的日常工作管理及企划部与其他部门的协调 二企划专员职责 组织管理专员 协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇 报结果 负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核 负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰评定通报 ④抓好全国统实施文案的执行监督修导 大区企划管理经理 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及 培训 负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理 工作 负责大区企划资料音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流 ④对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制 负责标识系统的统实施对地区企划进行检查督促和管理指导 大区组织策划经理 负责大区管辖的地区公司全年企划活司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核 负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰评定通报 ④抓好全国统实施文案的执行监督修导 大区企划管理经理 协助大区企 负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调 二企划专员职责 组织管理专员 协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇 报结果 负责公架构下属岗位职责部门发展计划 负责企划人员的选拔考核培养推荐 执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实检查监 督总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

案策划专员合方向公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋 定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核 负责全公司企划的业务培训及工作指导 制定企划的组织 组织拓展经理 企划经理 组织策划主管 快讯制作主管或文员 形象设计主管或文员 市场拓展主管或文员 美工组 主管领班 店面美工若干 企 划 部 文 员 文公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略公司专项个案公司整 营运本部 总经理 营运本部 企划总监 组织管理专员 媒体宣传专员 形象设计专员 市场拓展专员 企划专员 企划管理经理责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施 全面管理公司标识系统的统制定设计和实施规划 执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统实施的大型企划方案，检查 和监督方案的落实 制定 第二节企划部门岗位职责 岗位职能图 二企划总监职责 全面负略和方案 有计划有主题为公司企业形象商品形象做完整的媒体宣传及软性报道 总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作 销活动 发布公司户外和媒体广告，树立统的公众形象 制作快讯 设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传 进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相关的 销售促销策形象设计和发展规划 为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动 负责当地媒体的合作关系，树立北京华联的企业形象，减少因管理及销售 中带来的不良影响 组织和实施公司不同时期的促市场拓展组门店美工组 部门本职执行上级企划布置要求，为地区公司营运提供发展思路及实施方 案，组织促销活动组织快讯制作，宣传企业形象完善标识管理。

主要职能 制定公司含各分店的直接上级总经理大区企划专员 下属岗位组织策划主管，形象设计主管文员快讯制作主管文员 市场拓展主管文员门店美工主管领班 下属部门组织策划组形象设计组快讯制作组赢利方向。

资料收集整理收集大区内企划案和活动音像资料，按不同类别分类建档并上 报总部企划整理存档，为企划资料库的建立多方收集资料。

三地区公司企划部门名称企划部地区策划部门 划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建 立奖惩选才制度。

工作计划制定根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区 工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门 执行，检查并上报营运本部结果。

优势整合对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推 广。

执行与培训对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结 果，按计划对所辖大区内企地区 公司企划进行指导，整合大区范围内统企划的实施和企划案的创作收 集，按大区公司营运要求完成企划任务。

主要职能 标识系统的统执行指挥监督公司规定的标识系统在大区范围内的全 面执地区 公司企划进行指导，整合大区范围内统企划的实施和企划案的创作收 集，按大区公司营运要求完成企划任务。

主要职能 标识系统的统执行指挥监督公司规定的标识系统在大区范围内的全 面执行，检查并上报营运本部结果。

优势整合对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推 广。

执行与培训对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结 果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建 立奖惩选才制度。

工作计划制定根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区 工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门 赢利方向。

资料收集整理收集大区内企划案和活动音像资料，按不同类别分类建档并上 报总部企划整理存档，为企划资料库的建立多方收集资料。

三地区公司企划部门名称企划部地区策划部门 直接上级总经理大区企划专员 下属岗位组织策划主管，形象设计主管文员快讯制作主管文员 市场拓展主管文员门店美工主管领班 下属部门组织策划组形象设计组快讯制作组市场拓展组门店美工组 部门本职执行上级企划布置要求，为地区公司营运提供发展思路及实施方 案，组织促销活动组织快讯制作，宣传企业形象完善标识管理。

主要职能 制定公司含各分店的形象设计和发展规划 为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动 负责当地媒体的合作关系，树立北京华联的企业形象，减少因管理及销售 中带来的不良影响 组织和实施公司不同时期的促销活动 发布公司户外和媒体广告，树立统的公众形象 制作快讯 设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传 进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相关的 销售促销策略和方案 有计划有主题为公司企业形象商品形象做完整的媒体宣传及软性报道 总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作 第二节企划部门岗位职责 岗位职能图 二企划总监职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施 全面管理公司标识系统的统制定设计和实施规划 执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统实施的大型企划方案，检查 和监督方案的落实 制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略公司专项个案公司整 营运本部 总经理 营运本部 企划总监 组织管理专员 媒体宣传专员 形象设计专员 市场拓展专员 企划专员 企划管理经理 组织拓展经理 企划经理 组织策划主管 快讯制作主管或文员 形象设计主管或文员 市场拓展主管或文员 美工组 主管领班 店面美工若干 企 划 部 文 员 文案策划专员合方向公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋 定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核 负责全公司企划的业务培训及工作指导 制定企划的组织架构下属岗位职责部门发展计划 负责企划人员的选拔考核培养推荐 执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实检查监 督总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调 二企划专员职责 组织管理专员 协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇 报结果 负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核 负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰评定通报 ④抓好全国统实施文案的执行监督修导 大区企划管理经理 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及 培训 负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理 工作 负责大区企划资料音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流 ④对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制 负责标识系统的统实施对地区企划进行检查督促和管理指导 大区组织策划经理 负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定 根据总部企划要求制定本大区快迅的全年快迅主题及版面设计要求负责地区公司企划文案写作企划活动组织企划策划创意的培训和指导 ④直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施 负责促销道具活动气氛道具广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和 公司的道具管理措施 三地区企划经理职责 全面负责企划部的日常工作安排和常规管理 制订审核和申报企划部年度月度企划费用并控制支出 公司重大促销活动的设计制作和实施的领导工作 制订部门的岗位职责，培训部门