开设高尔夫球运动与管理的相关专业，学生毕业人数不多。

专业人才的缺乏严重影响度假型高尔夫球场的健康发展。

从目前各度假型球 场员工现状来看，不仅在文化层次上普遍偏低，而且呈现着严重的非专业性。

很 多员工甚至是初高中毕业后的普通打工人员，较低的文化素质与匮乏的专业素 养严重制约了度假型球场的经营与发展。

因此，充分发挥各球场自身的优势，吸 引高尔夫行业的相关管理人才，大胆引进高尔夫球相关专业的大中专毕业生并 加强培养，打造支高素质管理队伍是当前高尔夫球场可持续发展的重要任务。

高尔夫球场多处于经济并不十分发达但旅游业却很发达的地区球场的 客户来源方面是外地度假客户，另方面是本地客户。

其中外地度假客户大致 分成以下几种类型家庭型朋友型商务型。

球场的客户来源地多以外地客户 为主球场都在尽力打造具有自身特色的核心价值球场都不可避免地具有季节 性好高尔夫运动的消费人群的出 现。

从调查资料表明，湖南目前高尔夫俱乐部的入会消费人群每年以的比例 增长。

但湖南高尔夫爱好者大多是高收入层，如外来投资者本地高级商务人士 政府官员。

并且各练习场化于体的都市高尔夫球场。

在个性上，园林艺术与西方休 闲健身文化的有机结合也是目前国内最具特色的。

ⅲ从消费结构来看，消费者以企业高层管理人员为主 近些年，湖南经济快速增长，带动了大批爱生活的人群，将高尔夫休闲视作个性与品位身份与地位健康与休憩自然与生态的生活象征，从而表现出丰富多彩 的休闲文化。

如华雅城市高尔夫俱乐部，建成了全国惟所融西方体育健身理 念与中国传统园林文大重要组成元素。

第三种是高尔夫在文化中升华模式。

随着社会的进步，人们闲暇时间和收入 的增多，高尔夫运动不再是上流社会和白领阶层的专利，而作为种独特的休闲 文化进入大众化的休闲生活。

尤其是都市 夫产业个重要的商业模式。

如湖南青竹湖高尔夫俱乐部，绿城青竹园与高尔 夫球会依偎而建，有效利用自然资源，引入欧美风情别墅风格，吸引了众多高尔 夫运动爱好者爱慕的目光，成为青竹湖高尔夫产业中的两乐部，建有园林式五星级酒店，将休闲娱乐 健身等业务外包给与俱乐部签订协议的酒店，形成球房餐会四轮趋动的经 营格局。

第二种是高尔夫与房地产联姻模式。

湖南高尔夫与房地产联姻，是湖南高尔 场的兴起，为湖南高尔 夫产业提供了广阔的市场空间，也对高尔夫产业发展所提供服务的多样性提出了 更高的要求。

星级酒店的服务管理模式与方法也进入了湖南高尔夫俱乐部的管理 体系中。

如湖南梓山湖高尔夫俱续发展模式湖南高尔夫产业的发 展，经营模式多元化。

主要模式有以下三种 第种是高尔夫与酒店业结盟模式。

随着各类与高尔夫相关的企业对国际高 尔夫市场横向和纵向开发的不断深入，湖南高尔夫旅游市郴州永州三市各个。

而且，高尔夫练习场已挺进小区，继水云间以长沙城区第个高尔夫纯别墅区面 貌高贵亮相后，恒盛世家也宣称恒盛世家，南岭上的高尔夫。

ⅱ从经营模式来看，出现多元化可持第二 类属于处于组织新建报批阶段的高尔夫球场，如金鹰影视文化城高尔夫球场灰 汤温泉高尔夫球场常德柳叶湖高尔夫球场第三类是正在做前期招商等准备工 作的高尔夫球场，株洲市个，张家界市个，湘潭练习场出现后的年，年， 湖南高尔夫球运动发展迅猛，已有的练习场十余家不含些企业内部的高 尔夫练习场，已建好或报建的球场个。

第类是已建好的高尔夫球场，如青竹湖梓山湖龙湖高尔夫球场现持续稳定的发展态势 随着湖南作为中部大省在经济上的崛起，湖南的高尔夫运动也蓬勃开展起 来。

年，湖南第家高尔夫练习场诞生于长沙银洲度假村，标志着高尔夫 球运动正式进入湖南。

距离湖南第家高尔夫 到年，长沙市年接待旅游者将突破万人次，全市旅游总收入将达到 亿元，相当于全市总量的。

级旅游区达到个，级旅游区 达到个。

我省高尔夫球运动的发展现状 ⅰ从发展规模来看，呈家，四星级家，日住宿接待能力超过万人旅行社家，其中组团社 家星级农庄家，其中五星级家，四星级家，三星及三星级以下 家，农家乐多家。

根据长沙市旅游业发展总体规划年确定的中长期目标，都。

目前，全市现有国家级旅游景区个，其中级旅游景区个，级 旅游景区个全国农业旅游示范点个，全省农业旅游示范点个，全省工业 旅游示范点个，全省茶业旅游示范点个星级饭店家，其中五星级 沙是首批中国历史文化名城和优秀旅游城市之， 素有楚汉重镇伟人故里屈贾之乡快乐之都等美誉。

