材料设备供应商开展合作 施工合同含补充协议书必须报主管行政机关备案，以保证合同合法化许继地产工程管理手册 签订工程管理廉政书作为合同附件，严厉打击吃拿卡要，贪污腐败 的行为，经发现工程管理人员有吃拿卡要，贪污腐败的行为，立即辞退 按合同规定的里程碑节点支付工程款，调动施工单位的积极性对在保证质量 的前提下的超计划进度，可以适当给予工程支援款 执行工程后评价制度，对履约优秀的合作单位优选为战略合作伙伴。 科学规范地进行工程建设质量进度，投资控制 质量控制 政府工程质量监督站对施工进行全程监督。组织对基础主体装饰竣工四次 专项验收 监理单位在施工线进行全面质量控制，并按规范对重点部位进行旁站监督 公司内部建立由工程总监工程部经理技术负责人专业工程师负责的质量 管理体系，并对施工质量进行梯级监控。分部分项工程专业工程师抽检率不低于， 技术负责人不低于，工程部经理工程总监不低于。屋面工程防水工程必 须检查。对地基基础防水屋面工程必须保留检查记录，并有相应检查人员签 字 所有材料设备进场前必须按规范进行检查。经发现有不合格的材料设备进 场使用，将追究主管工程师及相关人员的责任 工程竣工交付前必须每套房达到合格必须有检查记录。 进度控制 施工前必须编制规范科学的施工组织设计，施工组织设计经监理工程师及甲方 工程总监工程部经理审定后严格执行 对所有施工单位进行周计划考核，并辅以严密的奖惩措施，让施工单位之间展开 进度竞赛 以工程实际的进度为依据支付工程款 重点控制以下进度节点正式开工基础垫层预售节点主体封顶外 架拆除交付。 投资控制 规范合同条款，实行施工图造价次包死变更按实结算的计价方式，减少扯皮， 提高合作双方的工作效率 施工前认真细致地组织图纸会审，技术交底，最大限度地减少图纸设计变更量许继地产工程管理手册 在地基阶段主体阶段装饰施工前分别进行图纸会审，减少或杜绝事后变更， 减少浪费 对现场签证实行检查，杜绝施工单位高估冒算。 严格按政府规定实施工地安全文明施工管理。 从施工规划入手，做好安全文明施工部署，明确在什么阶段达到安全文明工地 标准例如在地上五层，开盘销售前 对各项目部进行周安全文明施工考核评分，奖优罚劣，将评比结果在工地醒 目的位置公告 所有标段必须获得市级以上安全文明工地证书。 三工程建设各主要节点要求 序号时间节点工作内容 拿地后日历天方案设计完成 拿地后日历天工程管理团队组建完成 拿地后日历天地质勘探单位确定 拿地后日历天地质勘探完成 拿地后日历天施工图设计完成 拿地后日历天监理单位确定 拿地后日历天内部招标完成 拿地后日历天文物勘探完成 拿地后日历天三通平完成 拿地后日历天工程正式开工 开工后日历天多层开盘销售现场具备开盘条件 开工后日历天小高层开盘销售现场具备开盘条件 开工后日历天多层现场样板间完成 开工后日历天小高层现场样板间完成 主体完成确定外墙保温材料 主体完成确定电梯屋面瓦关闭手机和带笔记本 强调按照招标文件及答疑的重要性 发放图纸及变更许继地产工程管理手册 看现场。 第二次沟通会组织者甲方 时间第次沟通会后三天 主题制度的交流文化的沟通 参加人员 甲方项目经理技术负责人主管工程师 监理总监总监代表项目总工 施工项目经理技术负责人相关管理人员 沟通内容 项目经理时间约分钟 和昌公司企业文化和理念 工程管理的基本要求 安全文明施工标准。 技术负责人时间约分钟 工程管理目标及原则 再次强调施工组织设计内容 合同文件的组成 工程款支付和节点划分 主体验收条例 建筑垃圾管理规定。 监理公司时间约分钟 工程例会制度 进度质量文明施工评比方案 质量进度控制和施工协调。 第次监理例会组织者监理公司 时间施工单位进场后周内，由监理单位主持召开第次监理例会。 主题监理工作开展 参加人员 甲方项目经理技术负责人主管工程师 监理总监总监代表项目总工许继地产工程管理手册 施工项目经理技术负责人相关管理人员 沟通内容正常例会内容 施工单位报送施工组织设计的内容要求 符合现场实际的施工总平面图 项目管理人员名单职务资质及联系方式 质量保证体系安全保证体系 安全文明施工措施 麦收秋收劳动力组织计划及措施 符合合同要求的施工进度总计划及各施工阶段劳动力安排。 施工单位进场十日内，由建设单位组织设计单位监理单位施工单位进行图 纸会审。 第三章施工过程管理 工地例会制度 会议议程 落实上周例会要求及决议完成情况 施工单位提出未完成的原因采取的弥补措施以及需甲方监理协调解决的 问题 监理对上周的施工情况小结 进度周计划的完成情况，月末的月计划总结及相应奖罚情况等 质量存在的质量缺陷及相应的处理决定 安全文明总结现场安全文明方面存在的不足隐患及处理决定安全文明检 查通报。 会议时间由监理公司和甲方共同确定每周次 参加人员建设单位相关人员监理单位相关人员施工单位的各项目经理 会议纪律 按时参加会议，迟到次罚款元，迟到超过分钟罚款元，旷会者 每次罚款元，累计旷会超过两次的加倍处罚 确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效不得连续两 次以上不包括两次请假，否则将按旷会论处 会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关闭，否则次罚款元。