计划排程不合理能力定额不细设备布局不合理计划模式问题前后能力不匹配前道能力稍大后道能力紧细能力不足设备维修反映慢信息不及时备品备件供应不足物流不畅设备布局不合理分厂化分不合理中间环节多工艺质量标准变化物料问题物资供应不及时生产成本差距差距生产成本较高，其原因是能耗大，库存量较高，成本核算无法细分。

对策细化成本核算，通过技术改造降低能耗，加强计划调度，降低库存量。

管理水平差距差距业务流程复杂重叠度高，依赖经验进行管理和决策，市场预测不准，管理成本高，工作效益低。

对策重新规划业务流程，减少组织机构层次，实现机构扁平化，提高信息集成度，为管理决策提供快速高效准确信息平台，从而提高工作效益，降低管理成本，减少决策失误。

预测不准市场信息不及时库存量大市场不确定生产组织不好非消耗品多生产调配不好管理不到位设备热效率低能耗大设备维修费用高维修计划不合理检测手段不好成本核算不细成本定额不准计算方法不科学生产成本问题管理方法不科学体制不健全组织机构不合理人员臃肿工作效益低业务流程不合理管理不到位决策不合理信息分散不流畅数据不准确及时缺乏先进管理思想缺乏有效实施手段管理问题生产周期差距差距由于是按订单组织生产。

因此，按时交货十分重要，尽管采取了各种措施，但生产周期还是较长。

主要是因为设计和分析手段落后，生产准备周期过长，生产跟踪不及时，计划较粗等。

对策改善设计和分析手段，提高生产管理水平，加大生产现场跟踪，加大设计工艺生产等各环节信息集成。

产品质量差距差距产品质量差距主要体现在与国内先进企业生产产品相比，单位容量产品重量较大，热效率小。

产生这种问题原因是缺乏有效设计分析手段，使得产品在结构产品模型等方面不尽优化。

对策引人先进产品开发设计分析和优化技术手段，加大生产材料质量检验，进步优化生产工艺。

管理落后品种规格前言江西能源环保股份有限公司以下简称通过多年的建设，在多方面都取得了骄人业绩，但在信息化建设方面尽管已投入了不少的人力和物力，但直没有进行统的规划，应用都停留在部门级，而且各分系统之间相互孤立。

本次信息化建设项目的主要目的是对整个企业进行次统规划，建立覆盖全企业的计算机网络和数据库支持系统，实施企业资源计划系统和计算机辅助系统，提高企业的管理水平产品设计开发及分析能力，使企业在企业决策产品质量交货周期和成本控制等方面有个较大的提升。

本次项目的意义是为实现建设周期年计划在年内完成。

本公司遵循标准与国际接轨，质量让顾客满意宗旨，不断追求卓越水平。

愿为各界朋友提供更为满意周到服务。

组织结构董事长总裁技术管理部制造部综合管理部锅炉市场部容器市场部工程部总师办工艺处设备技改处人事处财务处法律处办公室锅炉设计处锅炉销售处容器设计处容器销售处客户服务中心综合营销处质量检验处采购处物资处生产计划处球罐分厂钢结构分厂重容分厂管子集箱分厂通用动力分厂成品发运分厂备料分厂地理分布能源环保股份有限公司位于江西省南昌市迎宾大道号，地处南昌市南大门，离市中心公里，交通便利，生产厂区占地面积公顷，厂房建筑面积万多平方米，外地无分支机构。

企业生产经营特点企业主要产品有锅炉压力容器环保设备等，产品技术含量般，属劳动密集型。

产品加工方式主要为冷作焊接无损检测机加工等。

主要产品锅炉由锅筒水冷系统钢架燃烧系统过热器减温器省煤器等组成。

生产方式离散型单件按订单组织生产生产工艺主要由放样切割弯折焊接探伤和装配组成。

以切割弯折焊接和机加工设备为主，设备数字化率较低，只有台数字设备。

企业主要信息流和物流销售管理产品锅炉压力容器环保设备等销售业务是按产品类别划分，锅炉环保设备由锅炉市场部负责，压力容器由容器市场部负责。

绝大多数情况下，除产品销售外，还要负责产品安装和调试，因此，销售业务实际是种工程项目。

三类产品销售业务过程相同，其流程如下图注从组织结构中可知，生产计划处制造分厂成品发运分厂由制造部管理工艺处由总师办管理锅炉设计处和容器设计处分别由锅炉市场部和容器市场部。

客户订单市场部锅炉和容器订单会审财务处锅炉容器设计处制造部可行合同综合销售处制造任务生产计划处总师室合同设计任务锅炉容器设计处合同工艺处生产计划设计文件工艺文件制造分厂成品发运分厂成品可行不可行库存管理共有个库存，个成品或半成品库，两个生产材料仓库。

库存管理由制造部物资处负责。

仓库管理业务主要有出入库物资保管和出入库质量检验。

出入库业务流程如下入库业务流程图到货入库通知采购计划合同物资处质量检验人员质量检验质量检验处仓库管理人员合格入库合格采购处退货供应商仓库不合格出库业务流程图采购管理所需采购物资有四大类生产所需材料如燃油煤炭等生产设备生产原材料主要是线材管材和板材和生产辅助材料。

