以制度建设为基础，建立起套操作性强覆盖面广实用性好 规范化程度高的人力资源管理新体系。逐步使公司的人才选聘规范 化教育培训制度化绩效评估科学化薪酬福利合理化选拔晋升 公开化从而使公司每个部门每个岗位每位员工都能够最 大限度地发挥职能和作用，将公司全体员工的工作状态调整到有序 高效和谐健康的理想状态，以实现公司所倡导的人是第产品 的经营理念进而提高公司的核心竞争能力，为实现个人价值企业 价值与社会价值三者完美统的终极目标奠定坚实的基础。 第二篇组织管理架构 第章集团公司组织管理架构 股东大会 董事会 董事长 总经理 执行总经理副总经理副总经理 各项目公司各职能部门各专业公司 监事会 常务副董事长 综 合 管 理 部 人 力 资 源 部 策 划 部 质 量 管 理 部 财 务 管 理 部 计 划 资 金 部 企 业 发 展 部 总 工 程 师 办 公 室 规 划 设 计 部 法 律 事 务 部 工 程 成 本 管 理 部 材 料 设 备 部 客 户 服 务 部 部 审 计 部第二章项目公司组织管理架构 策划 第三章专业公司组织管理架构 各专业公司根据行业特点与本公司实际，设臵适合本公司的组织 管理架构，并按程序报经批准。 股东大会 董事会 董事长 总经理 副总经理副总经理各职能部门 监事会 综 合 管 理 部 计 划 财 务 部 策 划 营 销 部 前 期 管 理 部 工 程 管 理 部第三篇管理职能职责 第章综合管理部 部门职能 负责组织安排公司总经理办公会议及管理有关的其他工作。 二岗位设置 三岗位职责 综合管理部经理 车 辆 管 理 员 后勤 主管 兼外 联事 务员 驾 驶 员 资 料 管 理 员 接待 事务 兼资 产管 理员 网 络 管 理 员 文书 收发 兼档 案员 清 洁 工 领 导 专 职 秘 书 总服 务台 接待 员 安 保 员 宿 舍 管 理综管部经理 全面负责本部门人员及各项工作的管理，包括董事会办公事 务公司行政办公事务接待事务后勤事务安全保卫和信息化建 设等管理 负责公司对外各有关职能单位的联络，对内各部门子公司 间的协调工作 负责公司收文的拟办公司发文的核稿 负责总经理办公会议及相关会议与活动的组织安排 负责公司领导批办工作的督办落实 负责公司综合管理制度的拟定和监督执行 负责与集团各成员公司综管工作的联络信息沟通 督促和考评本部门人员工作进度和品质，对部门整体工作业 绩负责 完成公司董事长总经理和分管领导交办各项临时工作任务。 二领导专职秘书 负责董事会及董事长常务副董事长的日常文秘工作 负责董事长常务副董事长文件资料和办公用品的整理和管 理 负责董事长常务副董事长文件资料的收发传递和相关批 示的督办 负责董事长常务副董事长来访客人的接待及来电来访信息的传递工作 负责董事会及董事长常务副董事长召集的会议的组织会 务会议记录及相关文稿的拟定工作 协助部门领导做好公司各类会议和活动的安排，负责有关秘 书工作 负责起草公司有关文件，草拟董事会或公司的年度总结计 划会议交流领导发言稿等材料 完成董事长常务副董事长及部门经理交办的工作任务。 三后勤主管兼外联事务员 主管公司后勤事务工作 负责公司部分固定资产办公用品及福利品礼品等的采购 负责有关行政费用的审核报批支付和统计工作 负责员工就餐管理和集体宿舍管理 负责管理办公区域的环境绿化和清洁工作 负责办公区域的安全保卫管理工作 负责各类印刷品的定制 负责办理公司及部分子公司的资质工商年检工商变更 商标注册专利申请等事宜负责公司商标商号的统管理 负责公司报刊资料的订阅工作 负责公司内部会议的各类服务工作 负责公司通讯管理及与相关部门的联络事务完成上级交办的其他工作。 