户服务与支持服务通过数据库记录并解决客户需要，如联系人管理客户动态档案任务管理基于规则解决重要问题等提高公司反应速度，使业务流程得以优化。

数据库数据库是的基础，是满足系统对各方面对数据的要求，并以此为中心进行事物处理批处理决策分析等各种数据处理工作。

我们主要将数据库划分为两大类事务处理和分析性处理。

事务处理负责对个或对组记录的查询和修改，主要为业务服务，注重响应时间数据的安全性和完整性分析型处理则用于管理人员的决策分析，访问大量历史数据。

六媒介应用媒介种类网络广告设计喷绘设计传单学生手册手机报学生活动提供赞助。

媒体位置网络宣传利用手机报的形式发到每个同学的手机上。

传统的传媒校园海报在中心大道传媒报价网络宣传广告及海报设计七经营流程跟踪工作项目单价项目单价广告设计手机报传单喷绘市场部创意总监创意小组信息部进度工作进度谈投资计划和提出公司中长期发展规划。

根据年度计划，作出下阶段工作部署，达到量化细化，分类分项按人按时抓好布置安排检查和落实。

根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。

并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成个以总经理为中心的组织管理领导体系，实施对公司的全面有效管理。

其职责主要有统筹编制年度的经营计划战略，决定总经理的人选。

董事长总经理财务部信息部市场部董事长总经理市场调研部人力资源部创作部财务部媒介部策划部客户部总经理总经理是公司业务的最高负责人。

由董事会聘任产生，对董事会负责，在董事会的授权下如图经过公司的不断发展，使公司的组织机构不断完善，逐渐完善为完美的公司，公司内部管理严谨，是各个部门既相互联系又相互。

部门职责简介董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展体系，使其具有较高的综合也便于对整个企业的强调各部门活动的重点工作，有利于根据员工的专业特色充分发挥员工的潜能，提高工作效率，实现公司的整体利益。

如图公司中及长期期采取的组织形式好的想法，而且我们也相信我们定会把他们做好。

四管理体系公司性质有限公司责任制组织机构初期组织机构采取直线结构职能制，突出公司发展重心而且结构简洁明快，形成了由最高层到基层末端的条线的指挥命令，第三阶段并在烟台市寻找到巩固的合作伙伴后，公司将考虑在公司网站开辟网上购物板块更能有效的方便学生的生活，同时为客户提供多条销售渠道。

结论通过以上的市场调查和可行性分析，成立校园文化传媒公司是个很的个性服务，第二个阶段在烟台市场基本巩固后将首先在烟台市场投入服务于客户的企业产品的协助调研及新产品发布适用业务。

在可行的情况下公司会代理小部分具有品牌效应对学生有着实用性的产品，以便学生的学习生活特性的地产广告企业。

作为长期合作伙伴，我们公司将依托其优势，为广大地产企业客户提供更好更优质的设计视频策划营销全案媒体资源服务。

公司前瞻在巩固了广告市场后，公司将开展多项周边业务以增加公司片电视广告片等多媒体综合信息服务。

整合影视包装形象设计，活动策划媒介投放，移动互联网营销为各大企业提供站式综合服务。

结合旗下培训资源，形成以影视策划，广告设计，企业培训，企业营销为主体的具有独度，我们公司也会时常在网站上举办校园文化互动活动，增加校园文化。

全心全意为学生服务。

社会市场在为客户提供网站建设运营网络营销优化企业传播企业营销，广告形象设计，企业宣传片展会形象化图书馆校园招聘校园风采校园交友校园娱乐包括校园趣事校园活动等等校园文化，让所有的学生更了解我们的公司的服务种类，让所有学生可以在我们网站上论坛学生可以向我们提意见对我们的服务满意程市场我们公司将山东省各个城市高校的学生建立个校园文化传媒圈，并在山东省内找合作伙伴建立长期的合作关系，将我们的公司成为山东省最大传媒公司，并建立个山东最大的传媒网站，在这个网站上成立山东省校园文，我们将开设更多的娱乐项目，如艺人的演出，烟台市电视台等娱乐场所，让所有在烟台的人加入传媒的娱乐圈，不仅能让更多的人感受到我们真诚的服务，更能让烟台人随时随地的知道现在正在发生什么。

第三阶段在校园策划等项目，并筹集资金成立杂志社，让在各个高校所发生的感人肺腑的故事写下来，让每段感人泪下的故事传送下去，同时巩固第阶段的成果，进步加强与学校，企业的联系。

第三年将我们的公司在整个烟台市发展起来品牌产品以吸引客户。

第二阶段第二年第三年第二年走出校园市场，发展到烟台市的莱山区高新区等周边的几个区域的各个企业及公司的广告业务，并开始接收些大型的项目，如可以参加企业中的企业策划，婚礼的学院中国农业大学烟台职业学院烟台大学山东工商学院文经学院鲁东学院等七大烟台高校的广告市场，并以手机报的形式对各个高校的兼职工作及校园文化风采活动，进行各个高校的互动。

