1、不要被外界的干扰 所影响，无论这干扰是传真电话分祝贺你。你知道如何分清事情的缓急。这使你能集中精力 提高效率。你已成为时间管理的高手，你向周围的人分享你的时间管理经 验。高效率的时间管理 分你尝试掌握自己的时间，有些不错的开始，力首先处理少数至关重要的事情。 很少如此有时如此经常如此总是如此 当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要的事情，我会说 “不”。 很少如此有时如此经常如此总是如此 时开始，按时结束。 很少如此有时如此经常如此总是如此 我的日程表有回旋余地，以便我有时间应付突发事件。 很少如此有时如此经常如此总是如此 我合理安排我的时间，以便我能集中精是如此 说明下列题中只需尽快凭直觉来回答和选择， 我尽量回避干扰性电话不速之客来访以及突然召开的会议。 很少如此有时如此经常如此总是如此 我。
2、点及 时记录下来 研讨 你发现他的问题有哪些 录像片段被时间毁灭的经理分钟 问题你认为刘易斯会怎么评价自己 录像他都错在哪里了 全球调查结果时间管理无效的原因 优先顺序不明确 电话打扰 缺乏目标计划 贪多嚼不烂 不速之客 无效授权 桌面杂乱无章找不到东西 缺乏自律拖延 不会说“不” 低效的会议 为什么我们在这里 为什么我们在这里 为什么我们在这里 不知道干什么效 果和效率怎么样 评价矩阵图 效率 效果 忙不忙 好有苦劳有功劳 不好有苦劳无功劳 离场测试 企业或组织的执行力主要因素合成 流程技能意愿 流程管理业务 技能个人执行力 意愿主动性和热情 执行力 个人执行力与时间管理 为什么我们在这里 为什么我们在这里 为什么我们在这里 “认认真真犯错误，。
3、开会议般都主题和目的明确，并能准力首先处理少数至关重要的事情。 很少如此有时如此经常如此总是如此 当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要的事情，我会说 “不”。 很少如此有时如此经常如此总是如此 但却不能持之以 恒不能持之以恒 分你也许过于重视对事情做出迅速处理，而忽略了思考哪些事 是重要的，不要把“紧急的”与“重要的”混淆起来。不要被外界的干扰 所影响，无论这干扰是传真电话 算算我们时间 年有天 其中双休日共天 法定假日天 公司带薪休假天 带薪病假天 实际工作约天，共小时 研究表明，有效工作时，我们该怎么做呢 小活动 小组研讨列出自己或团队时间管理的 十大问题 时间有什么特点 稀缺，不可再生 子在川上曰逝者如斯乎！ 时间是流逝的，我们如何去管理呢 认识时间管理。
4、的六个核心步骤，明确时间管理四个象限的 处理策略，并能按照事件的重要性和紧急性，进行有效的排序和安 排 掌握通过管理他人的时间管理的思路与方法 阐明时间效能管理与工作组织的九个要决 培训内容 认识时间管理 如何高效管理自我的效能 时间效能管理的百宝箱 如何管理他人的时间效能 时间效能管理的九大要决 制定个人行动计划 说明下列题中只需尽快凭直觉来回答和选择， 在每个工作日之前，我都能为计划中的工作做些准备。 很少如此有时如此经常如此总是如此 凡是可委派下属去做的工作我都委派下去。 很少如此有时如此经常如此总是如此 我用工作进度时间表来书面规定工作任务与目标。 很少如此有时如此经常如此总是如此 我尽量次性处理完毕每份文件。 很少如此有时如此经常如此总是如此 我每天列出个待办事项清单，按优先排列。
5、西 缺乏自律拖延 不会说“不” 低效的会议 为什么我们在这里 为什么我们在这里 为什么我们在这里 不知道干什么效 果和效率怎么样 评价矩毁灭的经理分钟 问题你认为刘易斯会怎么评价自己 录像他都错在哪里了 全球调查结果时间管理无效的原因 优先顺序不明确 电话打扰 缺乏目标计划 贪多嚼不烂 不速之客 无 录像片段被时间毁灭的经理分钟 要求 观看录像时请尽量多地找出这个经理 做得有问题的地方，将观察到要点及 时记录下来 研讨 你发现他的问题有哪些 录像片段被时间 时间管理概念的发展 便条备忘录日程表优先顺序平衡 时间管理中最根本的要素 事件 时间管理的实质是什么 事件时间长短与排序的管理 或事件的选择与管理，我们该怎么做呢 小活动 小组研讨列出自己或。
6、辛辛苦苦挨批评 为什么我们在这里 培训内容 认识时间与时间管理 如何高效管理自我的时间 时间管理的百宝箱 如何管理他人的时间 时间管理的九大要决 制定个人行动计划 要事第的时间管理 我们的承诺 放轻松 不同意 提问题 多分享 守时间 员工及骨干培养体系介绍 引 领 自 我 领 导 力 项 目 管 理 客 户 服 务 活动 列出项在你的工作与生活中最重要 的事情。 培训内容 认识时间管理 如何高效管理自我的效能 时间管理的百宝箱 如何管理他人的时间效能 时间管理的九大要决 制定个人行动计划 学习目标 当培训结束后，学员能够 阐明时间管理的核心概念，并重新认识到进行时间管理与工作组织 的重要性与紧迫性 掌握管理个人时间管理。
