时间进度目标任务 年进行项目可行性论证或评估，进步优化项目方案 年完成设备的购臵安装及调试 年 根据调试结果，修正和完善设计方案，对生产线和 工艺流程进行改进，安排下步的生产和销售，基 本完成项目目标任务 年进步完善生产工艺条件，实现规模化生产 年月产品随机抽样，送有关法定行检部门检测 年月准备项目鉴定资料，并提交鉴定或验收 二申报企业情况 申报企业基本情况 吴忠市宏丰制衣有限公司创建于年，成立时的注册资本为万 元，法定代表人侯喜。

本公司是家集时装职业装等系列服饰产品设计 生产销售与服务为体的现代化服装生产企业，先后引进国际先进水平的 服装生产线，并拥有支高素质的设计人员和技术队伍。

我公司以其高雅 值，形成年产万套高档精品服装的生产能力，为公司日益增长的 销售提供可靠的生产保障，配合公司向综合性服饰品牌拓展的战略。

其具 体分项指标详见下表 项目预计总投资万元 项目执行期内 计划实现指备的服装制造条龙体系。

项目计划目标 总体目标 实施本项目的总体目标是在利用公司现有生产体系的基础上，通过引 进国际先进的服装设计软件及设备，进步调整产品结构，提高产品水平 和附加月推出新产品对服装制造商提出的交货期要求。

以往熨烫等服装后整理工序般要在上柜后完成，为能够使客户降低 成本加快上市周期，公司成立了专门售后服务部门完善了服装制造的后 处理等工序，形成较为完年通过培育自己的设计能力多年打样技术经验的积累， 对服装生产线进行了柔性化的改造，终于将年公司平均个月的交货 期缩短到目前国内最具竞争力的天交货期。

公司在服装制造速度上基本 能够满足高档时装每管理体系，公司于年在省内 同行中率先通过国际质量体系认证，并于年又顺利通过了 版的质量体系认证工作，获得了中国质量认证中心颁发的认 证证书。

快速反应能力优势 公司历经余格率达到，故而在产品实现的三个主要 环节中裁剪次合格率，最终合格率缝纫次合格率，最 终合格率整烫次合格率，最终合格率确保产品最终出 厂合格率。

建立起与国际接轨的质量和以坚持不懈抓管理，提高档次求发展，确保 向顾客提供合格产品，力争顾客最终满意率超的质量目标。

分 质量目标主要分布在与质量管理体系有关的各作业层面上，向顾客提供 合格产品即为产品出厂合设计。

公司强大的结构设计和工艺设计能力是公 司吸引品牌商和降低生产成本的有力保证。

卓越的质量管理优势 公司始终坚持以顾客满意为宗旨，以持续改进为动力，始终贯穿于 针线中的质量方针，并能对结构设计和工艺设计过程中发现的 图纸原稿的设计和不适合规模化流水线生产的设计并提出修改意见。

公司制造的服装实现了自主设计开发，品牌商最终确定的款式设计可以 迅速完成结构设计和工艺位资深服装设计师，他们通过多年制造 高档时装的经验积累和与国内外顶级服装设计师的直接交流，积累了宝贵 的高档时装的结构设计与制板等工艺经验值数据，对高档时装设计师款式 设计意图具有较高的领悟能力面料风格和花色设计布料裁剪板型的工作，是款式设计的 补充和完善工艺设计是针对款式设计和结构设计与规模化生产相结合的 工艺分解工作，是提高生产效率，降低次品率的关键。

公司服装技术开发中心拥有多是艺术与技术并重的工作，高档女装设计分为款式设 计结构设计工艺设计三部分。

款式设计是反映服装设计师对流行趋势 的把握和引导，突出款式的新颖性和独创性结构设计是针对款式设计结 合人体体型以及从业经历，曾被评为吉 林省第届个体企业优秀厂长，现兼任社会职务有德惠市私营企业协会副 会长德惠市工商联副主委德惠市服装行业协会副会长等职。

较强 的服装设计能力 高档时装的设计高产品档次及产量就显得 尤为必要。

本单位实施项目的优势 管理团队的市场经验丰富 公司经营管理团队中多数人具有长时期从事服装生产管理和市场开拓 经验。

其中，董事长王异先生有近年服装行业备老化，高档专用设 备数量不足，设备功能性自动化程度有待提高。

现代纺织技术向设备高速 化自动化工序连续化方向发展，传统技术与新技术之间的差距也越来 越大。

因此，通过引进服装生产线配套设备提由原来的关税壁 垒，变为技术壁垒及环保壁垒等为主的非关税壁垒。

这就需要公司适应国 际贸易的新形势，不断拓宽市场开发适销产品提高产品档次增加产 品附加值。

目前，制约公司发展的主要原因现有设设备，无论在数量还是在质量上均已不能满足公 司大量开发生产中高档产品这发展战略的需要，本次投资建设高档精 品服装项目即是该战略的具体体现。

综上所述，随着中国加入后，纺织服装业出口已由设备，无论在数量还是在质量上均已不能满足公 司大量开发生产中高档产品这发展战略的需要，本次投资建设高档精 品服装项目即是该战略的具体体现。

