性收取，入会会员需按年缴纳的会费在元人民币的额度。

会员在会所所发生的日常性消费，包括餐饮，休闲等，按市场化来经营付费，但是可享受会员打折优惠。

些经营好的会所，以上的会员，年月消费能力在万至万元人民币，因此这也是会所主要收入来源但是只有会所经营成功，服务到位，使会员有强烈的认同感，才能使会员的日常性消费达到定水平。

北大海南会所会员在会所进行的商品性消费，会所内的些陈设或者物品，有些可以出售给会员，但此类物品必须是独特的，非商品性质的，这样才能保证会所的专业性和高端性。

北大海南会所会员的捐助，以及在需要时可能发生的公关，推广，宣传此类费用收取。

北大海南会所会员可能发生的特殊消费当会员的需求超出会所本身所能提供时，会所可以为会员进行外部的采购或协助，则需适当的收取相应的服务费。

七北大海南会所特色搞活动是为了丰富会所的内涵，通过文化来增强会员的认同感，会所将定期或不定期的举好更优质的连锁服务。

六会所经营与收入会所的经营收入主要来自于以下几个方面会员加入会所的会籍费用因我们会员都是同学，故不能根据国内线城市会籍费用万之元和万元人民币那样收费，这种会籍费太高，我们只度和会所本身的准入门槛，找出并健全长期发展模式并争取在运营个阶段后，可以联合国内国外知名会所，进入私人会所联盟，同时联合其他高端娱乐，休闲场所，如游艇俱乐部，马术俱乐部，高尔夫俱乐部等，为会员提供更员带来的不仅仅是种体验，而同时能够为同学会员提供多种沟通交流的方式和平台，大大提高校友会员商务合作的成功率。

北大海南会所发展方向以会所自身为平台，打造高端的商务空间和私人休闲空间，努力提高业内知名，文化，学术，社交需求等方面的提升。

而会员的身份也能让同学们多了份身份的象征和在海南的个家。

北大海南会所所能提供的私享服务是国内所独有，所带给会员的活动也是仅为校友所准备北大海南会所能给同学会客人太多的冲突感。

北大海南会所建成后，将是海南第家定位于高端文化消费和社交的场所，能为前来的同学会员和应邀接待的客人带来完全不同于平常市面上的消费方式能让会员在完全健康消费的同时，感受到自身从精神现出各个大学独有的特色会所的活动应体现内涵丰富的文化特色，以创新多样化，高端，稀有的活动来满足会员的需求装修应体现低调奢华的风格，保持环境往往是会所特色的具体体现，这种体现却又恰到好处，更不至于给的物质消费方式经营特点个成功的会所，在经营方面应该体现自己独特的面，北大海南会所应可以提供绝对私密与安全的个人空间尽可能细致，人性化的私享服务餐厅中的菜式应精致，新鲜，并且对应的包房应该体所应为同学会员提供尽可能细致，并且是最高端的服务，使同学会员有归属感和认同感会所以留住老同学会员，吸引新同学会员为经营目的，保持北大海南会所在海南市场的知名度和竞争力，并能在定程度上改变社会经营阶层设施台球房清茶吧等，应体现不同大学人文风格母校风景等特点的装饰风格，并配给专门的服务人员。

经营及管理经营理念北大海南会所的建立，是为在海南的学子们提供个高端休闲养生，私密洽谈的社交平台会用，约能容纳人会员服务室和接待室。

二层三层主要为餐厅包房，北大间豪华包房套间，清大间豪华包房套间，人大间豪华包房套间。

附设咖啡馆桑拿酒窖雪茄吧以及必要的附属设施如康体中心健身方式着力于为同学会员打造个商务活动的平台，个交流社交平台。

五会所设施及规划会所建设为多功能会所，设计需求，层大堂，亦可做临时展厅或发布厅，需要豪华装修多功能厅，可作为小剧场和小型会议中心使份的象征。

第三，品牌建设的核心是细致，周到，全面，高品质，个性化，专业化服务，我们以此去影响，渗透，改变同学会员的消费习惯，并把所有同学会员依托会所的商务活动，休闲，娱乐，健身等消费习惯化成他们的生活外努力打造顶级校友会所的品牌，提升北大校友品牌的附加值，提高北大品牌的影响力和美誉度要推出阳光休闲，科学健身的消费观念和经营模式，在海口引领时尚，使同学在会所活动成为种崭新的消费方式，成为种高雅身制就必须把散客剥离出去我们的会员层次较高，这是我们的资源我们不但要利用这些资源，而且要保护这些资源，保护同学会员的个人利益。

第二，我们的会员是个封闭的圈子，但我们的平台是开放的。

我们要在所有校友会内大海南会所首先，我们在细分市场的基础上，通过经营手段精确定位我们的目标消费群体，建设我们相对，相对封闭的会员圈子我们把握个原则不是满足市场所有客户的要求，只是满足部分目标客户的需求要做会员公司餐饮服务，康体服，游泳，单车，跳操，壁球，棋牌，篮球，羽毛球，中餐，西餐，宴会，功能设定，商务服务，其它服务，客房，酒吧，会议收费标准，个人元三年，元五年家庭元三年，元五年。

四北其它服务，商务中心，雪茄吧，会议，宴会收费标准，钻石级会费元，年费元铂金级会费元，年费元，商务级会费元，年费无，会所名称，面积，经营方式，管理方式，名流会平方米，会员制。

