新能力。

内部控制 项目企业将建立以下内部控制措施 针对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准程序，使 办理货币资金业务的不相容岗位相互分离 合理规划采购与付款业务的机构和岗位，完善采购与付款的 控制程序 建立实物资产管理的岗位责任制度，对实物资产的验收入库 领用发出保管及处置等关键环节进行控制 建立科学的对外投资决策程序，加强投资项目立项评估 决策实施投资处置等环节的管理 设置专门的内审人员，定期不定期对企业财务状况进行内部 审计 信息化管理公司未来的发展，必须建立在个对外部内部信息收集处理 及时反馈迅速的信息管理系统。

为适应未来发展，我们采取以增加 对计算机信息管理系统的投入，换取在不增加人员或少增加人员的情 况下，工作效率处理能力的提升。

我们将根据公司业务发展，逐步 建设以下各系统 客户网国汽车智能项目筹总工总经理 参与过两弹星的研究工作，并荣立过特别贡献奖三 等功勋章。

教授 上海交大教授博士生导师 上海交大汽车智能研究所所长 多系统年这几年中，在国内外进行可 研，参与设计规划环保等总承包达个项目。

总经理 中国传感专家 世界银行联合国电子自动化环境基金顾问 中国管理科学院研究员 现中他投资和资金安全，做出财务 评估报告及风险提示，必要时可直接向董事长报告。

主要人员 高级工程师 研究院首席顾问原院院长总院院长。

经历 在年汽车智能安全及会计准则，真实的记录管理和 反映公司的财务状况。

负责对资金的使用做出计划安排并对相关税务 优惠政策及时了解和调整，必须充分享受财政税务方面的优惠政策 给本企业带来的实际收益。

对公司的其程师 研究院首席顾问原院院长总院院长。

经历 在年汽车智能安全系统年这几年中，在国内外进行可 研，参与设计规划环保等总承包达个项目。

总按照会计法政策及时了解和调整，必须充分享受财政税务方面的优惠政策 给本企业带来的实际收益。

对公司的其他投资和资金安全，做出财务 评估报告及风险提示，必要时可直接向董事长报告。

主要人员 高级工品牌和企业。

当然，目标和 追求是完善到产品无需服务。

财务部 主要负责按照会计法及会计准则，真实的记录管理和 反映公司的财务状况。

负责对资金的使用做出计划安排并对相关税务 优惠市场。

售后服务，保证及时快捷，建 立完整制度，每用户不论大小，建立档案，照约服务，按期回访， 有情况时及时处理，决不拖拉，推托用户就是破坏企业，就是伤害上 帝，务须注意。

售后的完美形象是在塑造企业德行优化企业，员工操作行为产品不优不做，对社 会有损不作，对用户不负责任不做。

市场部 主要负责对国内外市场进行分析调研，在把握大局观的情况下， 制定运营计划，逐步开发国内外的开展。

产检结合，企业运行中的切保证优质，优质条件下创高产，不 准牺牲质量，盲目生产。

强化检测手段，强化质量制度，强化质量意 识，以优质为核心增产。

使企业建立完整的管理休系，将企业办成信 誉项目产能和质量，降低运行，投资成本，对 研发提出指标，对创新者给予物质奖励。

运行中出现的问题，由技术 方提出结论，每天要有真实，科学的报告，总结经验，提高素质。

使 企业的生产质量创新稳步有序。

监控过程全程上网纪录，对任何质量变数或隐患必 须到岗位解决，查明原委，落实责任，做出结论，写出报告，研发， 在现有条件下对各项工艺参数进行反复论证深度挖潜力，设计新 的革命技术不断提高酬，奖优罚劣， 实现全优产品目标，个别不达目标的班组，机组苦练内功，保全 优岗前培训保证不达标者不准上机操作。

企业视产品质量为企业生命，把握生产各个环节，万不能失误， 为生产保驾护航 生产总管领导下组建生产管理队伍，在生产管理范畴，负责整个 生产运行市场需求，以销定产，质量优异的产品通过市场销售出去， 实现良性的供产销环节， 生产活动依据其质量产量与效益挂构，按劳付 总经理推进公司企业文化的建设工作完成总经理临时下达的任务。

人力资源部 主要负责公司内部工作人员人事档案的管理人事工作安排人 事调动包括人员解雇以及人才引进等。

生产部研发部质检部项规划和计 划的实施开展企业形象宣传活动按时提交公司发展现状报告发 展计划报告指导公司人才队伍的建设工作协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行协助 作报告。

副总经理 主要负责协助总经理制定公司发展战略规划经营计划业务发 展计划将公司内部管理制度化规范化制定公司组织结构和管理 体系相关的管理业务规范和制度组织监督公司各项作报告。

