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第十部分确保安全生产的技术组织措施 第十部分确保文明施工的技术组织措施 第十二部分确保工期的技术组织措施 第十三部分施工总进度表及工期网络图 第十四部分劳动力动态曲线图 二项目管理机构职能网络图 三临时用电系统配置图 四层施工总平面布置图 五二层施工平面布置图 六三层施工平面布置图 第部分编制说明 本施工组织设计的编制依据 航空港大酒店会议中心二次装修工程施工议标书。
厦门国际航空港大酒店会议中心室内装修图纸。
厦门国际航空港集团有限公司提供的工程量清单。
国家建设部及厦门市有关建筑装饰施工规范工艺标准及验收规 范。
高级建筑装饰工程质量检验评定标准及现行建筑材料标准规范。
安全法规及市安全监督站有关规定。
现场实际情况和环境。
施工进度计划是根据施工预算工程特点，现场施工条件，施工 工期以及公司技术力量机械设备调配的实际情况，在正常给 排水供电材料及时进场的条件下进行编制。
化通讯手段，强化调度指挥系统，提高信息流转速度，提高管 理效率。
预见问题，处理矛盾。
项目建设中发生矛盾也是有规律可循的， 是可以预见的，但要求项目经理有丰富的经验。
预见到矛盾以 后，预先采取措施防患未然，以减少矛盾，有了矛盾，解决时 要抓关键，项目经理不可充当消防员的角色。
监督检查工期质量成本技术管理执法等，发现问题 及时通报业主或建设单位，防止施工中出现重大反复。
注意在工作中开发人才培养下属。
组织好关键性会议。
及时做好有关总结，促进管理循环的正常进行循 环，即在管理中始终执行计划实施检查总结的循环过程。
项目经理有权使用决策权财务决策权进度计划控制权技 术质量决策权设备物资采购决策权等。
项目技术负责人的岗位职责 项目技术员作为项目经理助理，应协调好施工员材料员仓管 员及财务后勤的工作。
施工前必须彻底弄清楚图纸的各项要求，同时根据要求编制好施 工项目表施工进度表和交叉作业表。
施工期间必须与各施工员密切配合，向施工员交代各项目的技术 要求和该注意的质量问题。
凡在施工中所出现的问题要及时做出处理，若自己无法解决的项 目变更等复杂事项则须做好工程记录，并及时向项目经理提出， 尽快协调，争取做到当日解决。
认真检查所属工种的每道工序的完成情况，并与原要求相符， 在验收时最好等后道工序起来检查前道工序，如有出入须及 时给予纠正，注明更改项目等纪录。
经常保持与仓管员的联系，确保材料供应及时，若发现库存材料 不足，即可提前通知材料员购买。
做好内业资料管理工作。
做好劳力安排计划工作。
项目成本工程师的岗位职责 确定项目的目标成本，为编制标书报价提供依据，尽量为中标创 造条件。
在中标价格的基础上，编制施工项目成本计划。
参与制定施工项目标成本保证体系，协调项目经理部中的各有关 人员的关系，相互协作，解决项目目标成本在实际过程中出现 的问题。
开展项目目标成本管理活动，设计出项目施工的成本方案， 使项目成本总目标落实到实处，包括目标分解，提出阶段目标， 实施目标检查考核和控制等。
向项目经理部各有关部门提供成本控制所需要的成本信息。
计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措 施的建议和方法。
对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报 告。
对施工项目的变更情况作出完整的记录，对替换用设计方案提出 快速准确的成本估算，并与索赔工程师商订索赔方案。
向企业和信息中心反馈成本信息并存储。
对项目经理部各个部门的成本目标进行考核。
施工员的岗位职责 管理其属下各班组长。
直接管理工程的质量和进度，对工地的各种情况向上汇报向下 传达。
对各班组的员工应严格要求，在施工中应保证质量要求，旦出 现差错立即给予纠正。
不得因此而影响下道工序的进行。
经常与现场负责人取得密切配合，施工中如有问题应及时提出商 讨，取得妥善处理。
设计师的岗位职责 设计师负责向施工管理人员讲解图纸的施工方法和施工要求， 以及所要达到的装修意境效果，施工中应注意的事项，同时应 现场跟踪，如些装修部分未能达到预想的效果时，给予现场解 目录 第部分编制说明 第二部分工程概况 第三部分施工组织与部署 施工组织 施工部署 第四部分施工准备 第五部分主要项目施工方案施工工艺和办法 地面工程 花岗岩大理石板材 釉面地砖防滑地砖 静电地板 水泥砂浆找平地面 卫生间防水工程 地毯铺设 二吊顶工程 轻钢龙骨硅酸钙板造型天棚 木作造型铝塑板天棚 金属板玻璃及扣板天棚 型烤漆龙骨矿棉板天棚 三墙面工程 石材浆贴 石材干挂 墙体抹灰乳胶漆 木作装饰造型门制作安装 钢木框玻门工程 不锈栏杆扶手工程 防火涂料工程 不锈钢板铝塑板装饰工程 细木制品及家具制作工程 磁砖饰面工程 轻钢龙骨硅酸钙板隔墙工程 墙纸工程 玻璃钢木框玻璃工程 四给排水卫生洁具安装工程 五电气工程 第六部分工程投入的施工机械设备材料进场施工 阶段计划 工程投入的主要施工机械设备情况及 进场计划 二工程主要材料供应计划 三施工进度阶段计划 第七部分计划承担工程的项目管理班子配置 第八部分劳动力安排计划 第九部分确保工程质量的技术组织措施 第十部分确保安全生产的技术组织措施 第十部分确保文明施工的技术组织措施 第十二部分确保工期的技术组织措施 第十三部分施工总进度表及工期网络图 第十四部分劳动力动态曲线图 二项目管理机构职能网络图 三临时用电系统配置图 四层施工总平面布置图 五二层施工平面布置图 六三层施工平面布置图
航空港大酒店会议中心二次装修工程施工组织方案
