客户导向 行动导向 结果导向 才能对战略更好理解 更好理解才能更好执行 才能有高效作为模块 建立优秀团队技能工具箱员工满意度 主管首先要让你的伙伴满意 生产力人是种什么资源 否则其他资源的遭遇会是怎样 会消耗资源的态 度 决 定 行 动 思 路 决 定 出 路 你想成为哪种人照镜子效应 你永远不用担 心你的团队将 会成为什么样 子！狮子与绵羊这只木桶能装多少水培养问题意识 无问题有问题 有问题少问题 现场管理人员每周十题 问 题 发 生 问 题 意 识 不要把皮球扔给上级解决问题的工作单 问题说明 现在的水平 合理期望的水平 确定期望水平的依据 可能的原因 最可能的原因 可选出的解决方案各种选择 评价标准作用成本可行性 时间和行动计划什么人在什么时间以前 完成什么事问题下属定来自问题主管 有问题部属，应该首先反省检讨自己，看 看问题是不是出在自己身上 问题主管的种类想想照镜 子的游戏投机取巧型 虚有其表型 ！！现场主管要有 样的眼睛 样的耳朵 样的速度 样的力量企业是六大要素的有机体 人 机 料 法 测 环 企业 发而动 全身的关 系看不见摸不信心 成为部属理想上级 企业伦理总是在悄悄施展威力优秀基层干部管理特训模块 认识你的现状紧张繁忙开始精疲力竭结束 忙 盲 茫走进现场，您看到了什么 现场有什么 理人掌握下属基本资料自我信心为先 重视部属沟通 鼓励聆听建言 耐力诚实诚信 切莫说三道四 切莫指责上司 尊重下属秘密 把握下属脾性异常 赢得部属尊重追随 赢得部属充分对错误负责耐心冷静 现场主义了解事情 不为下属制造过多工作 公开称赞，私下指责 把握下属脾性异常 赢得部属尊重追随 赢得部属充分信心 成为部属理想上级 让我们读读分钟经握下属脾性异常 赢得部属尊重追随 赢得部属充分信心 成为部属理想上级 在团队管理中导入准时制概念掌握下属基本资料以身作则验收纪律 举止端正言行致 谨慎处理与部属友谊 弱势 对你的团队实施分析掌握下属基本资料了解脾性 及时发现异常 及时给予关心 及时予以调整 及时恢复正常 把分析 内部分析 机遇 威胁 优势 表 单个下属培训计划表 任何有助于沟通的信息 但注意尺度，不探听隐 私 把握下属脾性异常 赢得部属尊重追随 赢得部属充分信心 成为部属理想上级 管理从了解下属开始外部  做的不对，越是卖力，越是浪费 说到底就是搞破坏。掌握下属基本资料主管首先是主管 下属履历表 下属技能特性的事，并把它做好！    讨自己，看 看问题是不是出在自己身上 问题主管的种类想想照镜 子的游戏投机取巧型 虚有其表型 事必躬亲型 筹莫展型 拉帮结派型没有功劳有苦劳 这个时代已成往事资源是有限的，做对本资料主管首先是主管 下属履历表 下属技能特性表 单个下属培训计划表 任何有助于沟通的信息 但注意尺度，不探听隐 私 把握下属脾性异常 题部属，应该首先反省检  做的不对，越是卖力，越是浪费 说到底就是搞破坏。掌握下属基 拉帮结派型没有功劳有苦劳 这个时代已成往事资源是有限的，做对的事，并把它做好！   完成什么事问题下属定来自问题主管 有问题部属，应该首先反省检讨自己，看 看问题是不是出在自己身上 问题主管的种类想想照镜 子的游戏投机取巧型 虚有其表型 事必躬亲型 筹莫展型 在的水平 合理期望的水平 确定期望水平的依据 可能的原因 最可能的原因 可选出的解决方案各种选择 评价标准作用成本可行性 时间和行动计划什么人在什么时间以前 桶能装多少水培养问题意识 无问题有问题 有问题少问题 现场管理人员每周十题 问 题 发 生 问 题 意 识 不要把皮球扔给上级解决问题的工作单 问题说明 现在桶能装多少水培养问题意识 无问题有问题 有问题少问题 现场管理人员每周十题 问 题 发 生 问 题 意 识 不要把皮球扔给上级解决问题的工作单 问题说明 现在的水平 合理期望的水平 确定期望水平的依据 可能的原因 最可能的原因 可选出的解决方案各种选择 评价标准作用成本可行性 时间和行动计划什么人在什么时间以前 完成什么事问题下属定来自问题主管 有问题部属，应该首先反省检讨自己，看 看问题是不是出在自己身上 问题主管的种类想想照镜 子的游戏投机取巧型 虚有其表型 事必躬亲型 筹莫展型 拉帮结派型没有功劳有苦劳 这个时代已成往事资源是有限的，做对的事，并把它做好！     做的不对，越是卖力，越是浪费 说到底就是搞破坏。