许继地产工程管理手册 确有必要接听电话务必离开会场，不得影响开会，否则每次处罚元 各项目部最迟不得晚于周四上午把下周计划报到监理部，每月的 日前应把下月计划报到监理部，否则将给予元罚款累计超过两次的不包括两次 加倍处罚 各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确条理清晰，就上周 要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须 甲方监理协调的问题，否则将提出批评 以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交天加倍处罚。 二进度安全文明施工评比方案 为提高施工单位积极性，使工程快速高质的进展，促进施工单位安全文明施工， 依据招标文件以及合同相关条款,特制定进度质量安全文明施工的评比制度，并在 各标段施工单位之间展开竞赛，评比实施细则如下 进度评比 施工单位须按照招标文件所要求的节点工期完成施工任务，完不成节点任务， 每节点罚款叁万元 施工单位按照经监理公司及甲方审批的施工组织设计，将节点工期目标分解 成月计划 施工单位按照监理公司及甲方的要求，及时上报周进度计划，周进度计划应 与月进度计划相符，否则退回重新申报 依据施工单位上报的周计划，对照时间节点对施工单位进行该周的进度考评 对于出现进度严重滞后的，进行处罚，提前完成计划的给予奖励，最高奖励 元。在当周工程例会上通报计划评比结果及奖罚通知 奖罚在最近的次工程款支付中予以兑现。 质量评比 每周进行质量大检查，质量大检查的结果在工程例会上宣布，如有重大质量问题将 对施工单位进行处罚。 安全文明施工评比 依据安全文明评比表格，每周进行质量检查的同时对现场安全文明施工进行评比。 分数最高的给予奖励，分数最低的给予处罚，最大奖励额度为元。 评比时间许继地产工程管理手册 许继地产 工程管理手册 二零零年九月许继地产工程管理手册 第章工程管理基本原则 工程管理基本目标 二工程管理的基本方法 三工程建设各主要节点要求 四工程管理对营销的影响 五样板间样板区 第二章开工准备 项目开工应具备的条件 二开工前后具体工作的相关做法 第三章施工过程管理 工地例会制度 二进度安全文明施工评比方案 三安全文明施工最低标准 四施工现场用电管理规定 五材料设备报验收制度 六进度付款程序 七关于工程支援款的规定 八主体验收条例 九工程材料设备认价管理办法及流程 十甲供材料进场及管理甲指材料管理 十对监理公司工作的管理 十二工程资料管理规定 十三建筑垃圾管理规定许继地产工程管理手册 第四章竣工交付 项目交付应具备的条件 二物业验收制度 三竣工及备案资料整理标准 四施工竣工资料 五工程维修 第五章工程变更签证管理 工程变更签证管理办法及流程 二现场签证管理规定 第六章工程质量管理 工程质量控制管理规定 二工程质量监督控制要点 第七章设计管理规定 职责划分 二设计流程规定 三设计成果审批 四设计变更 第八章附件 附件工程管理日志模板 附件项目施工组织设计模板 许继地产工程管理手册 第章工程管理基本原则 工程管理基本目标 工程进度在区域市场上处于中上水平，保证不延期向客户交付工程 工程质量在区域市场上处于领先水平 成本控制在区域市场上处于领先水平 安全文明施工水平处于领先，要求获得市级以上安全文明施工证书 工程管理队伍严格遵守公司制度，不出现吃拿卡要等腐败现象 现场管理严格，达到营销要求，样板间示范区建设达到当地领先水平 全集团所有项目按同标准实施管理。 二工程管理的基本方法 在国家法律法规的框架下开展工程管理，遵循建筑法建筑工程质量管理条 例安全生产法招投标法等法律法规 按当地政府规定办理施工许可证质量监督手续安全监督手续，确保工 程建设过程合乎法律规定。 用邀请招标的方式选择优秀的施工企业监理单位材料设备供应商 用竞争的方式在全国范围内选择优秀合作单位，确保施工企业监理单位材 料设备供应商的资质条件资金实力诚信度管理水平符合工程要求 逐步形成与优秀合作单位的战略伙伴关系。 充分的施工准备是工程建设成功的半 必须编制详尽规范的项目施工规划 项目确定以后，工程部必须编制详细的项目施工管理规划方案与施工单位的 施工组织设计不是同个文件，该方案应包括三通平招投标管理各单项工程的 里程碑计划安全文明施工要求样板间样板区建设等等，该规划方案必须经公司总经 理审定后报集团中心批准 施工单位监理公司确定以后要组织对项目经理技术负责人安全负责人 监理工程师进行集中培训。进行管理模式管理制度交底，充分宣传沟通和昌公司工 程管理的原则立场和方法。 严格按合同规定与施工企业监理单位材料设备供应商开展合作 施工合同含补充协议书必须报主管行政机关备案，以保证合同合法化许继地产工程管理手册 签订工程管理廉政书作为合同附件，严厉打击吃拿卡要，贪污腐败 的行为，经发现工程管理人员有吃拿卡要，贪污腐败的行为，立即辞退 按合同规定的里程碑节点支付工程款，调动施工单位的积极性对在保证质量 的前提下的超计划进度，可以适当给予工程支援款 执行工程后评价制度，对履约优秀的合作单位优选为战略合作伙伴。 科学规范地进行工程建设质量进度，投资控制 质量控制 政府工程质量监督站对施工进行全程监督。组织对基础主体装饰竣工四次 专项验收 监理单位在施工线进行全面质量控制，并按规范对重点部位进行旁站监督 公司内部建立由工程总监工程部经理技术负责人专业工程师负责的质量 管理体系，并对施工质量进行梯级监控。分部分项工程专业工程师抽检率不低于， 技术负责人不低于，工程部经理工程总监不低于。屋面工程防水工程必 须检查。对地基基础防水