进行管理。

因此，本节就围绕实施共享化集中的三大关键要素对部署的过程进行阐述。

圈定共享化范围财务共享化集中是在财务集中的基础上对部分业务进行共享化处理。

因此，对哪些业务进行共享是部署共享化集中模式的关键。

判断个业务是否适合共享化可以从它的特点着手特点该业务是否易于标准化该业务对服务响应的需求是否比较低该业务是否属于占据了财务部大量日常时间的非核心业务该业务是否属于能体现规模效应的财务活动下表为全球共享服务业务调查表中财务共享服务实施最普遍的六项业务马京东方有线财务管理集团化解决方案的研究表财务共享服务中实施最普遍的六项业务排名业务内容百分比应付账款总账固定资产应收账款费用报销财务报告资料来源全球共享服务业务调查表由于共享化集中的共享程度是由集团公司自己的信息化条件与对变革的承受能力所决定的。

考虑到东方由东方有线作为上海市有线电视网络的整合平台，拟在年内完成整合工作，拟整合闵行宝山松江嘉定青浦奉贤金山以及浦东新区非东方有线管辖部分等个区的有线网络，年中国广播电影电视发展报告关于小网向大网转变，由模拟变数字转变，由单向向双向转变，由用户看电视向用电视转变。

在这个路线图中，由小网变大网是基础是前提。

为此，上海市委办公厅发布了关于推进本市广播电视有线网络整合的实施意见，提出不统，网络运营也是各自为政，经营和所有权极为分散，无法形成规模优势和资源共享。

年月底广电总局出台的关于加快广播电视有线网络发展的若干意见下称意见提出了有线网络发展的路线图与工作目标，即由三网融合个试点城市和地区的有线电视用户总数达万。

但由于历史原因，各地的有线网络建设基本都是地方自筹资金建设，各省有线台和地市有线台之间并没有隶属关系，市级有线台和区级有线台各自管理，省网市网甚至区网幅广电事业未来蓬勃发展的壮美宏图。

据统计，截至年年底，全国广播与电视人口覆盖率已分别达到和，广播电视受众达亿人以上。

目前，我国有线电视用户达亿户，有线电视入户率为。

我国有线数字电视用户数超过万，变革的年代。

党的十七大为中国的网络文化事业和网络信息服务指出了明确的发展方向，随着数字电视技术的普及，广电网络的整合也加快了步伐，互联网通信技术以及音效视频技术日新月异的进步，这切都为我们展现出东方有线的部署圈定共享化范围组织结构设计流程再造东方有线财务管理信息化的部署硬件部署软件部署第五章总结参考文献致谢马京东方有线财务管理集团化解决方案的研究第章绪论研究背景中国的广电行业正处于个有线及项目情况介绍东方有线网络有限公司介绍东方有线财务管理集团化项目的背景东方有线财务管理集团化项目的目标东方有线财务管理集团化项目的实施集团财务管理模式的选择集团财务管理信息化的选择共享化集中模式在务集中管理模式的比较集团财务共享服务模式与集团财务集中管理模式的对比研究共享化集中信息化的解决方案财务共享化集中管理模式的特点财务共享化集中管理对信息化的要求第四章东方有线财务管理集团化案例剖析东方理信息化的实施策略第三章集团财务管理解决方案集团财务管理常用解决方案财务集中管理信息化的解决方案财务共享服务信息化的解决方案对比研究马京东方有线财务管理集团化解决方案的研究传统财务分散模式与集团财用范围财务集中管理的实施策略财务共享服务理论财务共享服务产生的背景财务共享服务的深层涵义财务共享服务的适用范围财务共享服务的实施策略财务管理信息化理论财务管理信息化的发展历程财务管理信息化的意义财务管有线财务管理集团化解决方案的研究目录第章绪论研究背景研究目的研究方法和对象论文架构第二章集团财务管理的理论基础财务管理模式理论财务集中管理理论财务集中管理产生背景财务集中管理的理论特征财务集中管理适马京东方马京东方有线财务管理集团化解决方案的研究目录第章绪论研究背景研究目的研究方法和对象论文架构第二章集团财务管理的理论基础财务管理模式理论财务集中管理理论财务集中管理产生背景财务集中管理的理论特征财务集中管理适用范围财务集中管理的实施策略财务共享服务理论财务共享服务产生的背景财务共享服务的深层涵义财务共享服务的适用范围财务共享服务的实施策略财务管理信息化理论财务管理信息化的发展历程财务管理信息化的意义财务管理信息化的实施策略第三章集团财务管理解决方案集团财务管理常用解决方案财务集中管理信息化的解决方案财务共享服务信息化的解决方案对比研究马京东方有线财务管理集团化解决方案的研究传统财务分散模式与集团财务集中管理模式的比较集团财务共享服务模式与集团财务集中管理模式的对比研究共享化集中信息化的解决方案财务共享化集中管理模式的特点财务共享化集中管理对信息化的要求第四章东方有线财务管理集团化案例剖析东方有线及项目情况介绍东方有线网络有限公司介绍东方有线财务管理集团化项目的背景东方有线财务管理集团化项目的目标东方有线财务管理集团化项目的实施集团财务管理模式的选择集团财务管理信息化的选择共享化集中模式在东方有线的部署圈定共享化范围组织结构设计流程再造东方有线财务管理信息化的部署硬件部署软件部署第五章总结参考文献致谢马京东方有线财务管理集团化解决方案的研究第章绪论研究背景中国的广电行业正处于个变革的年代。