掌握下属基本资料主管首先是主管 下属履历表 下属技能特性表 单个下属培训计划表 任何有助于沟通的信息 但注意尺度，不探听隐 私 把握下属脾性异常 题部属，应该首先反省检讨自己，看 看问题是不是出在自己身上 问题主管的种类想想照镜 子的游戏投机取巧型 虚有其表型 事必躬亲型 筹莫展型 拉帮结派型没有功劳有苦劳 这个时代已成往事资源是有限的，做对的事，并把它做好！     做的不对，越是卖力，越是浪费 说到底就是搞破坏。掌握下属基本资料主管首先是主管 下属履历表 下属技能特性表 单个下属培训计划表 任何有助于沟通的信息 但注意尺度，不探听隐 私 把握下属脾性异常 赢得部属尊重追随 赢得部属充分信心 成为部属理想上级 管理从了解下属开始外部分析 内部分析 机遇 威胁 优势 弱势 对你的团队实施分析掌握下属基本资料了解脾性 及时发现异常 及时给予关心 及时予以调整 及时恢复正常 把握下属脾性异常 赢得部属尊重追随 赢得部属充分信心 成为部属理想上级 在团队管理中导入准时制概念掌握下属基本资料以身作则验收纪律 举止端正言行致 谨慎处理与部属友谊 对错误负责耐心冷静 现场主义了解事情 不为下属制造过多工作 公开称赞，私下指责 把握下属脾性异常 赢得部属尊重追随 赢得部属充分信心 成为部属理想上级 让我们读读分钟经理人掌握下属基本资料自我信心为先 重视部属沟通 鼓励聆听建言 耐力诚实诚信 切莫说三道四 切莫指责上司 尊重下属秘密 把握下属脾性异常 赢得部属尊重追随 赢得部属充分信心 成为部属理想上级 企业伦理总是在悄悄施展威力优秀基层干部管理特训模块 认识你的现状紧张繁忙开始精疲力竭结束 忙 盲 茫走进现场，您看到了什么 现场有什么 ！！现场主管要有 样的眼睛 样的耳朵 样的速度 样的力量企业是六大要素的有机体 人 机 料 法 测 环 企业 发而动 全身的关 系看不见摸不着但能用心用身体感受到 企业 文化 人际 关系 领导 风格 温湿度 噪音 员工 满意度 安全 要素 环 硬环境 软环境管理从人开始，改善需持续 现场管理管什么现场管理核心关注 团队 目标 组织 管理者基本职能财务指标 客户 学习成长 过程控制平衡记分卡 平衡记分卡团队管理悟性与高效执行力 业务导向 客户导向 行动导向 结果导向 才能对战略更好理解 更好理解才能更好执行 才能有高效作为模块 建立优秀团队技能工具箱员工满意度 主管首先要让你的伙伴满意 生产力人是种什么资源 否则其他资源的遭遇会是怎样 会消耗资源的态 度 决 定 行 动 思 路 决 定 出 路 你想成为哪种人照镜子效应 你永远不用担 心你的团队将 会成为什么样 子！狮子与绵羊这只木桶能装多少水培养问题意识 无问题有问题 有问题少问题 现场管理人员每周十题 问 题 发 生 问 题 意 识 不要把皮球扔给上级解决问题的工作单 问题说明 现在的水平 合理期望的水平 确定期望水平的依据 可能的原因 最可能的原因 可选出的解决方案各种选择 评价标准作用成本可行性 时间和行动计划什么人在什么时间以前 完成什么事问题下属定来自问题主管 有问题部属，应该首先反省检讨自己，看 看问题是不是出在自己身上 问题主管的种类想想照镜 子的游戏投机取巧型 虚有其表型 事必躬亲型 筹莫展型 拉帮结派型没有功劳有苦劳 这个时代已成往事资源是有限的，做对的事，并把它做好！ 在的水平 合理期望的水平 确定期望水平的依据 可能的原因 最可能的原因 可选出的解决方案各种选择 评价标准作用成本可行性 时间和行动计划什么人在什么时间以前 拉帮结派型没有功劳有苦劳 这个时代已成往事资源是有限的，做对的事，并把它做好！   本资料主管首先是主管 下属履历表 下属技能特性表 单个下属培训计划表 任何有助于沟通的信息 但注意尺度，不探听隐 私 把握下属脾性异常 题部属，应该首先反省检的事，并把它做好！    表 单个下属培训计划表 任何有助于沟通的信息 但注意尺度，不探听隐 私 把握下属脾性异常 赢得部属尊重追随 赢得部属充分信心 成为部属理想上级 管理从了解下属开始外部弱势 对你的团队实施分析掌握下属基本资料了解脾性 及时发现异常 及时给予关心 及时予以调整 及时恢复正常 把对错误负责耐心冷静 现场主义了解事情 不为下属制造过多工作 公开称赞，私下指责 把握下属脾性异常 赢得部属尊重追随 赢得部属充分信心 成为部属理想上级 让我们读读分钟经信心 成为部属理想上级 企业伦理总是在悄悄施展威力优秀基层干部管理特训模块 认识你的现状紧张繁忙开始精疲力竭结束 忙 盲 茫走进现场，您看到了什么 现场有什么 客户导向 行动导