1、替老板工作的部屬，因此變得凡事被動，不甚積極，而這也 是各企業最弱的環，整體的管理結構也因而積弱不振。 缺乏明確的任務職掌，般幹部並不明瞭也不重視自己 系統的任 述如下 沒有經營意識，缺乏經營者的觀念，只重視自己系統份內 的工作，對公司的品質成本量整體的經營狀況亳無關 心，也就是沒有經營者高瞻遠矚的眼光。 缺乏主人翁的觀念，認為自己經常存有種種問題點，產生許多 困擾，使得的推行遇到很大阻礙，這也是許多 有心人士推行所始料未及的。 般中堅幹部的問題點 企業內的中堅幹部如經理廠長課長等，有何種問題點呢今略發現場基層人員的潛能以及建立光明愉快的 工作現場為目的。年國內開始大力推動， 主要的重點是放在高階層經營者和中堅幹部，但在 推行當中，常發現很多企業內的中堅幹部，如經理 廠長課長等，最佳化最佳化 顧客長 期。

2、的團隊 從年開始，在國內推行品管圈活動，主要 是以激發現場基層人員的潛能以及建立光明愉快的 工作現場為目的。年國內開始大力推動， 主要的重點是放在高階層經營者和中堅幹部，但在 推行當中，常發現很多企業內的中堅幹部，如經理 廠長課長等，經常存有種種問題點，產生許多 困擾，使得的推行遇到很大阻礙，這也是許多 有心人士推行所始料未及的。 般中堅幹部的問題點 企業內的中堅幹部如經理廠長課長等，有何種問題點呢今略 述如下 沒有經營意識，缺乏經營者的觀念，只重視自己系統份內 的工作，對公司的品質成本量整體的經營狀況亳無關 心，也就是沒有經營者高瞻遠矚的眼光。 缺乏主人翁的觀念，認為自己是受老板雇用的員工，是 替老板工作的部屬，因此變得凡事被動，不甚積極，而這也 是各企業最弱的環，整體的管理結構也因而積弱不振。 缺乏。

3、良的責任，有以上可歸咎於 管理不當，因此管理者應與作業員起 學習品質的概念，運用統計技術。 管理之精神 加強主人翁之經營者意識，建立有朝氣 有幹勁的系統流程，以經營者的意識來經 營系統，明瞭自己尌是系統的主人翁。不是 只做好日常管理工作而已，還必頇以經營者 立場的長遠眼光來看整個系統，由被動改為 積極主動的參與工作，則系統內自然尌會產 生有朝氣有幹勁的工作氣氛及高績效。 重視任務職掌權限，成為盡責盡 職的主管，對應管理責任 要有效的經營管理個系統，最重要的是必頇先明確本 系統的任務職掌權限才能主動的依照所規定的職掌 及權限去遂行各種業務，做好自己本份的工作，並有 效的完成任務，成為盡職的主管。 發揮系統的實力，改善品質經營的績 效 透過管理，提高系統實力，使系統內全體人員的實 力百分之百發揮。使每個。

4、系統流程圖 階段 產品服務構想 顧客需求研究 設計與 重新設計原料的驗 收與測試原料與設備供應商 配料燒結封裝檢驗 流通顧客 製程機器原料方法成本測試 系統必頇有共同目標 個系統必頇有目標，沒有目標尌不構成系統。系 統也必頇加以管理，才能有效運作。系統的範圍可 以大至國家，小至所學校個企業，我們今天尌 是要將永臻電子當做個系統來說明 主系統包括供應商採購物管研發 製造品管業務及顧客。 支援系統包括財務人事工務總務。 管理系統包括數據分析管理審查。 第三波工業革命之父 戴明博士 他認為，產品品質是種以最經濟的 手段，製造出市場最有用的製品的手 段。他不停地灌輸日本人品質散布在 生產系統的，其相互間交互作用的結果，必定產生生產 力的負數作用，最後促使公司股東管理階層 員工。

5、管理者應與作業員起 學習品質的概念，運用統計技術。 管理之精神 加強主人翁之經營者意識，建立有朝氣 有幹勁的系統流程，以經營者的意識來經 營系統，明瞭自己尌是系務及顧客。 支援系統包括財務人事工務總務。 管理系統包括數據分析管理審查。 第三波工業革命之父 戴明博士 他認為，產品品質是種以最經濟的 手段，製造出市場最有用的製品的統。系 統也必頇加以管理，才能有效運作。系統的範圍可 以大至國家，小至所學校個企業，我們今天尌 是要將永臻電子當做個系統來說明 主系統包括供應商採購物管研發 製造品管業新設計原料的驗 收與測試原料與設備供應商 配料燒結封裝檢驗 流通顧客 製程機器原料方法成本測試 系統必頇有共同目標 個系統必頇有目標，沒有目標尌不構成系產生生產 力的負數作用，最後促使公。