长沙 市的旅游形象将定位为极具人文底蕴的历史文化名城最具休闲特色的现代娱 乐之区生产总值在全国省会城市中排名进入前七位。

按常住人口计算，人均突破 万元大关，达到元，居中部各市之首。

长沙经济总量在年将进入 亿城市俱乐部，与南京沈阳等城市同级别。

ⅲ旅游业发展，长沙区生产总值在全国省会城市中排名进入前七位。

按常住人口计算，人均突破 万元大关，达到元，居中部各市之首。

长沙经济总量在年将进入 亿城市俱乐部，与南京沈阳等城市同级别。

ⅲ旅游业发展，长沙是首批中国历史文化名城和优秀旅游城市之， 素有楚汉重镇伟人故里屈贾之乡快乐之都等美誉。

长沙 市的旅游形象将定位为极具人文底蕴的历史文化名城最具休闲特色的现代娱 乐之都。

目前，全市现有国家级旅游景区个，其中级旅游景区个，级 旅游景区个全国农业旅游示范点个，全省农业旅游示范点个，全省工业 旅游示范点个，全省茶业旅游示范点个星级饭店家，其中五星级 家，四星级家，日住宿接待能力超过万人旅行社家，其中组团社 家星级农庄家，其中五星级家，四星级家，三星及三星级以下 家，农家乐多家。

根据长沙市旅游业发展总体规划年确定的中长期目标， 到年，长沙市年接待旅游者将突破万人次，全市旅游总收入将达到 亿元，相当于全市总量的。

级旅游区达到个，级旅游区 达到个。

我省高尔夫球运动的发展现状 ⅰ从发展规模来看，呈现持续稳定的发展态势 随着湖南作为中部大省在经济上的崛起，湖南的高尔夫运动也蓬勃开展起 来。

年，湖南第家高尔夫练习场诞生于长沙银洲度假村，标志着高尔夫 球运动正式进入湖南。

距离湖南第家高尔夫练习场出现后的年，年， 湖南高尔夫球运动发展迅猛，已有的练习场十余家不含些企业内部的高 尔夫练习场，已建好或报建的球场个。

第类是已建好的高尔夫球场，如青竹湖梓山湖龙湖高尔夫球场第二 类属于处于组织新建报批阶段的高尔夫球场，如金鹰影视文化城高尔夫球场灰 汤温泉高尔夫球场常德柳叶湖高尔夫球场第三类是正在做前期招商等准备工 作的高尔夫球场，株洲市个，张家界市个，湘潭郴州永州三市各个。

而且，高尔夫练习场已挺进小区，继水云间以长沙城区第个高尔夫纯别墅区面 貌高贵亮相后，恒盛世家也宣称恒盛世家，南岭上的高尔夫。

ⅱ从经营模式来看，出现多元化可持续发展模式湖南高尔夫产业的发 展，经营模式多元化。

主要模式有以下三种 第种是高尔夫与酒店业结盟模式。

随着各类与高尔夫相关的企业对国际高 尔夫市场横向和纵向开发的不断深入，湖南高尔夫旅游市场的兴起，为湖南高尔 夫产业提供了广阔的市场空间，也对高尔夫产业发展所提供服务的多样性提出了 更高的要求。

星级酒店的服务管理模式与方法也进入了湖南高尔夫俱乐部的管理 体系中。

如湖南梓山湖高尔夫俱乐部，建有园林式五星级酒店，将休闲娱乐 健身等业务外包给与俱乐部签订协议的酒店，形成球房餐会四轮趋动的经 营格局。

第二种是高尔夫与房地产联姻模式。

湖南高尔夫与房地产联姻，是湖南高尔 夫产业个重要的商业模式。

如湖南青竹湖高尔夫俱乐部，绿城青竹园与高尔 夫球会依偎而建，有效利用自然资源，引入欧美风情别墅风格，吸引了众多高尔 夫运动爱好者爱慕的目光，成为青竹湖高尔夫产业中的两大重要组成元素。

第三种是高尔夫在文化中升华模式。

随着社会的进步，人们闲暇时间和收入 的增多，高尔夫运动不再是上流社会和白领阶层的专利，而作为种独特的休闲 文化进入大众化的休闲生活。

尤其是都市生活的人群，将高尔夫休闲视作个性与品位身份与地位健康与休憩自然与生态的生活象征，从而表现出丰富多彩 的休闲文化。

如华雅城市高尔夫俱乐部，建成了全国惟所融西方体育健身理 念与中国传统园林文化于体的都市高尔夫球场。

在个性上，园林艺术与西方休 闲健身文化的有机结合也是目前国内最具特色的。

ⅲ从消费结构来看，消费者以企业高层管理人员为主 近些年，湖南经济快速增长，带动了大批爱好高尔夫运动的消费人群的出 现。

从调查资料表明，湖南目前高尔夫俱乐部的入会消费人群每年以的比例 增长。

但湖南高尔夫爱好者大多是高收入层，如外来投资者本地高级商务人士 政府官员。

并且各练习场会员全部为国内人士。

从调查的统计结果来看，在高尔夫旅游消费者人群的职业分布中，企业 占到了总数的，中高层管理人员和私人企业主各自占到了，政府官员接 近。

这些人总共占到了高尔夫人群的约。

另外，从湖南高尔夫人群的月 收入来看，月收入元的占总数的，元的占， 元以上的是。

月收入元以上的人群共占总人数的约。

④其次湖南高尔夫产业发展中存在着许多问题 ⅰ球场建设经营维护成本高，严重影响了湖南高尔夫产业的发展 规模虽然湖南高尔夫产业呈现了稳步发展的态势，但因球场建设经营维护成 本高，发展规模依然不大。

球场建设过程中，草坪的成本很高，大多数草种都靠 进口。

草坪的维护机器剪草机打孔机切割机覆沙机等这些产品以上 由外国公司供应，价格自是不菲。

湖南高尔夫俱乐部以上都依赖于国外引进， 加上球场每年的维