副总经理 主要负责协助总经理制定公司发展战略规划经营计划业务发 展计划将公司内部管理制度化规范化制定公司组织结构和管理 体系相关的管理业务规范和制度组织监督公司各项规划和计 划的实施开展企业形象宣传活动按时提交公司发展现状报告发 展计划报告指导公司人才队伍的建设工作协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行协助 总经理推进公司企业文化的建设工作完成总经理临时下达的任务。

人力资源部 主要负责公司内部工作人员人事档案的管理人事工作安排人 事调动包括人员解雇以及人才引进等。

生产部研发部质检部 生产总管领导下组建生产管理队伍，在生产管理范畴，负责整个 生产运行市场需求，以销定产，质量优异的产品通过市场销售出去， 实现良性的供产销环节， 生产活动依据其质量产量与效益挂构，按劳付酬，奖优罚劣， 实现全优产品目标，个别不达目标的班组，机组苦练内功，保全 优岗前培训保证不达标者不准上机操作。

企业视产品质量为企业生命，把握生产各个环节，万不能失误， 为生产保驾护航。

监控过程全程上网纪录，对任何质量变数或隐患必 须到岗位解决，查明原委，落实责任，做出结论，写出报告，研发， 在现有条件下对各项工艺参数进行反复论证深度挖潜力，设计新 的革命技术不断提高项目产能和质量，降低运行，投资成本，对 研发提出指标，对创新者给予物质奖励。

运行中出现的问题，由技术 方提出结论，每天要有真实，科学的报告，总结经验，提高素质。

使 企业的生产质量创新稳步有序的开展。

产检结合，企业运行中的切保证优质，优质条件下创高产，不 准牺牲质量，盲目生产。

强化检测手段，强化质量制度，强化质量意 识，以优质为核心增产。

使企业建立完整的管理休系，将企业办成信 誉企业德行优化企业，员工操作行为产品不优不做，对社 会有损不作，对用户不负责任不做。

市场部 主要负责对国内外市场进行分析调研，在把握大局观的情况下， 制定运营计划，逐步开发国内外市场。

售后服务，保证及时快捷，建 立完整制度，每用户不论大小，建立档案，照约服务，按期回访， 有情况时及时处理，决不拖拉，推托用户就是破坏企业，就是伤害上 帝，务须注意。

售后的完美形象是在塑造品牌和企业。

当然，目标和 追求是完善到产品无需服务。

财务部 主要负责按照会计法及会计准则，真实的记录管理和 反映公司的财务状况。

负责对资金的使用做出计划安排并对相关税务 优惠政策及时了解和调整，必须充分享受财政税务方面的优惠政策 给本企业带来的实际收益。

对公司的其他投资和资金安全，做出财务 评估报告及风险提示，必要时可直接向董事长报告。

主要人员 高级工程师 研究院首席顾问原院院长总院院长。

经历 在年汽车智能安全系统年这几年中，在国内外进行可 研，参与设计规划环保等总承包达个项目。

总按照会计法及会计准则，真实的记录管理和 反映公司的财务状况。

负责对资金的使用做出计划安排并对相关税务 优惠政策及时了解和调整，必须充分享受财政税务方面的优惠政策 给本企业带来的实际收益。

对公司的其他投资和资金安全，做出财务 评估报告及风险提示，必要时可直接向董事长报告。

主要人员 高级工程师 研究院首席顾问原院院长总院院长。

经历 在年汽车智能安全系统年这几年中，在国内外进行可 研，参与设计规划环保等总承包达个项目。

总经理 中国传感专家 世界银行联合国电子自动化环境基金顾问 中国管理科学院研究员 现中国汽车智能项目筹总工总经理 参与过两弹星的研究工作，并荣立过特别贡献奖三 等功勋章。

教授 上海交大教授博士生导师 上海交大汽车智能研究所所长 多个课题负责人 上海汽车智能协会理事长 现任汽车智控制项目总工 五公司管理 人力资源管理薪酬策略坚持贯彻执行按劳分配，效率优先，兼顾公平原 则，结合国家现行工资政策，在合理定编定员，建立健全各岗位的 考核标准。

通过科学管理人才有效配置人才和合理使用人才，充分 发挥每个人的潜能和作用。

建立职位规划制度和职位任职资格标准以及内部人才市场与人 才流动机制。

建立个企业人力资源相对稳定合理流动适度竞争和末尾淘 汰及奖励先进的动态管理机制。

建立目标导向式的绩效考评和管理体系，并建立员工职业生涯规 划与管理制度。

建立经常性的员工培训制度，加强员工服务态度专业知识以及 团队合作方面的培训。

财务管理 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执 行财经纪律，以提高经济效益壮大企业经济实力为宗旨，财务管理 工作要贯彻