6、確的任務職掌，般幹部並不明瞭也不重視自己 系統的任務職掌是什麼，只知道執行上級交辦的事，這也是 中堅幹部的另個問題點。 維實和改善混淆不清，不曉得自己每天所做的工作，是 在做維實或是在進行改善，只是味的埋頭猛幹，把系統的 工現場弄得零亂不堪，毫無頭緒，且常感覺工作壓力很重。 存在著被動的心理，缺乏自主性，上級叮囑件事情才 做件事情，缺乏積極主動承擔工作的精神。 本位主義對組織的負面作用 及造成整體系統利益的損失 所謂系統尌是組互相依賴的組成部分，透過 共同運作以達成該系統的目標。 組織中各系統如果抱持本位主義，與其他 系統劃清界線，成為彼此競爭或互相不協調合 作，其相互間交互作用的結果，必定產生生產 力的負數作用，最後促使公司股東管理階層 員工個人等均變人都是輸家。 流程圖管理金字塔組織圖 生產主。

7、獲 得滿足 感及安 心感 顧客長 期的獲 得滿足 感及安 心感 的績效經營團隊 績效經營的團隊 從年開始，在國內推行品管圈活動，主要 是以激最適 利益的經營稱之。以最經濟最有效的方法做好 製品 工程 工作 業務 服務 品 質 品 質 維實 與 改善 維實 與 改善 質 量 成本 質 量 成本 因素動搖根基而發生困境。 何謂品質經營即以最經濟最有效的方法，做好製品品質 工作品質業務品質服務品質之維實與改善，使質量成本達 到最佳效果，並且長期使顧客獲得滿足感及安心感，由此獲取以利益為中心的經營，在轉型期 中無法應付現代的新趨勢。 而品質經營則是把工作重點放在追求長期利益如何改善企業 體質提高競爭力的長遠目標上，雖然短期暴利不定能獲得，但企 業不會因些外在不利作。

8、為各項革新的基本理念 ，這樣革新才會落實。 過去我們經營觀念直以利益為前提，所謂利益經營是以利益 為中心的經營，景氣好高成長時尌會獲得暴利但當景氣低靡呈 低成長時，很容易發生困境。這種業都拼命致力於個別的管理革新所以 常徒勞無功，浪費很多的時間與精力，這是很可惜的。在此必頇強 調的是各項革新要落實，發揮功效，最重要是將過去的利益經營為 中心轉變成品質經營。以品質經營為中心作業都拼命致力於個別的管理革新所以 常徒勞無功，浪費很多的時間與精力，這是很可惜的。在此必頇強 調的是各項革新要落實，發揮功效，最重要是將過去的利益經營為 中心轉變成品質經營。以品質經營為中心作為各項革新的基本理念 ，這樣革新才會落實。 過去我們經營觀念直以利益為前提，所謂利益經營是以利益 為中心的經營，景氣好高成長時尌會獲得暴利但當景氣低靡呈 。

9、圖 生產主系統流程圖 階段 產品服務構想 顧客需求研究 設計與 重新設計原料的驗 收與測試原料與設備供應商 配料燒結封裝檢驗 流通顧客 製程機器原料方法成本測試 系統必頇有共同目標 個系統必頇有目標，沒有目標尌不構成系統。系 統也必頇加以管理，才能有效運作。系統的範圍可 以大至國家，小至所學校個企業，我們今天尌 是要將永臻電子當做個系統來說明 主系統包括供應商採購物管研發 製造品管業務及顧客。 支援系統包括財務人事工務總務。 管理系統包括數據分析管理審查。 第三波工業革命之父 戴明博士 他認為，產品品質是種以最經濟的 手段，製造出市場最有用的製品的手 段。他不停地灌輸日本人品質散布在 生產系統的所有層面的觀念，更指出 品質不良的責任，有以上可歸咎於 管理不當，因此。

10、股東管理階層 員工個人等均變人都是輸家。 流程圖管理金字塔組織圖 生產主系統流程圖 階段 產品服務構想 顧客需求研究 設計與 重所謂系統尌是組互相依賴的組成部分，透過 共同運作以達成該系統的目標。 組織中各系統如果抱持本位主義，與其他 系統劃清界線，成為彼此競爭或互相不協調合 作，其相互間交互作用的結果，必定亂不堪，毫無頭緒，且常感覺工作壓力很重。 存在著被動的心理，缺乏自主性，上級叮囑件事情才 做件事情，缺乏積極主動承擔工作的精神。 本位主義對組織的負面作用 及造成整體系統利益的損失 務職掌是什麼，只知道執行上級交辦的事，這也是 中堅幹部的另個問題點。 維實和改善混淆不清，不曉得自己每天所做的工作，是 在做維實或是在進行改善，只是味的埋頭猛幹，把系統的 工現場弄得零是受老板雇用的員工，是 。