党的十七大为中国的网络文化事业和网络信息服务指出了明确的发展方向，随着数字电视技术的普及，广电网络的整合也加快了步伐，互联网通信技术以及音效视频技术日新月异的进步，这切都为我们展现出幅广电事业未来蓬勃发展的壮美宏图。

据统计，截至年年底，全国广播与电视人口覆盖率已分别达到和，广播电视受众达亿人以上。

目前，我国有线电视用户达亿户，有线电视入户率为。

我国有线数字电视用户数超过万，三网融合个试点城市和地区的有线电视用户总数达万。

但由于历史原因，各地的有线网络建设基本都是地方自筹资金建设，各省有线台和地市有线台之间并没有隶属关系，市级有线台和区级有线台各自管理，省网市网甚至区网不统，网络运营也是各自为政，经营和所有权极为分散，无法形成规模优势和资源共享。

年月底广电总局出台的关于加快广播电视有线网络发展的若干意见下称意见提出了有线网络发展的路线图与工作目标，即由小网向大网转变，由模拟变数字转变，由单向向双向转变，由用户看电视向用电视转变。

在这个路线图中，由小网变大网是基础是前提。

为此，上海市委办公厅发布了关于推进本市广播电视有线网络整合的实施意见，提出由东方有线作为上海市有线电视网络的整合平台，拟在年内完成整合工作，拟整合闵行宝山松江嘉定青浦奉贤金山以及浦东新区非东方有线管辖部分等个区的有线网络，年中国广播电影电视发展报告关于加快广播电视有线网络发展的若干意见马京东方有线财务管理集团化解决方案的研究共有有线电视用户总数约余万户，并在年前全面完成郊区有线网的数字化整转平移工作。

这样就要求东方有线网络有限公司在现有基础上再成立八家由东方有线控股的郊县子公司，东方有线也从此由原来的单体公司转变为集团公司。

然而集团公司在决策层面组织架构管理模式经营战略人员规模等各方面均与单体公司有着显著的差异。

因此，如何将东方有线顺利地过渡为集团公司，这是东方有线必须解决的问题，同时也是笔者将在本文中需要探讨的问题。

研究目的集团公司在现在的国民经济中占了举足轻重的地位和作用，是现代发达国家中的重要经济单位。

随着我国市场化经济体制的逐步成熟，些民营大型公司及国有大中型公司正通过收购兼并重组的方式，建立了跨地区跨行业的集团公司，这类公司通常规模较大，实力也较强，涉及的行业比较广，发挥了集团公司的特点和优势。

但是在这样的演变下，个能够快速有效地处理各种事物的成熟财务系统也迫切的需要建立起来。

然而，我国集团公司财务管理的现状在很多因素的影响下，存在着许多弊端。

我国的集团公司大多规模庞大，而这些集团公司下属的子公司都各自在不同的银行设立了个甚至多个账户，在这样的情况下整个集团的资金就像个大树上的树枝样，向四面八方分散增殖活动，和财务人力资源协同办公等，业务创新平台，帮助公司快速响应客户需求，提升公司经营效益金蝶还为公司提供风险管理和对标管理，帮助公司管控风险，实现公司的持续超越。

同时，针对公司个性化业务需求和创新需求，基于灵活的，通过业务建模和动态流程管理，快速搭建公司个性化应用，为公司提供最适合的解决方案。

图为金蝶系统的应用架构。

马京东方有线财务管理集团化解决方案的研究图金蝶应用架构共享化集中模式在东方有线的部署在前文中已经商定，东方有线集团将采用共享化集中模式来对整个集团的财务进行管理。

因此，本节就围绕实施共享化集中的三大关键要素对部署的过程进行阐述。

圈定共享化范围财务共享化集中是在财务集中的基础上对部分业务进行共享化处理。

因此，对哪些业务进行共享是部署共享化集中模式的关键。

判断个业务是否适合共享化可以从它的特点着手特点该业务是否易于标准化该业务对服务响应的需求是否比较低该业务是否属于占据了财务部大量日常时间的非核心业务该业务是否属于能体现规模效应的财务活动下表为全球共享服务业务调查表中财务共享服务实施最普遍的六项业务马京东方有线财务管理集团化解决方案的研究表财务共享服务中实施最普遍的六项业务排名业务内容百分比应付账款总账固定资产应收账款费用报销财务报告资料来源全球共享服务业务调查表由于共享化集中的共享程度是由集团公司自己的信息化条件与对变革的承受能力所决定的。

考虑到东方有线刚刚转变为集团公司，集团在成立初始阶段的主要策略是稳中求变，因此目前只把应付账款相关业务圈入共享化范围，交给集团总部财务部门进行统的核算。

组织结构设计集团内的共享服务中心有两种组织结构的形式可以参考种是完全的共享服务中心，此类中心完全可以与集团总部的职能部门平级，甚至可以成立单独的公司如，其共享服