 修改内容修改人 审核人批准人 目的 明确设计总体思路，着重解决产品概念及规划层面的主要问题，确保后续设计的顺 利进行。 适用范围 适用于项目策划阶段，即项目设计前期概念设计阶段的设计管理。 术语与定义 概念设计概念设计主要包括功能设计和结构设计两大部分。其作用主要体现 在产品设计的早期阶段，即概念设计师根据项目产品定位的需求而萌发出原始构思，并 完成项目整体布局和外型的初步设计方案，进而形成产品的主体框架及其包含的各主要 模块和组件要求。概念设计是种创造性的设计过程，设计方案的思想还需由其他设计 师在后续设计中落实到具体设计中去并实现细节设计。 职责 营销管理部 提供产品定位建议书 参与概念设计单位的考察推荐和方案评审 技术管理部设计 负责编制概念设计任务书及设计委托合同 完成项目设计工作总体计划 组织营销管理部等部门专业工程师形成专业小组，对概念设计单位进行考察 和推荐 配合设计单位完成概念设计方案 组织公司专业小组对概念设计方案评审 完成项目设计指导书 场地自然条件表 场地社会条件表 项目可行性研究报告规划设计分析注需通过评审 营销管理部需向技术管理部提供以下资料，并填写文件交接登记表 竞争楼盘信息表 项目产品建议书 项目设计工作总体计划和项目概念设计任务书的编制 技术管理部设计在收齐上述有关信息资料后，需在天内完成以下工作 以项目开发总体计划要求为指导，编制本阶段概念设计工作计划和项目设 计工作总体计划 以营销管理部提供的项目产品建议书及项目信息资料为指导，编制概 念设计任务书 项目设计工作总体计划和项目概念设计任务书完成初稿后，需提交 公司专业小组和管理层评审。经评审通过后，计划内的各项工作任务各相关部门必须严 格按其节点时间控制和完成，并纳入公司绩效考核，计划执行方式参见计划管理流程。 概念设计单位选择 技术管理部组织专业小组对概念设计单位进行考察和推荐，参照设计承包商选择 控制流程执行。 概念设计过程控制 技术管理部需指定专业工程师负责项目的设计管理，确保设计质量和进度符合 公司计划要求。 项目设计负责人向设计单位发出概念设计任务书和相关项目资料，明 确相关设计要求。 万科房地产精细化管理操作手册 设计承包商选择控制流程 编制日期 审核日期 批准日期 日期修订状态 修订记录 修改内容修改人 审核人批准人 目的 为规范对项目设计单位的考察及招标过程，保证设计招标质量和效率，特制定本流 程。 适用范围 本程序适用于设计招标。 术语定义与原则 设计单位选择方式判断 招标方式 建筑面积超过万平方米的大型项目必须通过招投标形式确定设计单位。 公司指定招标的重点工程建设项目必须通过招标形式确定设计单位。 直接委托方式 建筑面积在万平方米左右的中小型项目可以采取直接委托的方式。 设计单位选择原则 原则上采用境外单位和境内单位合作的方式完成方案设计。 施工图则选择当地实力较强的施工图设计单位配合,便于及时进行设计的修 改和变更，节约成本。并与其中整体实力较好的家单位形成长期稳定的合作关系。 二次设计的单位选择参考施工图设计单位选择方式。 不宜在同时间段内由同单位承接几个项目的设计，特别是景观装饰设 计项目，以免影响设计服务的质量。 职责 集团技术管理部 负责编制非施工图类设计单位的招标计划。 负责组织非施工图类设计单位的预选与考察。 负责审核非施工图类设计单位招标的中标单位 负责审核直接委托的非施工图类设计单位 城市公司成本控制部 参与施工图类设计单位招标文件商务标书的编写。 负责参与施工图类设计单位的评标。 城市公司工程技术部 负责编制施工图类设计单位的招标计划。 负责组织施工图类设计单位的预选与考察。 负责组织施工图类设计单位的评标。 负责推荐直接委托的施工图类设计单位。 城市公司总经理 负责审批施工图类设计单位的招标计划。 负责审批施工图类设计单位的招标文件。 负责审批施工图类设计单位的中标单位。 负责审核直接委托的施工图类设计单位。 总裁 负责审批非施工图类设计单位招标的中标单位。 负责审批非施工图类设计直接委托的设计单位。 工作程序 非施工图类设计承包商选择集团 编制招标计划 技术管理部负责按公司项目开发总体计划要求，拟定项目设计工作总体计划 报公司计划评审会评审。设计单位的招标节点时间控制，需由技术管理部严格按项目 设计项目入选单位不少于家，但不多于家。入选设计单位名单经技术决策委员会 审核后，报总裁审批确定。 技术管理部负责编写技术标书，成本管理部负责编写经济标书。 成本管理部负责整合招标文件并提交集团技术委员会评审。评审通过后由 技术管理部组织发标。 设计发标和答疑