（项目申请）飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化系统项目可研申请报告（正本）㊣精品文档值得下载

电子商务系统。

使企业在很好地规划运作内部资源同时，整合企业所具有外部资源。

目前该项目正在按计划进行当中。

公司为适应发展战略需要，在成功实施企业信息化系统以后，以企业信息化系统为基础，下步将开发安徽飞亚纺织发展股份有限公司质量自动控制及管控体化系统。

该项目是利用当今先进信息技术工业自动控制技术，以为基础，从解决直接影响纺织企业各项管理和质量控制瓶颈问题入手，将质量自动控制系统与系统有机集成，将封闭自动控制系统向管理信息系统开放，形成管控体化系统。

使我公司降低成本，提高产品产量质量和档次，实现生产最佳运行，从而帮助企业提高竞争实力和赢利水平。

并利用电于年和年分别开发了计算机布机产量监测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理系统，董事会监事会董事会秘书总经理副总经理生产管理部物资供应部投资证券部人力资源部生产车间总经理办公室市场销售部技术中心进出口部机动车间股东大会财务部设备管理部审计部海量营销管理培训资料下载第页取得了较好成效。

公司于九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆双绞线联想万全服务器将公司各部门相互连接，网络操作系统采用公司系统，并以此为基础开发了产质量统计配棉管理人事管理办公自动化等应用软件，利用和实现了对些国产设备如细纱机和空压机等实时信息采集和控制。

在纺织企业信息化建设方面积累了定经验，锻炼了支企业信息化建设队伍。

我公司从年月开始分步实施企业信息化系统项目，目前项目第阶段部分正进入紧张实施阶段，预计在今年底将基本结束。

海量营销管理培训资料下载第页二企业经营战略和管理进步目标企业发展战略指导思想及思路遵循全国纺织工业十五期间要坚持优化存量，提高水平，更新改造低水平棉纺设备对棉纺织全流程或局部进行更新改造。

推进技术进步，严格控制低水平棉纺生产能力使用和延伸基本原则。

以安徽飞亚纺织发展股份有限公司这样个国有大二型连续保持盈利，进行股份制改造优势企业为基点。

瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际出发，注重投入产出。

加快企业信息化建设，提高企业管理水平，从硬件和软件两方面增强企业核心竞争力。

总体思路是改造传统纺，发展新型纺减少有梭织机，提高无梭化比例，调整产品结构，提升产品档次扩大出口，替代进口。

加快企业信息化建设，提高企业管理水平。

二发展战略重点及措施根据国内外纺织市场发展趋势，提高企业产品定位。

围绕提升产品质量档次，减少用工，改造传统设备。

在现有万环锭纺纱设备中全程改造万锭，扩大精梳纺与新型纱线生产。

海量营销管理培训资料下载第页发展新型纺纱技术。

用新型纺纱来取代部分环锭纺是传统纺纱向高新技术发展必然趋势。

公司将引进目前国外正在逐步采用全自动气流纺纱机台和喷气纺纱机台，填补安徽省在此方面空白。

淘汰落后有梭织机，扩大无梭织机生产规模。

计划淘汰有梭织机台，相应引进喷气织机台，使棉布总产量可增加万米，棉布品种结构将起显著变化。

发展新型特种纱线与织物提高产品附加值。

世纪纺织品主流是采用高科技开发功能性和环保型等纺织品，力争新型面料产量达到棉布总产量左右。

更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合我企业管理特点系统电子商务系统，并实现企业局域网和企业工控网连接。

搞好相应配套设备改造与增容。

三管理现代化目标重点和措施目标开拓创新务实高效质量求突破企业求发展在新形势下，要实现与时俱进，公司发展成为在国际国内具有较强市场竞争实力大公司，必须在创新上狠下功夫是要在技术上创新，看准本行业科技发展趋势，掌握核心技术，采用成熟信息新技术将生产经营整个过程连接起来，逐步实现用现代科技成果改造传统产业海量营销管理培训资料下载第页二是要在体制上创新，深化三项制度改革，进步完善公司法人治理结构。

三是在管理上创新，不断总结发扬过去我们在管理上成功经验，同时加强企业信息化建设，严格按照国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范要求，真正实现从严管理科学管理民主管理四是要在产品质量产品开发和市场营销上不断创新要通过创新，再造我们新发展优势，使我公司成为技术力量雄厚装备先进现代化企业制度管理下现代企业。

四企业经营目标经济指标销售收入亿元利润万元产量纱吨布万米质量上有标志性突破棉纱质量水平，售纱各项指标达年乌斯特公报水平，自用纱稳定在年乌斯特公报以上水平塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营规范公司运作，争取年内尽早上市安全实现三无，争创省级双文明建设先进单位职工收入在去年基础上力争增加建立和健全系统，使企业在管理水平上有质突破。