四文书收发兼档案员 负责公司各类文件资料外来文件函件的收转发放传 递电子邮件的收转 负责公司总助以上领导材料及公司文件的打印工作 负责文印室管理及其设备维护工作 负责公司传真收发管理和复印管理 做好文印费用的月度年度统计工作 负责公司各类档案的管理工作，包括文书档案工程项目档 案照片档案磁介质档案和公司设备的说明资料，并按档案管理要 求建立档案检索目录及相关台帐 负责公司各类印章的使用管理 负责档案室及其设施设备的维护管理，确保所有档案的完 好和安全 负责对子公司档案管理工作和对各部门各子公司档案资料 员业务的指导 根据档案管理要求，为公司领导和相关部门提供档案借阅 完成上级交办的其他工作。 五资产资料管理员 负责公司固定资产实物台帐的管理 目录 第篇总则 第二篇组织管理架构 第章集团公司组织管理架构 第二章项目公司组织管理架构 第三章专业公司组织管理架构 第三篇管理职能职责 第章综合管理部 第二章人力资源部 第三章策划部 第四章质量管理部 第五章审计部 第六章财务管理部 第七章计划资金部 第八章企业发展部 第九章总工程师办公室 第十章项目前期部 第十章工程成本管理部 第十二章材料设备部 第十三章规划设计部 第十四章法律事务部第十五章客户服务部 第四篇管理制度 人力资源编制管理制度 人力资源信息统计管理制度 人才招聘录用管理办法 劳动合同管理办法 管理干部选拔与员工晋升管理制度 人力资源调配管理制度 人才信息库管理办法 员工进修学习管理制度 新员工培训管理制度 新员工辅导员管理办法试行 季度工作计划及目标管理办法 绩效考核管理制度 员工退出管理制度 奖惩制度 薪资管理制度 福利管理制度 员工行为规范管理制度 休假管理制度 员工日常评估管理制度修订版 内部沟通管理制度 职业生涯设计管理制度 分子公司薪酬管理制度 工程系统经理资格认证管理办法 项目工程建设优良奖管理办法 员工投资基金管理办法 第篇总则 人力资源及人力资源管理的定义 公司的人力资源是指公司内部具有劳动能力的人员的总 称，人力资源是公司最活跃最宝贵最具开发价值的资源。 公司的人力资源管理是指公司为实现定时期的战略目 标在今后五至十年内成为全国流房地产公司，而对人力资源实 行科学合理的调配使用培育与激励等的系列管理过程。 人力资源管理是项战略性系统性前瞻性很强的管理学 科。 二人力资源管理的指导思想与基本原则 指导思想 公司坚持以人为本人是第产品人品是产品之源 社会客户和员工是公司发展的受益者的管理理念，以人力资源 开发与管理为公司第战略，以科学务实高效为管理方针， 以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观 为特征，以严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资 源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构 架。 基本原则 公司遵循公开公平公正责权利相统精简高效有效激励等原则进行人力资源管理。 三人力资源管理的目标 以制度建设为基础，建立起套操作性强覆盖面广实用性好 规范化程度高的人力资源管理新体系。逐步使公司的人才选聘规范 化教育培训制度化绩效评估科学化薪酬福利合理化选拔晋升 公开化从而使公司每个部门每个岗位每位员工都能够最 大限度地发挥职能和作用，将公司全体员工的工作状态调整到有序 高效和谐健康的理想状态，以实现公司所倡导的人是第产品 的经营理念进而提高公司的核心竞争能力，为实现个人价值企业 价值与社会价值三者完美统的终极目标奠定坚实的基础。 第二篇组织管理架构 第章集团公司组织管理架构 股东大会 董事会 董事长 总经理 执行总经理副总经理副总经理 各项目公司各职能部门各专业公司 监事会