doc (项目申请)建设台协工业园项目可研申请报告(正本) ㊣ 精品文档 值得下载

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建设为主工业园开发投资,二是工业园内各产业发展所需要项目投资,这两部分投资在个较长建设期内无疑会对当地经济增长产生显著拉动作用,另方面,从产出角度看,作为当地经济个有机组成部分,工业园产出持续快速增长又将对当地经济增长作出重要贡献。


第九章结论综合评价该项目符合当地产业发展需求和国家产业政策,目标明确,经济效益良好,社会效益显著。


更能推动海峡两岸之间工业贸易往来交流,更好实现两岸经济互补性发展,在国内建立台协工业园是可行性。


以此为载体,为两地高新技术人才和高新技术项目及实力企业家实现高层次对接和强强联手,对两地经济繁荣发展无疑是件双赢好事情。


也必然有利于推动当地实现工业化创兴与发展。


总论项目名称建设台协工业园可二项目提出的背景大陆与台湾近年来在诸多领域有着广泛交流与合作,对台湾高新科技领域的先进水平也有了共识。


近年来,随着改革开放,大陆的经济技术也发展迅速,大力引进世界流技术,进行消化吸收并形成产业化生产是促进大陆经济技术更快发展的必然需求。


然而台资企业转战大陆能够扩大企业市场,马鞍山市也成立了承接产业转移区,更为台协工业园的创建提供理公司对进驻台协工业园企业进行全面统管理。


台协会长李庚秀任管理委员会会长,是开发公司最高决策人。


重大问题,由台协成员讨论决定后再有会长做最后定案。


开发公司设有人事部财务部治安部保洁部客户服务部工程维修部等部门实行统管理。


二职工定员本物业开发管理公司岗位定员是按照操作岗位配备,所需各类专业人员名,各岗位服务人员名。


其中人事部需经理名办公文员名财务部需经理名出纳名治安部需经理名保安名保洁部需经理名保洁员名客户服务部需经理名服务人员名工程维修部需经理名工程检修员名。


第六章招商与服务理念与原则台协工业园管理击鼓要牢固确立服务是第投资环境理念,按照精确统高效原则进行职能设置。


工业园要努力做好亲商安商扶商富商这篇大文章,创造透明高效廉洁法制化运作环境。


在争取必要自主权同时,对工业园区内要压缩管理层次,减少审批事项,简化办事程序,杜绝因人设事因人设机构坚决撤销并不需要设置部门和机构。


实行栋楼办公站式服务和个窗口对外集中管理模式和科学规范便于社会监督管理制度,倡导即到即审即办工作作风。


二审批与服务对进驻工业园区投资项目,实行投资审批条龙服务,项目建设全方位服务,企业开工投产经常性服务。


凡是工业园区投资企业,从项目立项土地征用规划建设开工前期准备到企业后期管理服务以及海关注册报关商检等手续,均由台商协会协助办理,优化工业园管理水平和外在形象。


根据客商要求,可以有台商协会无偿全程代理项目审批环评工商税务登记用地等各项手续。


对市政府赋予审批只能,要实行政务公开权责统限时办理等制度,使企业在高新区内得到高效便捷优质服务和管理对需由其他部门审批事项,要在企业与审批部门之间充分发挥协调沟通作用,实行代办协办,使企业能真正专注研究开发和生产经营活动。


实行首问责任制,投资企业来工业园了解情况或者办事,第个接待受询问工作人员必须热情接待,并帮助办理各事项。


第七章园区开发投资估算投资估算范围主要范围包括,征地费用含征地补偿费安置补助费,搬迁补偿费,基础设施投入税费,销售及管理费用,不可预见费用,建设期利息等,总投资约亿美金。


第八章财务效益分析土地市场定价本工业园土地市场比较乐观,国家新轮经济景气周期来潮,将加速促进工业投资,对土地需求量有正面影响。


然而再者,国家暂停各类园区审批,加快对土地市场控制和管理政策将收紧土地供给,这将对区位经济条件优越工业园用地正面作用。


二收入及费用估算政府需以优惠土地价格供给我协会,我协会以每亩万元利润出售,用于工业园建设费用。


台商协会建立开发公司对所有进驻工业园个家企业每年按元平方米征收物业管理费,每年管理费收入约万人民币,员工工资支出万元人民币,其他支出万元。


开发公似年毛利万元人民币。


该项目完成预计年产值亿元人名币。


利税亿人民币。


第八章经济社会效益评价台协工业园建设与发展对于当地而言是项庞大系统工程,无论从投入角度还是从产业角度看,他对当地经济增长影响都是巨大且深远。


从投入角度看,工业园建设投资主要包括两部分,是以基础设施建设为主工业园开发投资,二是工业园内各产业发展所需要项目投资,这两部分投资在个较长建设期内无疑会对当地经济增长产生显著拉动作用,另方面,从产出角度看,作为当地经济个有机组成部分,工业园产出持续快速增长又将对当地经济增长作出重要贡献。