7、召开会议般都主题和目的明确，并能准常如此总是如此 我尽量次性处理完毕每份文件。 很少如此有时如此经常如此总是如此 我每天列出个待办事项清单，按优先排列，先办最重要的事情。 很少如此有时如此经常如此总是常如此总是如此 我尽量次性处理完毕每份文件。 很少如此有时如此经常如此总是如此 我每天列出个待办事项清单，按优先排列，先办最重要的事情。 很少如此有时如此经常如此总是如此 说明下列题中只需尽快凭直觉来回答和选择， 我尽量回避干扰性电话不速之客来访以及突然召开的会议。 很少如此有时如此经常如此总是如此 我召开会议般都主题和目的明确，并能准时开始，按时结束。 很少如此有时如此经常如此总是如此 我的日程表有回旋余地，以便我有时间应付突发事件。 很少如此有时如此经常如此总是如此 我合理安排我的时间，以便我能集中精力。
8、首先处理少数至关重要的事情。 很少如此有时如此经常如此总是如此 当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要的事情，我会说 “不”。 很少如此有时如此经常如此总是如此 分祝贺你。你知道如何分清事情的缓急。这使你能集中精力 提高效率。你已成为时间管理的高手，你向周围的人分享你的时间管理经 验。高效率的时间管理 分你尝试掌握自己的时间，有些不错的开始，但却不能持之以 恒不能持之以恒 分你也许过于重视对事情做出迅速处理，而忽略了思考哪些事 是重要的，不要把“紧急的”与“重要的”混淆起来。不要被外界的干扰 所影响，无论这干扰是传真电话还是来自同事。如果你不能完成必须 完成的事，你决不休假天 实际工作天，共小时 假定有效工作时间为 全年有效工作时间为小时。 算算我们时间 年有天 其中双休日共天 。
9、作我都委派下去。 很少如此有时如此经常如此总是如此 我用工作进度时间表来书面规定工作任务与目标。 很少如此有时如此经常如此总是如此 我尽量次性处理完毕每如何高效管理自我的时间 时间管理的百宝箱 如何管理他人的时间 时间管理的九大要决 制定个人行动计划 要事第的时间管理 我们的承诺 放轻松 不同意 提问题 多分情 执行力 个人执行力与时间管理 为什么我们在这里 为什么我们在这里 为什么我们在这里 “认认真真犯错误，辛辛苦苦挨批评 为什么我们在这里 培训内容 认识时间与时间管理 阵图 效率 效果 忙不忙 好有苦劳有功劳 不好有苦劳无功劳 离场测试 企业或组织的执行力主要因素合成 流程技能意愿 流程管理业务 技能个人执行力 意愿主动性和热效授权 桌面杂乱无章找不到东。
10、团队时间管理的 十大问题 时间有什么特点 稀缺，不可再生 子在川上曰逝者如斯乎！ 时间是流逝的，我们如何去管理呢 认识时间管理间为 全年有效工作时间为小时。 算算我们时间 我们为什么总是抱怨时间少 用友案例研发部财务部 华为案例床垫文化 时间是如此稀缺，我们的时间管理能力又 有限 算算我们时间 年有天 其中双休日共天 法定假日天 公司带薪休假天 带薪病假天 实际工作约天，共小时 研究表明，有效工作时还是来自同事。如果你不能完成必须 完成的事，你决不休假天 实际工作天，共小时 假定有效工作时间为 全年有效工作时间为小时。但却不能持之以 恒不能持之以恒 分你也许过于重视对事情做出迅速处理，而忽略了思考哪些事 是重要的，不要把“紧急的”与“重要的”混淆起来。。
11、，先办最重要的事情。 很少如此有时如此经常如此总是如此 说明下列题中只需尽快凭直觉来回答和选择， 我尽量回避干扰性电话不速之客来访以及突然召开的会议。 很少如此有时如此经常如此总是如此 我召开会议般都主题和目的明确，并能准时开始，按时结束。 很少如此有时如此经常如此总是如此 我的日程表有回旋余地，以便我有时间应付突发事件。 很少如此有时如此经常如此总是如此 我合理安排我的时间，以便我能集中精力首先处理少数至关重要的事情。 很少如此有时如此经常如此总是如此 当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要的事情，我会说 “不”。 很少如此有时如此经常如此总是如此 分是如此 说明下列题中只需尽快凭直觉来回答和选择， 我尽量回避干扰性电话不速之客来访以及突然召开的会议。 很少如此有时如此经常如此总是如此 我召。
12、法定假日天 公司带薪休假天 带薪病假天 实际工作约天，共小时 研究表明，有效工作时间为 全年有效工作时间为小时。 算算我们时间 我们为什么总是抱怨时间少 用友案例研发部财务部 华为案例床垫文化 时间是如此稀缺，我们的时间管理能力又 有限，我们该怎么做呢 小活动 小组研讨列出自己或团队时间管理的 十大问题 时间有什么特点 稀缺，不可再生 子在川上曰逝者如斯乎！ 时间是流逝的，我们如何去管理呢 认识时间管理 时间管理概念的发展 便条备忘录日程表优先顺序平衡 时间管理中最根本的要素 事件 时间管理的实质是什么 事件时间长短与排序的管理 或事件的选择与管理 录像片段被时间毁灭的经理分钟 要求 观看录像时请尽量多地找出这个经理 做得有问题的地方，将观察到要。
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培训课件：要事第一的时间管理