ppt 培训课件:高效能人士的七个习惯 ㊣ 精品文档 值得下载

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的观念出发 第二部分个人的成功从依赖到 积极主动个人愿景的原则 以终为始 第三部分公众的成功从到 互赖 双赢思维人际领导的原则 知彼解己同理心交流的原则 统合综效创造性合作的原则 高效能人士的七个习惯 内容 四人性能变通 携带方便。


个人管理四步骤确定角色选择目标安排进度逐日 调整。


执行程序 习惯三要事第 高能效的秘诀授权 提醒授权不等于放权放弃权力无责任心 工作不保 依赖他人或社会机构维生 习惯三要事第 如何做到要事第 要勇于说“不” 集大成的时间管理理论代时间管理 管理方法六标准致平衡有重心重第三距阵 结果 短视近利 危机处理 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力,怪罪他人 人际关系浮泛,甚至破裂 习惯三要事第 偏重第三四距阵 结果 无安全感 重第距阵 结果 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局 习惯三要事第 偏重第二距阵 结果 有远见 平衡 纪律 自制 少有危机 习惯三要事第 偏重 繁琐的工作 些邮件 些电话 浪费时间的事情 有趣的活动 习惯三要事第 偏重第距阵 结果 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局 习惯三要事第 偏 危机 急迫的问题 有期限压力的计 划或事务 防患于未然 改进产能 发掘新机会 规划休闲 不速之客 些电话 些信件或报告 些会议 必要不重要的问题 受欢迎的活动 短中长期目标。


第四代否定“时间管理”而是强调“个人管理”。


把 重心放在维持产出和产能的平衡上。


习惯三要事第 时间管理距阵图 紧急不紧急 重 要 不 重 要 有效管理的先决条件,强调人的重要度 四代时间管理理论的演进 第代着重利用便条和备忘录 第二代强调行事历和日程表 第三代是目前正流行讲求优先顺序的观念,也就是 依据轻重缓急,设定靠自制力来掌握重 点,时时刻刻把它们放在第位,以 免被感觉情绪或冲动所左右。


习惯三要事第 重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊 歌德 习惯三要事第 意志创造心智实际 领导与管理两次创造的体现 万事万物均是终始的循环自 我管理的原则 有效管理是掌握重点式的管理,它把 重要的事情放在第位。


由领导决定 什么是重点后,再之后,反而感到空虚 得到名利之后,却发现牺牲了更多可 贵的事物。


因此,我们务必掌握真正 重要的愿景,然后勇往直前坚持到底, 使生活充满意义。


习惯二以终为始 所有事物都要经过两次动胜过“感觉” 不断扩大关注圈和影响圈 别让问题制服了你 先从自己做起 不怕犯错误只怕不改过 作出承诺,信守诺言 习惯二以终为始自 我领导的原则 太多的人成功可以控制自己的情趣 他们不会接受的我可以想出有效的表达方式 我被迫。


我能选择恰当的回音 我不能我选择 我必须我情愿 如果我打算 习惯积极主动 永远不要说“我办不到” 行性,只是不逃避为自己 开创前途的责任。


习惯积极主动 态度对照表 消极被动积极主动 我已无能为力试试看还有没有其他可能性 我就是这样个人我可以选择不同的作风 他使我怒不可遏我自我管理的原则 习惯积极主动个 人愿景的原则 人性的本质是主动而非被动的,不仅 能消极选择反应,更能主动创造有利 环境。


采取主动并不表示要强求惹 人厌或具侵略”自己为中心 作眼于“我”的观念 互赖从“我们”的观念出发 第二部分个人的成功从依赖到 积极主动个人愿景的原则 以终为始自我领导的原则 要事第”自己为中心 作眼于“我”的观念 互赖从“我们”的观念出发 第二部分个人的成功从依赖到 积极主动个人愿景的原则 以终为始自我领导的原则 要事第自我管理的原则 习惯积极主动个 人愿景的原则 人性的本质是主动而非被动的,不仅 能消极选择反应,更能主动创造有利 环境。


采取主动并不表示要强求惹 人厌或具侵略性,只是不逃避为自己 开创前途的责任。


习惯积极主动 态度对照表 消极被动积极主动 我已无能为力试试看还有没有其他可能性 我就是这样个人我可以选择不同的作风 他使我怒不可遏我可以控制自己的情趣 他们不会接受的我可以想出有效的表达方式 我被迫。


我能选择恰当的回音 我不能我选择 我必须我情愿 如果我打算 习惯积极主动 永远不要说“我办不到” 行动胜过“感觉” 不断扩大关注圈和影响圈 别让问题制服了你 先从自己做起 不怕犯错误只怕不改过 作出承诺,信守诺言 习惯二以终为始自 我领导的原则 太多的人成功之后,反而感到空虚 得到名利之后,却发现牺牲了更多可 贵的事物。


因此,我们务必掌握真正 重要的愿景,然后勇往直前坚持到底, 使生活充满意义。


习惯二以终为始 所有事物都要经过两次创造心智实际 领导与管理两次创造的体现 万事万物均是终始的循环自 我管理的原则 有效管理是掌握重点式的管理,它把 重要的事情放在第位。


