1、 机 饮料机综合食品机咖 啡机售水机等 商场医院景点车站写字楼 社区工厂展馆学校等 小型自动售货 机 纸巾机卫生巾机湿纸 巾机安全套机等 洗手间娱乐休闲等场所 以上媒体通路的细分可以说比分众还分众，广告价值和市场前景，不言而 喻。仅按全国万台售货机拥有量计，如每台售货机每天播放个秒广告， 每个价格元天，年销售收入为，年亿元 注这里亿，仅是对视频广告的销售预测，并不包括平面广机联盟网，为传媒扩张先行步。 组织生产台机的储备，为扩张做好准备。 力争这个季度媒体网络建设规模达到台。媒体销售额达到万 元。 第二季度 实行品牌管理，开办外派干部培训班，全面移植样板城市经验。 制定对外投资原则，省会或直辖市投资规模为。
2、元万年 与深圳分众比较分众屏秒次，每屏每天的价格元 屏秒次，每屏每天的价格元，高于壹号传媒倍以上。 分众传媒广告刊例 编号 城市名称 发布频次刊例价 次天 北京，周，周，周，周，周，周 上海，周，周，周，周，周，周 广州，周，周，周，周，周，周 深圳，周，周，周，周，周，周 数据来源分众传媒广告刊例 第章投资价值 壹号传媒是目前唯在售货机上获取媒介专利的媒体，同时也是国内 售货机传媒的创导者，它通过在城市铺设具有视频广告功能的售货机构 建媒体平台。其投资价值如下 具有全国防艾媒体的公益背景 年全国防艾宣教委张滨泽副主任先后两次到深考察，基于对壹号传媒 的公益意识商业通路场所效应受众面广，经组委会。
3、风心相印纯点百乐等知名品牌商结成战略同盟售货机营运网络覆盖全国 多个大中城市。十年后，他又有效利用已获取的专利和原有网络创建起壹号 传媒，树起中国售货机传媒第大旗。 第二章行业前景售货机现状及前景 根据专业机构预测自动售货机启动期容量为万台，年生产总值为 亿发展期为万台，年生产总值为亿成熟期为万台，年生产总值 为亿元。如下图 实际上，目前中国市场不足万台，仍属于启动期阶段，同成熟期比，有 很大差距，要在短时期内实现万台目标，并非易事，不过，它使我们看到了 售货机的前景，同时也给我们个千载难逢的机会。 目前，阻碍自动售货机发展的主要因素，就是售货机运营商微薄的利润， 难以支撑其繁多的运营费用，虽然有些运营商，不定期招揽些。
4、号传媒的公益背景，可让 它低费用进入设置场所，节约大量营运成本。 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,巨大的市场发展空间 壹号传媒将要进入的市场，有着巨大的市场发展空间。有售货机就有售货机 传媒。目前，中国的自动售货机拥有量约为万台，相对于亿的人口，这个 数字微不足道。即使是按现在中国城市人口亿人计算，平均每城市人 口中才有台自动售货机，而在日本，平均每人就拥有台自动售货机，美 国是平均每人台，欧洲则是每到人台。在些国家，自动售货机 的商品销售额占全国零售业的六成以上，并以每年的速度递增。这巨大的 市场空间，为售货机传媒展现出无限的发展空间。 战略扩张带来资本快速增值 壹号传媒的市场战略是立足深圳，进军全国。公司在完成。
5、投资第 二轮融资中拿到英特 尔的资金 航空领域航美拿到了鼎辉的投资 铁路地铁 领域 广源第个拿到铁道部门的牌 照，与全国个铁路局中 的签订了排他性的合 作协议，期限长达至 年 医院药店 领域 炎黄拿到了软银的万美元投资中国医师协 会和互力传媒联合主办的健康传媒已经 进入第二轮融资，美国老虎基金与晨星共同 投入了万美元。 商务楼宇分众三年内先后得到三轮风险投资，在不到五年 时间里发展成为拥有万屏个亿的大型 传媒产业集团 售货机壹号传 媒 独特的平台资源市场网络 资源 前景广阔 售货机传媒的开发前景 售货机传媒，是指铺设在城市公共场所里的具备视频广告功能的售 货机联播网。它在提供商品自助服务的同时还。
6、究决定，授予壹号 传媒为全国防艾宣教指定媒体之。 防艾宣教媒体的公益背景，让壹号传媒的发展有了更稳固的依托，有 助于公司的长远发展。 独特有效的商业模式 壹号传媒的最大亮点，在于它将售货机和传媒业的有效整合，创建出 种独特有效的跨行业复合式全新商业模式。即售货机终端自助服务广告 资讯服务。这种集售货机终端自助服务与广告资讯服务为体的商业模式，在 国内还属首创。相比其他媒体，它以售货机为载体，因而进入门槛更高，也更具 生命力。 稳健增长的收入保障 壹号传媒的独特商业模式，决定了壹号传媒，复合式双盈利收入模型。 即售货机终端零售收入广告销售收入。其中，网络平台构成后，广告收入要远 远大于售货机终端零售收入，成为主业收入。另外，。
