制的设计步骤设计内部控制的步骤，主要是确定控制目标，整合控制流程，西安交通大学毕业论文设计鉴别控制环节，确定控制措施，最终以流程图或调查表的形成加以体现。

控制目标控制目标，既是管理经济活动的基本要求，又是实施内部控制的最终目的，也是评价内部控制的最高标准。

在实际工作中，管理人员和审计人员总是根据控制目标，建立和评价内部控制系统。

因此，设计内部控制，首先应该根据经济活动的内容特点和管理要求兼任的公司占总样本的，由此可见，公司董事会在很大程度主掌握在内部人手中，董事会监事会仍流于形式，形同虚设，职能的发挥有限，根本没有实现所有权与决策权的分离。

这种责权不分的公司治理结构，导致内部控制如空中楼阁，形同虚设，从而使得对经营者的监督约束机制缺乏，放权最终也成了放任自流。

股权结构不合理股权结构是指公司的流通股法人股国家股占全部外发股数的比例及其相互关系，是企业组织形式的据各岗位业务性质和人员要求，相应地赋予作业任务和职责权限，规定操作规程和处理手续，明确纪律规则和检查标准，以使职责权利相结合。

岗位工作程式化，要求做到事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检深化和补充。

贯彻这原则，尤其要求避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，而必须做到既相互牵制又相互协调，从而在保证质量提高效率的前提下完成经营任务。

程式定位原则程式定位原则，是指企业单位应该根中，各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续需要紧密街接，从而避免扯皮和脱节现象，减少矛盾和内耗，以保证经营管理活动的连续性和有效性。

协调配合原则，是对相互牵制原则的互牵制的关系下，几个人发生同错弊而不被发现的概率，是每个人发生该项错弊的概率的连乘积，因而将降低误差率。

需要分离的职责，主要是授权执行记录保管核对。

协调配合原则，是指在各项经营管理活动由彼此的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作接受另个部门或人员的检查和制约在纵向关系上，至少要经过互不隶属的两个或两个以上的岗位和环节，以使下级受上级监督，上级受下级牵制。

其理论根据是在相监督作用。

企业内部控制设计内部控制的设计原则相互牵制原则，是指项完整的经济业务活动，必须分配西安交通大学毕业论文设计给具有互相制约关系的两个或两个以上的职位，分别完成。

即在横向关系上，至少要。

这种内部治理结构和内部控制机制要求董事会要维护出资人权益，对股东负责，并对企业的发展目标和重大经营活动做出决策聘任经营者，并对经营者的业绩进行考核和评价，发挥监事会对企业财务和董事经营者行为的济的必然要求。

公司制是现代企业制度的种有效组织形式。

企业法人是公司制的核心。

企业的内部结构是由股东大会董事会监事会和经理等组成，他们各负其责协调运转相互制衡，从而形成对企业进行内部控制的机制有利于企业的会计方法，甚至采用欺诈性手段向会计信息使用者提供虚假会计信息，致使会计资料质量得不到应有的保证，给广大信息使用者正确的决策造成了严重影响。

建立现代企业内部控制制度是发展社会化大生产和市场经着纽带和桥梁作用。

但现实工作中，些单位或负责人为了达到转移国家资产偷逃税收粉饰业绩谋取私利或小团体利益等非法目的，授意指使强令会计人员违法办理会计事项，加之自身利益的驱动，会计人员总是选择发现的绝大多数以虚假的会计信息为手段的欺诈事件中，薄弱的内部控制是重要原因之。

众所周知，当今企业是所有者经营者政府债权人以及消费者和公众之间组契约的集合点，在这契约中，客观公正的会计资料有资金股票债券等有价证券商品产品以及其他重要实物资产的安全和完整进行保护。

内部控制的意义有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配臵，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。

在已的各西安交通大学毕业论文设计个方面，只要单位内存在经营活动和经营治理的环节，就需要有相应的内部控制。

保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失。

保护资产般指对本单位的现金银行存款和其他货币全性经营信息和财务报告的可靠性。

有助于治理层实现其经营方针和目标。

内部控制由若干具体政策制度和程序所组成，它们首先是为了实现治理层的经营方针和目标而设计的。

内部控制可以说渗透于个单位经营活动制工作有关的人员在信息传递中的任务与责任，规定信息的传递程序收集方法和时间要求等事项，建立严密的记录报告等信息反馈系统。

内部控制的目标内部控制的基本目标是确保单位经营活动的效率性和效果性资产的安务监督检查等方方面面。

内部控制制度力求避免与其他制度相矛盾，尽可能包容不同企业现有的内控制度。

对确实脱离实际的其他各项管理制度，应及时修改完善，并以内部控制制度规定为准。

信息反馈原则。

确定与控还是授权项目权限的确定，都要考虑实际管理工作中是否可行，保证其可操作性。

包容性原则。

内部控制制度是依据公司现行各项管理制度，为控制风险而编制的系列业务流程控制体系，内容涵盖投资生产经营财务还是授权项目权限的确定，都要考虑实际管理工作中是否可行，保证其可操作性。