采购业务有制造部采购处负责。

线材管材和板材采购计划由采购处物料组根据设计图工艺和当前库存可用量提出，报采购处，采购处选择多家供应商进行比价采购。

生产设备采购由技术管理部负责。

采购业务流程如下图出库通知销售计划合同成品发运分厂质量检验人员质量检验质量检验处仓库管理人员合格出库合格制造部返工生产分厂客户不合格采购流程资金管理资金由财务处统管理，其资金管理流程此图仅以采购销售所发生应收应付款资金流程如下图。

生产计划设计文件采购处物料组工艺库存采购计划采购处选择供应商比价采购订单合同供个用户个人办公行政管理办公资源管理公文管理综合业务公用信息业务数据报表及查询等功能决策支持培训实施合计个分系统总计万效益分析可量化经济效益将计划制定时间缩短到天以内，并细化现有计划方式。

产品交货期缩短个月，减少库存量。

降低原材料消耗。

降低生产成本。

提高资金流转率，降低坏账呆账。

缩短产品开发设计周期。

不可量化经济效益提升整个企业管理水平，挖掘企业生产设备能力，激发员工积极性和创造性。

增强企业市场应变能力，提高企业竞争力。

提高现有系统及相关数据使用率。

增进技术管理和生产部门及员工间配合和协调能力改变观念，变革生产方式，提高员工素质。

提高市场预测能力，以最低库存保证供需平衡江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告保证信息透明，做到阳光管理，避免灰色操作江西能源环保股份有限公司江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告温馨提示本文来自文库巴巴文档下载网站，更多文档请到文库巴巴网站下载。

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合同物料需求计划成品仓库物料清单工艺设计文档自制件采购件生产分厂车间作业计划企业信息化现状是我省锅炉及压力容器大型生产企业，其技术装备和管理水平都紧跟国内先进企业。

在信息化建设方面投入了不少资金，逐步建立了技术中心办公楼局域网二维计算机辅助设计计算机辅助材料定额和核算和单机版财务管理系统。

现联想品牌服务器两台，四十多台。

系统十套，开目材料定额和核算系统，安易财务管理系统。

项目需求分析企业生产经营战略目标本企业经营目标为利用年左右时间达到国内先进水平，调整产品结构，实现产品结构多元化，延伸产品链，加快第三产业发展，使企业向管理现代化，生产自动化和人才立体化迈进，为进军国际市场打下基础。

具体指标是增加产量，年实现销售收人翻番，优化产品结构，提高加工能力。

加大投人，提高现有设备利用率，从而实现提高生产能力。

进步提高产品质量和科技含量，降低生产成本。

前言江西能源环保股份有限公司以下简称通过多年建设，在多方面都取得了骄人业绩，但在信息化建设方面尽管已投入了不少人力和物力，但直没有进行统规划，应用都停留在部门级，而且各分系统之间相互孤立。

本次信息化建设项目主要目是对整个企业进行次统规划，建立覆盖全企业计算机网络和数据库支持系统，实施企业资源计划系统和计算机辅助系统，提高企业管理水平产品设计开发及分析能力，使企业在企业决策产品质量交货周期和成本控制等方面有个较大提升。

本次项目意义是为实现企业总体发展战略目标提供现代化管理手段。

指导思想是在保证技术相对先进前提下，充分利用现有投资，实现系统采取逐步替代方式。

以实现管理设计及工程分析自动化为主要目标。

管理机构及业务流程整合从上述可以看出，现有管理流程交换机，端口百兆江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告层个千兆上联光口防火墙合计主机系统型号特性数量单价小计服务器缓存企业服务器缓存及邮件服务器，最大个热插，年现场数据库服务器小型机存储设备江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告合计工作站品名型号特性数量单价小计联想电脑扬天硬盘商用灰蓝显示器简体中文版操作系统合计扫描仪与绘图仪品名型号特性数量单价小计扫描仪，位及接口绘图仪黑白页秒含支架合计系统软件品名型号特性数量单价小计数据库管理系统企业级安博士杀毒软件网络版合计江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告序号系统名称价格系统集成费小计网络系统主机系统工作站系统软件扫描仪与绘图仪总价企业资源计划品名模块能力生产，小型产品又没有市场开拓能力。

产生品种差距原因是市场响应速度慢，市场及产品开发能力不足，技术装备不够，生产设备缺乏。

对策加大投入，提高生产及技术装备，加大新产品开发力度。

市场信息不及时市场开拓不够产品开发及设计能力不够市场投入不够资金不足体制不合理生产成本较高原材料采购时间长原材料困难产品开发投入不足科研开发能力不足生产能力不足设备技术水平不高设备使用率低产品品种问题产品开发装备差特种原材料不足决策分析能力较差融资渠道不畅生产能力差距差距各种计划不平衡，设备使用效率低，生产流程上各工艺节