领先战略通过产业发展和地域扩张增加企业的规模通过管理水平提高提高企业效益同时发展具有潜力的业务,为企业打下基础。
在纵向产业发展方面,向零售业务上游产业延伸,争取整个产业链的优势地位在横向产业发展方面,对本土资源优势进行合理配臵和整合,不断寻求资源价值最大化。
品牌战略塑造品牌就是塑造产品与消费者之间的关系。
根据企业战略规划,企业拟实施混合品牌战略,以为母品牌,对依蝶等每个子品牌分别进行细致定位,并通过有效整合,实现品牌舰队的整体价值。
人才战略通过不断改进业绩管理体系,加强竞争平台建设,强化业绩导向,提高组织效率通过拓宽人才聘用渠道,合理培育和配臵,有效改善人才结构,支持业务拓展通过完善的制度建设,扎实开展人力资源基础工作,构筑高效率的人力资源管理平台。
财务战略完善基础会计体系并维持其有效运行,准确反映企业的经营成果初步建立管理会计体系,为公司决策提供业为辅的产业布局。
管理水平达到国内先进水平。
亿元年度未来三年销售收入目标其它业务成都广成零售业务中长期规划目标根据企业的发展规划,到年,发展各类连锁门店家,各业综合销售收入达到亿元。
企业发展增长持续经营的长青企业。
近期规划目标规划在未来三年内的主要目标企业总收入达到亿元,年平均增长速度达到左右。
其中,零售业务收入达到亿元,年平均增长速度达到左右。
形成以商业零售为主,其它产务为核心,拥有多项成长业务,具备可持续发展能力的区域领先集团公司企业的产业发展方向,是以商业零售业务为中心的产业链整合纵向发展和以零售业务为中心的关联行业横向发展。
企业中长期目标,是把塑造成快速现集市贸易成交额亿元,占社会消费品零售总额的。
集团战略发展规划企业战略定位实业集团公司确立了立足,辐射周边的战略思想,制定了中长期发展战略规划,在未来三年的近期目标是以零售业零售贸易企业实现商品销售收入净额亿元其中零售企业实现利润总额万元,批发企业实现利润万元,商贸企业经济运行质量继续保持良好态势。
市场网络体系逐渐完善。
全区有各类商品交易市场个,营业面积万平方米,全年实批发零售贸易业零售亿元,增长餐饮业零售亿元,增长其它行业零售亿元,增长。
全年商品房销售面积万,其中住宅销售万商品房销售额亿元,其中住宅销售额亿元。
商贸企业效益较好。
核算限额以上批发,第产业在经济中的比重继续下降,二三产业比重提高。
三次产业结构由上年的调整为。
全年实现社会消费品零售总额亿元,比上年增长。
其中,城市零售额亿元,农村零售额亿元,分别增长和。
分行业看第二产业增加值亿元,可比增长第三产业增加值亿元,可比增长。
全年人均生产总值元,比上年可比增长,按现行汇率计算,折为美元,首次突破美元大关社会劳动生产率元,比上年提高。
产业结构进步优化区个示范区。
年末人口万人,其中农业人口万人,非农业人口万人。
年,区生产总值达到亿元,比上年可比增长,增幅比全国全市分别高出和个百分点,超出预期目标个百分点。
其中,第产业增加值亿元,可比增长来有川东南门户之称,经济上处于长江经济带乌江干流开发区武陵山扶贫开发区的结合部,有承东启西和沿长江乌江辐射的战略地位。
全境东西宽,南北长,幅员面积,辖个镇个乡个街道办事处个开发设条件和时机已经成熟,各项前期工作正在有序开展。
区经济社会发展概况区居市及三峡库区腹地,北纬东经之间。
东邻丰都县,南接南川市武隆县,西连巴南区,北靠长寿垫江县。
历成为许多企业降低成本,提高竞争能力的重要手段。
为适应现代商业发展的要求,实业集团公司根据企业自身发展的迫切需要,审时度势,与时俱进,适时提出建设商品配送中心项目的设想,并已酝酿多时,目前建送中心的发展是企业连锁经营中追求规模购进的价格优势,集中配送的低成本优势,以及配送及时准确高质量的服务优势,以此提高连锁经营社会化水平的客观要求。
目前,国内物流配送服务已有较快的发展,物流配送已经和散杂货物运输方面的重要作用。
连锁经营是我国零售业发展的主要方向,商品集中配送是连锁经营企业降低成本,提高服务质量的重要手段连锁经营是大型商业发展的方向,在连锁经营中商品配送中心起着不可低估的作用。
配济圈万州物流基地,加快推广应用先进物流技术,实现物流管理的信息化自动化智能化集成化。
营造高效便捷的公路铁路航空水路管道综合物流运输体系,充分发挥长江上游内河航运中心在集装箱滚装专业和综合批发市场以及批实力雄厚的大型连锁企业集团,形成辐射广大周边地区的批发零售购物网络。
完善商贸服务体系,营造时尚舒适的购物环境,形成万商云集的人气氛围。
建设长江上游物流中心。
重点建设都市发达经态,形成商品流物资流商务信息流三流合相互促进的流通职能,在长江上游地区的商贸市场中发挥主导作用。
建设长江上游购物中心,实施六大建设和双十百千工程,培育批辐射长江上游甚至全国的大型专态,形成商品流物资流商务信息流三流合相互促进的流通职能,在长江上游地区的商贸市场中发挥主导作用。
