，变土豆大国为土豆强国，要满足日益增长的市场需 要，要真正让农民受益，脱毒种薯的普及率至少要达到，如 此，则新增需求亿公斤即万吨脱毒种薯。

按每亩产吨 计，则相当于万亩的脱毒种薯繁殖面积按每公斤元人民 币计，则提供了价值亿元的种薯需求市场。

对新增的脱毒种 薯需求的供给，目前几乎可以说是空白。

目前，级种薯的销售价格同原原种样，差别比较大，从 每斤元到元不等。

国际上，荷兰等主要马铃薯种薯出口 国，通过海运到我国上海口岸的级种薯价格为美元吨， 等于元公斤，价格比国产的至少高倍到东南亚市场是 美元公斤，我国的种薯将有较大的竞争力。

综上所述，马铃薯市场，特别是脱毒种薯市场有较大的发展 空间和较大的市场潜力，建立种薯生产基地，有利于规范种薯市 场，推动马铃薯产业的发展，本身也能够创造良好的经济效益和 社会效益。

四投资预算与资金筹措 投资预算 的出口量为 万吨，进口量为万吨。

马铃薯贸易量最大的加工产品之是 冷冻马铃薯制品。

年的进出口量约万吨，价值多亿 美元。

荷兰是世界上最大的冷冻制品出口国，当年出口约万 吨。

美国是最大的进口国，当竞争能力预测 马铃薯产品进出口贸易状况及发展趋势 世界马铃薯产品进出口贸易主要包括鲜薯和加工产品两大 部分。

根据的统计，年鲜薯的进出口量约万吨， 价值多亿美元。

进出口量最大的是荷兰，当年市场信息和销售网络，并在有关产区设立代理 商，以保证产品销路畅通。

在种薯质量管理方面建立规范化的种薯生产体系和质量检 测体系，严格执行种薯标准化技术规程和管理制度。

三项目产品市场调查与管理。

对科技人员和管理人员实行聘任制，采取目标合同管理对 工程设施设备仪器等实行现代化管理规程，建立健全岗位责 任制各项规章制度奖惩办法和技术管理规程。

产品销售方面 组织建立马铃薯 组培室 建设微型薯 生产基地 建设原种 生产基地 建成马铃薯脱毒种薯生产基地 马铃薯种薯 贮藏库建设 马铃薯高科技产业 示范基地 网络化 建设 种薯贮藏管理由专职技术人员负责网络建设组，种薯贮藏管理 组外，全部采用公司农户职工的大承包办法进行管理。

组培室由两名专职科技人员负责管理和使用。

网络建设组由两名专职技术人员负责管理。

建设茎尖脱毒 脱毒苗快繁 相关的具体任务，并有明确分 工和岗位责任。

项目不专门设财务管理机构，由公司财会部门分别列专项帐 目，由公司总经理负责，实行严格的专款专用制度，不得挪作他 用。

整个项目生产管理，除组培室设部长和副部长各名，由具有大学本科以上学历，具有 丰富的生产和科技管理经验的人员担任。

管理部下设生产组销 售组网络建设组育种组。

每组设组长和副组长各名，组员 若干人。

每个组分别完成项目各自产合格种薯，总面积为万公 顷包括轮作区。

项目技术路线 二项目组织实施方案 基地生产和经营管理，在公司董事会统领导下设立项目管 理部，个意识形态功能区 专家远程服务网络。

京蒙两地马铃薯专业人才互动平台。

马铃薯网上物流配送中心。

马铃薯论坛。

辐射区建设地点大雁延庆 辐射区种薯基地的主要用于生到年产微薯种薯万粒。

马铃薯原种生产基地建设。

建设地点大雁。

建立起隔 离条件好的原种田公顷包括轮作区。

马铃薯种薯贮藏库建设。

建设地点大雁。

建成 的种薯贮藏库。

此外，还有设地点大雁 延庆。

建设规模组培快繁中心，病毒检测室 ，达到年产万株脱毒组培苗。

马铃薯脱毒微型薯生产基地建设。

建设地点大雁延 庆。

主要建设炼苗养苗日光温室亩，网室亩， 达培快繁 中心微型种薯生产基地原种生产基地和种薯贮藏库多功能 信息中心为主体建设内容，规划占地面积为万公顷左右包 括轮作区，设计由个功能区组成 马铃薯脱毒种苗组培快繁中心建设。

建轮 作区共万亩，第二期工程的生产规模为万亩，加上轮作区 共万亩。

期工程分为核心示范区和示范辐射基地两部分， 具体内容与规模如下 核心示范区 核心示范区是项目建设的重点区域，主要以马铃薯组项目的转化内容与技术路线 项目转化内容 项目总规模预计种植面积达到万亩，年生产脱毒种薯 万吨，绿色鲜薯万吨，年加工精淀粉万吨，分 期工程和二期工程。

第期工程的生产规模为万亩，加上化进程，提高了当地 马铃薯生产水平，增加了农民收入。

三知识产权状况 该项目由呼伦贝尔薯业发展有限公司和北京中联宏 业公司共同实施完成，知识产权共有。

三项目实施方案分析 步深入开展马铃薯研 究奠定了良好的基础。

项目起点高标准高。

已形成了种薯生产精淀粉加工 的产业化格局，采取区域化布局规模化生产市场化营销的综 合措施，有效地推进了马铃薯标准化产业化步深入开展马铃薯研 究奠定了良好的基础。

项目起点高标准高。

已形成了种薯生产精淀粉加工 的产业化格局，采取区域化布局规模化生产市场化营销的综 合措施，有效地推进了马铃薯标准化产业化进程，提高了当地 马铃薯生产水平，增加了农民收入。

