基薪风险收入构成对智能管理部门员工实行期薪制，薪酬由岗位工资和月度关键节点考核竣工考核绩效工资构成对作业层的操作人员结合实际分别采用工程量计件制岗位绩效工资制技能等级工资制对公司紧缺的和有技术的人才实行协议薪酬，实行特殊人才特殊分配政策。

依据考核结果，对员工的薪酬升降奖惩。

并且设立特别的绩效奖励对以充分调动各系列员工的积极性。

及时发放工资，不拖欠员工工资。

建立健全劳动与社会保障体系对公司与员工签订的劳动合同内容进行科学合理的设计，公司的劳动合同用劳动部门的标准合同文本。

使得公司的劳动合同更切合公司实际更加合理做到有法可依有法必依。

加强合同到期的解除和续签工作，纠正以往合同续签过程中看面子，轻能力的情况。

通过采用以上措施，加强对劳动合同的管理，使企业从业人员队伍有效过滤。

青海大学本科毕业论文中国二十二冶集团人力资源管理现状及问题研究以团有限公司，隶属于世界企业五百强的中国冶金科工集团有限公司，是以工程承包房地产开发装备制造和资源开发为主营业务的综合性大型企业集团，下辖个工程建设子公司，个房地产开发公司和个矿产公司个职能部门理论基础涉及管理学经济学社会学等多个学科。

人力资源管理的运作具有整体性。

中国二十二冶集团人力资源管理现状财经学院工商管理系中国二十二冶集团人力资源管理现状中国二十二冶集团公司简介中国二十二冶集人，以实现组织的目标。

人力资源管理的特点人力资源管理的主题就是员工是企业最宝贵的财富。

人力资源管理始终强调组织和员工之间的共同利益。

人力资源管理在理论上是跨多个学科的。

现代人力资源管理的成员能力的总和。

人力资源管理的概念人力资源管理，就是指运用现代化的方法，对与定物力相结合的人力进行合理的规划组织和培训，处理人与人之间的关系，人与事之间的配合，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其可以从宏观和微观两个方面来认识。

人力资源的宏观的定义是指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。

人力资源的微观定义是指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展达成其组织目标的谈发通过对中国二十二冶集团旗下青海分公司的员工进行访谈，了解企业的相关信息和员工的真实想法。

研究的相关理论人力资源的概念人力资源是指在定的时间和空间条件下，劳动力数量和质量的总和。

对人力资源的概念有大型承建企业人力资源管理的相关理论，学习其研究方式和方法，并将适当的理论加以引用。

问卷调查法通过对中国二十二冶集团旗下青海分公司员工做调查问卷获得中国二十二冶集团人力资源管理的相关数据。

访团人力资源管理提供些帮助。

青海大学本科毕业论文中国二十二冶集团人力资源管理现状及问题研究以青海分公司为例财经学院工商管理系研究的方法文献研究法通过相关专业文献资料的查找阅读，归纳关于国公司员工进行问卷调查，根据数据分析中国二十二冶集团青海分公司人力资源管理的现状，进而找出中国二十二冶集团青海分公司人力资源管理存在问题的原因，针对现状和问题提出解决的对策和建议，希望能对中国二十二冶集推动国民经济发展，拉动经济增长，促进就业等国计民生问题有着重要意义，对其他国有大型建筑施工企业的人力资源管理问题的也具有参考价值。

研究的主要内容本文通过问卷调查的方法，通过对中国二十二冶集团下辖青海分资源管理水平，提高企业整体实力和竞争力有着非常深远的现实意义和研究价值。

建筑业是国民经济的支柱产业。

国有施工企业无论是经营规模还是从业人数都处于优势地位，解决好国有大型施工企业的人力资源管理问题，对于竞争日益加剧，人才成为企业竞争取胜的重要砝码。

通过对中国二十二冶集团人力资源现状及其管理的调查研究和分析，发现中国二十二集团在人力资源管理方面的问题，并提出相应的对策建议，对提高中国二十二冶集团人力的国有大型建筑企业，历经多年发展，已经成为工程施工总承包技术装备制造房地产开发资源开发为主营业务的综合性大型施工企业。

中国加入世贸组织后，中国二十二冶集团经营所面临的内外环境发生了重大变化，市场行业竞争和发展的需要。

研究目的及意义现代大型集团公司之间的竞争是综合实力的竞争，说到底是人才的竞争，如何有效地开发和管理企业人力资源，是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。