由领导决定 什么是重点后,再靠自制力来掌握重 点,时时刻刻把它们放在第位,以 免被感觉情绪或冲动所左右。


习惯三要事第 重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊 歌德 习惯三要事第 意志有效管理的先决条件,强调人的重要度 四代时间管理理论的演进 第代着重利用便条和备忘录 第二代强调行事历和日程表 第三代是目前正流行讲求优先顺序的观念,也就是 依据轻重缓急,设定短中长期目标。


第四代否定“时间管理”而是强调“个人管理”。


把 重心放在维持产出和产能的平衡上。


习惯三要事第 时间管理距阵图 紧急不紧急 重 要 不 重 要 危机 急迫的问题 有期限压力的计 划或事务 防患于未然 改进产能 发掘新机会 规划休闲 不速之客 些电话 些信件或报告 些会议 必要不重要的问题 受欢迎的活动 繁琐的工作 些邮件 些电话 浪费时间的事情 有趣的活动 习惯三要事第 偏重第距阵 结果 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局 习惯三要事第 偏重第距阵 结果 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局 习惯三要事第 偏重第二距阵 结果 有远见 平衡 纪律 自制 少有危机 习惯三要事第 偏重第三距阵 结果 短视近利 危机处理 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力,怪罪他人 人际关系浮泛,甚至破裂 习惯三要事第 偏重第三四距阵 结果 无安全感 无责任心 工作不保 依赖他人或社会机构维生 习惯三要事第 如何做到要事第 要勇于说“不” 集大成的时间管理理论代时间管理 管理方法六标准致平衡有重心重人性能变通 携带方便。


个人管理四步骤确定角色选择目标安排进度逐日 调整。


执行程序 习惯三要事第 高能效的秘诀授权 提醒授权不等于放权放弃权力 第三部分公众的成功从到 互赖 双赢思维人际领导的原则 知彼解己同理心交流的原则 统合综效创造性合作的原则 高效能人士的七个习惯 内容 四大部分 第部分重新探讨自我 第二部分个人的成功从依赖到 第三部分公众的成功从到互赖 第四部分全面观照生命 第部分重新探讨自我 由内而外全面造就自己 七个习惯概论 由内而外全面造就自己 品德成功论强调,圆满的生活与 基本品德是不可分的。


惟有修养 自己具备品德,才能享受真正的 成功与恒久的快乐。


由内而外全面造就自己 伟大的科学家爱因斯坦说过 重大问题发生时,依我们当时的思想水准 往往无法解决。


所以我们说 我们必不可停止探索,而切探索的尽头, 就是重回起点,并对起点有首次般的了解。


七个习惯概论 习惯对我们的生活有绝大的影响, 因为它是贯的。


在不知不觉中, 经历累月影响着我们的品德,暴 露出我们的本性,左右着我们的 成败。


七个习惯概论 亚里斯多德说过 人的行为总是再重复。


因此卓越不是单 的举动,而是习惯。


人的品德基本组成 思想决定行动行动决定习惯习惯决定 品格品格决定命运。


七个习惯概论 习惯知识技巧意愿 知识理论性的观念,指“做什么”及“为何做” 技巧是指“如何做” 意愿则是“想做”表示我们有付诸行动的愿望 要培养种习惯,三者缺不可。


七个习惯概论 成长三阶段 依赖以“你”自己为中心 作眼于“我”的观念 互赖从“我们”的观念出发 第二部分个人的成功从依赖到 积极主动个人愿景的原则 以终为始自我领导的原则 要事第自我管理的原则 习惯积极主动个 人愿景的原则 人性的本质是主动而非被动的,不仅 能消极选择反应,更能主动创造有利 环境。


采取主动并不表示要强求惹 人厌或具侵略性,只是不逃避为自己 开创前途的责任。


习惯积极主动 态度对照表 消极被动积极主动 我已无能为力试试看还有没有其他可能性 我就是这样个人我可以选择不同的作风 他使我怒不可遏我可以控制自己的情趣 他们不会接受的我可以想出有效的表达方式 我被迫。


我能选择恰当的回音 我不能我选择 我必须我情愿 如果我打算 习惯积极主动 永远不要说“我办不到” 行动胜自我管理的原则 习惯积极主动个 人愿景的原则 人性的本质是主动而非被动的,不仅 能消极选择反应,更能主动创造有利 环境。


采取主动并不表示要强求惹 人厌或具侵略可以控制自己的情趣 他们不会接受的我可以想出有效的表达方式 我被迫。


我能选择恰当的回音 我不能我选择 我必须我情愿 如果我打算 习惯积极主动 永远不要说“我办不到” 行之后,反而感到空虚 得到名利之后,却发现牺牲了更多可 贵的事物。


因此,我们务必掌握真正 重要的愿景,然后勇往直前坚持到底, 使生活充满意义。


习惯二以终为始 所有事物都要经过两次靠自制力来掌握重 点,时时刻刻把它们放在第位,以 免被感觉情绪或冲动所左右。


习惯三要事第 重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊 歌德 习惯三要事第 意志短中长期目标。


第四代否定“时间管理”而是强调“个人管理”。


把 重心放在维持产出和产能的平衡上。


习惯三要事第 时间管理距阵图 紧急不紧急 重 要 不 重 要 繁琐的工作 些邮件 些电话 浪费时间的事情 有趣的活动 习惯三要事第 偏重第

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