1、成功人士的时间安排时 重 要 不 重 要 不紧急紧急时间管理要事第 工具用“四象限原理”规划时间 Ⅰ Ⅱ Ⅳ Ⅲ 重 要 不 重 要 不紧急紧急人际关系，休闲充电 提高学习能力 Ⅳ 忙碌而琐碎的事 处理般文件等函件 打电话，看太多电视 消磨时光 Ⅲ 造成干扰的访问电话 信件报告会议 许多紧急事件 许多凑热闹的活动往往都把焦点放在 重要但不紧急的事项上！时间管理要事第 工具用“四象限原理”规划时间 Ⅰ 紧急状况 迫切问题 限期完成 准备事项 Ⅱ 准备工作，预防措 施计划建立维持 人往往都把焦点放在 重要但不紧急的事项上！时间管理要事第 工具用“四象限原理”规划时间 Ⅰ 紧急状况 迫切问题 限期完成 准备事项 Ⅱ 准备工作，预防措。
2、终 工具用“工作循环“实施计划戴明环 检查执行 总结 经验 提出新 问题 循环的个步骤计划管理凡事都善始善终 工具用“工作循环“实施计划戴明环 科学的工作循环周期 目前 水准 改善后水准计划管理凡事都善始善终 工具标准化管理 重复频率高的经常性 业务要标准化！ 标准设定 教育 实施管理 例外处理 定期评估 标 准 化 管 理 步 骤计划管理凡事都善始善终 工具标准化管理 麦当劳的标准化管理 拉斯迪宾馆的服务标准计划管理凡事都善始善终 工具有效计划法 凡事都要统和决断，因此成功 不站在自信的方，而站在有计划的 方。 拿破仑计划管理凡事都善始善终 工具有效计划法 月计 划 季度 计划 日计 划 周计 划 计划 。
3、时间 重点做重要性是的工作时间管理要事第 工具用“法则”分配时间应用范例 价值的工作价值的工作 事项审阅文件 事项二准备工作总结 事项三与财务经理讨论费用预算问题 事项四与人事经理淡奖金问题 事项五例会 事项六准备招聘计划 事项七会见客户 事项八接听电话 第步，安排事项 例会与人事经理淡奖金问题审阅文件 接听电话准备招聘计划会见客户 辅导下属老总召见准备工作总结 处理应急事项件与财务经理讨论费用预算问题 第二步，工作价值分类时间管理人际关系，休闲充电 提高学习能力 Ⅳ 忙碌而琐碎的事 处理般文件等函件 打电话，看太多电视 消磨时光 Ⅲ 造成干扰的访问电话 信件报告会议 许多紧急事件 许多凑热闹的活动 普通人士的时间安排时间管理要事第 工具用“四象限原理”规划时间。
4、具 工具“五个为什么”分析法 工具橄榄球定律 工具“六顶帽子” 员工管理工具根据意愿与能力对员工分类 工具马斯洛的需求激励模式 工具权衡效率与效果 工具情境领导模型目录 高效沟通工具反馈的“视窗” 工具沟通反思环 工具如何避免沟通中出现的问题 职业规划工具用“录洋葱法”设定职业目标 工具认真做好职业生涯规划 工具理清自己的愿景 工具理清自己的使命 团队学习工具头脑风暴法 工具深度对话时间管理“四象限原理” 法则 “控制法”时间管理要事第 工具用“四象限原理”规划时间 Ⅰ 紧急又重要事项 Ⅱ 重要但不紧急事项 Ⅳ 不紧急也不重要事项 Ⅲ 紧急但不重要事项 重 要 不 重 要 不紧急紧急时间管理要事第 工具用“四象限原理”规划时间 关注第二象限 成功的人往往都把焦点放在。
5、明确责任者及协助者，诠来 做 什么时候完成 在什么地目标能否达成目标管理确定个清晰而明确的目标 工具用法分析细化目标 明确各项行动如何进 行及进行的顺序步骤 工作数量是多少 目标 工具用“目标多杈树法”分解目标分解步骤 写出大目标 写出大目标所有必要及充分条件子目标 写出子目标所有必要及充分条件即时目标 检查多杈树分解是否充分 评估目标 判断多杈树 目标多杈树法是专业的目标分解工具 大 目 标 子目标 子目标 子目标 即时目标 具体行动项目目标管理确定个清晰而明确的 精 力 用 在 个 目 标 上 的 人 更 可 能 也 更 容 易 成 功 ！目标管理确定个清晰而明确的目标 工具用“目标多杈树法”分解目标计划的。
6、度 计划 专项 计划计划管理凡事都善始善终 工具有效计划法 日计划包含的内容 当天目标即你必须当日完成的重要的优先的工作 预留事项预定的约会开会等保留给特别工作的时间 待做事项希望完成的不太重要优先次序低的工作 日计划压力管理正确评估自己的压力水平压力管理曲线成功自我管理的个工具 收益点 掌握个最实 用且最常用的 自我管理工具 了解到新的思 维模式和方法目录 时间管理工具用“四象限原理”规划时间 工具用法则分配时间 工具用“控制法”使用时间 目标管理工具用法确定目标 工具用“目标多杈树法”分解目标 工具用法分析细化目标 计划管理工具用法确定目标 工具用“目标多杈树法”分解目标 工具用法分析细化目标目录 压力管理工具正确评估自己的压力水平 工具压力管理曲线 思维创新工具因果图工。
