位可由公司部门成员兼任。

第二章项目背景 第节项目提出背景 中国重机上市前须主辅分离的背景 根据大型国企上市的有关规定，国有大型企业改制上市前必须解 决好经营性资产和非经营性资产问题，必须将学校医院等非经营性 资产全部剥离出去。

中国重型机械公司简称中国重机，下同 已改名为中国重机机械股份有限公司并进入改制上市倒计时，原 中国重机中的非经营性资产已按规定全部剥离，留在了中国重机有限 公司简称中国重机，下同。

根据有关规定，中国重机应在 三年内将资产处臵完毕并消失。

目前已过去年多，所有资产应于 年底前处臵完成。

中国重型机械厂职工医院简称重机医院，下同作为从中 国重机分离出来的非经营性资产同样面临处臵事宜。

重机医院 资产的顺利处臵对原为中国重机员工的医院职工重机医院 的发展中国重工的顺利股。

此外，还可以考虑将重机医院附近已完成企业脱离的衡轴医院 收购后，将重机医院作为收购后医院的综合门诊和体检中心。

或者在 衡阳市同时收购多家企业改制医院或公立医院，将重机医院作为收购 后医医院改扩建，深圳投资公司接受或控 股 医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划，完成 医院改扩建。

医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划并对资 产评估后让中国重机参深圳投资公司接受或控 股 中国重机垫资完成医院改扩建，深圳投资公司接受或控股后返 还 中国重机与深圳投资公司共同出资完成医院改扩建后，深圳投 资公司接受或控股。

深圳投资公司垫资完成和健康诊疗在第年就应有的增幅，心脑血管和老年医 学增幅也应可达到以上此后五年应可每年保持此增幅。

第五节投资方案 可供选择的投资方案 中国重机按原方案完成医院改扩建后，重机医院从企业职工医院转变成中国品牌的区域性专科特色医院，通 过市场营销等手段，应可迅速打开衡阳以及县级市场，扩大市场占有 率。

在重新定位和改造完成后，按保守估算，所定位的四大专科病人 量中微创加 例微创病人，约万左右的毛收入，约可给医院带来约万左右 的纯利润按分成此后的年内，每年应有的业 务量和收入增长。

专科市场预测如果能按上述设想对医院重新定位并改造，将 入也会有较大增长。

扩展市场预测如果能按以上论述对医院重新定位，并在人才 引进设备投入专科开拓和激励政策等方面予以支持，可以使市场 得到较快扩展。

据测算每增加个县级合作点，第年约可增境等条件完全不改变，医院的整 体业务量会出现较大幅度的持续下滑。

如能在较短时间里改善医院环 境，并对医院重新定位，提高技术和服务质量，加强营销和市场开拓， 原有市场的业务量会有较大提高，医院的收学。

专科竞争力和发展选择度战略包括微创专科定位在医院战略 中的重要性分析医院专科业务组合战略专科专病组合战略及相 关建议专科建设方案 三市场预测 原有市场预测如果医院的环镜重点专科的招牌需要医院进行专科建设医 院目前的地域位臵需要医院进行专科建设 主要专科业务发展概述包括微创专科健康诊疗或称健康 管理功能医学抗衰老医学心脑血管疾病治疗老年医 发展定位以微创和健康诊疗为特色，以中高端人群为主，兼 顾普通疾病诊疗和服务周边居民的专科医院 二业务发展规划 专科战略重要性分析集团公司的总体发展战略需要医院进行 专科建设市腔展机 会，也面临着很多重要的威胁。

第四节医院战略定位与市场预测 战略定位 医院使命中国微创安全无痛健检康复呵护健康 医院愿景打造成全国流的高端微创健康诊疗中心 位基本 是致的。

如医院从企业职工医院转变为中国品牌的专科医院，医院 的定位发展变化，其改扩建方案也需重新进行调整。

三医院分析 医院的优势主要在软件劣势主要在硬件，有许多潜在的发院作为家企业职工医院是密切相关的。

如果将重机医院转变为中国 品牌面向全国的医院，其学科建设和专科发展将需重新定位，也定 可以得到长足发展。

医院改扩建情况医院原定的改扩建方案与医院原有的定在困惑。

重机医院已在学科建设和专科发展上积累定经验和资源。

但从 调研情况看，其学科建设和专科发展与衡阳三甲医院相比，还有较大 差距，不管是专科技术水平还是实际治疗的专科病人数，这与重机医 酬体系也是按照中国重机的后勤单位核算体系，重 机医院的经营管理与现代医院的经营管理存在着较大差距。

医院领导和员工都有很强的工作责任感和发展意识，但对如何通 过经营管理而使医院达到快速健康发展存和设想，现有的医疗设备远远不能满足业务和发展的需要。

从经营管理体制与机制方面重机医院以服务重工，服务社会， 突出特色，城乡兼顾作为经营管理目标，人事财务和物资采购等 没有完全，薪酬和设想，现有的医疗设备远远不能满足业务和发展的需要。

从经营管理体制与机制方面重机医院以服务重工，服务社会， 突出特色，城乡兼顾作为经营管理目标，人事财务和物资采购等 没有完全，薪酬体系也是按照中国重机的后勤单位核算体系，重 机医院的经营管理与现代医院的经营管理存在着较大差距。