第九章结论综合评价该项目符合当地产业发展需求和国家产业政策,目标明确,经济效益良好,社会效益显著。


更能推动海峡两岸之间工业贸易往来交流,更好实现两岸经济互补性发展,在国内建立台协工业园是可行性。


以此为载体,为两地高新技术人才和高新技术项目及实力企业家实现高层次对接和强强联手,对两地经济繁荣发展无疑是件双赢好事情。


也必然有利于推动当地实现工业化创兴与发展。


项目建设规模用地约亩,总投资亿美金。


该项目分二期完成工程建设,期投资亿美金用地亩,二期亿美金用地亩,年内完成所有招商。


核准通过,归档资料。


未经允许,请勿外传,投资发展目标成为个以工业为主导,以先进制造业现代物流业为支柱,第三产业发达功能齐全服务优良环境优美新型工业园。


成为当地经济跨越式发展巨大引擎和重要增长点。


四研究工作范围建设台协工业园可行性研究报告主要研究方面有周边城市经济发展水平研究分析当地适应产业规划研究分析投资估算及经济效益研究分析区位优劣势研究分析园区发展前景研究分析五可行性研究报告编制依据国家经济发展长期规划,部门地区规划经济建设方针任务产业政策和投资政策。


对于建设项目必须具有国家批准资源报告有关自然地理气象水文地质经济社会保护等基础资料。


国家颁发评价方法与参数六建设台协工业园客观要求台协工业园位于规划面积亩。


根据当地政府确立以工业立市,建设现代化新兴工业城市发展战略,设立并加快开发台协工业园,不仅具有必要性而且具有可行性。


方面它是宏观区域经济发展态势提出来客观而迫切要求,同时也是进步发展当地推动本市经济跨越式发展项根本性举措。


七功能定位结合当地经济发展需求,将台协工业园功能定位表述如下当地经济发展产业升级结构优化推动器当地实现跨越式发展发动机当地重化工业先进制造也基地。


第二章建设台协工业园可行性分析台湾是亚洲四小龙之,也是全球经济最为繁荣发达地区之,近年来与大陆交流合作密切活跃,海峡两岸经济合作框架协议签署后,两岸交流层次不断提高,密度不断加强。


两岸关系发展也逐渐呈现三热三温现象经济交流热政治互动温,党际交流热官式往来温,高层往来热基层交流温。


然而马鞍山发展也是有目共睹,大兴工业建设为建设台协工业园提供了优越条件马鞍山位于南京芜湖等城市之间,沿江通海承东启西传南接北,交通便利。


区位条件优越。


符合国家产业政策符合国家环保政策比较好发展平台从地理位置上看交通便利,原料供应等辐射半径小距离短,有极具市场竞争优势。


从配套设施看取水方便电力供应充足等。


从人力资源看周边地区有比较充足劳动力资源。


第三章台协工业园建设承载力分析水资源评价当地降水雨量充沛,雨季长,降水强度大,夏秋多雨,冬春适中。


本市域范围内河流众多,有足够储水库,从未发生过干旱等自然灾害。


无论工业用水生活用水都不会存在问题。


二地质条件当地未发生过强烈地震山体滑坡等自然灾害,适合建设大规模工业基地。


三交通运输条件水路铁路公路航空管道五种运输方式俱全,海陆空交通运输非常方便,为工业园发展创造了有利外部交通条件。


四资金筹措资金是园区开发建设发展关键因素。


本园区建设主要靠政府财政资金和银行信贷资金为主,资金筹措主要考虑为政府投资国内外银行贷款国内外企业团体个人资金其他投资,包括国内外信托投资公司投资基金公司风险投资公司证券市场等投资再投资等。


五环境影响本工业园招商企业为非危化污染企业,不会对当地环境造成危害。


对固体废弃物,采用焚烧及回收利用处置对策,不会对当地环境造成危害。


六人力资源当地有多所高等院校,工业园投资企业所需高级管理人才,高级技术工人供应不存在问题。


随着国民经济发展,全国人才市场日趋完善,为当地基础工业企业建设奠定了人才基础。


当地人口多,劳动力供应充足,可满足园区内普通劳动力需求。


第四章台协工业园开发模式工业园设立方式台协工业园设立有种可供选择方式是报国务院或省政府比准设立个国家级或省级工业园。


二是回避工业园或开发区等类似名称,由是政府征用块地然后出让给台商协会,台商协会对该块地进行开发并负责招商引资发展台办工业园。


三是按园两区模式使台办工业园成为当地经济开发区个工业园。


二管理体制由当地政府授权由台协成立有部分行政职能开发公司,具体负责台协工业园内事务。


在这种形势下,当地政府不成立工业园管委会,但以地方立法形式确认在定时期内,工业园全部交给有台协开发经营并负责招商工作。


三产业选择以台商中小企业,非危化污染企业为主要选择对象。


每家企业投资额万美金,土地占用亩户为主要招商对象。


四园区占地规模园区占地总规划为亩,年内完成全部开发。


分二期进行开发,第期占地亩,第二期占地亩。


五园区总体布局园区总体布局要求参照不求最大,但求最佳,本着功能齐全设施先进环境流原则具有现代设计理念,突出环境意识,容积率不超过,绿化率要达到,成为当地投资环境最佳流科技园区之。


第五章组织与劳动定员组织形式有政府授权台商协会成立物业开发管理公司对进驻台协工业园企业进行全面统管理。


台协会长李庚秀任管理委员会会长,是开发公司最高决策人。


重大问题,由台协成员讨论决定后再有会长做最后定案。


开发公司设有人事部财务部治安部保洁部客户服务部工程维修部等部门实行统管理。


二职工定员本物业开发管理公司岗位定员是按照操作岗位配备,所需各类专业人员名

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