进行研究后确定，并提交书面报 告，报请总经理审批，人力资源部备案。

加外出培训的人员选择 本着公开公平公正的原则，所有员工均可提出申请，说明自己的理由及优 势，参与竞争 由公司领导根据员工的知识水平业务水平工作能力及对新知识的接受能力等多 项因素进行综合评定，选择最适当人选，进行指派。

④凡公司出资外出培训的员工，回公司后须就所培训内容根据需求对公司其他相关员工进 行内部培训，并对讲员予以评定参看有相关内部讲师评定手则。

拒绝培训报告者除不得 报销相关费用以外，将处以元次的罚款，并取消其年内的外出培训资格。

注公司外出培训申请表，参看附录员工外出培训协议书，参看附录内部评分表评 分标准，参看附录内部培训评估表，参看附录。

培训步骤，参看附录内部评分表评 分标准，参看附录内部培训评估表，参看附录。

培训步员工外出培训协议书，参看附录内部评分表评 分标准，参看附录内部培训评估表，参看附录。

培训步骤，参看附录内部评分表评 分标准，参看附录内部培训评估表，参看附录。

培训步进 行内部培训，并对讲员予以评定参看有相关内部讲师评定手则。

拒绝培训报告者除不得 报销相关费用以外，将处以元次的罚款，并取消其年内的外出培训资格。

注公司外出培训申请表，参看附录公司领导根据员工的知识水平业务水平工作能力及对新知识的接受能力等多 项因素进行综合评定，选择最适当人选，进行指派。

④凡公司出资外出培训的员工，回公司后须就所培训内容根据需求对公司其他相关员工进行研究后确定，并提交书面报 告，报请总经理审批，人力资源部备案。

加外出培训的人员选择 本着公开公平公正的原则，所有员工均可提出申请，说明自己的理由及优 势，参与竞争 由究机构进行深造培训 员工在其岗位上需要进行相应的知识培训，以提高工作效率，保证顺利开展工作，必须 派员到国内外相关培训机构学习才能适应需求。

各种外出培训，需由有关当事人提出申请，由公司领导 响，而公司又不能通过常规渠道对该项突破有所了解和掌握，必须派员到国内外有关研究机 构深造培训才能获取 公司遇到项重大问题，在短时期内和本地区难以找到解决的办法时，必须派员到国 内外有关研关人员进行外出培训 公司接获国内或国际有关部门组织的计算机最新技术和发展动态的培训通知，而公司 认为有必要派员参加 国际计算机行业取得项重大的突破性的进展，这种突破对公司的发展将产生重大影 培训需求方向设计 培训需求调查 制定培训需求并报批 培训课程选定 培训实施 培训后测试 培训评估 完成课程相关材料存档 外部培训 在下面情况下，公司对有主管 培训主管 员工 培训主管 公司高层 培训主管 培训主管 员工 培训主管 讲师 员工 培训主管 培训主管 培训主管 地点。

④每个员工都有担任培训教师的义务，不得找借口推脱。

各部门经理将本部门主动提供的培训提前周上报人力资源部。

培训步骤外聘培训 步骤负责人 公司高层 部门的定期技术交流会上进行，也可由公 司组织内部培训班，聘请专家讲授。

各种内部培训，需由有关当事人向人力资源部提出申请，经技术总监研究，认为确有必 要，方能组织进行，由人力资源部组织安排时间职培训结束公司在管理，市场等方面，需要提高工作效率，引进最新管理或市场理念，组织相关人 员参加培训 公司需要通过相关国内，国际认证，举行的培训。

