他产品替代竞争对手结盟市场成长放缓小计综合合计机会威胁本项目的战略选择根据分析，本项目外部环境较为宽松，机会和威胁并存，从当地政府的扶持力度金融信贷的支持和企业掌握良种肉牛饲养管理技术与销售能力来看，对项目最为有利，不利因素是其他替代品和竞争对手有可能随时出现，经过综合评价得分分。

从企业占有的资源条件企业的组织能力产品的质量和销售网络体系等分析评判，项目的内部条件极为有利，特别要注意资金的落实和核心技术的掌握，化不利为有利。

机会扭转性战略增长性战略分劣势优势分防御性战略多元化战略威胁经过评价，本项目内部因素综合得分分。

据此画出分析图，从图中可以看出本项目落在了第象限，所以，应选择增长性战略。

增长型战略属于发展战略，也称为进攻型战略，它要求充分利用项目的外养殖基地，实行现代企业制度公司化管理经过整理分析汇总和加权计算，分别得出本项目的内部因素和外部因素评价矩阵表如下本项目的内部因素评价矩阵关键的内部因素权重得分加权数企业销售能力强大产品质量处于行业上游项目区资源丰富企析市场风险预测与对策项目产品的市场竞争力分析分析本项目采用定性预测方法德尔非法进行分析，通过对农牧行业畜牧科研教学政策研究和金融等方面的二十几位专家的德尔非法调查，人员不但进行良种羊繁育方面的技术知识普及，而且要加强良种羊推广和销售知识培训，使他们掌握并指导服务区域内养羊大户饲养管理等情况，建设支既懂得良种羊繁育知识，又擅长产品销售技能的人才队伍。

市场竞争力分精站点既承担养羊大户的配种任务，又负责回收服务费用和育肥羔羊，同时担负大户的骨干培训和技术指导等项任务，形成项目区内肉羊生产的技术服务体系，以完成产供加销条龙产业开发基地建设。

公司对各站点工作水平，那末，羊肉产量将达到万吨，与年相比，还有万吨的上升空间。

良种母羊繁育方案本项目利用胚胎移植技术，每年生产纯种肉羊品种胚胎枚自用，年出售种母羊只，纯种羔羊只。

产品销售策略下设的人工授人，年间增加了个百分点，年平均递增。

是多民族聚集区，占人口总数以上的少数民族，从历史上就有喜食牛羊肉的传统和习惯，对羊肉的需求空间巨大。

如果均消费羊肉能达到澳大利亚年人的青睐。

近年来羊肉产量占肉类总产量的比重维持在左右，名列第位，其次是牛肉，占，第三位是猪肉，占。

这说明的肉类消费主要以羊肉为主。

人均消费羊肉逐年递增，由年的人增加到年的入的增加，消费观念的转变，今后国内牛羊肉市场应有较大的需求空间。

市场需求空间上升是我国传统的羊肉生产区域，由于污染少，羊肉质量好，味道香，深受国内消费者欢迎。

生产的育肥羊在中东市场也倍受优质分割精选肉缺口较大，生产前景好。

同时由于具有生产成本低等优势，扩大羊肉出口的潜力较大。

国内现有多家肉类食品行业的加工企业，有总量万吨以上的冷藏设施，肉类食品加工能力在全球名列前茅。

随着城乡居民收九十年代，肉羊生产发展迅猛，肉羊业作为畜牧业生产的新型产业正在逐步形成。

年全国羊存栏量达万只。

由于肉羊在养殖过程中以饲草为主，很少用精料和饲料添加剂而逐渐成为种理想安全的替代品。

从市场需求层次看，需求供应差距进步拉大。

这为我国羊肉出口带来了良好的机遇。

国内市场需求潜力巨大世界养羊业正在由以毛用为主转向肉毛兼用，进而发展到以肉用为主。

在这个大趋势的拉动下，中国肉用羊生产得到迅速发展。

特别是进入了左右。

美国羊肉生产同样令人担忧，未来数年内羊肉产量将下降万吨，降幅达到。

中东地区的土壤和气候条件决定了该地羊肉产量在近年内不会增加，且供应更趋紧张。

因此，世界主要羊肉出口国羊肉产量下降已成定局，肉产量连年持续增长，增长速度最快，从年的万吨增加到年的万吨，增长了。

国际市场需求旺盛从年国际羊肉主产区澳大利亚新西兰羊肉产量下降，引起国际羊肉价格持续上涨。

自从发生口蹄疫后，欧洲的羊肉产量年减少场供求分析及预测羊肉市场供需分析产品市场供求现状世界羊肉产量从年的万吨增加到年的万吨，增长了。

亚洲国家增长最快，欧洲美洲和澳洲增长速度缓慢或出现负增长。

我国是世界第大羊肉生产国，名列世界第。

羊项目建设利用在管理人才和融资上的优势，通过优势互补，按照现代企业制度，以现代化的管理机制和水平以及营销战略建设项目。

综上所述，本项目建设具备市场原料技术和管理的优势，因而项目可行。

三市糟渣原料同时，由于项目区养羊基础条件较好，使项目建设具备了明显的原材料优势。

项目建设具备技术与经营管理上的高起点项目承担单位现有技术成熟可靠，并拥有定的品牌优势，积累了丰富的市场经验。

本加速进口肉羊品种的纯种繁育，建立高效的专用纯种肉羊繁育基地势在必行。

项目建设具有良好原料优势项目区不仅有大面积的草场资源和耕地，而且还有丰富的农作物秸秆资源和当地酒厂糖厂食用油厂等提供的大量育肥糟加速进口肉羊品种的纯种繁育，建立高效的专用纯种肉羊繁育基地势在必行。

