件形式审查 文件内容审查要点 监理规划审查要点 监理规划审查要求 文件形式审查 审查要点 技术交底及施工图会审基本要求 技术交底及施工图会审的准备工作 施工图会审的重点内容 工程项目资料档案管理 档案管理原则 档案管理机构 档案管理制度 工程技术档案管理工作质量要求 附件 工程技术管理附图附表 第八章工程信息管理万科集团房地产开发住宅工程项目管理手册 信息类型 法规类信息 技术类信息 管理类信息 信息的搜集 信息处理与传输 信息资料的储存和管理 信息资料分类管理 利用计算机进行项目管理 工程资料文档管理 第九章文明施工环境保护和安全管理 项目安全及文明施工管理原则 项目安全文明施工管理体系 项目安全管理控制要点 项目安全管理控制措施 建立完整的项目安全文明施工管理体系和完善的项目安全生产的规章制度 作好安全文明施工经费保障 开展全员安全生产的教育活动 加强项目安全技术管理 组织多层次的阶段性的定期的经常性的安全生产检查活动 爆破及爆破物质安全管理 施工现场安全风险与环境因素识别指引 施工现场安全检查 工程事故处理指引 文明施工管理控制措施 文明施工的基本要求 项目文明施工措施 环境保护 文明施工环境保护和安全管理附图附表 第十章各组织的沟通与协调 各组织的沟通与协调关系 项目管理内部的协调关系 项目组织协调的内容 项目组内部组织协调的主要内容 外部组织协调工作的主要内容 项目组织协调的方法 与上级职能部门的协调 与设计单位的协调 与监理单位及施工单位的协调 与现场周边单位居民等的协调 与专业施工单位之间的协调 与材料设备供应商之间的协调 设计与施工单位之间的协调 施工单位与监理单位之间的协调 施工单位交叉作业之间的协调 前期工作协调万科集团房地产开发住宅工程项目管理手册 交通与施工运输之间的协调 进度与质量控制之间的协调 变更与投资质量进度之间的协调方法 项目组织协调的措施 制定项目管理目标责任书和项目管理实施计划 建立项目建设协调会议制度 专人专事,责任到人 提高个人素质,争强沟通能力 采取多种方式,进行沟通和协调 其它附图附表 万科集团房地产开发住宅工程项目管理手册 前言 为搞好荷香莲怡项目的建设，在施工过程中实现进度质量安全造价的有效控制，以 合同作为工程项目运作基础，用合同进步规范施工管理行为，不断提高建设工程的施工管理 水平，保证荷香莲怡项目工程紧张有序持续进行，使施工管理做到科学化规范化法制 化。同时根据国家建设部监察部关于在工程建设中深入开展反对腐败和反对不正当竞争的 通知和中共云南省纪委监察厅建设厅关于在全省建设工程中建立工程承包和工程廉政 双合同机制的通知精神，坚决执行反对不正当竞争法建筑法招标投标法等 有关法律法规和政策，为确保建设工程质量达到国家有关规定争优创优干部廉洁，在施工 管理中严格执行建设工程廉政合同的相关规定。特草编荷香莲怡项目建设工程施工管理手册。 第章施工管理手册编制说明 本施工管理手册是荷香莲怡项目工程现场管理体系运行的依据之。现场管理活 动的开展，必须符合本手册的要求。 本施工建立完善的质量保证体系，按横向到边， 纵向到底的原则设置质量管理机构，推动质量保证体系正常运行。 ⑭参建单位必须遵守安全生产法律，法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担 建设工程安全生产责任。参建的建筑施工企业必须取得相应主管部门颁发的安全生产许可 证，并且建立健全安全生产责任制及具备相应的安全生产条件。 参与本项目建设的专业技术人员，应当具备相应的执业资格证书，并在允许的范围 内从事建筑活动。 设计单位 ⑪工程设计必须符合国家有关规程规范，保证工程结构安全可靠。 ⑫设计单位应把施工安全贯穿设计的全过程，努力为施工安全创造条件，承担委托设 计合同规定的责任。 ⑬对施工风险较大的项目，设计时必须充分考虑施工条件和施工技术对施工安全的影 响。必要时，应参与编制重大安全技术方案措施和安全监测系统的工作。 ⑭设计单位在设计时必须充分考虑工程建设对环境的影响，尽量减少工程建设对环境 的破坏。 ⑮对施工中遇到影响安全的各种险情隐患，有责任及时提出安全防护的建议。 ⑯参加对重大特别重大事故的调查处理。 设计单位应充分履行设计合同规定的现场服务要求。万科集团房地产开发住宅工程项目管理手 册 勘察单位 ⑪建立健全勘察质量管理体系，明确内部图纸会审制度，勘察成果签发制度向建 设单位通报各项制度责任人和责任范围。 ⑫指派专门技术人员参与项目施工全过程，就勘察成果向施工单位作出详细说明。 ⑬协助监理施工单位解决质量技术问题在项目发生质量事故时，从勘察角度进行 原因分析，并提出技术处理建议。 ⑭参与工程技术交底和图纸会审，及时解决图纸会审所发现问题。 ⑮参与工程竣工验收，对工程质量提出意见，作为工程质量责任主体之签署验收文 件。 ⑯积极参加地基施工过程中的验槽工作和地基基础工程技术咨询技术研讨和地基基 础方案论证工作。 监理单位 监理单位，必须按工程设计要求按监理规范和监理合同要求履行监理职责。 ⑪监理单位应按监理规范和监理合同要求履行职责，审核施工单位提交的文件检查 工程质量督促施工单位对质量隐患和质量事故进行整改，并根据建设单位各职能部门的职 责范围开展对口的管理和协调工作。 ⑫依据国家有关安全文明施工的方针政策法规，制定监理项目的安全管理规章制 度，报施工管理部及对应工程部和质量安全办同意后实施。 ⑭监理单位应本着预防为主的原则，对施工生产中各种不安全因素进行分析提出控制 措施，尽量减少和避免安全事故的发生。 ⑮监理单位应督促检查施工单位建立健全安全管理工作体系安全管理制度和安全 管理人员落实情况督促检查施工单位认真执行安全生产法规和制度规定。 ⑯监理单位应对监理项目的工程施工安全和施工单位的安全工作进行现场监督管理。 ⑰对施工单位的安全文明施工及其设施进行经常性的检查监督。当发现有危及安全和 环境的因素或施工单位的安全文明施工严重失控时，应及时下达停工令，由此而延误的工期 及施工费用的增加由施工单位自负。 ⑱参与对安全事故的调查分析审查施工单位的安全事故报告及安全报表监督施工 单位对安全事故的处理，并协助国家职能部门查处违章失职行为。万科集团房地产开发住宅工程项目管理手 册 ⑲定期组织监理工程项目内的安全文明施工大检查活动和安全文明施工评比表彰活 动，并应做好各合同项目的安全文明施工协调工作。 ⑳定期向项目联合协调小组告安全文明施工情况，并按规定编制监理工程项目的安全 统计报表，及时反馈安全生产信息。 施工单位 施工单位必须按工程设计和施工合同的要求进行施工施工必须满足国家有关规程规 范，保证工程结构安全可靠。 ⑪认真执行国家有关安全文明施工的法律法规和本办法的规定。 ⑫负责承包工程项目的安全文明施工，接受政府有关部门的劳动安全卫生监查和监理 单位的监督管理。 ⑬建立健全适应新机场建设项目的安全管理机构安全工作体系和安全管理制度， 报指挥部审核后执行。 ⑭编制施工组织设计时，应制订安全技术方案措施及其经费计划，重大安全技术方 案措施实施前，应经监理审核，并报各工程部审定。 ⑮施工单位应按国家有关法规规定和安全生产管理现状，配备定比例的称职的专 职安全管理人员，并且有专人负责分包单位的安全管理。 ⑯对进场人员应进行安全文明施工意识的培训，对分包单位进行安全文明施工的资格 审查，并对分包单位安全文明施工进行监督指导，并承担责任。 ⑯在工程施工中应有足够的安全设施劳动防护等安全投入，应做到安全施工，减少 或杜绝职业病的危害。 ⑰组织对本单位的般和较大事故的调查处理协助政府有关部门和指挥部对重大和 特别重大事故的调查处理。 ⑱按有关规定及时向业主监理单位和政府有关部门报告安全生产和伤亡事故情况， 并保证材料真实准确。 检测单位 ⑪贯彻执行试验工作技术管理制度及规范规程，保证测试工作在公正条件下进行，对 测试报告或检测结果的正确性负责。 ⑫检查检测仪器完好情况，维护维修检测仪器，并按国家有关标准对检测仪器及时万科集团房地产开发住宅工程项目管理手 册 进行计量标定。 ⑬严格执行见证取样制度。对涉及结构安全和使用功能的试件试块和有关材料，发 现未执行见证取样制度，应拒绝进行测试。 ⑭参与质量问题质量事故的分析和处理。分析检测数据，为分析质量事故原因界 定质量事故责任确定质量事故处理方案提供建议。 ⑮参建单位对检测结果提出异议时，组织技术人员进行解释或复测，确认异议属实， 及时修改检测结果。 管理办法和规章制度 管理过程中，严格执行工程部统制定的管理办法和规章制度。如 设备类设备仓储实施办法设备供应商管理办法设备验收管理办法设备供 应管理办法。 质量类质量管理办法质量奖惩实施办法工程质量事故处理实施办法工程 质量验收管理办法。 设计类勘察设计管理办法设计概算审核控制实施办法设计变更管理实施办 法设计文件图纸管理实施办法。 安全类安全文明施工管理办法安全文明施工奖惩办法安全事故报告调查 及处理办法安全文明施工消防管理办法。 财务类财务管理办法筹资管理实施办法货币资金管理实施办法往来款项 管理实施办法甲供材料物资管理实施办法固定资产管理实施办法竣工财务决算管理实 施办法。 档案类档案管理规定档案管理操作指南。 合同类建设合同操作指南建设合同管理办法建设合同索赔管理办法建设 合同分包管理办法建设合同会签办法。 招投标类评标和定标管理实施办法数据库管理实施办法招标文件编制管理 实施办法资格预审管理实施办法招标管理办法。 物资类材料物资供应管理办法材料物资验收管理办法仓储管理办法废旧 物资和包装物管理办法供应商选择管理办法物资发放管理办法乙供材料管理办法。 行政类办公用品管理办法车辆管理会议管理办法值班管理规定行政后 勤管理制度。等。万科集团房地产开发住宅工程项目管理手册 目录 前言 第章施工管理手册编制说明 第二章总则 第三章管理体系 管理职责 对参建单位的总要求 设计单位 勘察单位 监理单位 施工单位 检测单位 管理办法和规章制度 主要和关键的控制流程 第四章工程质量管理 建立健全质量管理体系 建设管理单位质量保证体系 对监理单位质量体系要求和管理 对勘察设计单位质量体系要求和管理 对施工单位质