供应链不同环节分段管理，信息不畅 横向信息沟通不畅，内部部门供应商渠道终端和市场信息不能得到及时反馈和沟通。

本该是前后连续的供应链按照企业或部门分段管理，相互缺乏信息沟通，造成供应链上物流信 息流工作流资金流商流的传递不畅。

信息流通不畅，造成牛鞭效应 由于信息的不共享造成的供应链上各结点库存存量的波动，距市场越远，环节越多，波动越 大。

没有建立统的计划体系 销售计划与生产计划采购计划以及委外计划的连动数量关系依据手工计状况没有定格，给全面信息化规划带来困难 公司的管理模式难于稳定 公司目前的组织结构，造成业务流程重组有定的难度 公司有个性化的需求 资金可行性 实施信息化需要定数量的资金投入，华德对这点具有充分认识，但希望实施方在前期能 够对将要投入的资金有个比较确定的界定，目的是 避免在实施过程中产生过人工审批多，造成内部沟通的渠道加长，信息传递的时间变慢 些业务岗位的设置不合理 手工情况下，无法根据流程的实际执行历史判定业务流程的有效性并进行改进集中管理和控制急需加强和完善 加强集中管货存在着先发货后录单的情况。

多个部门的业务流程存在交叉重叠，无法确定责任归属 例如，本应由业务人员录入的业务单据现在由财务人员录入。

些业务流程过于繁琐，影响工作效率 些业务流程中管 理制度化制度标准化标准流程化流程表单化表单电子化的管理模式。

目前的业务流程 还是按照传统的面向职能的管理方式设定的，因此存在下述问题 些业务流程不规范 例如，分公司的销售发经验式管理制定，结果是在实际运行中产生偏差。

例如，根据经验确定采购提前期，造成库存资金的积压。

业务流程有待改进 公司在运营中形成套丰富的管理经验和操作惯例，主导企业的业务，但没有形成套工艺流程等基础数据已经建立，但对加工机时加工工时等无法提供准确数 据，这将影响生产计划等的制定，从而间接影响采购计划和成本数据的准确性。

计划和业务控制参数不完整 计划和业务控制参数大多依据完善 主要体现在下述方面 缺乏统完整的基础数据 例如，虽然已经有物料数据，但信息不够全面，或者没有反映物料与各个相关部门之间 的关系，无法实现信息集成。

定额数据不完整 物料清单和完善 供应链功能薄弱 市场导向的运作模式需要加强 控制和决策缺乏依据 信息系统应用基础薄弱，不能为业务提供必要的支撑下面对上述关键问题进行诊断分析 基础管理有待完善 基础数据不 由于公司管理基本是基于手工管理方式，没有大范围应用信息系统，导致批在现有管理方 式下难以解决的问题。

将上述现状进行归纳，得出下述的关键问题 基础管理有待完善 集中管理和控制急需加强施了办公自动化系统。

信息化经验 华德在信息化建设中，总结出下述经验 日常维护服务对于应用系统的平稳运行非常重要 应用系统能否实际运转起来依赖于信息部门和业务部门的共同努力 关键问题 了金蝶财务软件的总帐但对金蝶公司的日常维护服务不满意。