中国二十二冶集团是传统在做强主营业务的同时成功上市，企业急需大批国际工程承包国际经济与贸易金融证券法律等高素质的专业人才。

因此，国有大型建筑施工企业必须将人力资源管理提到战略高度，增强人才竞争优势，才能适应建筑等不同类别的人才。

是人才需求越来越专业化多样化。

近年来很多大型国有施工企业抓住机遇，不断开拓经营领域，开展建设转让建设拥有转让项目，并且成功进军到国外建筑市场，些企业高层次资质参与工程竞标进入新市场的重要条件。

企业要申报高等级的资质，进入新的领域发展，就必须要有定数量的满足要求的注册建造师注册建筑师注册结构师注册会计师专业技术人才经济管理人员等高层次资质参与工程竞标进入新市场的重要条件。

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是人才需求越来越专业化多样化。

近年来很多大型国有施工企业抓住机遇，不断开拓经营领域，开展建设转让建设拥有转让项目，并且成功进军到国外建筑市场，些企业在做强主营业务的同时成功上市，企业急需大批国际工程承包国际经济与贸易金融证券法律等高素质的专业人才。

因此，国有大型建筑施工企业必须将人力资源管理提到战略高度，增强人才竞争优势，才能适应建筑行业竞争和发展的需要。

研究目的及意义现代大型集团公司之间的竞争是综合实力的竞争，说到底是人才的竞争，如何有效地开发和管理企业人力资源，是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。

中国二十二冶集团是传统的国有大型建筑企业，历经多年发展，已经成为工程施工总承包技术装备制造房地产开发资源开发为主营业务的综合性大型施工企业。

中国加入世贸组织后，中国二十二冶集团经营所面临的内外环境发生了重大变化，市场竞争日益加剧，人才成为企业竞争取胜的重要砝码。

通过对中国二十二冶集团人力资源现状及其管理的调查研究和分析，发现中国二十二集团在人力资源管理方面的问题，并提出相应的对策建议，对提高中国二十二冶集团人力资源管理水平，提高企业整体实力和竞争力有着非常深远的现实意义和研究价值。

建筑业是国民经济的支柱产业。

国有施工企业无论是经营规模还是从业人数都处于优势地位，解决好国有大型施工企业的人力资源管理问题，对于推动国民经济发展，拉动经济增长，促进就业等国计民生问题有着重要意义，对其他国有大型建筑施工企业的人力资源管理问题的也具有参考价值。

研究的主要内容本文通过问卷调查的方法，通过对中国二十二冶集团下辖青海分公司员工进行问卷调查，根据数据分析中国二十二冶集团青海分公司人力资源管理的现状，进而找出中国二十二冶集团青海分公司人力资源管理存在问题的原因，针对现状和问题提出解决的对策和建议，希望能对中国二十二冶集团人力资源管理提供些帮助。

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人力资源的微观定义是指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展达成其组织目标的成员能力的总和。

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人力资源管理始终强调组织和员工之间的共同利益。

人力资源管理在理论上是跨多个学科的。

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人力资源管理的运作具有整体性。

中国二十二冶集团人力资源管理现状财经学院工商管理系中国二十二冶集团人力资源管理现状中国二十二冶集团公司简介中国二十二冶集团有限公司，隶属于世界企业五百强的中国冶金科工集团有限公司，是以工程承包房地产开发装备制造和资源开发为主营业务的综合性大型企业集团，下辖个工程建设子公司，个房地产开发公司和个矿产公司个职能部门和个事业部。

注册资本金万元人民币，截止到年月在岗员工人，形成了集团化的管理框架。

中国二十二冶集团青海分公司人力资源管理现状人力资源规划和制度方面战略规划作为国有大型建筑企业，中国二十二冶集团的区域性公司，青海分公司成立于年月，下设机关个职能部门个项目部，个分公司，若干项目部，现有员工名，形成了标准的管理架构。

公司设立人力资源部，负责本公司的人力资源管理工作，但是上至公司把手，下至基层员工，都没有引起对人力资源规划的高度重视，并没有长期年以上，中期年，短期年以内的人力资源战略规划，对企业内外部环境变化认识不足，公司员工总量大，但相关专业技术人才紧缺。

组织结构图青海分公司组织机构图公司领导财务管理部工程技术部人力资源部经营计划部土建分公司金属结构分公司公司项目部青海大学本科毕业论文中国二十二冶集团人力资源管理现状及问题研究以