，聘请专业操作人员。生物物理治疗以德 国电针灸为基础，融合中医经络理论和欧洲自然顺势疗法，色彩治疗， 采用生物物质微电磁波共振技术。相比传统的检测和治疗过敏的方法 不同之处首先在检测内容上优于传统的方法传统的有点刺，斑 贴，抽血，检测范围更广，是传统方法的十倍以上。其次，过 敏原检测是患者没有痛苦，只需要大约分钟左右的时间，检测结 束方可知其什么物质过敏，传统方法点刺和皮试很相似，斑贴就是通 过专用的贴加上怀疑的过敏物质贴于患者身上，抽血就是通过抽取患 者的血液来通过设备检测。传统的方法般结果都在第天或者更晚 才可告知。在进行脱敏治疗时使用中医经络穴位进行治疗，般情况 下不需要服用药物。根据不同的人，采取不同的治疗方案程序。 检测的主要内容 过敏原的检测，主要检测人体是否对生活和工作中常见物质过 敏如食物，花粉，动物皮毛，霉菌，化学物质，药品，纺织品， 重金属等千余种 人体所缺微量元素的检测，可以知道人体是否缺少维生素 ，锌等微量元素 身体亚健康监测和评估，通过对整体经络的检测和人体器官负担检测，对身体状况作出评估 人体能量值的检测。 针对过敏的检测和治疗，适应范围表 常见症状备注 荨麻疹接触性皮炎特应 性皮炎湿疹血管性水肿 药疹等 的人曾患荨麻疹 过敏性鼻炎慢性咽炎等过敏性鼻炎发病率高达 花粉症支气管哮喘农民 肺等 高发病地区花粉症患者占全部人口 的 消化不良胃溃疡溃疡性 结肠炎腹泻腹绞痛等 当这些疾病久治不愈时，很有可能是 由过敏引起 支气管哮喘婴儿湿疹特 应性皮炎等 婴儿湿疹的发病率为幼儿 食物过敏常见但容易被疏忽 在进行治疗时，根据人的身体状况的不同，采用不同程序的治疗 方案，整体治疗思路为调整人体经络平衡消除人体疾病原因激发人 体自愈能力。下面分别对检测过敏原流程治疗流程过敏原解读进 行简要分析。 检测过敏原流程简述 建立档案 治疗流程简述 二基础治疗 三找出合适的检测点 四过敏原检测 五出报告 三激活淋巴系统 六脱敏治疗及其支持治疗 五致病原因检测及顺势疗 法 四评估及调整 二基础治疗 建立档案 过敏原的解读 典型过敏真性过敏类型奇异果引起的荨麻疹特定的 隐蔽性过 敏 日常摄入物质如牛奶，鸡蛋，海鲜主要类型 假性过敏皮肤测试无反应，如防腐剂，染料， 药物 非特定的 不耐受如乳糖不耐受 生物胺食物中已包含非特定 交叉过敏相似的蛋白质结构如花粉，芹 菜，辣椒粉 项目的特点与优势分析 摩拉生物物理治疗仪集合了德国将近年的生物共振技术发展 的成就和精华，采用了数码技术和德国高级医疗设备最精良的制造 工艺，是目前先进的过敏性疾病诊断治疗系统。 八对症选择治疗程序 七整体调节 目录 第章执行总结 公司 市场 投资与财务 组织与人力资源 第二章项目背景 产业背景 项目概述 第三章市场分析 市场特征 市盈利模式分析 竞争分析 竞争分析用分析 市场容量 第四章公司战略 公司概述 总体战略 公司使命 公司宗旨 发展战略 初期年 中期年 长期年 第五章市场营销 目标市场 服务产品 价格策略 推广策略 品牌定位 广告 公关 市场开发与进入 第六章投资与分析 股本结构与规模 财务预算 项目成本预算 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,收入假设 财务报表 财务分析 偿债能力分析 营运能力分析 获利能力分析 投资报酬分析 第七章管理体系 公司性质 组织形式 部门职责 创新机制 第八章机遇与风险 机遇 外部风险 内部风险 解决方案 第九章风险资本的退出 撤出方式 撤出时间 第章执行总结 公司 生物共振理疗健康中心引进德国先进的德国摩拉生物物理治疗 仪，用生物电磁波共振技术实现过敏性疾病的准确诊断和治疗，可以 通过经络测评对身体进行亚健康检测和评估，并且可以检测人体所缺 乏的微量元素。 生物共振理疗健康中心不仅致力于治疗人们所患的过敏性等疾 病，还将促进人们对健康观念治未病的转变。 市场 全球普通人群中至有过敏性疾病，且发病率正在不断增 加。据调查，我国约有亿人患有过敏性疾病，世卫组织已把过敏性 疾病列为世纪重点研究和预防的疾病。儿童哮喘和半以 上的哮喘是过敏性哮喘。以上的鼻炎是过敏性鼻炎。 而亚健康人数，据统计资料显示，在我国，约有的人是健康 的，的人非健康，的人呈亚健康状态。 而在治疗这些疾病的医疗机构的比例中，公益性医疗机构占医 院总机构数的，床位数占，年门诊量占，年住院手 术人次占。私立性医疗机构占医疗机构总数，但床位数年门诊量 年住院手术人次所占比例分别仅为和。 然而这些医疗机构却存在自身不可避免的缺陷，这将给摩拉生物 理疗中心，创造了极大地市场前景 投资与财务 公司设立在成都市三环的位置，公司注册资本为万。其中风 险投资万，自筹资金万，丰盛鞋厂投资万，银行三年期借 款万 组织与人力资源 公司初期规模较小，我们将采用扁平化直线职能式的组织结构， 充分发挥个人和职能部门的专业特长，主要核心管理人员的构成如 下 董事会由机构的大股东组成，决定公司的发展计划投资方案 以及内部管理机构的设置。聘用或解聘院长。副院长协助院长，并 将财务部，人力资源部销售部客户部，技术部，由两个副院长分 管。财务部负责机构财务的全面管理工作。技术部负责医疗机构 主要