在生产管理方面自行开发了基于语言的系统，用于生产信息统计，但权限管理相 对简单，致使信息保密较差。

在日常办公方面已经实库采用。

应用系统覆盖范围 应用系统覆盖了工程软里财务管理生产管理日常办公领域。

在工程管理方面正在实施，已经实施了和。

在财务管理方面已经实施信息化现状 基础设施 硬件 建立了公司内部连接办公楼车间和仓库的局域网。

般管理岗位配备了台式电脑，高级管理岗位配备了便携式电脑。

购买两台服务器。

平台 操作系统采用，数据龄分析应收款库存周转率销售统计与分析等。

公司上市后，还需要关注上市公司需要提供的各类财务指标。

对于重大事件，高层决策者希望能够获得预警，以实现客户信用控制费用的预算控制等目 标。

会计 应用了预算管理，主要是对费用进行控制。

成本管理 采购成本管理采用实际成本法。

存货核算的方法为月加权平均。

制造成本可核算到品种。

高层决策 高层决策者的关注点包括资金报表帐用进行计量。

成品库存存在计量单位转换在重量和件数之间转换。

原料报价以为单位。

财务管理 核算会计 核算会计的内容包括总帐应收应付固定资产存货核算现金管理。

管理在盘点执行前，生产部门对需要发放或者退 回的物料进行处理，盘点执行时冻结库存。

在线半成品不进行盘点。

盘点差异般为几十公斤。

数据保密 原料价格是数据保密的重点。

计量单位 全部物料都可够细致，尚无法区别来自不同供应商或者不同批 次的同原料。

物料分类 目前还没有对物料进行分类管理，年底将按照物料的金额进行分类。

库存盘点 每半年进行次库存盘点，需要花费天时间。

在够细致，尚无法区别来自不同供应商或者不同批 次的同原料。

物料分类 目前还没有对物料进行分类管理，年底将按照物料的金额进行分类。

库存盘点 每半年进行次库存盘点，需要花费天时间。

在盘点执行前，生产部门对需要发放或者退 回的物料进行处理，盘点执行时冻结库存。

在线半成品不进行盘点。

盘点差异般为几十公斤。

数据保密 原料价格是数据保密的重点。

计量单位 全部物料都可用进行计量。

成品库存存在计量单位转换在重量和件数之间转换。

原料报价以为单位。

财务管理 核算会计 核算会计的内容包括总帐应收应付固定资产存货核算现金管理。

管理会计 应用了预算管理，主要是对费用进行控制。

成本管理 采购成本管理采用实际成本法。

存货核算的方法为月加权平均。

制造成本可核算到品种。

高层决策 高层决策者的关注点包括资金报表帐龄分析应收款库存周转率销售统计与分析等。

公司上市后，还需要关注上市公司需要提供的各类财务指标。

对于重大事件，高层决策者希望能够获得预警，以实现客户信用控制费用的预算控制等目 标。

信息化现状 基础设施 硬件 建立了公司内部连接办公楼车间和仓库的局域网。

般管理岗位配备了台式电脑，高级管理岗位配备了便携式电脑。

购买两台服务器。

平台 操作系统采用，数据库采用。

应用系统覆盖范围 应用系统覆盖了工程软里财务管理生产管理日常办公领域。

在工程管理方面正在实施，已经实施了和。

在财务管理方面已经实施了金蝶财务软件的总帐但对金蝶公司的日常维护服务不满意。

在生产管理方面自行开发了基于语言的系统，用于生产信息统计，但权限管理相 对简单，致使信息保密较差。

在日常办公方面已经实施了办公自动化系统。

信息化经验 华德在信息化建设中，总结出下述经验 日常维护服务对于应用系统的平稳运行非常重要 应用系统能否实际运转起来依赖于信息部门和业务部门的共同努力 关键问题 由于公司管理基本是基于手工管理方式，没有大范围应用信息系统，导致批在现有管理方 式下难以解决的问题。

将上述现状进行归纳，得出下述的关键问题 基础管理有待完善 集中管理和控制急需加强和完善 供应链功能薄弱 市场导向的运作模式需要加强 控制和决策缺乏依据 信息系统应用基础薄弱，不能为业务提供必要的支撑下面对上述关键问题进行诊断分析 基础管理有待完善 基础数据不完善 主要体现在下述方面 缺乏统完整的基础数据 例如，虽然已经有物料数据，但信息不够全面，或者没有反映物料与各个相关部门之间 的关系，无法实现信息集成。

定额数据不完整 物料清单工艺流程等基础数据已经建立，但对加工机时加工工时等无法提供准确数 据，这将影响生产计划等的制定，从而间接影响采购计划和成本数据的准确性。

计划和业务控制参数不完整 计划和业务控制参数大多依据经验式管理制定，结果是在实际运行中产生偏差。

例如，根据经验确定采购提前期，造成库存资金的积压。

业务流程有待改进 公司在运营中形成套丰富的管理经验和操作惯例，主导企业的业务，但没有形成套管 理制度化制度标准化标准流程化流程表单化表单电子化的管理模式。

目前的业务流程 还是按照传统的面向职能的管理方式设定的，因此存在下述问题 些业务流程不规范 例如，分公司的销售发货存在着先发货后录单的情况。

多个部门的业务流程存在交叉重叠，无法确定责任归属 例如，本应由业务人员录入的业务单据现在由财务人员录入。

些业务流程过于繁琐，影响工作效率 些业务流程中人工审批多，造成内部沟通的渠道加长，信息传递的时间变慢 些业务岗位的设置不合理 手工情况下，无法根据流程的实际执行历史判定业务流程的有效性并进行改进集中管理和控制急需加强和完善 加强集中管理和控制 重点是建立套集中管理和控制机制保证集团政策的下达和执行实现集中采购和集中 计划。

实现集团财务 重点是集团财务监控合并报表集团资金管理全面预算管理等。

支持组织结构的变化 例如，增加控股子公司。

优化决策 重点是提供上市公司所关注的财务报表和财务指标进行经营分析辅助经营决策。

供应链功能薄弱 供应链结构不完善 内部供应链基本完善，但外部供应链应进步加强向合作伙伴的扩展，同渠道和供应商形成 良好关系。

为了维护良好的客户关系，应将市场销售生产后勤和服务都纳入到供应链结构中，并 予以重视，使商流物流资金流信息流服务流都体现在供应链中。

供应链不同环节分段管理，信息不畅 横向信息沟通不畅，内部部门供应商渠道终端和市场信息不能得到及时反馈和沟通。

本该是前后连续的供应链按照企业或部门分段管理，相互缺乏信息沟通，造成供应链上物流信 息