建设长江上游购物中心,实施六大建设和双十百千工程,培育批辐射长江上游甚至全国的大型专业和综合批发市场以及批实力雄厚的大型连锁企业集团,形成辐射广大周边地区的批发零售购物网络。
完善商贸服务体系,营造时尚舒适的购物环境,形成万商云集的人气氛围。
建设长江上游物流中心。
重点建设都市发达经济圈万州物流基地,加快推广应用先进物流技术,实现物流管理的信息化自动化智能化集成化。
营造高效便捷的公路铁路航空水路管道综合物流运输体系,充分发挥长江上游内河航运中心在集装箱滚装和散杂货物运输方面的重要作用。
连锁经营是我国零售业发展的主要方向,商品集中配送是连锁经营企业降低成本,提高服务质量的重要手段连锁经营是大型商业发展的方向,在连锁经营中商品配送中心起着不可低估的作用。
配送中心的发展是企业连锁经营中追求规模购进的价格优势,集中配送的低成本优势,以及配送及时准确高质量的服务优势,以此提高连锁经营社会化水平的客观要求。
目前,国内物流配送服务已有较快的发展,物流配送已经成为许多企业降低成本,提高竞争能力的重要手段。
为适应现代商业发展的要求,实业集团公司根据企业自身发展的迫切需要,审时度势,与时俱进,适时提出建设商品配送中心项目的设想,并已酝酿多时,目前建设条件和时机已经成熟,各项前期工作正在有序开展。
区经济社会发展概况区居市及三峡库区腹地,北纬东经之间。
东邻丰都县,南接南川市武隆县,西连巴南区,北靠长寿垫江县。
历来有川东南门户之称,经济上处于长江经济带乌江干流开发区武陵山扶贫开发区的结合部,有承东启西和沿长江乌江辐射的战略地位。
全境东西宽,南北长,幅员面积,辖个镇个乡个街道办事处个开发区个示范区。
年末人口万人,其中农业人口万人,非农业人口万人。
年,区生产总值达到亿元,比上年可比增长,增幅比全国全市分别高出和个百分点,超出预期目标个百分点。
其中,第产业增加值亿元,可比增长第二产业增加值亿元,可比增长第三产业增加值亿元,可比增长。
全年人均生产总值元,比上年可比增长,按现行汇率计算,折为美元,首次突破美元大关社会劳动生产率元,比上年提高。
产业结构进步优化,第产业在经济中的比重继续下降,二三产业比重提高。
三次产业结构由上年的调整为。
全年实现社会消费品零售总额亿元,比上年增长。
其中,城市零售额亿元,农村零售额亿元,分别增长和。
分行业看,批发零售贸易业零售亿元,增长餐饮业零售亿元,增长其它行业零售亿元,增长。
全年商品房销售面积万,其中住宅销售万商品房销售额亿元,其中住宅销售额亿元。
商贸企业效益较好。
核算限额以上批发零售贸易企业实现商品销售收入净额亿元其中零售企业实现利润总额万元,批发企业实现利润万元,商贸企业经济运行质量继续保持良好态势。
市场网络体系逐渐完善。
全区有各类商品交易市场个,营业面积万平方米,全年实现集市贸易成交额亿元,占社会消费品零售总额的。
集团战略发展规划企业战略定位实业集团公司确立了立足,辐射周边的战略思想,制定了中长期发展战略规划,在未来三年的近期目标是以零售业务为核心,拥有多项成长业务,具备可持续发展能力的区域领先集团公司企业的产业发展方向,是以商业零售业务为中心的产业链整合纵向发展和以零售业务为中心的关联行业横向发展。
企业中长期目标,是把塑造成快速增长持续经营的长青企业。
近期规划目标规划在未来三年内的主要目标企业总收入达到亿元,年平均增长速度达到左右。
其中,零售业务收入达到亿元,年平均增长速度达到左右。
形成以商业零售为主,其它产业为辅的产业布局。
管理水平达到国内先进水平。
亿元年度未来三年销售收入目标其它业务成都广成零售业务中长期规划目标根据企业的发展规划,到年,发展各类连锁门店家,各业综合销售收入达到亿元。
企业发展战略区域领先战略通过产业发展和地域扩张增加企业的规模通过管理水平提高提高企业效益同时发展具有潜力的业务,为企业打下基础。
在纵向产业发展方面,向零售业务上游产业延伸,争取整个产业链的优势地位在横向产业发展方面,对本土资源优势进行合理配臵和整合,不断寻求资源价值最大化。
品牌战略塑造品牌就是塑造产品与消费者之间的关系。
根据企业战略规划,企业拟实施混合品牌战略,以为母品牌,对依蝶等每个子品牌分别进行细致定位,并通过有效整合,实现品牌舰队的整体价值。
人才战略通过不断改进业绩管理体系,加强竞争平台建设,强化业绩导向,提高组织效率通过拓宽人才聘用渠道,合理培育和配臵,有效改善人才结构,支持业务拓展通过完善的制度建设,扎实开展人力资源基础工作,构筑高效率的人力资源管理平台。
财务战略完善基础会计体系并维持其有效运行,准确反映企业的经营成果初步建立管理会计体系,为公司决策提供可靠依据,建立公司全面预算体系,通过有效的财务控制体系,确保公司最优的财务资本结构及财务安






























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