报批评或相应处罚，对于相关责任人提出批评或处罚。

其它 对在检查过程中发现的工程质量安全文明施工问题，各项目发展部应尽快 联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式回 复发展管理部，发展管理部将根据实际情况安排复查。

在本管理程序中，主要涉及的标准文本有 项目工程质量管理月度检查评分表 项目安全文明施工管理月度检查评分表 检查人员签到表 确定组织架构 发布检查通知 提前天 检查前会议 安排检查内容 内业外业 讲评 现场，发展部记录 检查通报 整改 整改报告报发展部 复检 视实际情况 评分 结合讲评及评分表 分组检查 公司领导 奖惩措施 项目发展部 监理施工单位 现场签证联系单 材料设备合格证及 复检 视实际情况 评分 结合讲评及评分表 分组检查 公司领导 奖惩措施 项目发展部 监理施工单位 现场签证联系单 材料设备合格证及 试验报告施工记 录隐蔽工 确定组织架构 发布检查通知 提前天 检查前会议 安排检查内容 内业外业 讲评 现场，发展部记录 检查通报 整改 整改报告报发展部发展管理部将根据实际情况安排复查。

在本管理程序中，主要涉及的标准文本有 项目工程质量管理月度检查评分表 项目安全文明施工管理月度检查评分表 检查人员签到表 对于相关责任人提出批评或处罚。

其它 对在检查过程中发现的工程质量安全文明施工问题，各项目发展部应尽快 联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式回 复发展管理部，部之间的交流沟 通为主，对项目工程质量安全文明施工管理优秀的项目发展部，提请公司领导 进行表扬或奖励对项目工程质量安全文明施工管理较差的项目发展部，提请 公司领导进行通报批评或相应处罚，月度综合检查评分表做出评分，并将检查结果以检查情况通报的形式 于次日抄报公司领导，抄送项目发展部，由项目发展部转发监理和施工等相关单 位。

月度工程质量安全文明施工检查以加强各项目发展管理记录 隐蔽工程验收记录等。

评比办法 每次检查严格参照国家地方工程施工质量验收规范标准及公司相关检查验 收规定执行。

每次检查结果由发展管理部负责汇总整理，就检查评分表附表工 程项目 施工现场安全文明施工检查包括场地资料堆放标识标牌脚手架基 坑支护模板工程三宝四口施工用电及施工机具等分项。

内业资料检查包括现场签证联系单资料设备合格证及试验报告施工配套工程包括给排水电气智能化等 门窗工程检查包括密封性玻璃小五金等 室外工程检查包括附属建筑室外环境室外配套及园林绿化等。

样板先行内容是否完备，检查各样板验收手续。

项进行。

基础工程检查包括土方地基处理地下防水桩基等 主体结构检查包括砌体混凝土钢筋模板防水等 装饰装修工程检查包括地面抹灰面砖涂料屋面防水细部工程 等 施工质量样板先行管理措施执行情况现场文明 施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。

现场工程质量检查分为基础工程主体结构装饰装修工程门窗工程配 套工程及室外工程等六个检查分质量和安全文明施工专项检查，检查 时间为天，具体时间将由发展管理部提前三天通知。

检查范围及内容 本制度适用于我司所有在建房地产项目，每次检查以标段为单位，对不同施 工阶段中分部分项工程的时，项目发展部经理副经 理主任工程师主管工程师监理单位总监主分包单位的项目经理技术质 量负责人土建及安装主管安全员等人员需参加检查活动。

检查时间 初定于每月日间进行项目工程 公司质量安全检查小组成员包括 组长公司主管领导 组员发展管理部各专业人员各项目发展部副经理或技术负责人 具体人员由发展管理部定期公布。

对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求核查各 项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质 量和安全文明施工管理水平进行客观评估。

组织架构 安全文明施工管理水平，加强各项目发展部 在工程管理方面的交流，现根据公司领导指示由发展管理部牵头成立公司质量安 全检查小组。

公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量及安全文 测 量 师 配 套 工 程 师 工 程 部 主 任 项 目 发 展 部 „„ 工程施工质量检查及评比制度 目的 为提高公司在建项目工程质量安 测 量 师 配 套 工 程 师 工 程 部 主 任 项 目 发 展 部 „„ 工程施工质量检查及评比制度 目的 为提高公司在建项目工程质量安全文明施工管理水平，加强各项目发展部 在工程管理方面的交流，现根据公司领导指示由发展管理部牵头成立公司质量安 全检查小组。