三知识产权状况 该项目由呼伦贝尔薯业发展有限公司和北京中联宏 业公司共同实施完成，知识产权共有。

三项目实施方案分析 项目的转化内容与技术路线 项目转化内容 项目总规模预计种植面积达到万亩，年生产脱毒种薯 万吨，绿色鲜薯万吨，年加工精淀粉万吨，分 期工程和二期工程。

第期工程的生产规模为万亩，加上轮 作区共万亩，第二期工程的生产规模为万亩，加上轮作区 共万亩。

期工程分为核心示范区和示范辐射基地两部分， 具体内容与规模如下 核心示范区 核心示范区是项目建设的重点区域，主要以马铃薯组培快繁 中心微型种薯生产基地原种生产基地和种薯贮藏库多功能 信息中心为主体建设内容，规划占地面积为万公顷左右包 括轮作区，设计由个功能区组成 马铃薯脱毒种苗组培快繁中心建设。

建设地点大雁 延庆。

建设规模组培快繁中心，病毒检测室 ，达到年产万株脱毒组培苗。

马铃薯脱毒微型薯生产基地建设。

建设地点大雁延 庆。

主要建设炼苗养苗日光温室亩，网室亩， 达到年产微薯种薯万粒。

马铃薯原种生产基地建设。

建设地点大雁。

建立起隔 离条件好的原种田公顷包括轮作区。

马铃薯种薯贮藏库建设。

建设地点大雁。

建成 的种薯贮藏库。

此外，还有个意识形态功能区 专家远程服务网络。

京蒙两地马铃薯专业人才互动平台。

马铃薯网上物流配送中心。

马铃薯论坛。

辐射区建设地点大雁延庆 辐射区种薯基地的主要用于生产合格种薯，总面积为万公 顷包括轮作区。

项目技术路线 二项目组织实施方案 基地生产和经营管理，在公司董事会统领导下设立项目管 理部，设部长和副部长各名，由具有大学本科以上学历，具有 丰富的生产和科技管理经验的人员担任。

管理部下设生产组销 售组网络建设组育种组。

每组设组长和副组长各名，组员 若干人。

每个组分别完成项目各自相关的具体任务，并有明确分 工和岗位责任。

项目不专门设财务管理机构，由公司财会部门分别列专项帐 目，由公司总经理负责，实行严格的专款专用制度，不得挪作他 用。

整个项目生产管理，除组培室网络建设组，种薯贮藏管理 组外，全部采用公司农户职工的大承包办法进行管理。

组培室由两名专职科技人员负责管理和使用。

网络建设组由两名专职技术人员负责管理。

建设茎尖脱毒 脱毒苗快繁 组培室 建设微型薯 生产基地 建设原种 生产基地 建成马铃薯脱毒种薯生产基地 马铃薯种薯 贮藏库建设 马铃薯高科技产业 示范基地 网络化 建设 种薯贮藏管理由专职技术人员负责管理。

对科技人员和管理人员实行聘任制，采取目标合同管理对 工程设施设备仪器等实行现代化管理规程，建立健全岗位责 任制各项规章制度奖惩办法和技术管理规程。

产品销售方面 组织建立马铃薯市场信息和销售网络，并在有关产区设立代理 商，以保证产品销路畅通。

在种薯质量管理方面建立规范化的种薯生产体系和质量检 测体系，严格执行种薯标准化技术规程和管理制度。

三项目产品市场调查与竞争能力预测 马铃薯产品进出口贸易状况及发展趋势 世界马铃薯产品进出口贸易主要包括鲜薯和加工产品两大 部分。

根据的统计，年鲜薯的进出口量约万吨， 价值多亿美元。

进出口量最大的是荷兰，当年的出口量为 万吨，进口量为万吨。

马铃薯贸易量最大的加工产品之是 冷冻马铃薯制品。

年的进出口量约万吨，价值多亿 美元。

荷兰是世界上最大的冷冻制品出口国，当年出口约万 吨。

美国是最大的进口国，当年进口万吨。

日本的冷冻马铃 薯制品仅次于美国，当年进口达到万吨，价值约亿美元。

近年来，国际马铃薯产品的进出口贸易呈现继续发展的趋 势。

由于生活节奏的加快导致了消费结构消费习惯的改变，增 加了对快餐食品休闲食品的需求，从而加大了对作为休闲食品 为主角的马铃薯食品的需求。

更由于马铃薯加工食品营养丰富 美味可口，不管是西餐还是中餐，也不管欧美人还是亚洲人， 对马铃薯休闲食品越来越喜欢，尤其是小孩和岁的女性消 费者。

美国曾对收入的增加同马铃薯消费的增加关系作过专门研 究，结果表明，其成正比例互动关系，当家庭收入在 美元时低收入，只有的家庭使用冷冻马铃薯产品， 的家庭使用罐装和脱水马铃薯制品，的家庭购买马铃薯片 和马铃薯条而当收入超过美元高收入时，则有 的家庭使用马铃薯制品，的家庭使用罐装和脱水马铃薯制品， 的家庭购买马铃薯