足万台，仍属于启动期阶段，同成熟期比，有 很大差距，要在短时期内实现万台目标，并非易事，不过，它使我们看到了 售货机的前景，同时也给我们个千载难逢的机会。 目前，阻碍自动售货机发展的主要因素，就是售货机运营商微薄的利润， 难以支撑其繁多的运营费用，虽然有些运营商，不定期招揽些平面广告，给 予补贴，但由于售货机媒体还没有形成产业，又没有个专业的传媒公司来运作， 因而，始终处于弱势，收入相当不稳定。 而华亿合创今天要构建的壹号传媒，即小型售货机视频传媒的商业模 式，将会大大提升售货机的赢利能力。它的出现，不仅是传媒界的惊世之作，更 是售货机行业的次革命，必将大力推进售货机的发展进程，从而为售货机传媒 提供个广阔的前景。 对于自动售货机的赢利模式，很多企业正在进行有益的探索。据了解，在 国外，有不少专门运营商对自动售货机进行零售市场开发，并通过零售广告 占位费获得利润。自动售货机的经营权收益主要包括三个部分销售收入广告 收入和料道费收入。 液晶传媒市场现状 纵览年中国传媒市场，我们不难发现，由于分众效应，以液晶广 告为特色的新型传媒，已渗透到各公共领域。在风投的关照下，快速成长。 液晶传媒情况览 平台资源传媒风险投资发展规模 综合性大卖玺诚液晶屏三万块被分众收购发展上市场 高校领域信语通第轮万美元投资第 二轮融资中拿到英特 尔的资金 航空领域航美拿到了鼎辉的投资 铁路地铁 领域 广源第个拿到铁道部门的牌 照，与全国个铁路局中 的签订了排他性的合 作协议，期限长达至 年 医院药店 领域 炎黄拿到了软银的万美元投资中国医师协 会和互力传媒联合主办的健康传媒已经 进入第二轮融资，美国老虎基金与晨星共同 投入了万美元。 商务楼宇分众三年内先后得到三轮风险投资，在不到五年 时间里发展成为拥有万屏个亿的大型 传媒产业集团 售货机壹号传 媒 独特的平台资源市场网络 资源 前景广阔 售货机传媒的开发前景 售货机传媒，是指铺设在城市公共场所里的具备视频广告功能的售 货机联播网。它在提供商品自助服务的同时还提供广告资讯服务。这 媒体有别于其他媒体的不同点，在于它依附于售货机和售货机网络。恰 恰是因为售货机摆放地点的公众性与广告资讯的公众性致，决定了售 货机媒体的信息传递价值。另外，在目前因售货机终端销售盈利能力低 下，而严重阻碍售货机发展的情况下，适时推出售货机传媒，以及售货 机传媒所特有的跨行业复合式双盈利模式，有利于促进售货机营运业的发展。这市场不可多得，属当下稀有媒体资源。如能融资大手笔 开发，前景不在分众之下。 自动售货机传媒可分为大型售货机传媒和小型售货机传媒， 它还可以按可以说比分众还分众，广告价值和市场前景，不言而 喻。仅按全国万台售货机拥有量计，如每台售货机每天播放个秒广告， 每个价格元天，年销售收入为年亿元 注这里亿，仅是对视频广告的销售预测，并不包括平面广告和商品终端 零售的收入。 第三章商业模式 概述 面对残酷的市场竞争，所有的企业都将面临生存和发展的考验。壹号传媒的 标新立异和推陈出新实际上就是创造出其独具价值的商业模式。它将竞争极其残 酷的售货机和传媒业进行嫁接，从而提炼出售货机传媒的概念和创造出› 的跨行业复合式双赢利商业模式。图示 壹号传媒商业模式，图示如下 公司相信，通过大力发展小型售货机终端自助网络，构建广告资讯平台，有 助于提升壹号传媒的品牌价值，随着壹号传媒的连锁扩张和壮大，这商业模式 的品牌价值将会不断放大, 第四章策略 壹号传媒要使自己成为传媒界特别是售货机传媒的领先品牌，公司主要目标 是加快网络建设，夯实壹号传媒基础。为了实现这个目标，公司的策略包含以下 几点 整体策略 利用防艾公益媒体和创新媒体形象，首先建设好样板市场深圳，然后进 行市场扩张，迅速在全国九大城市构建起壹号传媒运营网络。 公司相信，这种与防艾的特殊背景和创新媒体形象，有助于壹号传媒在行业 内树立领先品牌，建立市场影响力以及获取能使公司迅速超越发展的资源。 有效利用公益媒体资源最大限度减低经营成本 获得政府相关部门支持，以防艾公益媒体名义，免费将具有视频广告功能的 小型售货机安装进城市的各类公共场所，最大限度降低经营成本。 以广告费入股从开始就解决媒体销售问题 媒体销售直是传媒和广告公司的难题。许多广告和传媒公司因销售问题 解决不好，致使公司亏损，甚至倒闭。为有效解决这难题，公司在初创期，决 定让出部分利益，以广告费入股的方式吸引有广告投放需求的企业入股壹号传 媒。从开始就解决媒体销售问题，并为以后市场扩张作好示范。