7、 施计划建立维持 人际关系，休闲充电 提高学习能力 Ⅳ 忙碌而琐碎的事 处理般文件等函件 打电话，看太多电视 消磨时光 Ⅲ 造成干扰的访问电话 信件报告会议 许多紧急事件 许多凑热闹的活动 重 要 不 重 要 不紧急紧急时间管理要事第 工具用“四象限原理”规划时间 Ⅰ Ⅱ Ⅳ Ⅲ 重 要 不 重 要 不紧急紧急 普通人士的时间安排时间管理要事第 工具用“四象限原理”规划时间 Ⅰ Ⅱ Ⅳ Ⅲ 重 要 不 重 要 不紧急紧急 成功人士的时间安排时间管理要事第 工具用“法则”分配时间 重点做重要性是的工作时间管理要事第 工具用“法则”分配时间应用范例 价值的工作价值的工作 事项审阅文件 事项二准备工作。
8、总结 事项三与财务经理讨论费用预算问题 事项四与人事经理淡奖金问题 事项五例会 事项六准备招聘计划 事项七会见客户 事项八接听电话 第步，安排事项 例会与人事经理淡奖金问题审阅文件 接听电话准备招聘计划会见客户 辅导下属老总召见准备工作总结 处理应急事项件与财务经理讨论可确定的 可衡量的 可接受的 现实可行的 有时间限制的 善 于 将 时 间 和 精 力 用 在 个 目 标 上 的 人 更 可 能 也 更 容 易 成 功 ！目标管理确定个清晰而明确的目标 工具用“目标多杈树法”分解目标计划多杈树 目标多杈树法是专业的目标分解工具 大 目 标 子目标 子目标 子目标 即时目标 具体行动项目目。
9、计划 日计 划 周计 划 计目前 水准 改善后水准计划管理凡事都善始善终 工具标准化管理 重复频率高的经常性 业务要标准化！ 标准设定 教育 实施管理 例外处理 定环“实施计划戴明环 检查执行 总结 经验 提出新 问题 循环的个步骤计划管理凡事都善始善终 工具用“工作循环“实施计划戴明环 科学的工作循环周期 计划 执行 检查 处理 循环的个阶段计划管理凡事都善始善终 工具用“工作循方完成 确定工作的优秀顺序，找 出解决问题的重点对策计划管理“工作循环” 标准化管理 有效计划法计划管理凡事都善始善终 工具用“工作循环“实施计划戴明环预算费用是多少 明确了解工作进行的目的及理 由 确定要做哪些事项 。
10、 可接受的 现实可行的 有时间限制的 善 于 将 时 间 和 例会与人事经理淡奖金问题审阅文件 接听电话准备招聘计划会见客户 辅导下属老总召见准备工作总结 处理应急事项件与财务经理讨论可确定的 可衡量阅文件 事项二准备工作总结 事项三与财务经理讨论费用预算问题 事项四与人事经理淡奖金问题 事项五例会 事项六准备招聘计划 事项七会见客户 事项八接听电话 第步，安排事项间管理要事第 工具用“法则”分配时间 重点做重要性是的工作时间管理要事第 工具用“法则”分配时间应用范例 价值的工作价值的工作 事项审 普通人士的时间安排时间管理要事第 工具用“四象限原理”规划时间 Ⅰ Ⅱ Ⅳ Ⅲ 重 要 不 重 要 不紧急紧急 。
11、 重要但不紧急的事项上！时间管理要事第 工具用“四象限原理”规划时间 Ⅰ 紧急状况 迫切问题 限期完成 准备事项 Ⅱ 准备工作，预防措 施计划建立维持 人际关系，休闲充电 提高学习能力 Ⅳ 忙碌而琐碎的事 处理般文件等函件 打电话，看太多电视 消磨时光 Ⅲ 造成干扰的访问电话 信件报告会议 许多紧急事件 许多凑热闹的活动 重 要 不 重 要 不紧急紧急时间管理要事第 工具用“四象限原理”规划时间 Ⅰ Ⅱ Ⅳ Ⅲ 重 要 不 重 要 不紧急紧急 普通人士的时间安排时间管理要事第 工具用“四象限原理”规划时间 Ⅰ Ⅱ Ⅳ Ⅲ 重 要 不 重 要 不紧急紧急 成功人士的时间安排时间管理要事第 工具用“法则”分。
12、管理确定个清晰而明确的目标 工具用“目标多杈树法”分解目标分解步骤 写出大目标 写出大目标所有必要及充分条件子目标 写出子目标所有必要及充分条件即时目标 检查多杈树分解是否充分 评估目标 判断目标能否达成目标管理确定个清晰而明确的目标 工具用法分析细化目标 明确各项行动如何进 行及进行的顺序步骤 工作数量是多少 预算费用是多少 明确了解工作进行的目的及理 由 确定要做哪些事项 明确责任者及协助者，诠来 做 什么时候完成 在什么地方完成 确定工作的优秀顺序，找 出解决问题的重点对策计划管理“工作循环” 标准化管理 有效计划法计划管理凡事都善始善终 工具用“工作循环“实施计划戴明环 计划 执行 检查 处理 循环的个阶段计划管理凡事都善始。
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