上游传统电视项目盈利点下游手机电视 延伸增值产业 中游网络电视节目输出人发展到万球场从原有家球场上升到全国的家球场，当时我们预 测中国的高尔夫在年内有个质的飞跃，实事证明从年年基本 上不论从球友球场高球装备再到高尔夫的产业链增长倍,例北京在 年不足家现在达到家包括练习场，北京的球友不足万现在 拥有万，增长的速度是惊人的, 随着高尔夫进入奥运会后人们对它的关注度将会越来越高，对它的认识也将 逐渐深入，其对于中国的最大意义在于，中国体育采取举国体制，高球成为奥运 项目后在国内的地位和生存模式必然发生重要转变，国家政策的支持，经营者对 国内市场的重新审视，对中国高尔夫产业联来说，这无疑更是个巨大的利好。 中国即将进入高尔夫时代，因为高速发展的中国经济和日益旺盛的高尔夫消 费需求足以支撑高尔夫产业快速持久地发展。中国目前有个高尔夫球场， 高尔夫人口约万而美国有多个球场，打球人数万人多地少 的日本也有个球场，打球人口万。日本美国加拿大韩国澳洲 甚至欧洲的些国家，打球人口都要占到总人口的。中国个球场和美国 多个球场相比，这个数量也太少了。按照发达国家的推论，平均人 就有个球场。 据统计，美国每人中就有人参与高尔夫运动，日本的高尔夫参与度更高， 达到，近邻韩国的比例为。而中国的参与比例还不到。如果按 照美国的参与比例计算，单北京座城市就需要高尔夫球场多个，相比于现 在的个，蕴藏的市场潜力不可限量。又因为中国基础人群大，按照发达国家 的推论日本美国加拿大韩国台湾按国民的总数来算大概能达到到 甚至有的能高达到，而中国基础人群要按照来计算就亿万 人群，据统计，中国高尔夫球场数量每年以左右的速度在增加，但仍不能满 足高尔夫爱好者的需求，在中国高尔夫消费的潜力十分惊人，有能力进行高尔夫 消费的人口已达万，到年则可能突破万，高球发展将迎来快速 发展期，高尔夫市场今后供需空间巨大的。依据针对这两个项目发展的大趋势分 析掌控，我们决定投资上这两个项目，又因为网络电视是为高尔夫产品产 业链做配套服务的，使两个产业链条的交融，延伸经济链条长度, 消费群体需求因为我们是专业的为高尔夫行业提供全方位服务平台，服务对象是全球高尔 夫爱好者及从业人员，全球的观众又想通过这个平台获得以下需求 ㈠需要了解大到全球小到本国家及本地区的高尔夫行业动态资讯，高尔夫发展 现状及文化的需求。 ㈡需要了解全球的高尔夫产品装备球场高尔夫主题活动及赛事及依据气候 的变化到异地订场打球，甚至到国外旅游打球的综合服务的需求。 需要高尔夫文化洗礼熏陶，高尔夫文化延伸服务的需求。 竞争对手分析 中国第家高尔夫网，行业还是处在半垄断的状态，公司在年获得国家首批运营资质，由 中华人民共和国广播电影电视部电信及信息产业部授权正式批准的专业高尔夫 资讯节目及服务类传媒经营机构资质。有国家授权资质才可以与上游传统电视 对接，还可与下游移动联通电信增值及手机电视，通过节目的对口输 出。我们技术层面上，自己的基站，后台技术维护管理，采取双管与共管， 委托移动也管理，移动作为大网的运营商负责外围安全管理及维护。 企业采用何种方式去改进产品的质量性能，企业对发展新产品有哪些 计划等等。 企业依据市场的反馈及对市场的培养，把节目精准分成不同类别的节目，来 供给不同需求用户，来满足不同及多样化的需求，依据市场反馈信息来不断改 变产品节目的功能性节目质量，使节目更加精准符合市场需求, 创新策略 例通常做法是做节目是对，投入产出及利润通常也是比，制作节目的时间成本工作人员工资成本材料成本等等然后算出减掉成本就是利润。 而我们就采取超常规做法，去就做套节目，次行投入，而产出是套节 目，而成本是套节目的成本，例用套节目投入成本分摊到套节目上，降 低运营成本，而产生利润是倍。所以我们盈利及竞争能力就增强。 企业的发展的阶段 第阶段项目论证分析及试运行阶段 从年获得国家首批运营资质后，我们用年时间对两个项目跟踪调 研系统市场分析论证实事及数据证明，我们对两个产品发展趋势把控是正 确的，战略方向是正确的,三网合在四年以前还是概念性的东西，国家还没 有提上到议程上来，从去年国务院三令五申将推三网合的工作，明确指出网 络电视是三网合主要产品，市场见证我们投资网络电视是正确的, 随着中国网络视频的社会影响力也得到了国家政府的认可，年月， 央视宣布即将成立国家网络电视台正式挂牌，这证明在新传媒中网络电视是龙 头,网络电视台它的功能性突显性例春节晚会对世界华人通过网络电视现 场直播两会期间所有会议对世界华人现场直播玉树地阵现场直播北 京奥运会万买断国际奥组委网络视频播放权，个月的时间卖了个亿 就见证了网络电视的市场需求是存在的年高尔夫入奥也证明高尔夫产 业链也是成型的, 综述以上时机已经成熟，年才开始启动这个项目，投入大量人力物 力组建团队，通过年的准备期，月份，开始买设备人员的招聘机器的 调试到产品的研发到节目的试运行，年月份正式挂牌对外经营。 