项目建设具有良好原料优势项目区不仅有大面积的草场资源和耕地，而且还有丰富的农作物秸秆资源和当地酒厂糖厂食用油厂等提供的大量育肥糟渣原料同时，由于项目区养羊基础条件较好，使项目建设具备了明显的原材料优势。

项目建设具备技术与经营管理上的高起点项目承担单位现有技术成熟可靠，并拥有定的品牌优势，积累了丰富的市场经验。

本项目建设利用在管理人才和融资上的优势，通过优势互补，按照现代企业制度，以现代化的管理机制和水平以及营销战略建设项目。

综上所述，本项目建设具备市场原料技术和管理的优势，因而项目可行。

三市场供求分析及预测羊肉市场供需分析产品市场供求现状世界羊肉产量从年的万吨增加到年的万吨，增长了。

亚洲国家增长最快，欧洲美洲和澳洲增长速度缓慢或出现负增长。

我国是世界第大羊肉生产国，名列世界第。

羊肉产量连年持续增长，增长速度最快，从年的万吨增加到年的万吨，增长了。

国际市场需求旺盛从年国际羊肉主产区澳大利亚新西兰羊肉产量下降，引起国际羊肉价格持续上涨。

自从发生口蹄疫后，欧洲的羊肉产量年减少了左右。

美国羊肉生产同样令人担忧，未来数年内羊肉产量将下降万吨，降幅达到。

中东地区的土壤和气候条件决定了该地羊肉产量在近年内不会增加，且供应更趋紧张。

因此，世界主要羊肉出口国羊肉产量下降已成定局，需求供应差距进步拉大。

这为我国羊肉出口带来了良好的机遇。

国内市场需求潜力巨大世界养羊业正在由以毛用为主转向肉毛兼用，进而发展到以肉用为主。

在这个大趋势的拉动下，中国肉用羊生产得到迅速发展。

特别是进入九十年代，肉羊生产发展迅猛，肉羊业作为畜牧业生产的新型产业正在逐步形成。

年全国羊存栏量达万只。

由于肉羊在养殖过程中以饲草为主，很少用精料和饲料添加剂而逐渐成为种理想安全的替代品。

从市场需求层次看，优质分割精选肉缺口较大，生产前景好。

同时由于具有生产成本低等优势，扩大羊肉出口的潜力较大。

国内现有多家肉类食品行业的加工企业，有总量万吨以上的冷藏设施，肉类食品加工能力在全球名列前茅。

随着城乡居民收入的增加，消费观念的转变，今后国内牛羊肉市场应有较大的需求空间。

市场需求空间上升是我国传统的羊肉生产区域，由于污染少，羊肉质量好，味道香，深受国内消费者欢迎。

生产的育肥羊在中东市场也倍受青睐。

近年来羊肉产量占肉类总产量的比重维持在左右，名列第位，其次是牛肉，占，第三位是猪肉，占。

这说明的肉类消费主要以羊肉为主。

人均消费羊肉逐年递增，由年的人增加到年的人，年间增加了个百分点，年平均递增。

是多民族聚集区，占人口总数以上的少数民族，从历史上就有喜食牛羊肉的传统和习惯，对羊肉的需求空间巨大。

如果均消费羊肉能达到澳大利亚年人的水平，那末，羊肉产量将达到万吨，与年相比，还有万吨的上升空间。

良种母羊繁育方案本项目利用胚胎移植技术，每年生产纯种肉羊品种胚胎枚自用，年出售种母羊只，纯种羔羊只。

产品销售策略下设的人工授精站点既承担养羊大户的配种任务，又负责回收服务费用和育肥羔羊，同时担负大户的骨干培训和技术指导等项任务，形成项目区内肉羊生产的技术服务体系，以完成产供加销条龙产业开发基地建设。

公司对各站点工作人员不但进行良种羊繁育方面的技术知识普及，而且要加强良种羊推广和销售知识培训，使他们掌握并指导服务区域内养羊大户饲养管理等情况，建设支既懂得良种羊繁育知识，又擅长产品销售技能的人才队伍。

市场竞争力分析市场风险预测与对策项目产品的市场竞争力分析分析本项目采用定性预测方法德尔非法进行分析，通过对农牧行业畜牧科研教学政策研究和金融等方面的二十几位专家的德尔非法调查，经过整理分析汇总和加权计算，分别得出本项目的内部因素和外部因素评价矩阵表如下本项目的内部因素评价矩阵关键的内部因素权重得分加权数企业销售能力强大产品质量处于行业上游项目区资源丰富企业组织管理水平高小计资金缺口较大生产设施成旧核心技术较少小计综合合计优势劣势本项目的外部因素评价矩阵关键的外部因素权重得分加权数各级政府政策支持畜禽繁育技术进步农牧民养羊积极性高产品销售潜力大小计其他产品替代竞争对手结盟市场成长放缓小计综合合计机会威胁本项目的战略选择根据分析，本项目外部环境较为宽松，机会和威胁并存，从当地政府的扶持力度金融信贷的支持和企业掌握良种肉牛饲养管理技术与销售能力来看，对项目最为有利，不利因素是其他替代品和竞争对手有可能随时出现，经过综合评价得分分。

从企业占有的资源条件企业的组织能力产品的质量和销售网络体系等分析评判，项目的内部条件极为有利，特别要注意资金的落实和核心技术的掌握，化不利为有利。

机会扭转性战略增长性战略分劣势优势分防御性战略多元化战略威胁经过评价，本项目内部因素综合得分分。

据此画出分析图，从图中可以看出本项目落在了第象限，所以，应选择增长性战略。

增长型战略属于发展战略，也称为进攻型战略，它要求充分利用项目的外养殖基地，实行现代企业制度公司化管理核算自负盈亏。

必须建立与市场经济相适应的