市场开发先小后大 之所以要从小型售货机传媒入手，是因为小型售货机传媒较大型售货机传 媒，投入小，见效快。而且市场处于空白，切入比较容易。加上，我公司有 年小型售货机经营的历史经验以及运营网络和客户资源。这样对项目的成功更有 保障。 寻求有客户资源的广告公司战略合作 与有广告客户资源的媒体公司进行战略合作，将已建成的媒体平台，除股东 已购买时段，余下的发标外包经营。 第五章发展规划 年业务拓展计划 第四季度 完成首轮万元增资扩股任务。其中公司内部增资万元对外招 股万元，条件具有广告投放需求，并且年广告投放额不低于万元的 企业使公司注册资本增加到万元。 向深圳市申请防艾媒体免费进入公共场所的批文。 审核修订公司业务发展战略，制定详细的营运方案。 拜访家有广告代理资质的传媒广告公司，其中与家达成战略合作意 向。 研发出销售多种商品的小型广告售货机，为融资成功后进入新通路做好准 备。 完成台洗手间新型广告售纸机的置换。其中台开播。 完成出口售货机的认证。 建立广告售货机展示间。 力争这个季度传媒网络建设达到台规模。年业务拓展计划 第季度 完成第二轮万元的融资计划。 完善人力发展规划，吸引优秀人才加盟。 选定扩张目标，并做好前期准备工作。 开发售货机联盟网，为传媒扩张先行步。 组织生产台机的储备，为扩张做好准备。 力争这个季度媒体网络建设规模达到台。媒体销售额达到万 元。 第二季度 实行品牌管理，开办外派干部培训班，全面移植样板城市经验。 制定对外投资原则，省会或直辖市投资规模为万城市，公司控股 。 选定并购对象或扩张目标个，打响进军全国市场的第枪。 力争这个季度媒体销售到达万，并达成样板城市媒体建设 台规模。 第三季度 加强对扩张城市的领导，派督导前往指导工作两个月，帮助完善各项管理 制度。 媒体网络建设到达台。 样板城市第三季度媒体销售到达万。 第四季度 与广告战略合作伙伴签约，将样板市场的媒体网络发包给代理，台， 年的代理费为万。 力争样板城市的媒体广告销售达到万。 力争媒体网络建设到达台规模。 第章投资价值 壹号传媒是目前唯在售货机上获取媒介专利的媒体，同时也是国内 售货机传媒的创导者，它通过在城市铺设具有视频广告功能的售货机构 建媒体平台。其投资价值如下 具有全国防艾媒体的公益背景 年全国防艾宣教委张滨泽副主任先后两次到深考察，基于对壹号传媒 的公益意识商业通路场所效应受众面广，经组委会研究决定，授予壹号 传媒为全国防艾宣教指定媒体之。 防艾宣教媒体的公益背景，让壹号传媒的发展有了更稳固的依托，有 助于公司的长远发展。 独特有效的商业模式 壹号传媒的最大亮点，在于它将售货机和传媒业的有效整合，创建出 种独特有效的跨行业复合式全新商业模式。即售货机终端自助服务广告 资讯服务。这种集售货机终端自助服务与广告资讯服务为体的商业模式，在 国内还属首创。相比其他媒体，它以售货机为载体，因而进入门槛更高，也更具 生命力。 稳健增长的收入保障 壹号传媒的独特商业模式，决定了壹号传媒，复合式双盈利收入模型。 即售货机终端零售收入广告销售收入。其中，网络平台构成后，广告收入要远 远大于售货机终端零售收入，成为主业收入。另外，壹号传媒的公益背景，可让 它低费用进入设置场所，节约大量营运成本。 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,巨大的市场发展空间 壹号传媒将要进入的市场，有着巨大的市场发展空间。有售货机就有售货机 传媒。目前，中国的自动售货机拥有量约为万台，相对于亿的人口，这个 数字微不足道。即使是按现在中国城市人口亿人计算，平均每城市人 口中才有台自动售货机，而在日本，平均每人就拥有台自动售货机，美 国是平均每人台，欧洲则是每到人台。在些国家，自动售货机 的商品销售额占全国零售业的六成以上，并以每年的速度递增。这巨大的 市场空间，为售货机传媒展现出无限的发展空间。 战略扩张带来资本快速增值 壹号传媒的市场战略是立足深圳，进军全国。公司在完成样板市场的 布局后，将利用品牌等无形资产优势向全国扩张。投资人特别是原始股东，可以 通过公司战略扩张，获得资本快速增值。按照评估传统产业的方法，通过比较保 守的财务方法预测评估公司价值约亿。根据这次融资计划首批以万人 民币广告费入股的原始股东，拥有股份以万人民币投入的二 期投资者拥有股份。可以说投资者用进入传统产业的成本介入了高速成长的 传媒产业。 强有力的领军人物 壹号传媒创始人，总经理周志华先生，市场经验丰富，曾五年连任台湾能率 大陆公司副总。年进入售货机行业，他引领的中国公