实际操作层面准备年，市场跟踪用年，现阶段的产品比较成熟，呈现给 全球的观众高尔夫爱好者，通过全球观众的及市场反馈意见，首先产品的模式 及风格被认可，具体的内容还要更精准些涉足范围及产品领域更广的些， 这需要在企业第二阶段，需要大量的资金和更多专业人员来完善。 现企业运营状况 目前我们的发展阶段，是第个阶段已完成，完成我们节目制作及播出，通 过运营及市场的反馈，我们的产品还是被市场接受的,但有些不足，就不断依据 市场的反馈来调整完善。第二阶段是在第个阶段基础上，找到我们产品的盈利点，受众人群的关注点，健全我们管理团队技术团队研发团队市场团队， 我们要用年的时间把这个工作完善, 项目成功启动及半年的轨迹 高尔夫网络电视项目是年月才开始启动这个项目，实际操作层面准 备年，市场跟踪用年通过年的节目的试运行，产品的模式及风格得到 了行业及市场的认可,现阶段的产品比较成熟，呈现给全球观众高尔夫人，通 过全球观众的及市场反馈意见不断完善成熟。企业在整体操作的层面上的轨迹 从点线面局的延伸，从企业发展战略上采取企业超常规跳跃式快速发展 的模式，横向联合纵向延伸的策略产品市场运营及资本市场的同步进行从 得到官方的支持行业认可同业与异业联盟双赢到多赢企业发展的速速及 市场认可度用下面轨迹来证明。 授权为指定宣传媒体 获得赛事组织方及活动主办方为指定高尔夫网络宣传媒体,应邀请参加国际 及国内重大著名赛事的全程跟踪报道，我们专业及真诚的服务，得到了官方活 动举办方业界致好评,邀请赛事宣传不断, 首届观澜湖世界职业明星高尔夫球邀请赛 第十届全国高尔夫俱乐部总经理联谊会 年世锦赛汇丰冠军赛 年全明星高尔夫球队年度总决赛 全国大学生高尔夫球邀请赛暨届世界大学生运动会高尔夫项目选拔赛 别克俱乐部杯联赛总决赛 杯体育明星记者对抗赛 沃尔沃大师杯业余高尔夫赛 美的中国精英赛 张连伟青少年邀请赛 全国业余希望赛 企业简介 北京天龙中视国际传媒有限公司创建于年是由电视人及人和高尔夫 等行业资深专家共同组建的股份制公司隶属中关村高新技术企业。是由中华人 民共和国广播电影电视部电信及信息产业部及国家工商总局，正式批准的专业 高尔夫资讯节目制作以网络视频传播形式及服务类传媒经营机构。下设台 中国高尔夫网络电视为核心网中国高尔夫球场网频道环球高尔 夫频道深圳电视台二本杂志环球高尔夫杂志高尔夫，并以 高尔夫产业电子交易手机电视节目电信增值大学生体育频道商业 广告网络游戏为经营产品，依托自身强大传播媒体功能及技术优势，形成集资 讯商务旅游文化交流等全方位商务的新传媒品牌机构。 公司资质 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,核心产品的 六大核心价值链 唯性中国唯的高尔夫专业网络电视新媒体平台。 原创性电视节目拥有自主原创版权。 自主性拥有自主研发团队自主知识产权节目摄录制播条龙 的自主传播平台。 覆盖性高尔夫网络电视是个无国界全球化传播通道，节目国际化同步现 场直播多语种多终端节目输出口受众群体来源多元性来 自亚洲来自世界各地月点击率超过万因而具有极广传 播性影响力覆盖面。 精准性拥有两大精准受众群体是拥有精准的中国万高尔夫受众人群 商务平台二是拥有精准的学生总数约为个亿的受众人群市场空间 的商务平台。 输出性是传统电视的节目输出二是是全球互联网电视节目的输出三是 移动传媒手机电视节目输出。 拥有两大精准的消费群商务平台 ㈠拥有中国万高尔夫消费人群商务平台 高尔夫资讯 高尔夫赛事 高尔夫教学 高尔夫旅游 高尔夫装备 高尔夫经典球场 备注中国首家高尔夫网络电视拥有万高尔夫消费人群需求的比例 ㈡拥有中国在校学生总数约为个亿消费人群市场空间的商务平台 备注中学生总数约为万及万大学生消费人群的平台 备注依据数据年大学生视频用户达到亿，复合增长到 项目盈利点 节目次投入，输出口有个带来个利益回报 下载 节目版权输出节目版权输出转载 包月 创业背景 当时创建公司时投资高尔夫产品和网络电视项目有这样创新的想路 ㈠网络电视项目 随着互联网科技不断发展更新，互联网的功能越来越来得到市场见证，它的 传