数据流程分析新系统拟定的数据流程分析新系统中增设了信息部。

信息部向库存管理部提供商品需求以及市场预测信息。

库存管理部据此列出新定的商品，再对此进行检查处理。

若确认商品没有经济效益，则将拒绝引进通知发至信息部，反之，则批准订货，将送货通知传至配送中心。

库存管理部接受配送中心送来的货物，进行库存处理。

库存处理后，生成库存数据并存储。

现行库存商品信息反馈至销售部。

对于超市原来已经引进的商品，由计算机控制库存。

当库存量达到系统所设定的底线时，系统将自动提示库存管理人员订货。

具体处理过程如图所示。

新系统分析表格名称库存处理数据流程顶层结构图第图共张图库存处理销售部配送中心商品手人文本买家文本出库日期时间日期时间常规日期年月日时分秒表入库表字段名类型宽度小数点位数索引说明商品编号文本有编号规则见商品名称文本供应商文本数量数值整型单价货币自动经手人文本入库日期时间日期时部发送进货信息，接货并存储，把产品送至销售部销售。

见图，虚框内为改进处新系统分析表格名称业务流程第图共张图存档销售部销售数据检查并存储库存管理部进货计划新产品需求分析信息部审批连锁店经理提款财部将销售数据通过新系统传给库存管理部，库存管理部对库存进行检查并处理，提交进货计划。

同时，信息部收集信息，对新产品进行需求分析，制定出新产品的进货计划并提交。

经连锁店批准后，财务部记账，提款。

库存管理商品信息对超市非常重要。

信息部专门负责收集商品信息，经处理后，作出市场预测以及新商品的需求分析。

这样可以弥补原系统信息滞后的缺点。

同时，有利于高层决策者据此作出正确决策，及时调整计划。

如图所示，销售要进货。

其他管理都与原系统样。

董事会连锁店经理连锁店经理配送中心库存管理部销售部信息部人事部财务部图新系统组织结构图新系统拟定的业务流程新系统的业务流程主要是多了信息部的业务环节。

在当今信息社会，管理工作，工作重心逐渐转到管理上来，进步提高了工作效率。

新系统的组织结构如图所示，在超市连锁分店中添加信息部，主要负责分析商品的销售情况，并且通过调查及时获得新商品的信息，通过分析来确定超市是否需信息部将就供货商提供的新商品进行市场预测以及需求分析，以便及时引进。

人事档案由计算机管理，为人事部设计人事档案管理信息系统。

新系统将使各级主管从繁重的传统式经营管理中解脱出来，并且有更多的时间从事于理货品需求信息，设立库存量底限，货存不足时由系统自动提出。

现在的社会已成为信息社会，信息扮演着非常重要的角色。

为了使企业能够在激烈的竞争中取得更好的业绩，得到及时有用的信息，我们给系统添加了信息部。

的小型超市。

随着经济的发展，该超市已经发展成为家中型超市。

原系统已经不能适用于该超市。

我们在新系统设计中将做以下修改为了适应市场的需要，使企业效益更好，我们设计的新超市管理系统，利用电脑管理，处库存管理部提供需求计划。

库存管理也是通过对货存量人工的检查发现缺货后，发传真至配送中心。

在原系统中采用的管理方法都是比较落后的，只适用于小型超市。

原系统的人事管理是纯手工管理。

这种管理只适用于职员较少处理，修改库存数据，更新库存信息，并将当前的现有商品信息告之销售部，发出发货通知。

新系统的逻辑方案设计新系统拟定的管理方法及管理制度原系统中销售部人员根据对货架上商品数量的检查，人工的向则可以发出发货通知，否则，则需要补充库存商品，根据库存信息发出补货计划，将其信息数据写入批准的补货数据存档同时向配送中心发出订货单，配送中心将货物和送货单送达后进行库存编号品名数量订单订货细则需要对图加以解释。

其解释可以写成销售部提交每日的销售清单，以商品的编号品名数量核对现有的库存商品数据，根据订货细则判断检查是否需要补充库存，如果库存充足，时间年月日配送中心数据名称库存处理商品数据库存数据库存信息补货计划批准的补货数据商品条码图图的展开图发货通知库存充足，发货通知销售数据送货单商品信息库存信息新库存数据商品条码数据销售清单商品的知和商品信息注意写数据流的名称原系统分析表格名称库存处理数据流程第二层补充商品检查销售部商品处理提供现有商品信息第图共图单位名称运输班组制图核对审核钱大琳制图处理。

库存处理后，生成库存数据并存储。

现行库存商品信息反馈至销售部。

具体数据处理过程如图所示。

教师点评在图中的数据流库存信息，在图中被细化成几个数据流，有库存充足，发货通知，发货通品需求信息初步确定所需补充的商品。

在对现有库存量进行检查后再确定是否进货。

库存充足，则无须进货，直接发货至销售部库存不足，批准补充货物，将订单传至配送中心。

库存管理部接受配送中心送来的货物，进行库存库存处理单位名称运输第组审核钱大琳制图时间年月日制图核对库存数据图现行系统库存数据流程顶层结构图销售部人员将每日的销售量信息数据传至库存管理部进行库存处理。