医院领导和员工都有很强的工作责任感和发展意识，但对如何通 过经营管理而使医院达到快速健康发展存在困惑。

重机医院已在学科建设和专科发展上积累定经验和资源。

但从 调研情况看，其学科建设和专科发展与衡阳三甲医院相比，还有较大 差距，不管是专科技术水平还是实际治疗的专科病人数，这与重机医 院作为家企业职工医院是密切相关的。

如果将重机医院转变为中国 品牌面向全国的医院，其学科建设和专科发展将需重新定位，也定 可以得到长足发展。

医院改扩建情况医院原定的改扩建方案与医院原有的定位基本 是致的。

如医院从企业职工医院转变为中国品牌的专科医院，医院 的定位发展变化，其改扩建方案也需重新进行调整。

三医院分析 医院的优势主要在软件劣势主要在硬件，有许多潜在的发展机 会，也面临着很多重要的威胁。

第四节医院战略定位与市场预测 战略定位 医院使命中国微创安全无痛健检康复呵护健康 医院愿景打造成全国流的高端微创健康诊疗中心 发展定位以微创和健康诊疗为特色，以中高端人群为主，兼 顾普通疾病诊疗和服务周边居民的专科医院 二业务发展规划 专科战略重要性分析集团公司的总体发展战略需要医院进行 专科建设市腔镜重点专科的招牌需要医院进行专科建设医 院目前的地域位臵需要医院进行专科建设 主要专科业务发展概述包括微创专科健康诊疗或称健康 管理功能医学抗衰老医学心脑血管疾病治疗老年医学。

专科竞争力和发展选择度战略包括微创专科定位在医院战略 中的重要性分析医院专科业务组合战略专科专病组合战略及相 关建议专科建设方案 三市场预测 原有市场预测如果医院的环境等条件完全不改变，医院的整 体业务量会出现较大幅度的持续下滑。

如能在较短时间里改善医院环 境，并对医院重新定位，提高技术和服务质量，加强营销和市场开拓， 原有市场的业务量会有较大提高，医院的收入也会有较大增长。

扩展市场预测如果能按以上论述对医院重新定位，并在人才 引进设备投入专科开拓和激励政策等方面予以支持，可以使市场 得到较快扩展。

据测算每增加个县级合作点，第年约可增加 例微创病人，约万左右的毛收入，约可给医院带来约万左右 的纯利润按分成此后的年内，每年应有的业 务量和收入增长。

专科市场预测如果能按上述设想对医院重新定位并改造，将 重机医院从企业职工医院转变成中国品牌的区域性专科特色医院，通 过市场营销等手段，应可迅速打开衡阳以及县级市场，扩大市场占有 率。

在重新定位和改造完成后，按保守估算，所定位的四大专科病人 量中微创和健康诊疗在第年就应有的增幅，心脑血管和老年医 学增幅也应可达到以上此后五年应可每年保持此增幅。

第五节投资方案 可供选择的投资方案 中国重机按原方案完成医院改扩建后，深圳投资公司接受或控 股 中国重机垫资完成医院改扩建，深圳投资公司接受或控股后返 还 中国重机与深圳投资公司共同出资完成医院改扩建后，深圳投 资公司接受或控股。

深圳投资公司垫资完成医院改扩建，深圳投资公司接受或控 股 医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划，完成 医院改扩建。

医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划并对资 产评估后让中国重机参股。

此外，还可以考虑将重机医院附近已完成企业脱离的衡轴医院 收购后，将重机医院作为收购后医院的综合门诊和体检中心。

或者在 衡阳市同时收购多家企业改制医院或公立医院，将重机医院作为收购 后医院的综合门诊和社区服务中心。

这两种方案需要另行调研才能提 出具体建议。

二投资方案优先比较 从有利于中国重机深圳投资公司重机医院三方的综合角度， 以上方案优先顺序为方案方案方案方案方 案方案 第六节调研结论与项目建议 调研结论 本投资项目的最佳投资方案为第六章提出的第种方案医 院整体划拨给深圳投资公司，由深圳投资公司重新定位和规划并请中 国重工参股。

医院整体划拨应达到如下条件 医院所有在用资产必须全部无偿划拨，医院对中国重机的 负债全部免除。

中国重工对医院所有员工必须按国企改制方式处臵。

医院整体划拨后，医院的定位及改扩建由深圳投资公司重 新规划。

中国重工的医疗保健服务全部交由医院负责，并配合医院 在中国重工职工和家属中做好医院的宣传营销工作。

中国重工应为深圳投资公司和医院在衡阳及周边开拓医疗 健康业务提供人脉等资源协助。

二项目建议 本项目如不考虑重机医院同属中国集团不考虑中国重工在衡 阳的资源等因素，而纯从投资的角度，该项目投资风险大于投资回报。

但考虑到该项目对中国重工上市前的主辅分离深圳投资公司在医疗 健康产业的发展以及中国集团内部协同整合等内容，在集团总公司支 持中国重工配合的前提下，可以将投资风险控制在定程度，故建 正规后才 能撤出。

为了不让深圳投资公司的医疗投资项目停留在本项目，而能 继续扩展。

同时，又能保证此项目顺利进行，建议成立中国医院管 理有限公司负责医院的运营管理等协助工作。

中国医院管理有限 公司的部分岗位可由公司部门成员兼任。

第二章项目背景 第节项目提出背景 中国重机上市前须主辅分离的背景 根据大型国企上市的有关规定，国有大型企业改制上市前必须解 决好经营性资产和非经营性资产问题，必须将学校医院等非经营性 资产全部剥离出去。

中国重型机械公司简称中国重机，下同 已改名为中国重机机械股份