当出现需要对员工进行内部培训时，可以在各，将培训的内容对有关员工进行传递培训 工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解，认识和掌握相关的技术和知识 制定新员工培训日程安排 实行培训 学员自我总结 培训评估 入难以 解决的问题 公司接到项业务，在业务的执行过程中，遇到个难以克服的障碍 部分员工对专业技术或知识产生困惑，并希望通过培训加以解决 公司委派进行外出培训的员工在接受培训后训有 助于提高全员的业务素质和技术水平 公司在进行个项目的开发和研究时，为使参与该项目开发和研究的人员对该项目有 个透彻的了解和认识，掌握相关的技术和知识，或因知识和技术的局限，出现时，人力资源部公司组织培训 国际计算机领域取得项重大的突破性的进展，公司认为有必要让全体员工了解掌握 并适应 根据公司发展要求，认为有必要针对项专业技术或专业知识进行培训，而这种培主管 新员工 人力资源部公司组织的培训 内部培训 培训分类 按培训内容分技术类培训管理类培训 按培训师分外聘讲师培训，内部讲师培训 在下面情况下，主管 新员工 人力资源部公司组织的培训 内部培训 培训分类 按培训内容分技术类培训管理类培训 按培训师分外聘讲师培训，内部讲师培训 在下面情况下，人力资源部公司组织培训 国际计算机领域取得项重大的突破性的进展，公司认为有必要让全体员工了解掌握 并适应 根据公司发展要求，认为有必要针对项专业技术或专业知识进行培训，而这种培训有 助于提高全员的业务素质和技术水平 公司在进行个项目的开发和研究时，为使参与该项目开发和研究的人员对该项目有 个透彻的了解和认识，掌握相关的技术和知识，或因知识和技术的局限，出现时难以 解决的问题 公司接到项业务，在业务的执行过程中，遇到个难以克服的障碍 部分员工对专业技术或知识产生困惑，并希望通过培训加以解决 公司委派进行外出培训的员工在接受培训后，将培训的内容对有关员工进行传递培训 工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解，认识和掌握相关的技术和知识 制定新员工培训日程安排 实行培训 学员自我总结 培训评估 入职培训结束公司在管理，市场等方面，需要提高工作效率，引进最新管理或市场理念，组织相关人 员参加培训 公司需要通过相关国内，国际认证，举行的培训。

当出现需要对员工进行内部培训时，可以在各部门的定期技术交流会上进行，也可由公 司组织内部培训班，聘请专家讲授。

各种内部培训，需由有关当事人向人力资源部提出申请，经技术总监研究，认为确有必 要，方能组织进行，由人力资源部组织安排时间地点。

④每个员工都有担任培训教师的义务，不得找借口推脱。

各部门经理将本部门主动提供的培训提前周上报人力资源部。

培训步骤外聘培训 步骤负责人 公司高层 主管 培训主管 员工 培训主管 公司高层 培训主管 培训主管 员工 培训主管 讲师 员工 培训主管 培训主管 培训主管 培训需求方向设计 培训需求调查 制定培训需求并报批 培训课程选定 培训实施 培训后测试 培训评估 完成课程相关材料存档 外部培训 在下面情况下，公司对有关人员进行外出培训 公司接获国内或国际有关部门组织的计算机最新技术和发展动态的培训通知，而公司 认为有必要派员参加 国际计算机行业取得项重大的突破性的进展，这种突破对公司的发展将产生重大影 响，而公司又不能通过常规渠道对该项突破有所了解和掌握，必须派员到国内外有关研究机 构深造培训才能获取 公司遇到项重大问题，在短时期内和本地区难以找到解决的办法时，必须派员到国 内外有关研究机构进行深造培训 员工在其岗位上需要进行相应的知识培训，以提高工作效率，保证顺利开展工作，必须 派员到国内外相关培训机构学习才能适应需求。

各种外出培训，需由有关当事人提出申请，由公司领导进行研究后确定，并提交书面报 告，报请总经理审批，人力资源部备案。

加外出培训的人员选择 本着公开公平公正的原则，所有员工均可提出申请，说明自己的理由及优 势，参与竞争 由公司领导根据员工的知识水平业务水平工作能力及对新知识的接受能力等多 项因素进行综合评定，选择最适当人选，进行指派。

④凡公司出资外出培训的员工，回公司后须就所培训内容根据需求对公司其他相关员工进 行内部培训，并对讲员予以评定参看有相关内部讲师评定手则。

拒绝培训报告者除不得 报销相关费用以外，将处以元次的罚款，并取消其年内的外出培训资格。

注公司外出培训申请表，参看附录员工外出培训协议书，参看附录内部评分表评 分标准，参看附录内部培训评估表，参看附录。

培训步骤，参看附录内部评分表评 分标准，参看附录内部培训评估表，参看附录。

培训步骤 步骤负责人 培训结束 员工 总经理部门经理 员工培训主管 员工培训主管财务部 员工 员工行政部 员工培训主管财务部 培训主管 培训主管学员 例外培训 例外培训包括公司项目实施中，项目组需要的培训，技术交流，产品介绍等。

可以由公司提 出需求，也可以在其他公司发出邀请函后酌情参与。

培训 对于例外培训中的培训，指在项目实施过程中，项目组人员需要些方面的知识补充， 提出培训需求，派人员参加外出培训。

项目经理有权决定项目费用在元以内包括食宿的项目相关