包容性原则。

内部控制制度是依据公司现行各项管理制度，为控制风险而编制的系列业务流程控制体系，内容涵盖投资生产经营财务监督检查等方方面面。

内部控制制度力求避免与其他制度相矛盾，尽可能包容不同企业现有的内控制度。

对确实脱离实际的其他各项管理制度，应及时修改完善，并以内部控制制度规定为准。

信息反馈原则。

确定与控制工作有关的人员在信息传递中的任务与责任，规定信息的传递程序收集方法和时间要求等事项，建立严密的记录报告等信息反馈系统。

内部控制的目标内部控制的基本目标是确保单位经营活动的效率性和效果性资产的安全性经营信息和财务报告的可靠性。

有助于治理层实现其经营方针和目标。

内部控制由若干具体政策制度和程序所组成，它们首先是为了实现治理层的经营方针和目标而设计的。

内部控制可以说渗透于个单位经营活动的各西安交通大学毕业论文设计个方面，只要单位内存在经营活动和经营治理的环节，就需要有相应的内部控制。

保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失。

保护资产般指对本单位的现金银行存款和其他货币资金股票债券等有价证券商品产品以及其他重要实物资产的安全和完整进行保护。

内部控制的意义有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配臵，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。

在已发现的绝大多数以虚假的会计信息为手段的欺诈事件中，薄弱的内部控制是重要原因之。

众所周知，当今企业是所有者经营者政府债权人以及消费者和公众之间组契约的集合点，在这契约中，客观公正的会计资料有着纽带和桥梁作用。

但现实工作中，些单位或负责人为了达到转移国家资产偷逃税收粉饰业绩谋取私利或小团体利益等非法目的，授意指使强令会计人员违法办理会计事项，加之自身利益的驱动，会计人员总是选择有利于企业的会计方法，甚至采用欺诈性手段向会计信息使用者提供虚假会计信息，致使会计资料质量得不到应有的保证，给广大信息使用者正确的决策造成了严重影响。

建立现代企业内部控制制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。

公司制是现代企业制度的种有效组织形式。

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企业的内部结构是由股东大会董事会监事会和经理等组成，他们各负其责协调运转相互制衡，从而形成对企业进行内部控制的机制。

这种内部治理结构和内部控制机制要求董事会要维护出资人权益，对股东负责，并对企业的发展目标和重大经营活动做出决策聘任经营者，并对经营者的业绩进行考核和评价，发挥监事会对企业财务和董事经营者行为的监督作用。

企业内部控制设计内部控制的设计原则相互牵制原则，是指项完整的经济业务活动，必须分配西安交通大学毕业论文设计给具有互相制约关系的两个或两个以上的职位，分别完成。

即在横向关系上，至少要由彼此的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作接受另个部门或人员的检查和制约在纵向关系上，至少要经过互不隶属的两个或两个以上的岗位和环节，以使下级受上级监督，上级受下级牵制。

其理论根据是在相互牵制的关系下，几个人发生同错弊而不被发现的概率，是每个人发生该项错弊的概率的连乘积，因而将降低误差率。

需要分离的职责，主要是授权执行记录保管核对。

协调配合原则，是指在各项经营管理活动中，各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续需要紧密街接，从而避免扯皮和脱节现象，减少矛盾和内耗，以保证经营管理活动的连续性和有效性。

协调配合原则，是对相互牵制原则的深化和补充。

贯彻这原则，尤其要求避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，而必须做到既相互牵制又相互协调，从而在保证质量提高效率的前提下完成经营任务。

程式定位原则程式定位原则，是指企业单位应该根据各岗位业务性质和人员要求，相应地赋予作业任务和职责权限，规定操作规程和处理手续，明确纪律规则和检查标准，以使职责权利相结合。

岗位工作程式化，要求做到事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，以此定奖罚，以增加每个人的事业心和责任感，提高工作质量和效率。

成本效益原则贯彻成本效益原则，即要求企业力争以最小的控制成本取得最大的控制效果。

因此，在实行内部控制花费的成本和由此而产生的经济效益之间要保持适当的比例，也就是说，因实行内部控制所花费的代价不能超过由此而获得的效益，否则应该放弃此项经济业务活动控制措施。

整体结构原则企业内部控制系统，必须包括控制环境风险评估控制活动信息与沟通监督五项要素，并覆盖各项业务和部门。

换言之，各项控制要素各业务循环或部门的子控制系统，必须有机构成为企业内部控制的整体架构。

这就要求各子系统的具体控制目标，必须对应整体控制系统的般目标。

内部控制的设计步骤设计内部控制的步骤，主要是确定控制目标，整合控制流程，西安交通大学毕业论文设计鉴别控制环节，确定控制措施，