同时把烟台高校做成我们品学院中国农业大学烟台职业学院烟台大学山东工商学院文经学院鲁东学院等七大烟台高校的广告市场，并以手机报的形式对各个高校的兼职工作及校园文化风采活动，进行各个高校的互动。

同时把烟台高校做成我们品牌产品以吸引客户。

第二阶段第二年第三年第二年走出校园市场，发展到烟台市的莱山区高新区等周边的几个区域的各个企业及公司的广告业务，并开始接收些大型的项目，如可以参加企业中的企业策划，婚礼的策划等项目，并筹集资金成立杂志社，让在各个高校所发生的感人肺腑的故事写下来，让每段感人泪下的故事传送下去，同时巩固第阶段的成果，进步加强与学校，企业的联系。

第三年将我们的公司在整个烟台市发展起来，我们将开设更多的娱乐项目，如艺人的演出，烟台市电视台等娱乐场所，让所有在烟台的人加入传媒的娱乐圈，不仅能让更多的人感受到我们真诚的服务，更能让烟台人随时随地的知道现在正在发生什么。

第三阶段在校园市场我们公司将山东省各个城市高校的学生建立个校园文化传媒圈，并在山东省内找合作伙伴建立长期的合作关系，将我们的公司成为山东省最大传媒公司，并建立个山东最大的传媒网站，在这个网站上成立山东省校园文化图书馆校园招聘校园风采校园交友校园娱乐包括校园趣事校园活动等等校园文化，让所有的学生更了解我们的公司的服务种类，让所有学生可以在我们网站上论坛学生可以向我们提意见对我们的服务满意程度，我们公司也会时常在网站上举办校园文化互动活动，增加校园文化。

全心全意为学生服务。

社会市场在为客户提供网站建设运营网络营销优化企业传播企业营销，广告形象设计，企业宣传片展会形象片电视广告片等多媒体综合信息服务。

整合影视包装形象设计，活动策划媒介投放，移动互联网营销为各大企业提供站式综合服务。

结合旗下培训资源，形成以影视策划，广告设计，企业培训，企业营销为主体的具有独特性的地产广告企业。

作为长期合作伙伴，我们公司将依托其优势，为广大地产企业客户提供更好更优质的设计视频策划营销全案媒体资源服务。

公司前瞻在巩固了广告市场后，公司将开展多项周边业务以增加公司的个性服务，第二个阶段在烟台市场基本巩固后将首先在烟台市场投入服务于客户的企业产品的协助调研及新产品发布适用业务。

在可行的情况下公司会代理小部分具有品牌效应对学生有着实用性的产品，以便学生的学习生活，第三阶段并在烟台市寻找到巩固的合作伙伴后，公司将考虑在公司网站开辟网上购物板块更能有效的方便学生的生活，同时为客户提供多条销售渠道。

结论通过以上的市场调查和可行性分析，成立校园文化传媒公司是个很好的想法，而且我们也相信我们定会把他们做好。

四管理体系公司性质有限公司责任制组织机构初期组织机构采取直线结构职能制，突出公司发展重心而且结构简洁明快，形成了由最高层到基层末端的条线的指挥命令体系，使其具有较高的综合也便于对整个企业的强调各部门活动的重点工作，有利于根据员工的专业特色充分发挥员工的潜能，提高工作效率，实现公司的整体利益。

如图公司中及长期期采取的组织形式如图经过公司的不断发展，使公司的组织机构不断完善，逐渐完善为完美的公司，公司内部管理严谨，是各个部门既相互联系又相互。

部门职责简介董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。

董事长总经理财务部信息部市场部董事长总经理市场调研部人力资源部创作部财务部媒介部策划部客户部总经理总经理是公司业务的最高负责人。

由董事会聘任产生，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。

并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成个以总经理为中心的组织管理领导体系，实施对公司的全面有效管理。

其职责主要有统筹编制年度的经营计划投资计划和提出公司中长期发展规划。

根据年度计划，作出下阶段工作部署，达到量化细化，分类分项按人按时抓好布置安排检查和落实。

根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

④定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。

召开办公会议担保评审等。

对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。

做好董事会交办的其他工作。

信息部信息部主要负责品牌的创意构思及执行负责参与创意策略的制定，创意阐述，广告文案执行，以标新立异的创意向客户展示我们广告公司的年轻生动的灵魂通过对客户环境和需求的全面深入分析，与客户共同研讨，确定广告定位与目标，进而提供科学严谨合适有效的企划方案，以保证项目定位准确，目标设定合理，实施策略得当，整体传播高效。

财务部对公司的财务金融实施全面的管理监督广告预算的执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算公司盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。

市场部市场部主要负责市场信息的搜集和分析处理及广告的招商拓展工作是公司扩大市场份额，提高市场占有率，应对市场风险，