检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况 负责组织监督检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序 负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系 负责组织公司重要会议重大活动的筹备工作接待公司重要来访客人 负责公司内部企业文化建设工作 职 责 四 职责表述领导公司行政事务工作，保障后勤支持 工作 任务 负责组织公司保卫消防工作，确保公司财产安全 负责组织办公设施办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动 负责组织 职 责 二 职责表述领导制定企业内部管理行政后勤工作计划，实现工作目标 工作 任务 领导总经办行政部制定年度工作计划，并组织实施 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施 职 责 三 职责表述负责公司的内部管理系统正常运行 工作 任务 领导制定完善的公 所辖人员个中层岗位分析日期年月日 本职负责组织公司内部管理后勤支持和公司上市工作 职责与工作任务 职 责 职责表述协助总经理，参与公司经营管理与决策 工作 任务 协助与执行能力谈判能力专业知识及技能 备注 第三节行政副总经理 岗位名称行政副总经理岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级总经理工资等级 直接下级行政部经理总经理办公室主任薪酬类型产品供货及时率开箱合格率废品率非成品库存周转天数，重要任务完成情况 预算控制情况下属行为管理关键人员流失率 部门合作满意度 领导能力判断与决策能力人际能力沟通能力影响力计划机打印机网络通讯设备 工作环境办公室 工作时间特征需要经常加班 所需记录文档年度和季度生产计划生产成本核算和成本分析表 考核指标 采购及时率网络知识，具备定的英语应用能力 个人素质 具有很强的领导能力判断与决策能力人际能力沟通能力影响力计划与执行能力谈判 能力 其它 使用工具设备计算机般办公设备电话传真经验，在部门经理岗位工作年以上 知识 通晓相应的生产管理知识 具备财务管理法律质量管理等方面的知识 了解领域专业知识 技能技巧掌握，等办公软件的使用方法，具备基本的高层管理人员各部门经理等 外部协调关系外包加工厂家供应商 任职资格 教育水平大学本科以上 专业企业管理或者系统交通相关专业培训经历企业管理财务管理培训 经验年以上工作经验，年以上管理配奖惩的建议权和任免的提名权 对分管部门工作的监督检查权 对直接下级工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平业务水平和业绩的考核评价权 权限内的财务审批权 工作协作关系 内部协调关系权 对生产计划生产作业计划外包生产计划的执行情况的监督检查权 在产值权限内，确定外包厂家的审批权 在采购量权限内，确定供应厂商的审批权 在采购量权限内，采购计划的审批权 对直接下级人员调分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导 职责六职责表述完成总经理交办的其他工作任务 权力 公司重大决策的建议权 在产值权限内，对生产计划制定的审批权 对生产作业计划外包生产计划的审批员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配培训考核意见 主持生产采购管理制度的制定，检查执行情况 负责协调分管部门内部分管部门之间分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督审核善质量管理制度，并监督执行 领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准采购品质量标准，并监督检查实施情况 职 责 五 职责表述负责分管部门的组织管理工作 工作 任务 负责分管部门的及外包厂的产品检验工作 参与产品重大质量问题的分析和处理组织支持现场开通与售后维护工作 职 责 四 职责表述参与公司全面质量管理制度体系的建设 工作 任务 领导生产采购部门建立和完产和采购进程，保证产品物资供应的及时性 监督产品工艺准备执行情况，主持重大工艺方案的论证 主持公司工艺技术改造项目的立项和实施 负责公司产品制造成本物资采购成本的控制与管理 监督检查公司应日常工作，降低生产成本和采购成本 工作 任务 参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系 参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系 监督控制生执行情况 审批生产作业计划外包生产计划，并检查执行情况 及时处理影响生产计划实施的问题 按供应量的大小权限审核审批采购计划，并检查执行情况 职 责 三 职责表述参与生产管理物资供 责 二 职责表述领导分管部门制定工作计划，实现生产采购年度工作目标 工作 任务 领导制定生产采购部门年度工作计划和预算，并组织实施 按生产任务的大小权限审核审批生产计划，并检查执 责 二 职责表述领导分管部门制定工作计划，实现生产采购年度工作目标 工作 任务 领导制定生产采购部门年度工作计划和预算，并组织实施 