库存管理部综合商品库存处理单位名称运输第组审核钱大琳制图时间年月日制图核对库存数据图现行系统库存数据流程顶层结构图销售部人员将每日的销售量信息数据传至库存管理部进行库存处理。

库存管理部综合商品需求信息初步确定所需补充的商品。

在对现有库存量进行检查后再确定是否进货。

库存充足，则无须进货，直接发货至销售部库存不足，批准补充货物，将订单传至配送中心。

库存管理部接受配送中心送来的货物，进行库存处理。

库存处理后，生成库存数据并存储。

现行库存商品信息反馈至销售部。

具体数据处理过程如图所示。

教师点评在图中的数据流库存信息，在图中被细化成几个数据流，有库存充足，发货通知，发货通知和商品信息注意写数据流的名称原系统分析表格名称库存处理数据流程第二层补充商品检查销售部商品处理提供现有商品信息第图共图单位名称运输班组制图核对审核钱大琳制图时间年月日配送中心数据名称库存处理商品数据库存数据库存信息补货计划批准的补货数据商品条码图图的展开图发货通知库存充足，发货通知销售数据送货单商品信息库存信息新库存数据商品条码数据销售清单商品的编号品名数量订单订货细则需要对图加以解释。

其解释可以写成销售部提交每日的销售清单，以商品的编号品名数量核对现有的库存商品数据，根据订货细则判断检查是否需要补充库存，如果库存充足，则可以发出发货通知，否则，则需要补充库存商品，根据库存信息发出补货计划，将其信息数据写入批准的补货数据存档同时向配送中心发出订货单，配送中心将货物和送货单送达后进行库存处理，修改库存数据，更新库存信息，并将当前的现有商品信息告之销售部，发出发货通知。

新系统的逻辑方案设计新系统拟定的管理方法及管理制度原系统中销售部人员根据对货架上商品数量的检查，人工的向库存管理部提供需求计划。

库存管理也是通过对货存量人工的检查发现缺货后，发传真至配送中心。

在原系统中采用的管理方法都是比较落后的，只适用于小型超市。

原系统的人事管理是纯手工管理。

这种管理只适用于职员较少的小型超市。

随着经济的发展，该超市已经发展成为家中型超市。

原系统已经不能适用于该超市。

我们在新系统设计中将做以下修改为了适应市场的需要，使企业效益更好，我们设计的新超市管理系统，利用电脑管理，处理货品需求信息，设立库存量底限，货存不足时由系统自动提出。

现在的社会已成为信息社会，信息扮演着非常重要的角色。

为了使企业能够在激烈的竞争中取得更好的业绩，得到及时有用的信息，我们给系统添加了信息部。

信息部将就供货商提供的新商品进行市场预测以及需求分析，以便及时引进。

人事档案由计算机管理，为人事部设计人事档案管理信息系统。

新系统将使各级主管从繁重的传统式经营管理中解脱出来，并且有更多的时间从事于管理工作，工作重心逐渐转到管理上来，进步提高了工作效率。

新系统的组织结构如图所示，在超市连锁分店中添加信息部，主要负责分析商品的销售情况，并且通过调查及时获得新商品的信息，通过分析来确定超市是否需要进货。

其他管理都与原系统样。

董事会连锁店经理连锁店经理配送中心库存管理部销售部信息部人事部财务部图新系统组织结构图新系统拟定的业务流程新系统的业务流程主要是多了信息部的业务环节。

在当今信息社会，商品信息对超市非常重要。

信息部专门负责收集商品信息，经处理后，作出市场预测以及新商品的需求分析。

这样可以弥补原系统信息滞后的缺点。

同时，有利于高层决策者据此作出正确决策，及时调整计划。

如图所示，销售部将销售数据通过新系统传给库存管理部，库存管理部对库存进行检查并处理，提交进货计划。

同时，信息部收集信息，对新产品进行需求分析，制定出新产品的进货计划并提交。

经连锁店批准后，财务部记账，提款。

库存管理部发送进货信息，接货并存储，把产品送至销售部销售。

见图，虚框内为改进处新系统分析表格名称业务流程第图共张图存档销售部销售数据检查并存储库存管理部进货计划新产品需求分析信息部审批连锁店经理提款财务部接货存储库存管理部销售销售部数据名称库存管理制图审核单位名称运输第组核对制图时间年月日图新系统业务流程图教师点评图的业务流程图是在图的基础上，加上个信息部，该部主要作新产品的需求分析，但新产品的需求分析实际上不定是信息部来做，需要斟酌。

同样，在业务流程中间或结束环节应该有存档处理，比如在销售部的销售环节或者在进货计划环节加上存档处理。

新系统拟定的数据与数据流程分析新系统拟定的数据流程分析新系统中增设了信息部。

信息部向库存管理部提供商品需求以及市场预测信息。

库存管理部据此列出新定的商品，再对此进行检查处理。

若确认商品没有经济效益，则将拒绝引进通知发至信息部，反之，则批准订货，将送货通知传至配送中心。

库存管理部接受配送中心送来的货物，进行库存处理。

库存处理后，生成库存