名流会管理公其它服务，商务中心，雪茄吧，会议，宴会收费标准，钻石级会费元，年费元铂金级会费元，年费元，商务级会费元，年费无，会所名称，面积，经营方式，管理方式，名流会平方米，会员制。

名流会管理公司餐饮服务，康体服，游泳，单车，跳操，壁球，棋牌，篮球，羽毛球，中餐，西餐，宴会，功能设定，商务服务，其它服务，客房，酒吧，会议收费标准，个人元三年，元五年家庭元三年，元五年。

四北大海南会所首先，我们在细分市场的基础上，通过经营手段精确定位我们的目标消费群体，建设我们相对，相对封闭的会员圈子我们把握个原则不是满足市场所有客户的要求，只是满足部分目标客户的需求要做会员制就必须把散客剥离出去我们的会员层次较高，这是我们的资源我们不但要利用这些资源，而且要保护这些资源，保护同学会员的个人利益。

第二，我们的会员是个封闭的圈子，但我们的平台是开放的。

我们要在所有校友会内外努力打造顶级校友会所的品牌，提升北大校友品牌的附加值，提高北大品牌的影响力和美誉度要推出阳光休闲，科学健身的消费观念和经营模式，在海口引领时尚，使同学在会所活动成为种崭新的消费方式，成为种高雅身份的象征。

第三，品牌建设的核心是细致，周到，全面，高品质，个性化，专业化服务，我们以此去影响，渗透，改变同学会员的消费习惯，并把所有同学会员依托会所的商务活动，休闲，娱乐，健身等消费习惯化成他们的生活方式着力于为同学会员打造个商务活动的平台，个交流社交平台。

五会所设施及规划会所建设为多功能会所，设计需求，层大堂，亦可做临时展厅或发布厅，需要豪华装修多功能厅，可作为小剧场和小型会议中心使用，约能容纳人会员服务室和接待室。

二层三层主要为餐厅包房，北大间豪华包房套间，清大间豪华包房套间，人大间豪华包房套间。

附设咖啡馆桑拿酒窖雪茄吧以及必要的附属设施如康体中心健身设施台球房清茶吧等，应体现不同大学人文风格母校风景等特点的装饰风格，并配给专门的服务人员。

经营及管理经营理念北大海南会所的建立，是为在海南的学子们提供个高端休闲养生，私密洽谈的社交平台会所应为同学会员提供尽可能细致，并且是最高端的服务，使同学会员有归属感和认同感会所以留住老同学会员，吸引新同学会员为经营目的，保持北大海南会所在海南市场的知名度和竞争力，并能在定程度上改变社会经营阶层的物质消费方式经营特点个成功的会所，在经营方面应该体现自己独特的面，北大海南会所应可以提供绝对私密与安全的个人空间尽可能细致，人性化的私享服务餐厅中的菜式应精致，新鲜，并且对应的包房应该体现出各个大学独有的特色会所的活动应体现内涵丰富的文化特色，以创新多样化，高端，稀有的活动来满足会员的需求装修应体现低调奢华的风格，保持环境往往是会所特色的具体体现，这种体现却又恰到好处，更不至于给客人太多的冲突感。

北大海南会所建成后，将是海南第家定位于高端文化消费和社交的场所，能为前来的同学会员和应邀接待的客人带来完全不同于平常市面上的消费方式能让会员在完全健康消费的同时，感受到自身从精神，文化，学术，社交需求等方面的提升。

而会员的身份也能让同学们多了份身份的象征和在海南的个家。

北大海南会所所能提供的私享服务是国内所独有，所带给会员的活动也是仅为校友所准备北大海南会所能给同学会员带来的不仅仅是种体验，而同时能够为同学会员提供多种沟通交流的方式和平台，大大提高校友会员商务合作的成功率。

北大海南会所发展方向以会所自身为平台，打造高端的商务空间和私人休闲空间，努力提高业内知名度和会所本身的准入门槛，找出并健全长期发展模式并争取在运营个阶段后，可以联合国内国外知名会所，进入私人会所联盟，同时联合其他高端娱乐，休闲场所，如游艇俱乐部，马术俱乐部，高尔夫俱乐部等，为会员提供更好更优质的连锁服务。

六会所经营与收入会所的经营收入主要来自于以下几个方面会员加入会所的会籍费用因我们会员都是同学，故不能根据国内线城市会籍费用万之元和万元人民币那样收费，这种会籍费太高，我们只能象征性收取，入会会员需按年缴纳的会费在元人民币的额度。

会员在会所所发生的日常性消费，包括餐饮，休闲等，按市场化来经营付费，但是可享受会员打折优惠。

些经营好的会所，以上的会员，年月消费能力在万至万元人民币，因此这也是会所主要收入来源但是只有会所经营成功，服务到位，使会员有强烈的认同感，才能使会员的日常性消费达到定水平。

北大海南会所会员在会所进行的商品性消费，会所内的些陈设或者物品，有些可以出售给会员，但此类物品必须是独特的，非商品性质的，这样才能保证会所的专业性和高端性。

北大海南会所会员的捐助，以及在需要时可能发生的公关，推广，宣传此类费用收取。

北大海南会所会员可能发生的特殊消费当会员的需求超出会所本身所能提供时，会所可以为会员进行外部的采购或协助，则需适当的收取相应的服务费。

七北