1、平。为此邀请上海慧泉管理顾问有限公司到曼联进行实地调研。 四咨询项目小组 四项目咨询范围和咨询方式 咨询范围 曼联基层以上管理员工。 咨询方式 双方共同派员组成项目小组，并建议曼联总经理担任项目实施小组组长 上海慧泉派遣名高级咨询师到曼联提供培训式的管理咨询 上海慧泉总。
2、多家公司。擅长人力资源生产管理经营战略等咨询。 五咨询项目组成员 朱荣民上海慧泉公司管理首席咨询师，兼任多家企业集团的人力资源管理顾问和名牌大学人力资 源领域的客座讲师。业界著名的人力。
3、 八项目特色 九项目实施流程 十实施步骤 十项目辅导 十二项目过程培训 十三项目辅助实施 十四专业培训 十五项目费用预算 十六培训师简介 目录 项目背景 上海康尼特实业有限公司曼联分公司简介 上海春申集团康尼特实业有限公司曼联分公司以下简称曼联成立于年，专营高档瓷砖及配件，。
4、制企业的实际和需要，目 前该技术在国内处于领先地位。曾经咨询服务过的企业上海宝钢百集团上海大唐上 海大众上海外服公司上海延峰汽车饰件北方工业集团菲利浦亚明蔓吉生物公司康 恩贝制药集团杭州南渡房产上海大华房产华源制药股份公司紫江集团正大集团上 海热线上海邮通通讯设备制造有限公司上海烟草机械有限公司上海新芝电。
5、觉到由于建材装饰市场竞争的日趋激烈，曼联的快速 发展及经营范围的逐步延伸，曼联的基础管理体系同其高速的发展存在着不和谐因素，目前虽然各项管理制 度比较齐全，但执行力不足，职务描述比较传统和简单，缺乏全面立体的描述，导致制定员工薪酬体系缺 乏科学依据，员工考核不全面系统等。显而易见目前存在的薄弱环节在于人力资。
6、源咨询专家，曾先后在著名跨国企业中美施贵宝公司担 任人力资源部经理，在上海中路集团公司任总监，中路企业管理咨询公司总经理。朱荣民 先生研究开发的职位分析评估绩效薪酬管理系统是引进消化国际先进管理技术， 以现代人力资源管理新理论为内核，将职位分析评估绩 效考核薪酬管理的核心技术融为体，使之更适合国内现代管理。
7、理余世维老师担任本项目总顾问 上海慧泉咨询总监刘重庆担任本项目总监。 五咨询项目小组 项目总顾问 余世维上海慧泉管理顾问有限公司总经理，首席顾问。拥有世界顶级学府哈佛牛津双博士后研究。
8、景。 具备几十年著名国际跨国公司职业经理人的经验与资历。余博士擅长市场经济环境中的企业经营 管理咨询，无论是企业发展战略市场营销人力资源还是物流与财务管理均有其独到之处。 从企业战略制定到方针目标量化展开的各个环节，余博士都能实实在在地为企业提供个性化的解 决方案。 项目总监 刘重庆公司咨询总监高级咨。
9、 项目背景 上海康尼特实业有限公司曼联分公司简介 上海春申集团康尼特实业有限公司曼联分公司以下简称曼联成立于年，专营高档瓷砖及配件， 经过近年的快速发展，产品畅销国内外，在国内主要销往华东华北华南地区，目前已拥有家办事处， 家专卖店，员工余人。 上海慧泉咨询师在同曼联总经理沟通的过程中，感。
10、。尽管曼联目前的人力 资源管理体系能维持其正常的运作，但是员工的工作积极性不能有效调动，且从长远考虑不能为曼联公司未 来可持续健康发展提供强有力的人力资源保证，从而会影响曼联的快速健康发展。 但曼联总经理经营理念非常超前思路清晰，已认识到目前存在的影响曼联发展的隐患。决心借助外 脑来提升曼联的人力资源管理。
11、有限公司等。 上海康尼特实业有限公司 曼联瓷砖经营管理中心 人力资源管理咨询 项目建议书 上海慧泉管理顾问有限公司 二〇〇五年十月 项目背景 二咨询理念 三项目委托方需求识别 四项目范围和咨询方式 五项目咨询组成员 六项目培训组成员 七项目目标。
12、师高级工程师副教授人力资源管理专家上海人事局专家。早年 毕业于中央财经大学和北京理工大学，多次赴美日等国研修现代管理，多年企业管理生涯期间， 长期担任国企民企及外资企业的总经理，使亏损千多万的企业扭亏为赢。参加和组织协调公 司的所有咨询项目，主持咨询服务过伟良集团声雨竹公司经纬编公司华源集团大众集团 等三。
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