高，导致产品成本较高 专业人才少，从业者缺乏生产和管理经验，难以对生产工艺流程进行完 善和优化 消费者对组培苗的认识不足，产品营销受市场制约严重，价格偏低，限 制了组培苗工厂化生产的发展 ④由于组培技术水平的限制，试管苗生产性能不稳定或难以预知，造成消 费者不敢大批量应用于生产。 社会发展的需求巨大如草莓脱毒苗的生产等。 当地的经济交通自然及人力资源等情况分析 发展前景 植物组培的应用前景 快速繁殖些稀有植物或有较大经济价值的植物依靠自然条件在较短时 间内繁殖稀有植物和经济价值较高的植物，受到地理环境和季节的限制，很难达 到快速高效的目的特别对于在短时期内需要达到定数量，才能创造应有价 值的植物，时间就是效益，只有通过组织培养的方法才能满足这要求。 现在的植物组织培养仍然处于发展阶段，远远没有达到它的高峰期，很多 机理 市场调查与经营管理般按试管苗原始成本的算，每株约 元 研发经费或技术转让经费若以每年万元算，每株约元。 组培苗的增值 提高生产效率加强技术及操作能力培训按工作性质分工，建设成本 员工工资 设备 总计 固定资产折旧 如年产万株试管苗的组培工厂固定资产投资约万元，若按的折 旧率推算，则生产万株试管苗折旧金额约万元，每株纺元。 市场营销和经营管理开支株 组培苗的生产成本与经济效益概算 直接生产成本如生产万株组培出瓶苗的成本估算 项目总费用元每株费用元相对百分数 培养基成本 试剂成本 无菌母株成本 基础数与继代增殖培养的芽苗数比例般不小于，即每次继 代培养中至少应有的芽苗要求芽苗长被接种到生根培养基上 进行生根培养 月继代株数株 月生根株数新苗数如，损耗苗数， 有效繁殖系数，有效苗率如。 计划的制定每月继代次，每年共继代次 全年生产总株数株 月生产总株数株 注生根芽苗率弱苗不正常苗及损伤苗 其中 注有效苗数，原接种苗数如，已知株 株 购买现成的商品苗，且买的商品苗都是无菌苗，可直接继代，且每瓶 株每瓶价格约为元，需购买瓶商品苗，花费为元。 试管苗增殖率实际值的计算考虑污染繁殖数，无菌母株苗数可自己建立，也可购买现存的无菌 苗，般每瓶元，每个培养周期增殖的倍数工厂化生 产中般控制在，全年可增殖的倍数若每月继代次，则 年为。 取现存的无菌 苗，般每瓶元，每个培养周期增殖的倍数工厂化生 产中般控制在，全年可增殖的倍数若每月继代次，则 年为。 试管苗增殖率理论值的计算 注年 生产规模为年产万草莓脱毒苗。 试管苗规模的确定 年产万组培商品苗，主要考虑三个方面增殖，生根，驯化。 工厂化生产的工艺流程初培建立无年繁殖数，无菌母株苗数可自己建立，也可购买 质检部经理 技术开发部经理 市场营销部经理 物资供应部经理 生产工 质检员 技术研发人员 营销员 物资采购管理员 法人 副厂长 总计 生产规模与生产计划 生产规模的确定配备经理名，技术研发人员名。 市场营销部 人员配备经理名，营销员名。 物资供应后勤保障部 人员配备经理名，物资采购管理员名。 人员工资预算 部门人数年工资合计 生产部经理 助具体办理。 此外，组培生产企业根据生产需要和生产规模，可设立下列各部门。 生产部 人员配备经理名，不同工种的生产工名。 质量检验部 人员配备经理名，质检员名。 技术开发部 人员计划 工厂组织及劳动定员 工工厂化生产的机构设置 组培苗生产单位必须设名企业法人来统揽全局，设两名副厂长或副总经理 协助企业法人主管日常行政事务和财务管理，具体工作由企业办公室和财务室 协 生根培养基生根培养基总瓶数 培养基及试剂的购买 序号名称数量价格元总额元 继代培养基 生根培养基 其他试剂 总计 生产规模与生产瓶分装培养基，每 瓶培养基接种株苗进行计算。 继代培养基总瓶数月继代株数株个月瓶 生根培养基总瓶数月生根株数瓶 培养基需求量计算 继代培养基继代培养基总瓶数作台 电子天平 高压蒸汽灭菌锅 高压蒸汽方型灭菌器 冰箱 培养瓶 空调 培养架 合计 主要试剂及药品以培养基的综合计算 培养基总瓶数计算按培养瓶为，每瓶作台 电子天平 高压蒸汽灭菌锅 高压蒸汽方型灭菌器 冰箱 培养瓶 空调 培养架 合计 主要试剂及药品以培养基的综合计算 培养基总瓶数计算按培养瓶为，每瓶分装培养基，每 瓶培养基接种株苗进行计算。 