7、城市，公司控股 。 选定并购对象或扩张目标个，打响进军全国市场的第枪。 力争这个季度媒体销售到达万，并达成样板城市媒体建设 台规模。 第三季度 加强对扩张城市的领导，派督导前往指导工作两个月，帮助完善各项管理 制度。 媒体网络建设到达台。 样板城市第三季度媒体销售到达万。 第四季度 与广告战略合作伙伴签约，将样板市场的媒体网络发包给代理，台， 年的代理费为万。 力争样板城市的媒体广告销售达到万。 力争媒体网络建设到达台规模。选定第四个目标城市并做好扩张前的各项准备工作。 安排生产机器台。 发展规划 规划目标 项目备注 城市 台数 广告销 售 商品销 售 合 计 。
8、媒体网络建设览表 地区备注 深圳 北京 武汉 广州 上海成都 重庆 大连 沈阳 合计 说明以上设备所设置的媒介通路为商场医院宾馆酒店及娱乐休闲场所， 市场占有率可达到以上。 第六章公司现状 股本股东情况 本公司注册资金为人民币万元。周志华周萍各持公司股权。 投资额为人民币万元。其中包括收购深圳地区售纸机市场网络及设备 万原宜进公司售纸机业务设备研发及专利含专利商标模具等 万元。 公司组织结构 公司介绍 华亿合创是家专注于城市公共服务终端的文化传播营销服务机构，其前 身是国内最大的售货机运营商深圳市宜进日用品销售有限公司。旗下品牌壹号 传媒是公司于年并购宜进公司售货机终端零售业务后，创建的。
9、售货机的赢利能力。它的出现，不仅是传媒界的惊世之作，更 是售货机行业的次革命，必将大力推进售货机的发展进程，从而为售货机传媒 提供个广阔的前景。 对于自动售货机的赢利模式，很多企业正在进行有益的探索。据了解，在 国外，有不少专门运营商对自动售货机进行零售市场开发，并通过零售广告 占位费获得利润。自动售货机的经营权收益主要包括三个部分销售收入广告 收入和料道费收入。 液晶传媒市场现状 纵览年中国传媒市场，我们不难发现，由于分众效应，以液晶广 告为特色的新型传媒，已渗透到各公共领域。在风投的关照下，快速成长。 液晶传媒情况览 平台资源传媒风险投资发展规模 综合性大卖玺诚液晶屏三万块被分众收购发展上市场 高校领域信语通第轮万美元。
10、供广告资讯服务。这 媒体有别于其他媒体的不同点，在于它依附于售货机和售货机网络。恰 恰是因为售货机摆放地点的公众性与广告资讯的公众性致，决定了售 货机媒体的信息传递价值。另外，在目前因售货机终端销售盈利能力低 下，而严重阻碍售货机发展的情况下，适时推出售货机传媒，以及售货 机传媒所特有的跨行业复合式双盈利模式，有利于促进售货机营运业的发展。这市场不可多得，属当下稀有媒体资源。如能融资大手笔 开发，前景不在分众之下。 自动售货机传媒可分为大型售货机传媒和小型售货机传媒， 它还可以按机器摆放地点的不同来细分媒体通路，以满足各类广告的投 放需求。如下表所示 商业模式 自动售货机液晶传 媒 主要摆放地点或通路 大型自动售。
11、板市场的 布局后，将利用品牌等无形资产优势向全国扩张。投资人特别是原始股东，可以 通过公司战略扩张，获得资本快速增值。按照评估传统产业的方法，通过比较保 守的财务方法预测评估公司价值约亿。根据这次融资计划首批以万人 民币广告费入股的原始股东，拥有股份以万人民币投入的二 期投资者拥有股份。可以说投资者用进入传统产业的成本介入了高速成长的 传媒产业。 强有力的领军人物 壹号传媒创始人，总经理周志华先生，市场经验丰富，曾五年连任台湾能率 大陆公司副总。年进入售货机行业，他引领的中国公厕售纸机自助消费项 目，获得巨大成功。公司曾先后与国内外商业巨头旗下的数千家连锁店，如沃尔 玛家乐福百安居好又多茂业百货天虹商场等结成合作伙伴关系与清 。
12、兴媒体。 它通过在大中城市各类公共场所铺设具有视频广告功能的小型售货机，构建媒体 平台。媒体通路建设状况 截止年月，作为壹号传媒的创发地深圳，已在各大商场超市 医院公园景点等设置自动售纸机千余台，遍布四大城区覆盖华强北东 门等繁华商圈。其中台具有视频广告功能的售货机已开播，其他机计划 年上半年置换后陆续开播。 媒体广告形式及价值 壹号传媒广告形式为三位体。即壹号传媒视频广告平面广告商品 广告。营销三合，让传播更有力量。这是它有别于其他媒体，而显现媒体 个性的最大亮点。 视频广告每天小时滚动播放，秒个广告，重复次，可播放 个广告。 台的价值元台天个广告天台万元年 台的价值万元万元年现媒体平台可提供销售价值 台的价值万。
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文化传播有限公司壹号传媒立项可行性分析报告