公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量及安全文 明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求核查各 项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质 量和安全文明施工管理水平进行客观评估。

组织架构 公司质量安全检查小组成员包括 组长公司主管领导 组员发展管理部各专业人员各项目发展部副经理或技术负责人 具体人员由发展管理部定期公布。

对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查时，项目发展部经理副经 理主任工程师主管工程师监理单位总监主分包单位的项目经理技术质 量负责人土建及安装主管安全员等人员需参加检查活动。

检查时间 初定于每月日间进行项目工程质量和安全文明施工专项检查，检查 时间为天，具体时间将由发展管理部提前三天通知。

检查范围及内容 本制度适用于我司所有在建房地产项目，每次检查以标段为单位，对不同施 工阶段中分部分项工程的施工质量样板先行管理措施执行情况现场文明 施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。

现场工程质量检查分为基础工程主体结构装饰装修工程门窗工程配 套工程及室外工程等六个检查分项进行。

基础工程检查包括土方地基处理地下防水桩基等 主体结构检查包括砌体混凝土钢筋模板防水等 装饰装修工程检查包括地面抹灰面砖涂料屋面防水细部工程 等 配套工程包括给排水电气智能化等 门窗工程检查包括密封性玻璃小五金等 室外工程检查包括附属建筑室外环境室外配套及园林绿化等。

样板先行内容是否完备，检查各样板验收手续。

施工现场安全文明施工检查包括场地资料堆放标识标牌脚手架基 坑支护模板工程三宝四口施工用电及施工机具等分项。

内业资料检查包括现场签证联系单资料设备合格证及试验报告施工记录 隐蔽工程验收记录等。

评比办法 每次检查严格参照国家地方工程施工质量验收规范标准及公司相关检查验 收规定执行。

每次检查结果由发展管理部负责汇总整理，就检查评分表附表工 程项目月度综合检查评分表做出评分，并将检查结果以检查情况通报的形式 于次日抄报公司领导，抄送项目发展部，由项目发展部转发监理和施工等相关单 位。

月度工程质量安全文明施工检查以加强各项目发展管理部之间的交流沟 通为主，对项目工程质量安全文明施工管理优秀的项目发展部，提请公司领导 进行表扬或奖励对项目工程质量安全文明施工管理较差的项目发展部，提请 公司领导进行通报批评或相应处罚，对于相关责任人提出批评或处罚。

其它 对在检查过程中发现的工程质量安全文明施工问题，各项目发展部应尽快 联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式回 复发展管理部，发展管理部将根据实际情况安排复查。

在本管理程序中，主要涉及的标准文本有 项目工程质量管理月度检查评分表 项目安全文明施工管理月度检查评分表 检查人员签到表 确定组织架构 发布检查通知 提前天 检查前会议 安排检查内容 内业外业 讲评 现场，发展部记录 检查通报 整改 整改报告报发展部 复检 视实际情况 评分 结合讲评及评分表 分组检查 公司领导 奖惩措施 项目发展部 监理施工单位 现场签证联系单 材料设备合格证及 试验报告施工记 录隐蔽工程验收导进行通报批评或相应处罚，对于相关责任人提出批评或处罚。

其它 对在检查过程中发现的工程质量安全文明施工问题，各项目发展部应尽快 联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式回 复发展管理部，发展管理部将根据实际情况安排复查。

在本管理程序中，主要涉及的标准文本有 项目工程质量管理月度检查评分表 项目安全文明施工管理月度检查评分表 检查人员签到表 确定组织架构 发布检查通知 提前天 检查前会议 安排检查内容 内业外业 讲评 现场，发展部记录 检查通报 整改 整改报告报发展部 复检 视实际情况 评分 结合讲评及评分表 分组检查 公司领导 奖惩措施 项目发展部 监理施工单位 现场签证联系单 材料设备合格证及 试验报告施工记