继代培养基总瓶数月继代株数株个月瓶 生根培养基总瓶数月生根株数瓶 培养基需求量计算 继代培养基继代培养基总瓶数 生根培养基生根培养基总瓶数 培养基及试剂的购买 序号名称数量价格元总额元 继代培养基 生根培养基 其他试剂 总计 生产规模与生产计划 工厂组织及劳动定员 工工厂化生产的机构设置 组培苗生产单位必须设名企业法人来统揽全局，设两名副厂长或副总经理 协助企业法人主管日常行政事务和财务管理，具体工作由企业办公室和财务室 协助具体办理。 此外，组培生产企业根据生产需要和生产规模，可设立下列各部门。 生产部 人员配备经理名，不同工种的生产工名。 质量检验部 人员配备经理名，质检员名。 技术开发部 人员配备经理名，技术研发人员名。 市场营销部 人员配备经理名，营销员名。 物资供应后勤保障部 人员配备经理名，物资采购管理员名。 人员工资预算 部门人数年工资合计 生产部经理 质检部经理 技术开发部经理 市场营销部经理 物资供应部经理 生产工 质检员 技术研发人员 营销员 物资采购管理员 法人 副厂长 总计 生产规模与生产计划 生产规模的确定 生产规模为年产万草莓脱毒苗。 试管苗规模的确定 年产万组培商品苗，主要考虑三个方面增殖，生根，驯化。 工厂化生产的工艺流程初培建立无年繁殖数，无菌母株苗数可自己建立，也可购买现存的无菌 苗，般每瓶元，每个培养周期增殖的倍数工厂化生 产中般控制在，全年可增殖的倍数若每月继代次，则 年为。 试管苗增殖率理论值的计算 注年繁殖数，无菌母株苗数可自己建立，也可购买现存的无菌 苗，般每瓶元，每个培养周期增殖的倍数工厂化生 产中般控制在，全年可增殖的倍数若每月继代次，则 年为。 取已知株 株 购买现成的商品苗，且买的商品苗都是无菌苗，可直接继代，且每瓶 株每瓶价格约为元，需购买瓶商品苗，花费为元。 试管苗增殖率实际值的计算考虑污染率弱苗不正常苗及损伤苗 其中 注有效苗数，原接种苗数如，新苗数如，损耗苗数， 有效繁殖系数，有效苗率如。 计划的制定每月继代次，每年共继代次 全年生产总株数株 月生产总株数株 注生根芽苗数与继代增殖培养的芽苗数比例般不小于，即每次继 代培养中至少应有的芽苗要求芽苗长被接种到生根培养基上 进行生根培养 月继代株数株 月生根株数株 组培苗的生产成本与经济效益概算 直接生产成本如生产万株组培出瓶苗的成本估算 项目总费用元每株费用元相对百分数 培养基成本 试剂成本 无菌母株成本 基础建设成本 员工工资 设备 总计 固定资产折旧 如年产万株试管苗的组培工厂固定资产投资约万元，若按的折 旧率推算，则生产万株试管苗折旧金额约万元，每株纺元。 市场营销和经营管理开支 市场调查与经营管理般按试管苗原始成本的算，每株约 元 研发经费或技术转让经费若以每年万元算，每株约元。 组培苗的增值 提高生产效率加强技术及操作能力培训按工作性质分工，实行计件定 额管理。 如名技术熟练的操作人员每天小时可接种株，平均约为 株技术熟练可保证较低的污染率，控制在以内。 加强技术研究，优化生产工艺筛选更优的培养基及驯化基质配方，缩短 周期，提高有效苗率减少污染。 提高设备设施的利用率正确使用，及时维护适当合并实验室。 节省能源，降低消耗充分利用空间及自然光源降低水电消耗选用廉 价代用品简化培养基及生产工艺。 培养珍稀名贵植物和无病毒种苗获得较高的生产效益。 培养专利品种组培苗自主知识产权，品牌效应。 总计组培苗成本包括瓶苗成本移栽成本育苗容器培养基质人工工资 基建和设备折旧费加温和用水费等。 例年产万株合格商品苗的成本估算 项目数量总费用元每株费用元相对百分数 瓶苗成本 移栽成本 育苗容器万个 培养基质 人工工资人 基建和设备折旧费 加温和用水费等 合计 经济效益概算 组培的脱毒草莓苗按株元的价格投放市场 收益 扣除成本元 结论 通过年的生产，年产草莓苗株的规模，通过年的生产后，除 去所有成本，年就可以收回所有投资并且可以获利元。 综上诉述，此报告可行。 项目总论 项目背景 组培苗工厂化生产受限的原因 组培生产设备设施投资大，生产耗费高，导致产品成本较高 专业人才少，从业者缺乏生产和管理经验，难以对生产工艺流程进行完 善和优化 消费者对组培苗的认识不足，产品营销受市场制约严重，价格偏低，限 制了组培苗工厂化生产的发展 ④由于组培技术水平的限制，试管苗生产性能不稳定或难以预知，造成消 费者不敢大批量应用于生产。