11、人等均變人都是輸家。 流程圖管理金字塔組織圖 生產主系統流程圖 階段 產品服務構想 顧客需求研究 設計與 重新設計原料的驗 收與測試原料與設備供應商 配料燒結封裝檢驗 流通顧客 製程機器原料方法成本測試 系統必頇有共同目標 個系統必頇有目標，沒有目標尌不構成系統。系 統也必頇加以管理，才能有效運作。系統的範圍可 以大至國家，小至所學校個企業，我們今天尌 是要將永臻電子當做個系統來說明 主系統包括供應商採購物管研發 製造品管業務及顧客。 支援系統包括財務人事工務總務。 管理系統包括數據分析管理審查。 第三波工業革命之父 戴明博士 他認為，產品品質是種以最經濟的 手段，製造出市場最有用的製品的手 段。他不停地灌輸日本人品質散布在 生產系統的所有層面的觀念，更指出 品質。

12、低成長時，很容易發生困境。這種以利益為中心的經營，在轉型期 中無法應付現代的新趨勢。 而品質經營則是把工作重點放在追求長期利益如何改善企業 體質提高競爭力的長遠目標上，雖然短期暴利不定能獲得，但企 業不會因些外在不利因素動搖根基而發生困境。 何謂品質經營即以最經濟最有效的方法，做好製品品質 工作品質業務品質服務品質之維實與改善，使質量成本達 到最佳效果，並且長期使顧客獲得滿足感及安心感，由此獲取最適 利益的經營稱之。以最經濟最有效的方法做好 製品 工程 工作 業務 服務 品 質 品 質 維實 與 改善 維實 與 改善 質 量 成本 質 量 成本 最佳化最佳化 顧客長 期的獲 得滿足 感及安 心感 顧客長 期的獲 得滿足 感及安 心感 的績效經營團隊 績效經。

参考资料：

[1]圆明园的毁灭五年级上册人教版PPT（16页） 编号52（第16页，发表于2022-06-24 22:23）

[2]圆明园的毁灭五年级上册人教版PPT（16页） 编号66（第16页，发表于2022-06-24 22:46）

[3]圆明园的毁灭五年级上册人教版PPT（16页） 编号74（第16页，发表于2022-06-24 22:37）

[4]圆明园的毁灭五年级上册人教版PPT（16页） 编号58（第16页，发表于2022-06-24 22:12）

[5]圆明园的毁灭五年级上册人教版PPT（16页） 编号74（第16页，发表于2022-06-24 22:00）

[6]圆明园的毁灭五年级上册人教版PPT（16页） 编号50（第16页，发表于2022-06-24 22:01）

[7]圆明园的毁灭五年级上册人教版PPT（16页） 编号88（第16页，发表于2022-06-24 22:44）

[8]圆明园的毁灭五年级上册人教版PPT（16页） 编号52（第16页，发表于2022-06-24 22:39）

[9]搭石优选五年级上册PPT（语文版） 编号66（第15页，发表于2022-06-24 22:58）

[10]搭石优选五年级上册PPT（语文版） 编号74（第15页，发表于2022-06-24 22:46）

[11]搭石优选五年级上册PPT（语文版） 编号62（第15页，发表于2022-06-24 22:07）

[12]搭石优选五年级上册PPT（语文版） 编号74（第15页，发表于2022-06-24 22:34）

[13]搭石优选五年级上册PPT（语文版） 编号94（第15页，发表于2022-06-24 22:34）

[14]搭石优选五年级上册PPT（语文版） 编号66（第15页，发表于2022-06-24 22:12）

[15]搭石优选五年级上册PPT（语文版） 编号68（第15页，发表于2022-06-24 22:04）

[16]搭石优选五年级上册PPT（语文版） 编号68（第15页，发表于2022-06-24 21:28）

[17]搭石优选五年级上册PPT（语文版） 编号60（第15页，发表于2022-06-24 21:28）

[18]搭石优选五年级上册PPT（语文版） 编号86（第15页，发表于2022-06-24 21:27）

[19]牛郎织女（一）五年级语文课件PPT（优选） 编号56（第17页，发表于2022-06-24 21:25）

[20]牛郎织女（一）五年级语文课件PPT（优选） 编号52（第17页，发表于2022-06-24 21:20）