综上所述，随着中国加入后，纺织服装业出口已由原来的关税壁 垒，变为技术壁垒及环保壁垒等为主的非关税壁垒。

这就需要公司适应国 际贸易的新形势，不断拓宽市场开发适销产品提高产品档次增加产 品附加值。

目前，制约公司发展的主要原因现有设备老化，高档专用设 备数量不足，设备功能性自动化程度有待提高。

现代纺织技术向设备高速 化自动化工序连续化方向发展，传统技术与新技术之间的差距也越来 越大。

因此，通过引进服装生产线配套设备提高产品档次及产量就显得 尤为必要。

本单位实施项目的优势 管理团队的市场经验丰富 公司经营管理团队中多数人具有长时期从事服装生产管理和市场开拓 经验。

其中，董事长王异先生有近年服装行业从业经历，曾被评为吉 林省第届个体企业优秀厂长，现兼任社会职务有德惠市私营企业协会副 会长德惠市工商联副主委德惠市服装行业协会副会长等职。

较强 的服装设计能力 高档时装的设计是艺术与技术并重的工作，高档女装设计分为款式设 计结构设计工艺设计三部分。

款式设计是反映服装设计师对流行趋势 的把握和引导，突出款式的新颖性和独创性结构设计是针对款式设计结 合人体体型以及面料风格和花色设计布料裁剪板型的工作，是款式设计的 补充和完善工艺设计是针对款式设计和结构设计与规模化生产相结合的 工艺分解工作，是提高生产效率，降低次品率的关键。

公司服装技术开发中心拥有多位资深服装设计师，他们通过多年制造 高档时装的经验积累和与国内外顶级服装设计师的直接交流，积累了宝贵 的高档时装的结构设计与制板等工艺经验值数据，对高档时装设计师款式 设计意图具有较高的领悟能力，并能对结构设计和工艺设计过程中发现的 图纸原稿的设计和不适合规模化流水线生产的设计并提出修改意见。

公司制造的服装实现了自主设计开发，品牌商最终确定的款式设计可以 迅速完成结构设计和工艺设计。

公司强大的结构设计和工艺设计能力是公 司吸引品牌商和降低生产成本的有力保证。

卓越的质量管理优势 公司始终坚持以顾客满意为宗旨，以持续改进为动力，始终贯穿于 针线中的质量方针和以坚持不懈抓管理，提高档次求发展，确保 向顾客提供合格产品，力争顾客最终满意率超的质量目标。

分 质量目标主要分布在与质量管理体系有关的各作业层面上，向顾客提供 合格产品即为产品出厂合格率达到，故而在产品实现的三个主要 环节中裁剪次合格率，最终合格率缝纫次合格率，最 终合格率整烫次合格率，最终合格率确保产品最终出 厂合格率。

建立起与国际接轨的质量管理体系，公司于年在省内 同行中率先通过国际质量体系认证，并于年又顺利通过了 版的质量体系认证工作，获得了中国质量认证中心颁发的认 证证书。

快速反应能力优势 公司历经余年通过培育自己的设计能力多年打样技术经验的积累， 对服装生产线进行了柔性化的改造，终于将年公司平均个月的交货 期缩短到目前国内最具竞争力的天交货期。

公司在服装制造速度上基本 能够满足高档时装每月推出新产品对服装制造商提出的交货期要求。

以往熨烫等服装后整理工序般要在上柜后完成，为能够使客户降低 成本加快上市周期，公司成立了专门售后服务部门完善了服装制造的后 处理等工序，形成较为完备的服装制造条龙体系。

项目计划目标 总体目标 实施本项目的总体目标是在利用公司现有生产体系的基础上，通过引 进国际先进的服装设计软件及设备，进步调整产品结构，提高产品水平 和附加值，形成年产万套高档精品服装的生产能力，为公司日益增长的 销售提供可靠的生产保障，配合公司向综合性服饰品牌拓展的战略。

其具 体分项指标详见下表 项目预计总投资万元 项目执行期内 计划实现指标本项目完成时，达到年产万件高档精品服装的生产能力 项目起止时间年月年月 经济目标 本项目计划完成时，预计年工业总产值可达到万元，年工业增加 值为万元，实现年销售收入万元，年净利润万元，年缴税总 额万元。

产品执行标准 本项目生产的产品质量将严格按照国家行业检测标准成品出厂检验 标准等有关规定执行。

具体产品质量标准主要包括 男西服大衣 女西服大衣 男女西裤 衬衫 茄克衫 单夹服装 纺织品甲醛含量的限定 服装人体测量的部位与方法 服装成品出厂检验规则 服装标志包装运输贮存 阶段目标本项目实施的各主要阶段具体目标详见下表 时间进度目标任务 年进行项目可行性论证或评估，进步优化项目方案 年完成设备的购臵安装及调试 年 根据调试结果，修正和完善设计方案，对生产线和 工艺流程进行改进，安排下步的生产和销售，基 本完成项目目标任务 年进步完善生产工艺条件，实现规模