海量营销管理培训资料下载第页三信息化建设需求分析市场环境年以来，世界经济增长持续走低，美日经济下滑引起世界经济增速下降，外部需求减少，并导致贸易保护主义有所抬头，东南亚等国家货币大幅贬值，发展中国家纺织行业发展迅速，这种局面短期内难以改变，致使我国出口有定程度萎缩，国内市场竞争日趋激烈。

加入世贸组织以后，方面国际间商品贸易投资竞争更加激烈，来自发达国家先进设备工业技术和管理手段对我们造成更大冲击另方面，我们也可以享受到更多优惠政策，拆除非关税壁垒，增加我们出口，也促使我们更快地与世界接轨，参与世界经济循环。

目前，全国纺织行业形势正发生着深刻变化，纺织行业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验，改革发展任务十分繁重。

这种市场环境，那个企业能及时调整产品结构，提高产品质量和档次，降低经营成本，实现跨越式发展，就能更好地生存。

二企业经营管理突出问题多数装备工艺技术性能已落后于生产发展要求，改造任务较重。

竞争实力还有待于进步增强。

生产预测困难，产品前臵时间交货期短。

产品档次不高，急待创新提高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实海量营销管理培训资料下载第页际需求。

产品质量还有待于进步稳定和突破。

因缺乏及时准确信息，使产品质量因产品结构和品种频繁变动，变得难以控制。

生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确及时，生产现场工序设备人员绩效衡量困难。

生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。

产品直接出口比例低，自营进出口权未能充分利用，创汇潜力较大。

品牌效应未能充分发挥，营销面临电子商务新营销理念挑战。

信息不畅信息不准，缺乏有效集成，难以组合加工成为决策信息，使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。

基础管理有待于进步深化细化，改革改制工作有待于进步深入。

三信息化建设基本思路企业信息化建设总体目标随着信息化建设深入，企业信息化已成为实施国民经济信息化战略重要内容，是企业提高竞争力实现跨越式发展重要步骤。

当前，我国已加入，纺织品贸易面临自由化，纺织企业如果不能运用互联网和最新信息技术来扩大和加快对信息采集和处理能力，将很难在全球信息竞争中站住脚，信息化建设已成为纺织企业经营中不可缺少重要内容。

不论从宏观形势上分析，还是从我们自身实际情况来看，机遇与挑战并存，成功与困难同在。

因而实施企业信息化建设，实现公司跨越式发展已成为当务之急。

海量营销管理培训资料下载第页安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化建设总体目标提高企业管理水平和企业总体竞争力，为安徽飞亚纺织发展股份有限公司跻身世界流纺织企业提供有力支持。

建立完善生产计划控制信息体系，提高生产效率。

建立完善质量控制信息体系，提高产品质量水平。

理清企业家底，建立合理库存和财务系统，降低资金占用率，合理调配企业资金。

全过程控制成本，及时进行分析，从而达到降成本增效益之目。

全方位人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。

提高管理人员素质，培养双向人才。

企业信息化建设基本思路企业信息化建设，不是蹴而就，而是项长期复杂系统工程，涉及到企业方方面面。

并且企业发展阶段和业务规模不同，决定了其在信息化方面期望和需求也不尽相同。

我公司企业信息化建设基本思路是吸收国内外先进企业信息化建设思想，容纳本企业多年来成功管理经验，确定企业信息化建设发展方向，总体规划，分步实施。

在实施过程中总结企业本身优势，找出企业存在问题，确定实施目标，制定切实可行实施方案，使企业信息化建设具有企业自己特点，以更好地适应企业自我发展需要，才能取得良好成效。

海量营销管理培训资料下载第页企业信息化建设规划安徽飞亚纺织发展股份有限公司根据企业宏观形势自身实际情况和公司飞速发展要求，原有企业计算机联网工程已不适应公司经营管理需要，为此公司高层决策层做出了高瞻远瞩决策，将我公司信息化建设提到企业发展战略高度，用先进和成熟信息化手段改造传统纺织，用两年半时间实施企业信息化系统项目。

第阶段年月至年月实施现代系统。

第二阶段从年元月至年月实施实时数据采集和自动控制系统，为提供实时准确数据。

第三阶段从年月至年月实施电子商务系统。

使企业在很好地规划运作内部资源同时，整合企业所具有外部资源。

目前该项目正在按计划进行当中。

使我公司降低成本，提高产品产量质量和档次，实现生产最佳运行，从而帮助企业提高竞争实力和赢利水平。

并利用电项目具有系统集成性技术先进性理念前瞻性系统可延伸性等特点。

系统集成性包括对企业内部业务产供销财务人事完整整合能力以及对供应链客户关系等外部资源整合能力。

技术先进性，具有开放与流行电子商务平台集成能力。

这对帮助企业实现真正意义电子商务至关重要。

理念前瞻性。

如应用个性化全方位协同商务等。