欺人” 检查逻辑目标是否与远景致 评估表现及计划改进措施 ， 计划，准备和实践 的成功取决于  计划  准备  实践 ， 失败的计划，即计划的失败销售技巧培训主要内容提示 积极的思维 如何设定您的目标 成功的沟通能达到 积极的思维方式 双赢 双赢的情景， 不要批评，评判或抱怨 表现出你的诚意 可衡量明白自己是否已达到目标 有雄心并且相信鼓励自己 积极 真实 正面行动 明确不和其他目标混淆 放弃意味着“自我实现预见” 形象化的目标拜访目标 目标必须是 具体 可测量 避免双重否定我不会放弃 融合“目标”和“远景” 关于目标提出问题 注重积极的方面我的目标 我如何知道我可以做得到  我如何衡量  我如何想象图片 个方面 目标和远景 成功人士均具有前瞻性。

他们会问  左脑 ” 或“头” 逻辑和事实，如时间 所有的目标均包含两 右脑 或“心” 图片和获胜的感觉 目标 事实 些内容 在个正面 才有可能达到目标 马丁路德 远景 视觉 没有问题 正面的回应说明了顾客的兴趣 关于顾客的兴趣多谈被视作机会 生活中充满了问题还是机会 选择由你来做 “狮子大开口”， 问题，机会和选择 所有的问题会! 经常笑的人感觉更好! 要求得到你可以搞定 要求得到你永远得不到 ，! 我能感觉快乐，高兴或! 选择 微笑比忧愁省力得多 我能控制我的思想 我的感觉源于我的思想 我为我的信念挺身而出 我会达到我的目标 我为我的信念挺身而出 我会达到我的目标 我能控制我的思想 我的感觉源于我的思想 ，! 我能感觉快乐，高兴或! 选择 微笑比忧愁省力得多! 经常笑的人感觉更好! 要求得到你可以搞定 要求得到你永远得不到 “狮子大开口”， 问题，机会和选择 所有的问题会被视作机会 生活中充满了问题还是机会 选择由你来做 没有问题 正面的回应说明了顾客的兴趣 关于顾客的兴趣多谈些内容 在个正面 才有可能达到目标 马丁路德 远景 视觉 右脑 或“心” 图片和获胜的感觉 目标 事实 左脑 ” 或“头” 逻辑和事实，如时间 所有的目标均包含两个方面 目标和远景 成功人士均具有前瞻性。

他们会问  我如何知道我可以做得到  我如何衡量  我如何想象图片 关于目标提出问题 注重积极的方面我的目标 避免双重否定我不会放弃 融合“目标”和“远景” 放弃意味着“自我实现预见” 形象化的目标拜访目标 目标必须是 具体 可测量 积极 真实 正面行动 明确不和其他目标混淆 可衡量明白自己是否已达到目标 有雄心并且相信鼓励自己 现实避免灰心 可追溯评估在前进道路上取得的进展 逻辑性目标 达到目标 记录在案避免“自欺欺人” 检查逻辑目标是否与远景致 评估表现及计划改进措施 ， 计划，准备和实践 的成功取决于  计划  准备  实践 ， 失败的计划，即计划的失败销售技巧培训主要内容提示 积极的思维 如何设定您的目标 成功的沟通能达到 积极的思维方式 双赢 双赢的情景， 不要批评，评判或抱怨 表现出你的诚意 谈论别人的贡献 使用别人的姓名 适当的时候请微笑 请参阅如何交友及影响他人 保持积极的要领 如果你总是担心最糟糕的情况会发生那它肯定发生 列出所有取得成功的可能原因 ! 首先说服你自己! 自我实现预见 做到 ， 我生活在今天，不是过去或将来 承认没有人了解我 我为我的信念挺身而出 我会达到我的目标 我能控制我的思想 我的感觉源于我的思想 ，! 我能感觉快乐，高兴或! 选择 微笑比忧愁省力得多! 经常笑的人感觉更好! 要求得到你可以搞定 要求得到你永远得不到 “狮子大开口”， 问题，机会和选择 所有的问题会被视作机会 生活中充满了问题还是机会 选择由你来做 没有问题 正面的回应说明了顾客的兴趣 关于顾客的兴趣多谈些 我能控制我的思想 我的感觉源于我的思想 ! 经常笑的人感觉更好! 要求得到你可以搞定 要求得到你永远得不到 被视作机会 生活中充满了问题还是机会 选择由你来做 些内容 在个正面 才有可能达到目标 马丁路德 远景 视觉 左脑 ” 或“头” 逻辑和事实，如时间 所有的目标均包含两 我如何知道我可以做得到  我如何衡量  我如何想象图片 避免双重否定我不会放弃 融合“目标”和“远景” 积极 真实 正面行动 明确不和其他目标混淆欺人” 检查逻辑目标是否与远景致 评估表现及计划改进措施 ， 计划，准备和实践 的成功取决于  计划  准备  实践 ， 失败的计划，即计划的失败销售技巧培训主要内容提示 积极的思维 如何设定您的目标 成功的沟通能达到 积极的思维方式 双赢 双赢的情景， 不要批评，评判或抱怨 表现出你的诚意