按生产任务的大小权限审核审批生产计划，并检查执行情况 审批生产作业计划外包生产计划，并检查执行情况 及时处理影响生产计划实施的问题 按供应量的大小权限审核审批采购计划，并检查执行情况 职 责 三 职责表述参与生产管理物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本 工作 任务 参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系 参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系 监督控制生产和采购进程，保证产品物资供应的及时性 监督产品工艺准备执行情况，主持重大工艺方案的论证 主持公司工艺技术改造项目的立项和实施 负责公司产品制造成本物资采购成本的控制与管理 监督检查公司及外包厂的产品检验工作 参与产品重大质量问题的分析和处理组织支持现场开通与售后维护工作 职 责 四 职责表述参与公司全面质量管理制度体系的建设 工作 任务 领导生产采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行 领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准采购品质量标准，并监督检查实施情况 职 责 五 职责表述负责分管部门的组织管理工作 工作 任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配培训考核意见 主持生产采购管理制度的制定，检查执行情况 负责协调分管部门内部分管部门之间分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导 职责六职责表述完成总经理交办的其他工作任务 权力 公司重大决策的建议权 在产值权限内，对生产计划制定的审批权 对生产作业计划外包生产计划的审批权 对生产计划生产作业计划外包生产计划的执行情况的监督检查权 在产值权限内，确定外包厂家的审批权 在采购量权限内，确定供应厂商的审批权 在采购量权限内，采购计划的审批权 对直接下级人员调配奖惩的建议权和任免的提名权 对分管部门工作的监督检查权 对直接下级工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平业务水平和业绩的考核评价权 权限内的财务审批权 工作协作关系 内部协调关系高层管理人员各部门经理等 外部协调关系外包加工厂家供应商 任职资格 教育水平大学本科以上 专业企业管理或者系统交通相关专业培训经历企业管理财务管理培训 经验年以上工作经验，年以上管理经验，在部门经理岗位工作年以上 知识 通晓相应的生产管理知识 具备财务管理法律质量管理等方面的知识 了解领域专业知识 技能技巧掌握，等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备定的英语应用能力 个人素质 具有很强的领导能力判断与决策能力人际能力沟通能力影响力计划与执行能力谈判 能力 其它 使用工具设备计算机般办公设备电话传真机打印机网络通讯设备 工作环境办公室 工作时间特征需要经常加班 所需记录文档年度和季度生产计划生产成本核算和成本分析表 考核指标 采购及时率产品供货及时率开箱合格率废品率非成品库存周转天数，重要任务完成情况 预算控制情况下属行为管理关键人员流失率 部门合作满意度 领导能力判断与决策能力人际能力沟通能力影响力计划与执行能力谈判能力专业知识及技能 备注 第三节行政副总经理 岗位名称行政副总经理岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级总经理工资等级 直接下级行政部经理总经理办公室主任薪酬类型 所辖人员个中层岗位分析日期年月日 本职负责组织公司内部管理后勤支持和公司上市工作 职责与工作任务 职 责 职责表述协助总经理，参与公司经营管理与决策 工作 任务 协助总经理组织制定公司发展战略规划 负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案 参与制定公司年度经营计划预算方案 参与公司重大财务人事业务问题的决策 掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议 职 责 二 职责表述领导制定企业内部管理行政后勤工作计划，实现工作目标 工作 任务 领导总经办行政部制定年度工作计划，并组织实施 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施 职 责 三 职责表述负责公司的内部管理系统正常运行 工作 任务 领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书档案管理体系 负责督促检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况 负责组织监督检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序 负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系 负责组织公司重要会议重大活动的筹备工作接待公司重要来访客人 负责公