润田西南地区物流项目备案立项报告.doc_中文版高速下载㊣精品文档值得下载

要高级人员在运作实施信息解释人力资源管理财务等方面都有自己的专长和经验。

四信息技术项目中中铁二局公司使用所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由中铁二局公司支付。

五主要假设起草这个建议时，中转仓和配送操作是建立在下面田公司将派至二人作数据收信工作，为产品的运输和储存作总体的全面分析产品由江西润田公司投保，仓库的保险由仓库所有人投保，中铁二局公司对所有放在仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保货物属于饮料类江西润田公司将提供货物储存运输要求的详细说明江西润田公司将和中铁二局公司共同努力减少库存。

信息技术存货控制系统的假设江西润田公司和中铁二局公司共同在各自当前的信息系统上开发存货控制系统链接数据交货币资金垫款。

二人力资源管理结构中铁二局将指定位有经验的合同经理全面负责管理江西润田的合同。

该合同经理专门负责与江西润田公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保中铁二局提供资源提供运输仓储物料搬运设施和所需的劳动力提供仓库安全保障提供完成指定工作所需的信息技术。

提供完成指定工作所需的定数量初步定为万的退货。

顾客服务水平做到配送时限公里内自接单时小内送达公里自接单时时内送达公里自接单时小时内送达公里以上自接单时小时内车辆发出。

准确配送率。

市场占有经销商报怨顾客消费等。

根据要求进行其他作业，如重新包装重新堆放加固捆扎等年两次彻底盘点，日常盘点周期可日周月进行处理从经销商到中转仓送货货物在途跟踪，进行全程物流监控，向润田公司进行信息交换处理各运输事故货物箱损货损，协调销售与经销商之间关系信息流服务，包括产品品质包装销售同行业状况与定单通知定单处理，包括分拣检查和制作单证把货物放到中铁二局管理的运输工具上根据指示分拣单项商品必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装状况市场占有经销商报怨顾客消费等。

各中转仓管理及配送接受来自各地的货物到仓库把货物放在储存地区管理存货根据江西润田指示，进行发货送货货物在途跟踪，进行全程物流监控，向润田公司进行信息交换处理各运输事故货物箱损货损，协调销售与经销商之间关系信息流服务，包括产品品质包装销售同行业簸碰撞产品不会倾斜垮垛而发生较大破损。

成都生产基地直接配送到经销商根据润田公司指示，进行发货与定单通知定单处理准时发车至基地成品库进行装车作业发出按润田公司要求安排运输车辆准时到成品库装车运到火车站办理发运手续及保险现场专人监装车皮，按物流专业要求堆垛车皮，确保无装卸工人偷喝偷拿及运输途中发生颠项目的主要任务面设计的。

中铁二局将在这些关键的过程中安排和培训职员。

过程成都生产基地火车运输根据润田公司的销售计划申请车皮计划，车皮计划申请成功率，确保准时物流专业人员，必要时可利用他的专业知识来实施相关计划。

根据了解的数据和中铁二局观察所得的资料，项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得最佳实践并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现行最好的服务水平在不影响客户服务水平的前提下，从当前的仓储和配送格局向新的操作方式转变对长期互惠的伙伴关系的承诺。

四项目的要求与任务中铁二局有许多有经验的西润田的重大销售决策会议，物流提供坚强的销售后盾密切沟通及时汇报，以便江西润田以事实为基础作出管理决策不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或同的速度，改进资金管理根据要求进行管理和汇报保证所有的运作符合健康和安全条例保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性汇报主要运作情况，参加江全球变化的灵活性改进存货控制接受具体及时和准确的管理信息。

其他方面的要求包括帮助江西润田协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务进程销售产品取得目前的操作明显效益，提高售服务水平在物流方面为江西润田提供能在同行中保持领先的工具江西润田和中铁二局共同减少成本保持满足未来需求和全销售产品取得目前的操作明显效益，提高售服务水平在物流方面为江西润田提供能在同行中保持领先的工具江西润田和中铁二局共同减少成本保持满足未来需求和全球变化的灵活性改进存货控制接受具体及时和准确的管理信息。

其他方面的要求包括帮助江西润田协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务进程的速度，改进资金管理根据要求进行管理和汇报保证所有的运作符合健康和安全条例保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性汇报主要运作情况，参加江西润田的重大销售决策会议，物流提供坚强的销售后盾密切沟通及时汇报，以便江西润田以事实为基础作出管理决策不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或同行最好的服务水平在不影响客户服务水平的前提下，从当前的仓储和配送格局向新的操作方式转变对长期互惠的伙伴关系的承诺。

四项目的要求与任务中铁二局有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他的专业知识来实施相关计划。

根据了解的数据和中铁二局观察所得的资料，项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得最佳实践并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务面设计的。

中铁二局将在这些关键的过程中安排和培训职员。

过程成都生产基地火车运输根据润田公司的销售计划申请车皮计划，车皮计划申请成功率，确保准时发出按润田公司要求安排运输车辆准时到成品库装车运到火车站办理发运手续及保险现场专人监装车皮，按物流专业要求堆垛车皮，确保无装卸工人偷喝偷拿及运输途中发生颠簸碰撞产品不会倾斜垮垛而发生较大破损。

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根据要求进行其他作业，如重新包装重新堆放加固捆扎等年两次彻底盘点，日常盘点周期可日周月进行处理从经销商到中转仓的退货。

顾客服务水平做到配送时限公里内自接单时小内送达公里自接单时时内送达公里自接单时小时内送达公里以上自接单时小时内车辆发出。

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中铁二局提供资源提供运输仓储物料搬运设施和所需的劳动力提供仓库安全保障提供完成指定工作所需的信息技术。

提供完成指定工作所需的定数量初步定为万货币资金垫款。

二人力资源管理结构中铁二局将指定位有经验的合同经理全面负责管理江西润田的合同。

该合同经理专门负责与江西润田公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证润田公司对业务合作的满意。

人员变化该项目管理运作人员因工作需要调离该项目前需向润田公司征求意见并保证不会因人员变动影响项目运作质量，若工作中管理运作人员不符合要求，润田公司对具体人员有建议撤换权。

三合同汇报各中转仓和配送经理向合同经理汇报，合同经理将与润田公司的工作人员配合，有效地实施计划。

我们建议合同中使用如下的关键表现指示江西润田准时送货特殊民情况货物的配送准确分拣通过能力能力利用率破包率。

两家公司将进步合作，共同开发合适的关键表现指标江西润田，然后与该行业具体实践相对照。

这些江西润田在需要时提交，作为对比和改进作业的基础及在此基础上共同发展其他关键表现指标并予以实施。